工作勵(lì)志文章精選2017
我們對(duì)待個(gè)人工作應(yīng)該要?jiǎng)?lì)志，在2017年，學(xué)會(huì)勵(lì)志很重要，有哪些充滿勵(lì)志的文章值得我們學(xué)習(xí)?在下面陽(yáng)光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了2017工作勵(lì)志文章精選,希望可以幫到你。
2017工作勵(lì)志文章精選篇(一)：給老板預(yù)留指導(dǎo)空間
職場(chǎng)中，尤其是苦干型的員工，努力做是重要的，但是如果啥都懂得做，那就沒(méi)什么意思了。給老板預(yù)留點(diǎn)空間，是非常有好處的，不僅可以讓你在老板面前留下一個(gè)“不懂就問(wèn)、積極向上”的好員工形象，更是一種巧妙的奉承，無(wú)疑是承認(rèn)老板的過(guò)人之處，在指導(dǎo)過(guò)程中會(huì)和你相處得更加愉快。老板在指導(dǎo)你的過(guò)程中得到滿足，更會(huì)把你的辛勤放在眼里。
有位女職員入職4年了，能干又努力、工作認(rèn)真、做事漂亮，但奇怪的是盡管工作出色，仍舊原地踏步，反而是那些不如她的同事接二連三地升了職。
盡管她能干，但上司就是不喜歡她。為什么呢?因?yàn)樗谛」?jié)上從不顧及老板的感受。比如每次開會(huì)，上司都指定她做會(huì)議記錄。她整理出來(lái)后從來(lái)不讓上司過(guò)目，就直接上交給了老板，因?yàn)槔习蹇渌猩ǖ奈陌刚砉Ψ颉?/p>
但實(shí)際上，老板只不過(guò)是出于對(duì)普通職員的禮貌。她幫其他的部門做事，從不事先請(qǐng)示上司是否還有更重要的工作分配給她做，就自行接下，也不管這事會(huì)不會(huì)留下什么隱患。所以她雖然得到了好口碑，上司卻無(wú)法給她升職的機(jī)會(huì)。
在看到又一個(gè)同事加薪升職后，她嘆道：“唉，上司真是瞎了眼了。”
其實(shí)上司一點(diǎn)也不瞎，人家心里亮堂著呢。不管她承認(rèn)不承認(rèn)，那些出色表現(xiàn)，并不代表就是真的出色，尤其是不代表日后不會(huì)出現(xiàn)隱患。
職場(chǎng)中的人，如果一味埋頭苦干，啥都懂得做，以為自己只要做好了，老板就會(huì)認(rèn)同。實(shí)際上，這種想法是錯(cuò)誤的。給老板預(yù)留指導(dǎo)空間，會(huì)讓你在許多苦干型員工中脫穎而出，盡管這樣的法子，同時(shí)讓你?起來(lái)顯得“笨”一點(diǎn)，這就是很明顯的“扮豬吃老虎”。
別小看這點(diǎn)預(yù)留空間，它足夠讓你獲得比別人更多的提升機(jī)會(huì)。要想出頭，就得有人看見。同事看見了沒(méi)用，老板看見才頂事。所以，我們都不能小看這些事情，預(yù)留空間看似給老板預(yù)留的，其實(shí)是給自己預(yù)留提升的空間。
兩個(gè)同是很努力工作的'人，一個(gè)埋頭苦干，什么都會(huì)，另一個(gè)則有時(shí)裝得不懂求教老板。誰(shuí)更容易被老板察覺(jué)努力工作呢?當(dāng)然是后者，求教過(guò)程中，讓老板發(fā)揮指導(dǎo)的空間，是要讓老板知道自己工作很努力，也有不懂的地方，也還是需要老板指導(dǎo)的。
一個(gè)不需要?jiǎng)e人來(lái)指點(diǎn)的人，也就不能得到重用和認(rèn)可，你也就不會(huì)和進(jìn)步或改正什么的詞掛鉤。這時(shí)候，倒是那些大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，又喜歡和上司多討論的人容易獲得更多的機(jī)會(huì)。因?yàn)樗o老板預(yù)留了發(fā)揮的空間，讓老板很有成就感。即使日后升了職也會(huì)被驕傲地冠名為“我培養(yǎng)出來(lái)的”。所以，給老板預(yù)留一點(diǎn)指導(dǎo)空間是很有必要的。但首先得掌握其中的技巧，才能事半功倍。以下有幾點(diǎn)可以參考一下。
懂裝不懂
這就需要相當(dāng)?shù)募记闪�，這點(diǎn)明明自己懂得，但就是要讓老板來(lái)指導(dǎo)，當(dāng)著大家的面給?板表現(xiàn)“露臉”的機(jī)會(huì)。
故意做漏
事情做得很完美了，值得老板夸獎(jiǎng)了，但你可以故意留下一些做漏的小細(xì)節(jié)，讓老板在夸獎(jiǎng)你的同時(shí)也指出不足。
