(1)所指:控股系列是指以控股公司為頂點(diǎn),由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。

控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶,而是以控股公司作為集團(tuán)公司總部,控股公司設(shè)立專門的企業(yè)集團(tuán)職能部門,負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(2)主要特點(diǎn):

是集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動,完全是一家股權(quán)管理公司。這種組織形式較多地被一些生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營多元化程度較高的企業(yè)集團(tuán)所采用,典型的有法國埃爾夫·阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。由于生產(chǎn)經(jīng)營的多元化,整個集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難像企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)那樣,由負(fù)責(zé)主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職能部門同時作為集團(tuán)的.職能部門,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作。

為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營多元化的需求,許多企業(yè)集團(tuán)在控股公司總部設(shè)立職能部門的同時,按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部,以彌補(bǔ)職能部門非專業(yè)化的不足。

通過事業(yè)部的設(shè)立,一方面集團(tuán)總部可以擺脫日常經(jīng)營性事務(wù)工作,能夠更好地考慮集團(tuán)的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營決策問題;另一方面事業(yè)部與市場聯(lián)系緊密,便于掌握市場動態(tài)和適應(yīng)市場變化。

這種類型的企業(yè)集團(tuán)對大型跨國公司非常適應(yīng),它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢,又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時,母公司可以放棄沒有前途的子公司,以避免財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險。這種類型的企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)在于各職能部門職責(zé)明確,層次清楚,對成員企業(yè)一視同仁。