小人物的成功故事介紹

　　小人物的成功故事1

　　故事發(fā)生在20世紀(jì)50年代。教授羅伯特科恩斯的“眨眼雨刷”設(shè)計(jì)技術(shù)被美國(guó)福特汽車(chē)公司用陰謀剽竊,為了捍衛(wèi)自己的發(fā)明權(quán),羅伯特科恩斯決定起訴福特公司。這是一場(chǎng)一個(gè)人對(duì)一個(gè)汽車(chē)工業(yè)巨頭的訴訟,除了他自己,沒(méi)有人相信他能贏,以致當(dāng)年幫他申請(qǐng)專(zhuān)利的朋友都棄他而去。最后,就連一貫支持他的妻子也為了6個(gè)孩子的成長(zhǎng)不得不離開(kāi)他。

　　在這個(gè)過(guò)程中,他還遇到了讓人眩暈的誘惑:福特公司做出從40萬(wàn)美元到100萬(wàn)再到3000萬(wàn)美元以私下了結(jié)此案的提議!

　　第一次面臨40萬(wàn)美元的誘惑時(shí),他的態(tài)度非常堅(jiān)定:“如果讓這些人逍遙法外,我以后還怎么教育我的孩子堅(jiān)持真理?”

　　第二次面臨100萬(wàn)美元的誘惑時(shí),他的回答是:“可以,但是有一個(gè)條件, 那就是福特公司要在報(bào)紙上公開(kāi)承認(rèn)他們剽竊了我的發(fā)明�！�

　　第三次,是12年后,6個(gè)孩子都已長(zhǎng)大。由于他不懈的堅(jiān)持,被妻子帶走的孩子從誤解到支持,對(duì)他的態(tài)度發(fā)生了很大變化。而他,也不再像當(dāng)年那樣不顧一切,而是學(xué)會(huì)了考慮家人的感受。因此,當(dāng)福特汽車(chē)公司派來(lái)的律師告訴他,愿意以3000萬(wàn)美元私了時(shí),他轉(zhuǎn)身看著正在幫自己整理訴訟材料的孩子們。這時(shí),正值青春期的小女兒帶頭說(shuō):“不!爸爸。我們不要!”緊接著,他的大兒子非常堅(jiān)定地對(duì)那個(gè)律師說(shuō):“請(qǐng)你出去!”

　　那瞬間,羅伯特科恩斯由緊張轉(zhuǎn)為松了一口氣,甚至有一點(diǎn)兒得意。很顯然,他無(wú)形中為兒女樹(shù)立的堅(jiān)持真理的榜樣已開(kāi)花結(jié)果。

　　如果想告倒福特,需要巨額費(fèi)用,請(qǐng)不起律師的羅伯特科恩斯只能連續(xù)幾年埋首圖書(shū)館自學(xué)法律,法庭上,則由他自問(wèn)自答去為自己辯護(hù)。

　　這一次,羅伯特科恩斯勝利了。他的勝利不僅是個(gè)人的,也是一個(gè)群體的。那樣的時(shí)刻,那樣的以卵擊石的勇氣和自信會(huì)讓你無(wú)法不肅然起敬。電影中, 法庭外,很多發(fā)明專(zhuān)利被侵權(quán)的小人物關(guān)切地注視著羅伯特一案的進(jìn)展。他們把他看成自己的代表,羅伯特昂揚(yáng)的斗志,為捍衛(wèi)自己、捍衛(wèi)公平正義而堅(jiān)持的勇氣,讓所有人欽佩不已。對(duì)很多人而言,這個(gè)成功的代價(jià)太大、太不值得了,從經(jīng)濟(jì)上考慮更是如此。但是,那是因?yàn)樗麄儾涣私獬晒Φ恼嬲�意義,這不僅僅是物質(zhì)上的成功或名譽(yù)上的成功,這更是道義和信念的成功,這樣的成功是無(wú)價(jià)的,它帶給人的不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的成就感,而是做人的尊嚴(yán)、價(jià)值和意義感。

　　其實(shí)成功沒(méi)有懸念,不過(guò)就是目標(biāo)正確+勤奮+頑強(qiáng)+能夠抵御誘惑。對(duì)大多數(shù)有志成功的人來(lái)說(shuō),前三項(xiàng)都還是容易做到的,但是,最后一點(diǎn)就不那么容易了。因?yàn)?這最后一點(diǎn)往往成為區(qū)分小成功與大成功、短期成功與持續(xù)成功的標(biāo)志。

　　環(huán)顧當(dāng)今許多短期成功者,缺乏的多是抵御誘惑的能力。誘惑之所以難以抵御,原因在于它直抵人性的弱點(diǎn)。而羅伯特科恩斯的成功就在于他在誘惑面前的執(zhí)著堅(jiān)持,從而成就了一個(gè)小人物的大成功。