要懂學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是最好的給老板預(yù)留指導(dǎo)空間的手段。做好自己的本職工作，多問(wèn)老板其他方面的知識(shí)，讓老板覺(jué)得你是上進(jìn)之人。
給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間，是給自己增加“出鏡”機(jī)會(huì)。你努力工作，你的同事或許知道，你的家人或許知道，可是最關(guān)鍵的人(老板)卻不知道。因?yàn)槔习迦嗣�，你的同事很多也是工作努力，你怎么脫穎而出?所以，給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間是十分必要的。
給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間，看似自己有點(diǎn)“笨”，但“笨鳥”先飛嘛，你工作努力，想要提升，就得讓老板看到你工作的努力，不是讓你裝努力，而是要讓老板看出你確實(shí)很努力工作。這樣，你就?別于其他同事，機(jī)會(huì)很容易就降臨到你身邊。給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間，也就是給自己預(yù)留點(diǎn)發(fā)展空間，更是給自己的前程預(yù)留點(diǎn)升遷空間。
勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)錯(cuò)是相當(dāng)危險(xiǎn)的行為。管理者的權(quán)威不容侵犯，絕不會(huì)允許員工隨意冒犯他，貶低他。再者，老板是什么心胸的人很關(guān)鍵，也就確定你自己有沒(méi)有提意見和建議的必要。但是“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，如果領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法了解自己的錯(cuò)誤，就會(huì)把企業(yè)帶向危險(xiǎn)的境地。一個(gè)稱職的員工，應(yīng)該學(xué)會(huì)用合適的方法，來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者改正錯(cuò)誤的決定。
2017工作勵(lì)志文章精選篇(二)：沒(méi)有不適合的工作
作者：趙昂
沒(méi)有不適合的工作，只有不適應(yīng)的狀態(tài)。在不斷地調(diào)適中，能力提升不僅是一種目的，更一種方式，一種可以借以尋找自己喜歡工作的方式。
誰(shuí)都有過(guò)青澀的歲月，誰(shuí)都有過(guò)桀驁不馴的年齡，誰(shuí)也都經(jīng)歷過(guò)急躁和彷徨，所以，當(dāng)職場(chǎng)新人坐在我咨詢室的時(shí)候，我總能看到當(dāng)年的自己，熟悉而又陌生。帶著體驗(yàn)的抽離，我和來(lái)詢者撥開迷霧，一起看見那個(gè)堅(jiān)定的樣子。
小侯是學(xué)生物化學(xué)的，畢業(yè)后順利進(jìn)入一家不錯(cuò)的外企，做產(chǎn)品檢驗(yàn)，沒(méi)有半年，就從新鮮好奇轉(zhuǎn)向了厭倦抱怨：工作單一，重復(fù)性強(qiáng)，自己做的工作缺乏價(jià)值，和同事很難融入一起，對(duì)茶余飯后的話題嗤之以鼻，深深體驗(yàn)到職場(chǎng)人際關(guān)系的復(fù)雜。一句話，除了薪水還可以，工作沒(méi)有一點(diǎn)讓他滿意的。
小侯并不是特殊情況，職場(chǎng)新人尋求咨詢的時(shí)候，一般都是處于焦慮和糾結(jié)中，充滿了無(wú)奈和無(wú)力感，而且多數(shù)的訴求都是：目前的工作不好，我想找一個(gè)最適合我的工作。他們的普遍情況是：能力不足，急于獲得成就感，而且總是不能落地地空想。我當(dāng)然理解這樣一種希望解套的訴求，只不過(guò)，多數(shù)解套的方式最終都不是以“換位”實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)適應(yīng)來(lái)改變。
