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提升領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊建設(shè)
杰克.韋爾奇如是說“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)，在成為領(lǐng)導(dǎo)后，你的成功都同別人的成長有關(guān)“，那么該怎么才能做好領(lǐng)導(dǎo)以及做好團(tuán)隊建設(shè)呢？
提升領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊建設(shè)
1、 當(dāng)好領(lǐng)頭狼（不是羊），[吃苦在前，享受在后]
不要只顧自己往前沖，要回頭看看
梯隊建設(shè)的重要性，要不間斷的培養(yǎng)自己的接班人，這樣對于來說，才具有持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的可能，而現(xiàn)在我們卻恰恰缺少的是這種文化的傳承，學(xué)生干部（尤其是協(xié)會會長）的調(diào)換過于頻繁。
作為一個企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有做好這一點(diǎn)，那他充其量也只能是個成功的商人，而不可能是個企業(yè)家。企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一種事業(yè)來做。一個企業(yè)需要生生不息的文化傳承，要一代一代地發(fā)展下去。只有這樣一個企業(yè)才可以經(jīng)久不衰。
2、 積極樂觀
曾經(jīng)就像一條狗，而我現(xiàn)在是。如果有人看不起我，他一定是對的，因為我還沒到這個份上。我很佩服這位的勇氣和樂觀的精神。曾經(jīng)看過這樣的一個小故事：
商店里，有個窮苦的婦人，帶著一個約4歲的男孩在轉(zhuǎn)圈子。走到一架快照攝影機(jī)旁，孩子拉著媽媽的手說：“媽媽，讓我照一張相吧�！眿寢審澫卵�，把孩子額前攏在一旁，很慈祥地說：“不要照了，你的衣服太舊了。”孩子沉默了片刻，抬起頭來說：“可是媽媽，我仍會面帶微笑的。”每想起這則故事，就會被那個小男孩所感動。
生活常常展示給我們這樣那樣的沙漠，面對這些，我們除了信念之外，還要擁有這種樂觀開朗的精神。“知恥而近乎勇”，關(guān)鍵在樂觀的背后我們還要正確對待自己的不足，更加努力地去改正這些不足。生活不會是一帆風(fēng)順的，猶如沒有筆直筆直的河道一樣，而我們需要的是盡心。盡心之時，我們的靈魂自然純凈而高遠(yuǎn)，我們的生命自然豐盈而美麗。
3、 尊重每一個成員：把功勞記在團(tuán)隊成員的身上。
這一切是因為我們擁有最優(yōu)秀的團(tuán)隊，在中國，說到“”就會想到，提到“萬向”就會想到。無疑，他們都是最優(yōu)秀的時代精英，他們應(yīng)該得到榮譽(yù)。但是把一個企業(yè)和一個人的姓名緊緊聯(lián)系在一起，是否有點(diǎn)過火？我們都知道美國通用，而我們卻不知道通用總裁是誰，我們不知道浙江吉利，可每一個人都知道它的總裁是誰。如果我們尊重一下每一個團(tuán)隊成員，讓他們都有主人翁的意識，中國的.企業(yè)是否會有更好的明天？答案是肯定的��！
4、 讓每一個團(tuán)隊隊員都擁有自信
潛能需要鼓勵，優(yōu)秀是身邊人培養(yǎng)出來的。
每天都對身邊的人、跟你的下屬說：你是很棒的！只要再努力,你就會做得更好!
5、 相互信任的文化
A 公開交流
B 自由交換意見
C 信息分享
D 感情溝通
IBM:尊重員工是成功的關(guān)鍵：相信員工都想把工作做好。
6、 建立你的感情帳戶：
為你的團(tuán)隊的成員每個人存上：信心、尊重、關(guān)愛
為自己存上：謙遜、忍耐、寬容、誠實、守信、無私、恩慈
建立良好的人際關(guān)系的意義：進(jìn)團(tuán)隊成員的身心健康、有助于加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)、有利于提高工作效率、建立良好的人際關(guān)系的方法：
學(xué)會說你做對了八道題目。人際關(guān)系的：別人希望你怎樣對待他你就怎樣對待他們
每個人都有逆反心理，該如何讓下屬自己去發(fā)現(xiàn)問題，這需要技巧。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會表揚(yáng)別人。
但是千萬不要彎腰哦�。。。。。。�！
7、 一分耕耘十分收獲：
都說一分耕耘一分收獲，其實仔細(xì)想想，假若這樣的話，利潤何在呢？作為一名學(xué)生干部或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)努力追求利潤，獲得最大的價值。
8、 建立愿景：
太陽總在有夢的地方升起，月亮總在有夢的地方朦朧。沒有夢的眼睛是干涸的，沒有夢的夜晚是漆黑的。有夢才有遠(yuǎn)方，多一些夢想，多一些愿望吧。
9、目標(biāo)管理是領(lǐng)導(dǎo)力量最重要的工具：
制定明確的目標(biāo)——措施與計劃——評估與檢討——激勵
目標(biāo)管理的好處：抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確、激發(fā)下屬的工作積極性、統(tǒng)一目標(biāo)，勁往一處使、各自的層面上工作、下屬的能力提升和快
10、績效考核是又一個必不可缺的執(zhí)行工具。
11、我們的眼里該有些什么？
有這樣一個故事，說是老狼帶著三個狼仔在草原上老狼問他們看到了什么？大狼說看到了藍(lán)天白云綠草，二狼說看到了一群綿羊，而小狼說看到了羊群中那個最小、腳有點(diǎn)殘的小羊。若干年后，大狼落入了獵人的陷阱，二狼餓死了，而小狼卻成了狼王。面對目標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)去除一些雜念，心靜一些，只有這樣，我們看到的，也許就是屬于我們的
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