　　小人物的成功故事2

　　《我不是成龍》勵(lì)志劇情簡(jiǎn)介：陳倫本是一個(gè)平凡的不能再平凡的送水工，但是長(zhǎng)相酷似國(guó)際功夫巨星成龍，一次偶然的機(jī)會(huì)，和豬肉店千金朱麗葉相遇，朱麗葉是成龍的超級(jí)粉絲，使盡渾身解數(shù)想把陳倫塑造成明星成龍，讓陳倫不僅裝束上模仿成龍，還要求他去絕緣寺學(xué)習(xí)少林武功。陳倫沉浸在成龍的光環(huán)下，被追捧著，被熱愛(ài)著，直到他邂逅單純的姑娘春晚，才發(fā)現(xiàn)自己漸漸迷失了自己。在激烈的矛盾和痛苦的抉擇之中，陳倫決定找回自我。然而，人在江湖身不由己，錯(cuò)綜復(fù)雜的幫派爭(zhēng)斗接踵而至，陳倫被卷入一場(chǎng)莫名其妙的人生際遇……（正能量）

　　這場(chǎng)際遇中既充斥著歡樂(lè)與無(wú)厘頭，又歷經(jīng)了難言的痛苦與無(wú)奈，禪宗哲理與新潮事物在這里混搭，中華武術(shù)與國(guó)際格斗在這里相遇，超炫跑酷與少林功夫在這里碰撞，人格魅力與民族精神在這里迸發(fā)。意想不到的事件，令人瘋狂的情節(jié)，超神經(jīng)質(zhì)的人物，爆笑荒誕的場(chǎng)面不斷上演， 猛烈地沖撞著所有人的神經(jīng)，下一秒永遠(yuǎn)超出所有人的想象，陳倫究竟能否找回自我？小人物究竟能否成為大英雄？一切將在舞臺(tái)上揭曉……

　　這是一個(gè)尋找自我的勵(lì)志故事：《我不是成龍》講述一個(gè)因?yàn)殚L(zhǎng)相酷似成龍而被種種問(wèn)題纏身的年輕人“陳倫”尋找自我的故事，傳達(dá)一種對(duì)生活中盲目的反思，反映當(dāng)下社會(huì)年輕人集體盲從的社會(huì)問(wèn)題。

　　如今的時(shí)代，時(shí)尚、跟風(fēng)、話(huà)語(yǔ)統(tǒng)一造成了一群迷失自我、缺乏信念的年輕人，他們?cè)诨璋档碾娔X前惶惶度日，在糊里糊涂的混亂中迷失青春。《我不是成龍》的宗旨就是弘揚(yáng)“龍的精神”，用一種正面的價(jià)值觀(guān)樹(shù)立人生方向：“我不是成龍我要成龍”便成了這部“功夫喜劇”的響亮口號(hào)。

　　小人物的成功故事3：女學(xué)霸的創(chuàng)業(yè)通關(guān)路

　　電商是一個(gè)沒(méi)有盡頭的市場(chǎng)

　　2011年，Michelle和團(tuán)隊(duì)第一次創(chuàng)業(yè)，成立了COESIUS健康管理公司，開(kāi)發(fā)了一共十幾款健康類(lèi)App。但因?yàn)闆](méi)有商業(yè)模式，2013年底，Michelle和團(tuán)隊(duì)決定把公司出售，并開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)。

　　Michelle覺(jué)得，自己的初次創(chuàng)業(yè)太感性了，只想做一個(gè)“能火”的App，而沒(méi)有深入思考商業(yè)模式。再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，Michelle更加理性，以目標(biāo)為導(dǎo)向的思維方式引導(dǎo)了她——這次的目標(biāo)是建立一家上市公司。

　　首先是天花板的問(wèn)題想清楚了。電商是一個(gè)足夠大的市場(chǎng)。“所以不管已經(jīng)有多少巨頭在里面，還是不斷地出現(xiàn)新的上市公司�！盡ichelle說(shuō)，“我曾經(jīng)以為淘寶就是盡頭，但是還有京東和當(dāng)當(dāng);當(dāng)我以為淘寶和京東就是盡頭了，還有唯品會(huì);當(dāng)我以為唯品會(huì)就是盡頭了，還有樂(lè)蜂和聚美優(yōu)品。”

