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領(lǐng)導(dǎo)力的例子
領(lǐng)導(dǎo)能力很值得我們擁有，那么你知道該如何鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力嗎?體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的例子你知道有哪些嗎?下面陽(yáng)光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了領(lǐng)導(dǎo)力的例子,歡迎閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)力的例子篇(一)：邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)
戴爾電腦是個(gè)很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力。用前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健的話說(shuō)就是：“邁克爾·戴爾的特質(zhì)之一是極有遠(yuǎn)見(jiàn)，他通常在認(rèn)定一個(gè)大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。”
有兩個(gè)例子是邁克爾·戴爾本人領(lǐng)導(dǎo)力(執(zhí)行力)作用的明證：
一個(gè)例子是戴爾電腦推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的`深度運(yùn)用與普及化的過(guò)程。邁克爾·戴爾很早就意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視。為了做好這項(xiàng)工作，邁克爾·戴爾安排在公司內(nèi)部到處張貼一種大海報(bào)，在這章海報(bào)上，邁克爾·戴爾本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外(觀眾)，海報(bào)上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”戴爾還在好幾個(gè)公開演講中熱情洋溢地重申他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。此番努力的結(jié)果是：戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
另一個(gè)案例是關(guān)于戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來(lái)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是戴爾公司的關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，不僅對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，不僅派高級(jí)管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察數(shù)次，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)深究不已。
領(lǐng)導(dǎo)力的例子篇(二)：發(fā)展個(gè)人才能
正如90年代的許多企業(yè)那樣，澳洲國(guó)家銀行經(jīng)歷了重大的變革。這使得該銀行意識(shí)到其領(lǐng)導(dǎo)能力不足。銀行行政總監(jiān)Donald Argus與人力資源部門共同決定，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)該得到高度重視。1994年，制定教育課程的行動(dòng)開始。
學(xué)習(xí)應(yīng)該圍繞六大模塊建立：三項(xiàng)自學(xué)練習(xí)系列、一天的介紹性研討會(huì)、六天的脫產(chǎn)工作討論會(huì)、著眼于理解銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、總結(jié)性研討會(huì)、以校友網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)理人反饋形式開展的幾項(xiàng)跟進(jìn)活動(dòng)。
課程開始前三四周，學(xué)員接到將在自己身上實(shí)施的任務(wù)。作為背景材料，他們得到課程的'概述、領(lǐng)導(dǎo)力方面的讀物和錄像以及銀行的全球戰(zhàn)略安排。研習(xí)過(guò)這些材料后，要請(qǐng)他們回答一系列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書面問(wèn)題，并指出材料中的觀點(diǎn)跟現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境的不符之處。
這種預(yù)習(xí)有幾個(gè)目的。首先，設(shè)計(jì)者希望挑戰(zhàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)環(huán)境概念。其次，他們希望學(xué)員開始對(duì)先前有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的概念提出挑戰(zhàn)。
工作討論會(huì)本身是圍繞四個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)建立的，它們是：銀行面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)工作。其中，學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)工作最受重視。學(xué)員們把課堂講座與體驗(yàn)練習(xí)相結(jié)合，并且運(yùn)用學(xué)習(xí)刊物創(chuàng)建論壇，有組織地討論工作中學(xué)到的知識(shí)。
工作討論會(huì)結(jié)束后，在世界各地舉辦一天的總結(jié)性研討會(huì)。在各個(gè)地點(diǎn)之間舉行兩小時(shí)的電視會(huì)議，讓學(xué)員能夠彼此溝通，行政總裁在場(chǎng)提供支持。研討會(huì)有兩個(gè)目的。其一，讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)跨國(guó)界合作，思考并分享他們的經(jīng)驗(yàn)。其二，它提供了一個(gè)論壇，讓大家在正式項(xiàng)目結(jié)束時(shí)確定未來(lái)的行動(dòng)。
澳洲國(guó)家銀行是精心設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的范例。在跟課程的領(lǐng)導(dǎo)力模型相關(guān)的能力方面，學(xué)員得到結(jié)構(gòu)明晰的全方位反饋，強(qiáng)化了課程內(nèi)容。預(yù)習(xí)和思考練習(xí)鼓勵(lì)個(gè)人更深入地思考自己的領(lǐng)導(dǎo)者角色。學(xué)習(xí)經(jīng)歷分布于若干階段，而不是集中于一次工作討論會(huì)。這就讓學(xué)員有更多的時(shí)間在工作中思考并結(jié)合所學(xué)的各種知識(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)力的例子篇(三)：不因一點(diǎn)小事就憤怒
陳南蘋在接手富貴園項(xiàng)目之前，曾擔(dān)任董事長(zhǎng)的私人助理，細(xì)心好學(xué)的她對(duì)北京、對(duì)房地產(chǎn)、對(duì)富貴園已經(jīng)有過(guò)深入地調(diào)查研究。因此，2003年底，陳南蘋接手富貴園后就向公司董事會(huì)提出“漲價(jià)”要求，但當(dāng)時(shí)被一向求穩(wěn)的董事們拒絕了。兩天后，執(zhí)著的陳南蘋給董事會(huì)拿出了一份20多頁(yè)的市場(chǎng)研究報(bào)告，在會(huì)上用了近一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，對(duì)周邊6個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、產(chǎn)品和價(jià)格進(jìn)行了對(duì)比分析。最細(xì)致和詳盡的要數(shù)產(chǎn)品的對(duì)比，其中涉及建筑形式、建筑高度、主力戶型、房間進(jìn)深、園林設(shè)計(jì)、內(nèi)部配套、樓內(nèi)設(shè)施、樓間距、物業(yè)費(fèi)等十幾個(gè)方面，用事實(shí)告訴董事會(huì)——富貴園賣低了!董事們終于被陳南蘋說(shuō)服了。
第二天，富貴園的單價(jià)調(diào)高了200元，果不其然，銷售速度不但沒(méi)有降反而加快了。隨后的幾天里，陳南蘋再次把價(jià)格拉高，銷售速度依舊沒(méi)有受影響。就這樣，富貴園在三個(gè)月里漲了1500元/平方米，最后一次的漲了500元/平方米。這次成功的.營(yíng)銷策劃，不僅讓擔(dān)心盲目漲價(jià)會(huì)影響銷售速度的高層松了口氣，使公司上上下下認(rèn)可了陳南蘋，北京的同行也因此對(duì)這個(gè)來(lái)自香港的“小女生”刮目相看。畢竟，這是陳南蘋第一次操盤。
有人說(shuō)，女性管理人員的特點(diǎn)是體貼、細(xì)致，但缺點(diǎn)是情緒化大，這種心理特征同時(shí)決定了女性面對(duì)壓力的柔韌度很好而短期的剛性不夠，但陳南蘋說(shuō)：“炒股票給了我很好的歷練，使我不易情緒化，更不會(huì)因一點(diǎn)小事就憤怒以至于頭腦不清醒。”
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