我們從小會(huì)被種下這樣一個(gè)信念：每個(gè)人做什么事都是有天命的。有人從小就聰明，有人從小就不愛說(shuō)話，有人從小就有領(lǐng)導(dǎo)能力，有人從小就調(diào)皮，有人……，而且還將這些表現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)化，并且與未來(lái)的職業(yè)建立了鏈接：聰明的自然就該學(xué)習(xí)好，不愛說(shuō)話的就應(yīng)該不善交際，能團(tuán)結(jié)伙伴的未來(lái)要做領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)皮的就會(huì)有創(chuàng)造力。這樣的強(qiáng)化與鏈接將適合演繹得淋漓盡致，以至于給人這樣一種錯(cuò)覺(jué)：適合，是從一開始就決定了的;而且可怕的是，認(rèn)定了適合是一種一開始就會(huì)做得心曠神怡的狀態(tài)。
有些地方確實(shí)不適合，而且很難適應(yīng)，比如進(jìn)入了一種與自己特質(zhì)完全不同的職場(chǎng)：看看前輩，看看同事，立刻就絕望了。認(rèn)定了自己無(wú)法在這一職業(yè)上做到開心，做出成就，那么就趁早離開，當(dāng)然，這樣的離開是有價(jià)值的，至少明白了自己想要的在哪里。如果只是覺(jué)得周圍一兩個(gè)人不順眼，工作感到了很大的壓力，對(duì)企業(yè)有不滿，而且進(jìn)入職場(chǎng)不超過(guò)兩年，我奉勸還是先考慮提升自己的職業(yè)能力吧。
然而，對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，一說(shuō)到提升能力，就想到了學(xué)英語(yǔ)，讀在職研究生，讀MBA，參加一門技術(shù)培訓(xùn)。這些學(xué)習(xí)在職場(chǎng)上都是緩慢的學(xué)習(xí)方式，也是最懶的學(xué)習(xí)方式，沿襲上學(xué)時(shí)的模式，以為交了學(xué)費(fèi)，就什么都會(huì)了。可很多的能力，偏偏是書本上、課堂上學(xué)不來(lái)的。
從畢業(yè)進(jìn)入職場(chǎng)算起，順利的話，十年內(nèi)大概會(huì)出現(xiàn)三次職業(yè)發(fā)展的突破期，有人闖關(guān)成功，有人折戟沉沙。這三關(guān)是：做對(duì)事，有口碑，上平臺(tái)。這三關(guān)自有闖關(guān)訣竅，不僅和能力相關(guān)，更多是關(guān)于職業(yè)的態(tài)度。
第一關(guān)：要做對(duì)事。
做對(duì)事，不僅僅是圓滿完成工作任務(wù)就夠了，這是一個(gè)基本要求，也是一個(gè)低級(jí)要求，沒(méi)有誰(shuí)可以簡(jiǎn)單完成任務(wù)就能職業(yè)發(fā)展的。在一些特別規(guī)范的體系里，比如大的外企，每個(gè)人就像是一顆螺絲釘，被固定在一個(gè)崗位上，整體做著同樣的事情，拿著不錯(cuò)的報(bào)酬，直到有一天忽然丟了飯碗，才發(fā)現(xiàn)自己無(wú)技可依，悔之晚矣。
做對(duì)事有兩種方法：一種是在無(wú)法更改工作內(nèi)容的時(shí)候，創(chuàng)新性地把工作做出彩來(lái);另一種就是主動(dòng)申請(qǐng)更有挑戰(zhàn)性的工作。這兩種方式都是在做事情中提升自己，展示自己。職場(chǎng)是道場(chǎng)，沒(méi)有人應(yīng)該為你的成長(zhǎng)買單，不抓緊提升，你就要等著被淘汰。有人又要問(wèn)：工作太無(wú)聊，不知道如何創(chuàng)造?這里就需要兩個(gè)角度：一個(gè)是工匠的角度，如何把事情做的完美;一個(gè)是老板的角度，如何超出期待�？倖�(wèn)自己這兩個(gè)問(wèn)題，自然就會(huì)有辦法提升了。同樣，申請(qǐng)有挑戰(zhàn)、有難度的工作也不會(huì)總有機(jī)會(huì)，在此之前，你需要反復(fù)向老板證明你的能力超出了工作的要求，才有可能在更有難度的工作中提升自己。
第二關(guān)：有口碑。
口碑是人說(shuō)出來(lái)的，所以，口碑就是一個(gè)良好的職場(chǎng)人際氛圍。有些人是老好人，對(duì)誰(shuí)都唯唯諾諾，順從討好，這些人的職場(chǎng)人際不見得好，也很難獲得發(fā)展。還有些人自信過(guò)了頭，變成了刺頭，對(duì)職場(chǎng)的各種現(xiàn)象都看不慣，最后還是折磨了自己。
