- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在生活中，我們要不斷去追尋成功，領(lǐng)導(dǎo)力也成為很重要的一部分，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性值得我們學(xué)習(xí)。下面陽光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,希望可以幫到你。
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
決定目標(biāo)，分配工作
具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他懂得決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，知道分析達(dá)成目標(biāo)所需的活動、決策和關(guān)系，并且有分配工作，完成的工作能力。
評估員工，獎罰分明
具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他知道透過管理，透過與部屬的關(guān)系，透過獎懲措施和升遷政策，激勵員工努力工作。
領(lǐng)導(dǎo)力可影響部屬
所謂：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)出來的部屬就什么樣，一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他懂得在組織中影響他人，使他人盡力去完成組織目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)力的'價值
都說培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，首先要從培養(yǎng)價值開始，一個充滿個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)，他會有足夠的力量來約束自己，人在壓力下，人在動力下，都可以使自己改正。
領(lǐng)導(dǎo)力的十條標(biāo)準(zhǔn)
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導(dǎo)，幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業(yè)績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會贏得下屬員工的擁護(hù)，同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。
二、行動目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會逼著員工在不可能完成的`時間內(nèi)完成任務(wù)，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補(bǔ)西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r候給予關(guān)注和支持。此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，行動力也很強(qiáng)，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
三、敢于給員工犯錯機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗來判斷下級的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機(jī)會，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會仔細(xì)為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機(jī)會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔(dān)責(zé)任，你敢于為下級擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
四、有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機(jī)器”，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護(hù)和支持。
五、有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的領(lǐng)導(dǎo)，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時候，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
七、懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，強(qiáng)化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會。沒有約束的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地控制下屬，這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平公正的領(lǐng)導(dǎo)這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會不公平。
九、心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)這類領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動的。
十、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導(dǎo)這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢�，絕不會背后扎黑刀。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。
【領(lǐng)導(dǎo)力的重要性】相關(guān)文章：
領(lǐng)導(dǎo)力的例子04-08
領(lǐng)導(dǎo)力的意義04-08
領(lǐng)導(dǎo)力文章精選04-08
領(lǐng)導(dǎo)力的論文04-08
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法12-07
校長領(lǐng)導(dǎo)力的提升12-07
領(lǐng)導(dǎo)力提升問題12-06