如何把統(tǒng)計知識運用到人力資源的管理工作中論文
如何把統(tǒng)計知識運用到人力資源的管理工作中
一、企業(yè)人力資源管理過程中的有效統(tǒng)計的意義剖析
首先，作為企業(yè)的員工關于企業(yè)在運營過程中的相關問題非常的理解，他們最有發(fā)言的權利。所以關于企業(yè)的人力資源管理過程中的有效統(tǒng)計，觸及到員工的薪資上下，福利待遇，以及本身工作過程中的各種問題，作到及時的理解和控制；其次是企業(yè)中的人力資源管理即是提升企業(yè)的勞動消費才能，以及企業(yè)的消費效率等相關內容展開的，而企業(yè)中的有效地進行人力資源管理能夠將這些與之相關的要素得以反響出來，進行更深一層地發(fā)掘，發(fā)揮最大限度的積極作用，有效效勞于勞動消費率以及勞動效益。
二、管理統(tǒng)計在人力資源規(guī)劃中的運用
規(guī)劃在人力資源中的主要作用是對以定的時間內的相關人力資源進行對將來所需進行預測，并且給予制定更為合理均衡的相關施行方案。
第一，具有量統(tǒng)計在人力資源中：是指對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數是以及相關現(xiàn)狀進行統(tǒng)計。普通觸及到開端人數、完畢人數、以及企業(yè)職工的均勻人數等。
某一時間點的人數統(tǒng)計：報告時期某一時間點上人數的統(tǒng)計工作，通常是對開端和完畢中折半法取得。已定時間內企業(yè)的每天工作的職工人數。
第二，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源架構進行剖析：是指對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況進行剖析和統(tǒng)計。在企業(yè)中普通是依照性別、受教育水平、年齡、工作年限以及工作時間進行研討剖析。企業(yè)職工文化架構剖析：以受教育水平對企業(yè)的員工進行匯總和分類，并且對總人數進行計算得出相對數，主要剖析目的是企業(yè)職工的受教育現(xiàn)狀與企業(yè)的開展能否相答，也給企業(yè)在今后的人力資源開展提供了一定的參考價值。企業(yè)職工受教育時間：對企業(yè)職工在指定時間內受教育時間和企業(yè)職工的人數進行比擬，能夠取得企業(yè)職工整體的`文化素養(yǎng)以及橫向比擬。企業(yè)職工的職稱憑定指標及員工技術指標的剖析：以分組方式進行計算并且得出相對數，來反響企業(yè)職工的消費技術及技藝。統(tǒng)計剖析企業(yè)職工的技術等級：采用量化統(tǒng)計計算方式對工人的均勻技術級別進行計算，能夠將企業(yè)職工整體技術得以真實有效反映出來。進行計算公式為：[X=XF/FC]
公式中的X是指均勻技術等級；X表示的是各技術的等級，F(xiàn)個表示的是每種技術等級的工人數量。
三、統(tǒng)計剖析在企業(yè)職工的績效考核管理中的應用
進行相關的統(tǒng)計研討：績效的考核包括了職工的工作表現(xiàn)、以及結果等進行綜合的憑定以及考評，獲得對信息反應的過程。對企業(yè)職工人力資源進行時間應用的統(tǒng)計指標進行剖析：職工缺勤率的統(tǒng)計：職工的缺勤時間以及所規(guī)則的缺勤時間之比，對企業(yè)職工在規(guī)則時間內的員工缺勤率進行統(tǒng)計剖析出結果。
職工缺勤率%=缺勤工作日/制度工作日（工作時間）×100%；
對員工工時統(tǒng)計的剖析：在對員工的有效工時進行測算和統(tǒng)計時，依據其在不同崗位，不同工作內容、綜合思索技術含量的上下以及風險水平大小、工作負荷強度等制定有效的工時績效考核計劃。
定性和定量剖析有效分離，構建人力資源評價指標體系
企業(yè)的人力資源管理匯合于管理學、科學、統(tǒng)計學等為一體的穿插學科。人力資源在企業(yè)管理過程中的重要性日益顯著，在企業(yè)人力資源管理過程中并非只是停留在普通的日常管理過程中，曾經開展成為如今具有預測性的、規(guī)劃性的統(tǒng)計性的管理。
將人力資源管理過程參加統(tǒng)計知識，不只能夠增加企業(yè)人力資源管理過程中的“量化”認識，還能夠推進企業(yè)更深一層地理解到人力資源的客觀性以及重要性，使人們愈加分明地理解到人資源在企業(yè)管理過程中的價值所在，進而將企業(yè)在人力資源管理過程中的管理方法依據實踐企業(yè)實踐狀況進行改動，將人力資源管理工作真正落到實處。
統(tǒng)計知識即是對所需求研討和管理的事物進行交融到一同，然后對數據進行總結、整理以及剖析，進而對所研討的對象總結出更深一層的理論結果以及處置辦法。由于統(tǒng)計知識中所觸及到的辦法在其它的范疇中有著很強的浸透力。普通狀況下能夠用數量來表示的均可作為統(tǒng)計學的研討對象，同時，統(tǒng)計研討的最終目的是研討總體的數量特征及其規(guī)律性，所以決議了統(tǒng)計學對人力資源管理這門科學有直接的協(xié)助。統(tǒng)計學思想能夠引導我們樹立科學嚴謹的管理思想，能夠引導我們樹立客觀、公正的態(tài)度；統(tǒng)計學辦法的運用能夠協(xié)助我們探究數據信息內在數量的規(guī)律性，從而便于樹立細化量化的科學指標體系，使人力資源管理脫離傳統(tǒng)粗放式管理，走向現(xiàn)代集約式科學管理。
同時，我們也應看到，統(tǒng)計剖析辦法雖是一個強有力的工具，但若不理解實踐背景，詳細狀況、研討對象的可比性而恣意解釋數據，很可能帶來錯誤結論，直接招致管理中的嚴重失識。因而，在人力資源管理中運用統(tǒng)計辦法時，要全面縝密地思索觸及人力資源及其管理諸多方面的要素，把統(tǒng)計學知識和其他有關專業(yè)知識嚴密分離起來，以更好地發(fā)揮統(tǒng)計這一重要工具在人力資源管理中的作用。
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