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提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)工作
導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力是指通過(guò)自我的不斷修煉和不斷提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)他人的影響力，促使他人不斷努力和成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)具有價(jià)值的結(jié)果。下面由小編為您整理出的提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)工作內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。
�。ㄒ唬┨嵘I(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)工作
一、領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬。
真正同下屬接觸，了解他們，關(guān)心他們。
二、領(lǐng)導(dǎo)者要視自己有首席解釋官。
領(lǐng)導(dǎo)者首先要確立正確的目標(biāo)、使命和價(jià)值觀，并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋企業(yè)的使命和價(jià)值觀，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會(huì)這樣。你要多解釋幾遍，以便讓下屬更好地理解。
三、領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙
你看過(guò)冬奧會(huì)上的“冰壺”比賽嗎？但不得不承認(rèn)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)看起來(lái)很奇怪。一名選手?jǐn)S球時(shí)，另外三名隊(duì)員在冰壺滑行的前方快速左右擦掃冰面，使冰壺能夠準(zhǔn)確到達(dá)營(yíng)壘的中心。那些擦掃冰面的.選手所做的事情就是竭盡全力地掃除一切影響冰壺接近目標(biāo)的障礙。其實(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該如此，竭盡全力地幫助下屬掃除前進(jìn)道路上的障礙。
四、領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”
做為領(lǐng)導(dǎo)者一定要根據(jù)員工的績(jī)效慷慨的給予下屬漲薪，予以晉升，賦予更多職責(zé)，或當(dāng)眾表?yè)P(yáng)他們。
五、領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂(lè)工作
做為領(lǐng)導(dǎo)者你要為下屬創(chuàng)造一個(gè)卓越的工作環(huán)境，消除官僚主義、消除那些不公平、不公正的事物。為下屬創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng)、快樂(lè)的工作環(huán)境。
最后，希望大家能夠明白，領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)職場(chǎng)人都需要掌握的一種能力，不管你目前是否領(lǐng)導(dǎo)者，都需要必備這種職業(yè)發(fā)展的能力。
（二）提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的十個(gè)經(jīng)典建議
認(rèn)識(shí)到你還有很多東西需要學(xué)習(xí)。
準(zhǔn)備好向其他人學(xué)習(xí)，包括向你的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。你可能為晉升付出了很多努力，但可能發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有足夠的領(lǐng)導(dǎo)自信，所以需要學(xué)習(xí)。
對(duì)自己耐心。
發(fā)展優(yōu)秀的管理技巧需要時(shí)間，特別是當(dāng)你邁入新崗位的時(shí)候，你需要向你的同事、同級(jí)經(jīng)理和從你自己的人際網(wǎng)絡(luò)、社交圈中尋求支持。
讓你的團(tuán)隊(duì)看到”遠(yuǎn)景”.
花一些時(shí)間為員工解釋他們自身的任務(wù)、項(xiàng)目是如何為公司更大的整體目標(biāo)服務(wù)和配合的。
溝通要充分。
永遠(yuǎn)保證你的團(tuán)隊(duì)完整地被告之項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)先級(jí)和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團(tuán)隊(duì)中的可信度，更重要的是通過(guò)這些獲得團(tuán)隊(duì)的.支持，所以要確認(rèn)–你給他們提供了明確的方向。
做一個(gè)好榜樣。
如果你要求員工具備和你一樣的專業(yè)素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，首先確信你自己已經(jīng)做到。如果你希望自己的員工更優(yōu)秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報(bào)告中沒(méi)有錯(cuò)誤，首先重復(fù)檢查你自己的。
鼓勵(lì)反饋意見(jiàn)。
有時(shí)候員工并不愿意主動(dòng)表達(dá)某些想法，除非你鼓勵(lì)他們這樣做。詳細(xì)討論他們關(guān)于支持其培訓(xùn)以及相關(guān)資源的意見(jiàn)，記住，永遠(yuǎn)對(duì)員工保持一扇敞開(kāi)的大門(mén)，讓他們相信，當(dāng)他們遇到任何困難的時(shí)候，你都愿意聽(tīng)取和提供支持。
提供認(rèn)可。
公開(kāi)對(duì)員工的努力和取得的成績(jī)表示認(rèn)可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對(duì)將來(lái)工作的加倍努力。
決策果斷。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠做出決策并堅(jiān)守其決策。在一個(gè)經(jīng)常改變決定的領(lǐng)導(dǎo)者的管理下，員工不會(huì)感到工作順暢。領(lǐng)導(dǎo)者重大的突然轉(zhuǎn)變有可能最終動(dòng)搖甚至失去來(lái)自員工、公眾的信任，從而使自己?jiǎn)适判摹?/p>
為員工、也為自己創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境。
鼓勵(lì)員工探索個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。允許他們從錯(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，重視對(duì)他們創(chuàng)新思想的鼓勵(lì)。
最后一點(diǎn)尤其重要：
提供專業(yè)指導(dǎo)。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)是一個(gè)好的職業(yè)導(dǎo)師。讓員工體會(huì)到你關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展。不要忽視主動(dòng)性的推動(dòng)力量–你的員工將感激你對(duì)他們職業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。
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