淺談軟件工程項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用論文
【摘要】隨著軟件深入到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，人們對(duì)軟件的特性以及功能要求越來越多，要開發(fā)出一個(gè)優(yōu)秀的軟件，必須綜合不同的用戶的不同的想法。另外加上企業(yè)、個(gè)人和政府的信息需求日益復(fù)雜，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)程序不再是一個(gè)人能夠輕松構(gòu)建，而是需要一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)共同努力。并且各種形式，各種應(yīng)用領(lǐng)域的軟件都需要工程化，所以，產(chǎn)生了軟件工程，整個(gè)軟件工程過程中的項(xiàng)目管理方法是非常重要的，本文主要根據(jù)軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理涉及的人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目四個(gè)方面來講述了軟件工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】軟件工程；項(xiàng)目管理；管理方法
1軟件工程開發(fā)概述
軟件工程是建立和使用一套合理的工作原則，以便經(jīng)濟(jì)地獲得可靠地、可以在實(shí)際機(jī)器上高效運(yùn)行的軟件。軟件工程方法為構(gòu)建軟件提供了技術(shù)上的解決方法，包括溝通、需求分析、設(shè)計(jì)建模、編程、測(cè)試和技術(shù)支持。
2軟件工程項(xiàng)目管理方法在軟件開發(fā)中的應(yīng)用
有效的項(xiàng)目管理集中在4個(gè)方面：人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目。
2.1人員
在IEEE發(fā)表的一項(xiàng)研究中提到，當(dāng)向3個(gè)大型技術(shù)公司中主管工程的3位副總裁問及一個(gè)成功的軟件項(xiàng)目中最重要的因素是什么時(shí)，他們回答會(huì)的的第一重要的因素不是他們所用的工具，而是人員。
2.1.1項(xiàng)目利益相關(guān)人員每個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)人員有高級(jí)管理者、技術(shù)管理者、開發(fā)人員、客戶和最終用戶參與，為了高效率的完成項(xiàng)目，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須能夠發(fā)揮好每個(gè)相關(guān)人員的能力和技術(shù)，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。
2.1.2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的管理需要很多相關(guān)者的努力，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，第一要具有一定的實(shí)力，必須能夠掌握整個(gè)項(xiàng)目，還要能夠理解團(tuán)隊(duì)人員，能夠用自己的`語(yǔ)言來影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
2.1.3軟件團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)取決于組織的管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)里人員數(shù)目與技術(shù)書評(píng)，以及問題的總體難易程度。規(guī)劃軟件工程團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該考慮待解決問題的難度、開發(fā)程序的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成員需要共同工作的時(shí)間、對(duì)問題做模塊化劃分的程度、待開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量要求和可靠性要求、交付日期的嚴(yán)格程度以及項(xiàng)目所需要的友好交流的程度等因素。
2.2產(chǎn)品
不管喜歡與否，從項(xiàng)目一開始，就要研究應(yīng)該開發(fā)哪些產(chǎn)品以及要解決哪些問題。至少我們要建立和界定產(chǎn)品的范圍。
2.2.1軟件范圍軟件項(xiàng)目管理首先要做的就是確定軟件范圍。確定范圍主要考慮要開發(fā)的軟件如何適應(yīng)于大型的系統(tǒng)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)環(huán)境，軟件要產(chǎn)生哪些客戶可見的數(shù)據(jù)對(duì)象作為輸出和軟件要執(zhí)行什么功能才能將輸入數(shù)據(jù)變換成輸出數(shù)據(jù)等問題。
2.2.2問題劃分問題劃分是軟件需求分析的核心活動(dòng)。在確定軟件范圍的活動(dòng)中，并不試圖去完全分解問題，只是分解其中的兩個(gè)主要方面：必須交付的功能和內(nèi)容和所使用的過程。
2.3過程
團(tuán)隊(duì)選擇過程模型主要適合于需要該產(chǎn)品的客戶和從事開發(fā)工作的人員，產(chǎn)品本身的特性和軟件團(tuán)隊(duì)隨處的項(xiàng)目工作環(huán)境。軟件團(tuán)隊(duì)在選擇最適合項(xiàng)目的軟件過程模型時(shí)，應(yīng)該具有很大的靈活性。一旦選定了過程模型，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)需要靈活地確定過程模型中應(yīng)包含的軟件工程任務(wù)。較小的項(xiàng)目如果與以前開發(fā)過的項(xiàng)目相似，可以采用線性順序方法。如果時(shí)間要求太緊，不可能完成所有功能時(shí)，增量策略可能是最好的。同樣的，如果項(xiàng)目具有其他特性，可能就要選擇其他過程模型。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要特別注意與用戶保持聯(lián)系，掌握用戶的心理和動(dòng)態(tài)防止來自用戶的各種干找和阻力。
2.4項(xiàng)目
為了更好地管理軟件項(xiàng)目，我們要注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）在正確的基礎(chǔ)上開始工作。通過以下兩點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)：首先努力的正確理解要解決的問題，然后為每個(gè)參與項(xiàng)目的人員設(shè)置現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)和期望。這一點(diǎn)又通過組建合適的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并給與團(tuán)隊(duì)工作時(shí)所需的自由、權(quán)利和技術(shù)而得到加強(qiáng)。
�。�2）保持動(dòng)力。很多項(xiàng)目的啟動(dòng)都有一個(gè)良好的開端，但是，后來慢慢地開始瓦解。為了使整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程人員充滿動(dòng)力，項(xiàng)目經(jīng)理比喻采用激勵(lì)措施，使人員變動(dòng)更小，讓每個(gè)任務(wù)都高質(zhì)量的完成。
�。�3）跟蹤進(jìn)展。對(duì)于軟件項(xiàng)目而言，當(dāng)工作產(chǎn)品正在產(chǎn)生或被認(rèn)可時(shí)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展要作為質(zhì)量保證活動(dòng)的一部分。
�。�4）做出英明決策。總體上，項(xiàng)目經(jīng)理和軟件團(tuán)隊(duì)的決策應(yīng)該“保持項(xiàng)的簡(jiǎn)單性”。
�。�5）進(jìn)行事后分析。建立統(tǒng)一的機(jī)制，從每個(gè)項(xiàng)目中獲取科學(xué)系的經(jīng)驗(yàn)。
3結(jié)語(yǔ)
軟件工程項(xiàng)目管理是軟件工程的普適性活動(dòng)。它先于任何技術(shù)活動(dòng)之前開始，且持續(xù)貫穿于整個(gè)計(jì)算機(jī)軟件的建模、構(gòu)造和部署之中。項(xiàng)目管理中的人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目對(duì)軟件項(xiàng)目管理具有重大的影響。要順利完成軟件開發(fā)，就必須將人員組織成有效的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)他們完成高質(zhì)量的軟件工作，并協(xié)調(diào)他們實(shí)現(xiàn)有效的溝通。產(chǎn)品的需求必須考慮客戶與開發(fā)者的想法，設(shè)計(jì)更合適的產(chǎn)品。過程必須適合于人員和產(chǎn)品。最后必須采用確保軟件團(tuán)隊(duì)能夠成功的方式來組織項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭人杰，馬素霞.軟件工程實(shí)踐者的研究方法（原書第七版）.機(jī)械工業(yè)出版社，2011.
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