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提升領(lǐng)導力的書
人際關(guān)系的處理是職場人、創(chuàng)業(yè)者都要面臨的重要問題，而要處理好人與人的關(guān)系，管理能力和領(lǐng)導力的培養(yǎng)是關(guān)鍵，那么提升領(lǐng)導力的書有哪些呢？看看下面吧！
提升領(lǐng)導力的書
《卓有成效的管理者》
書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。他表示一位卓有成效的管理者，一般具有6個特征，
1.重視目標和績效；只做正確的事情；
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情；
3.作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、遠景和理念；
4.在選用高層管理者時，注重的是出色的績效和正直的品格；
5.知道增進溝通的重要性；
6.只做有效的決策。
《旁觀者》
旁觀者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問他是干什么的，他會說他是個作家。這位作家在20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作家都大。各路人等，各種職業(yè)。各種背景，各種命運，各種性格，只有這些“社會圖像”中的人物才能反映出社會的面貌，而社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組合而成的。本書是管理學開創(chuàng)者、“大師中的大師”彼得·德魯克的自傳式作品，書中涵蓋了他一生中的每一個重要的經(jīng)歷，也囊括了管理學從無到有的整個過程。
《管理的實踐》
《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。這本書問市后，在全球各地都非常成功，尤其在日本更是備受重視，日本人認為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。
德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面（用人之長）評價，對事則是以負面（高標要標）評估，是各類組織惟一最高的指導原則。
《基業(yè)長青》
如何建立一個偉大并長盛不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想�？铝炙购筒ɡ账乖谒固垢４髮W為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？他們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。
《從優(yōu)秀到卓越》
對于那些業(yè)績平平的.公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
《世界是平的》
托馬斯·弗里德曼揭開了籠罩在這個世界上的神秘面紗，深入淺出地講述復雜的外交政策和經(jīng)濟問題，為讀者們釋疑解惑。他解釋到，世界的平坦化趨勢是如何在21世紀初發(fā)生的？這個趨勢對于國家、公司、社會和個人而言意味著什么？政府與社會要做出而且必須做出怎樣的調(diào)整以應付這種趨勢《世界是平的》及時地就全球化中的這些問題——全球化取得的成功和其面臨的挑戰(zhàn)——進行了分析。
《領(lǐng)導力》
《領(lǐng)導力》討論的是領(lǐng)導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，領(lǐng)導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團結(jié)，把風險化為獎賞，要創(chuàng)造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。
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