內(nèi)容

分類

二者關(guān)系

績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)

(1)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀

績(jī)效管理

管理的總流程設(shè)計(jì)

和經(jīng)營(yíng)理念，以及人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和策略的要求。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)

具體考評(píng)程序設(shè)計(jì)

(2)績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上，切實(shí)保障企業(yè)績(jī)效管理制度得到有效貫徹和實(shí)施。

內(nèi)容

管理成本

(1)考評(píng)方法的研制開(kāi)發(fā)的成本；(2)執(zhí)行前的預(yù)付成本；(3)實(shí)施應(yīng)用成本；(4)隱含成本。

工作實(shí)用性

考評(píng)方法應(yīng)充分滿足組織績(jī)效管理的需要，能在實(shí)際考評(píng)中推廣應(yīng)用。

工作適用性

指考評(píng)方法、工具與崗位人員的工作性質(zhì)之間的對(duì)應(yīng)性和一致性，切實(shí)保證考評(píng)方法能夠體現(xiàn)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)。

重點(diǎn)內(nèi)容

考評(píng)的準(zhǔn)確性

正確的績(jī)效考評(píng)結(jié)果有利于人事決策的科學(xué)性，能有效地激勵(lì)員工。

考評(píng)的公正性

帶有偏見(jiàn)缺乏公正公平性的考評(píng)，可能滋生員工中不良的思想情緒，不但貽害組織和各級(jí)主管人員的管理活動(dòng)，還會(huì)對(duì)以后的績(jī)效管理活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的干擾和破壞。

考評(píng)結(jié)果的反饋方式

選擇確定有理有利有節(jié)的面談策略。

要點(diǎn)

重視考評(píng)者績(jī)效管理能力的
開(kāi)發(fā)

采取有效的措施和方法，不斷增強(qiáng)各級(jí)主管績(jī)效管理的意識(shí)和管理技能。

被考評(píng)者的績(jī)效開(kāi)發(fā)

在績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，被考評(píng)者應(yīng)當(dāng)始終是管理者關(guān)注的中心和焦點(diǎn)，其一言一行都應(yīng)當(dāng)置于考評(píng)者的關(guān)懷之中，使被考評(píng)者在優(yōu)化的寬松氛圍和環(huán)境中得以提高和發(fā)展。

績(jī)效管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

對(duì)該體系作出必要的修改調(diào)整，進(jìn)行深層開(kāi)發(fā)的過(guò)程，使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中釋放出更大的能量。

企業(yè)組織的績(jī)效開(kāi)發(fā)

推進(jìn)企業(yè)組織效率和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

要點(diǎn)

意義

基本信息

填寫(xiě)問(wèn)卷者的相關(guān)信息，包括姓名、崗位、部門甚至年齡、學(xué)歷、年齡等個(gè)人信息。

問(wèn)卷內(nèi)容涉及績(jī)效管理工作的所有

問(wèn)卷說(shuō)明

包括本問(wèn)卷的目的、填寫(xiě)方法和填寫(xiě)原則等內(nèi)容。

方面，從戰(zhàn)略的分解開(kāi)始直到績(jī)效考

主體部分

根據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)的組成部分提出問(wèn)題。

評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，是評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題最常用也是最有效的工具。

意見(jiàn)征詢

在問(wèn)卷末尾，要求填寫(xiě)問(wèn)卷者提出對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查的意見(jiàn)和建議，以便為下次問(wèn)卷調(diào)查提供經(jīng)驗(yàn)。