大型軟件項目管理的流程設計及分析論文
項目管理有其獨特的特點，具有一次性和獨特性的特點，所以進行項目管理具有相當大的風險。在大型軟件的開發(fā)中，人是最重要的因素，人與技術通常是聯系在一起的，但是人也是最不可控的因素。所以，在大型軟件的開發(fā)中，項目管理是一個難題。這就要求我們設計出一套大型軟件開發(fā)項目管理的基本流程，在以后的工作中以此為藍本，結合具體的工作實際，進行不斷的完善與演進，促進大型軟件項目開發(fā)的順利完成。
1大型軟件開發(fā)與項目管理
1.1大型軟件的開發(fā)
大型軟件開發(fā)具有髙失敗率的特點，一般在70%上下，高失敗率給我國的大型軟件開發(fā)造成了很大的打擊，很多企業(yè)對大型軟件的開發(fā)都失去了信心。一般都把大型軟件的開發(fā)與中小型軟件的開發(fā)一樣，看成了管理信息系統(tǒng)，屬于技術的范疇，而忽略了項目管理在軟件開發(fā)的重大作用。中小型的軟件開發(fā)一般業(yè)務比較簡單，處理的邏輯很少，并且也相對穩(wěn)定。在開發(fā)前能夠清晰的界定需求分析，是一種技術產品，但是大型軟件具有復雜的業(yè)務流程，需要進行大量的數據處理，無法明確、清晰的界定具體的業(yè)務發(fā)展屬性，具有動態(tài)性，與其說大型軟件是一種技術產品，不如說這是一種管理產品。
1.2項目管理和流程能管理
項目管理是一種管理科學，在項目活動中運用專業(yè)的技能、工具和知識，使項目在有限的資源限定條件下能夠達到預期的效果，在限定時間和條件下一次性的完成任務。項目管理中包括運用相關的技能、方法和工具針對目標所展開的計劃、組織、領導和控制。流程管理是意見具體的工程或管理任務中，分析所有的主流和直流之間的關系，使所有的因素都能發(fā)揮應有的作用，相互協(xié)調與配合。流程管理是以整個工程工序為管理對象，關注流程中每一步驟的效率以及和上下游之間的配合。使整個工作開發(fā)的流程具有完整性和流暢性。
2大型軟件項目管理流程設計與分析
2.1流程設計目標
首先我們要對整個大型軟件的流程能夠開發(fā)進行分析，分析應該在大型軟件的開發(fā)中流程管理應該達到怎樣的效果。每一流程都是由具體的活動所組成的，在軟件開發(fā)的過程中，每一流程都有特定的指向性，有明確的起始活動和終止活動，具有四個基本的要素，即活動、活動的邏輯從屬、活動的實現方式以及活動的承擔者。大型軟件的開發(fā)就是一件由各種活動組成的工程，包括項目的計劃編制、系統(tǒng)的分析、概要的設計、詳細的設計、程序編碼、測試和維護等。在整個大大型軟件項目管理流程中，主要對以下幾個因素進行控制。首先，要具有明確的目標指向性，要引導開發(fā)的成功；其次，制定的流程必須滿足整個軟件開發(fā)的全過程；第三，必須進行量化的設計，有具體的管理目標，能夠對每一步驟進行監(jiān)控；第四，構建分析每一步驟之間的聯系，能夠在第一時間找到項目運行困難的第一因素并進行管理；第五，在流程管理中對每一活動的開始、終止條件進行明確的劃分與規(guī)定，提高管理的效率最后，流程中每一活動都是可度量與評價的，具有可操作性。
2.2流程設計
首先進行項目的搜尋，對市場信息以及用戶的需求進行具體的分析，對潛在的項目進行篩選和分析，在此進出上進行項目的立項，提出立項的建議，并估算所需要的資金和資源。然后制定與客戶的交流計劃，全面的了解客戶的背景信息以及項目啟動的原因、目的'和期望，根據當前的市場和技術水平編制方案建議書，并準備合同的藍本。然后確立合同，包括項目的評估與確定、技術合同、商務合同的確定、評估及簽署。執(zhí)行合同，包括應該履行的所有義務，如軟件開發(fā)、測試執(zhí)行、項目驗收、系統(tǒng)的維護等。
測試執(zhí)行的目的是為了保證系統(tǒng)的開發(fā)符合合同任務書中的具體要求，測試過程可以分為集成測試和系統(tǒng)測試兩個部分，模擬運行的環(huán)境測試系統(tǒng)的性能、用戶界面、安裝和反安裝測試等。接下來進行項目的驗收，在進行驗收前先進行內部的驗收，準備好具體的驗收計劃、項目開發(fā)總結的報告、財務預算報告、產品發(fā)布清單等。然后進行內部驗收的測試與評定。然后進行具體的驗收，同樣制定相關的計劃，并準備好中間產品，進行現場的調試，最終得到客戶的確認。
3結語
本文介紹了大型軟件開發(fā)的特點以及項目管理和流程管理兩方面的內容，通過對項目管理和軟件開發(fā)的分析，最終給出了基本的大型軟件開發(fā)項目管理流程。本文主要提供了大致的方向，在一些具體的細節(jié)問題上陷于開發(fā)程序的不同沒能進行完善。希望本文能夠幫助管理者設計出符合工程的管理流程。
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