　　再加上細(xì)分市場(chǎng)如導(dǎo)購(gòu)、代購(gòu)、潮牌、奢侈品、寵物食品、家居等等，每個(gè)市場(chǎng)規(guī)模都不小，而且10年之內(nèi)這些細(xì)分領(lǐng)域都可能出現(xiàn)上市公司。電商和線(xiàn)下商業(yè)比起來(lái)，占比還是九牛一毛，所以潛在的市場(chǎng)規(guī)模非常巨大。而選擇做服裝電商，則契合了Michelle一直希望把有設(shè)計(jì)感的品質(zhì)服裝賣(mài)給千家萬(wàn)戶(hù)的想法。

　　最終，Michelle決定做一個(gè)移動(dòng)上的服裝閃購(gòu)平臺(tái)，但又不同于唯品會(huì)，而是主打中小服裝品牌、新興品牌、設(shè)計(jì)師品牌，目標(biāo)人群是三、四、五、六、七線(xiàn)城市(即全國(guó)所有地級(jí)市+縣級(jí)市)的婦女。Michelle說(shuō)：“把從來(lái)沒(méi)有跟互聯(lián)網(wǎng)深度合作過(guò)的中小品牌拉上來(lái)是苦活累活，但是不依賴(lài)于淘寶或任何現(xiàn)有生態(tài)體系，門(mén)檻高。我們相當(dāng)于自己建起一片地，別人封殺不了也圍剿不了，因?yàn)橛脩?hù)是全新的，供應(yīng)商也是如此�！�

　　2013年11月上市的美國(guó)女裝童裝閃購(gòu)網(wǎng)站Zulily就是這樣的一個(gè)模式。Zulily成為“美國(guó)閃購(gòu)第一股”，和至今為止唯一一個(gè)上市的服裝電商，超過(guò)了Gilt及其收購(gòu)的Rue La La。Zulily在美國(guó)主打大眾市場(chǎng)，其用戶(hù)以前都是在沃爾瑪購(gòu)買(mǎi)服裝，Zulily的出現(xiàn)讓她們買(mǎi)到了同樣價(jià)格但更有設(shè)計(jì)感和品質(zhì)感的服裝。中國(guó)的大眾市場(chǎng)無(wú)疑是美國(guó)的數(shù)十倍，Michelle認(rèn)為，小荷特賣(mài)服務(wù)的市場(chǎng)至少百億美元。

　　此外，她第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的團(tuán)隊(duì)雖然優(yōu)秀，但不能支撐起一個(gè)上市公司。“其實(shí)如果上次一拿到融資就馬上轉(zhuǎn)型，可能還有機(jī)會(huì)，但我們商業(yè)模式探索得太慢了，或者說(shuō)，對(duì)于7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很快了，但這也許本身就是一個(gè)問(wèn)題。上次沒(méi)有重視商業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)不完整。”這一次，Michelle先招了HR部門(mén)，再讓HR部門(mén)人員不斷招聘面試其他部門(mén)的員工，搭建好公司整個(gè)人員架構(gòu)體系。據(jù)Michelle介紹，小荷特賣(mài)上線(xiàn)之前，商務(wù)團(tuán)隊(duì)就全搭建好了，一上線(xiàn)就已經(jīng)談妥了300個(gè)品牌，公司從20個(gè)人發(fā)展到100個(gè)人更是只用了2個(gè)月。

　　但她對(duì)那個(gè)7個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)的高效印象深刻。所以，做小荷特賣(mài)時(shí)，Michelle仍構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)IT的團(tuán)隊(duì)，自己搭建起公司的內(nèi)部CRM體系：“效率對(duì)電商團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)很重要，因?yàn)椴皇情_(kāi)淘寶店，上下游都被打理好。自己要打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，效率低的話(huà)，根本跑不起來(lái)。很多公司越推廣越虧、虧多少都看不到拐點(diǎn)，說(shuō)到底是效率問(wèn)題。”

　　兩個(gè)教訓(xùn)

　　小荷特賣(mài)為什么增長(zhǎng)這么快?Michelle總會(huì)說(shuō)這么一句：“很多坑和彎路我們第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)走過(guò)，再次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)再走了。”

　　小荷特賣(mài)一開(kāi)始的定位就很明確，要做一個(gè)成功的模式、在國(guó)外有類(lèi)似企業(yè)已經(jīng)上市——這說(shuō)明商業(yè)形態(tài)可行，上下游產(chǎn)業(yè)鏈足以支撐——最好，中國(guó)的該市場(chǎng)更大。

　　這是因?yàn)镸ichelle在第一次創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)健康類(lèi)App產(chǎn)品時(shí)積攢了大量用戶(hù)，卻沒(méi)有商業(yè)模式�！暗谝淮蝿�(chuàng)業(yè)起得太早，沒(méi)有誰(shuí)可以借鑒，方向模式也太創(chuàng)新了，在美國(guó)都沒(méi)有成功案例。因此需要摸石頭過(guò)河，浪費(fèi)了很多時(shí)間�！�

　　不過(guò)對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)建立的3 7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，Michelle挺滿(mǎn)意，認(rèn)為那是一個(gè)非常IT范兒的團(tuán)隊(duì)：沒(méi)有人專(zhuān)門(mén)從事運(yùn)營(yíng)，也沒(méi)有人專(zhuān)門(mén)維護(hù)社區(qū)，很多部門(mén)不完善，但卻因?qū)�產(chǎn)品和技術(shù)做到了極致，通過(guò)用戶(hù)自動(dòng)幫忙，團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的“30天減肥”“月月佳”等App都是明星產(chǎn)品，在垂直領(lǐng)域獲得了千萬(wàn)用戶(hù)。Michelle說(shuō)：“現(xiàn)在一年半沒(méi)維護(hù)了，App排名完全沒(méi)跌，挺奇葩的。2012年有500萬(wàn)用戶(hù)，到2012年底不做的時(shí)候，我們就有1000萬(wàn)的用戶(hù)�，F(xiàn)在有2000萬(wàn)用戶(hù)了�！�

　　Michelle與“30天減肥”結(jié)源于她在美林的第二年利用休假時(shí)間自學(xué)了PS后，幫這個(gè)App的創(chuàng)始人設(shè)計(jì)了UI界面。據(jù)Michelle介紹，這款A(yù)pp在AppStore的健康類(lèi)排行榜長(zhǎng)期居于第一，并拿到過(guò)中國(guó)區(qū)AppStore總榜的第一。休假結(jié)束回香港后，好幾個(gè)同事和同學(xué)向Michelle分享“30天減肥”，她才發(fā)覺(jué)這款產(chǎn)品真的火了。沒(méi)過(guò)多久，Michelle便正式從美林辭職出來(lái)創(chuàng)業(yè)——此前她一直有創(chuàng)業(yè)的念頭，只是這次確立了時(shí)間點(diǎn)。

　　在2012年拿到紅杉的A輪投資之前，團(tuán)隊(duì)一直是3個(gè)人，但是憑借產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)、產(chǎn)品化的運(yùn)營(yíng)和不斷采用最新最高效的架構(gòu)，這些產(chǎn)品承載了千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)。但他們很快發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品再上一個(gè)量級(jí)很不容易了�！耙�?yàn)橹袊?guó)一共十幾億人口，總不可能幾個(gè)億都在關(guān)注健康吧。”想通了這點(diǎn)后，Michelle基本上放棄了靠用戶(hù)量賺錢(qián)的想法。“不但用戶(hù)量有上限，使用頻次也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有交友、娛樂(lè)等那么高�！�

　　這是第一個(gè)教訓(xùn)——方向選錯(cuò)了，天花板太明顯。但Michelle和團(tuán)隊(duì)也積累了第一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，就是只要產(chǎn)品做好，一分錢(qián)不花也可以獲得千萬(wàn)用戶(hù)�！�(這)并不是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的渠道費(fèi)便宜，現(xiàn)在貴。當(dāng)年的產(chǎn)品直到今天都高居分類(lèi)榜位，每天帶來(lái)競(jìng)品App要花千萬(wàn)元推廣費(fèi)用才能帶來(lái)的用戶(hù)。”Michelle說(shuō)。

　　第二個(gè)教訓(xùn)隨之而來(lái)——不走現(xiàn)有的商業(yè)模式，用戶(hù)滿(mǎn)意度再高也很難商業(yè)化。Michelle本來(lái)很反感Copy to China，甚至不自覺(jué)地會(huì)以創(chuàng)新商業(yè)模式為追求。但是后來(lái)她發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的商業(yè)模式需要整條產(chǎn)業(yè)鏈的配合，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾千萬(wàn)美元可以撬動(dòng)的。

　　拿到A輪融資后，Michelle和團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)行商業(yè)嘗試，但沒(méi)有成功�？傆腥苏f(shuō)商業(yè)嘗試不應(yīng)該著急，而要等用戶(hù)量大了再說(shuō)。但Michelle不同意：“一個(gè)好模式，或者說(shuō)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的模式，比如電商或者游戲，有幾十萬(wàn)用戶(hù)就可以開(kāi)始賺錢(qián)，甚至有幾百萬(wàn)用戶(hù)就可以上市了。在移動(dòng)健康領(lǐng)域，獲得幾千萬(wàn)用戶(hù)已經(jīng)很大了，如果有模式，這個(gè)規(guī)模足夠了;但如果沒(méi)有模式，再大10倍也是沒(méi)有用的。這當(dāng)中相差的絕對(duì)不是一個(gè)量級(jí)�！�

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