口碑從來(lái)都不是刻意為之，否則就變成了虛偽。職場(chǎng)口碑看的是做事，靠的是人品。有兩種人的職場(chǎng)口碑都很好：總能看到別人優(yōu)點(diǎn)的人。和這樣的人合作，就像是被賦予了能量，做事會(huì)有成就感，也能各取所長(zhǎng);總能及時(shí)給別人提供支持的人。誰(shuí)都有困難的時(shí)候，能否在關(guān)鍵時(shí)刻幫別人一把，需要眼光，也需要能力。雪中送炭，總會(huì)讓人記憶深刻。
最后，好的職場(chǎng)口碑需要與人為善。有位資深職場(chǎng)人說(shuō)過(guò)，朋友是有來(lái)有去，敵人是有來(lái)無(wú)回的。職場(chǎng)上，昨天的'敵人會(huì)成為你明天看不到的障礙。
第三關(guān)：上平臺(tái)。
這個(gè)有點(diǎn)難了，對(duì)每個(gè)人而言，這又意味著不同的含義。上平臺(tái)，可能是升職，可能是新機(jī)會(huì)，可能是跳槽，可能是換行，總之，會(huì)有瓶頸突破的感覺(jué)。在一個(gè)職位上沒(méi)有做到多數(shù)人認(rèn)可的程度，就先不要說(shuō)瓶頸突破吧，可能最需要突破的是能力。
然而，總有一些階段，無(wú)論上級(jí)、同事、客戶都很認(rèn)可自己，但職業(yè)的狀態(tài)又不能讓自己滿意，這時(shí)候，需要上平臺(tái)了。上平臺(tái)需要兩種儲(chǔ)備：一種是開闊的職業(yè)視野。職場(chǎng)初期需要專注，不專注就沒(méi)有資本，到了一定階段就需要抬頭看遠(yuǎn)處，看到與自己領(lǐng)域重合少的地方，那里往往是自己的新機(jī)會(huì);另一種儲(chǔ)備是職場(chǎng)導(dǎo)師的支持。任何地方都有天花板，不僅存在于職位級(jí)別中，也存在于職業(yè)發(fā)展上，找到能引領(lǐng)自己的職場(chǎng)導(dǎo)師，往往可以高屋建瓴地指點(diǎn)成長(zhǎng)點(diǎn)和新機(jī)會(huì)，提供更多的資源。上平臺(tái)不是件容易的事情，就像是跳上一個(gè)陡然高出的臺(tái)階，一定要蓄勢(shì)才有沖勁。這樣看來(lái)，沒(méi)有不適合的工作，只有不適應(yīng)的狀態(tài)。在不斷地調(diào)適中，能力提升不僅是一種目的，更一種方式，一種可以借以尋找自己喜歡工作的方式。是否喜歡一份工作，不應(yīng)成為我們放棄現(xiàn)在練習(xí)機(jī)會(huì)的借口，同時(shí)，我們也不要因?yàn)橼s路而忘了當(dāng)初背上行囊的理由。
2017工作勵(lì)志文章精選篇(三)：前輩給職場(chǎng)新人的四點(diǎn)忠告
當(dāng)年，在大學(xué)畢業(yè)聚餐的時(shí)候，一位在我們班進(jìn)修的過(guò)來(lái)人說(shuō)，你們到了單位后，一定要夾著尾巴做人，不然最后吃苦頭的都是你們自己……。那時(shí)很多人聽了都不舒服，不以為然，現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)了多年職場(chǎng)生涯，想想那時(shí)我們大多數(shù)人是不懂事的，從大學(xué)到工作單位，絕對(duì)有很多需要我們改變和學(xué)習(xí)的。
忠告一：勤快總沒(méi)有錯(cuò)
作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒(méi)有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng)，都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。
記得一次部門來(lái)了三個(gè)新人，其中一個(gè)名校的，一個(gè)二流學(xué)校的，一個(gè)四流學(xué)校的。那個(gè)名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛煉一下，結(jié)果一段時(shí)間下來(lái)發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是懶，能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。他并不是能力問(wèn)題，文筆也還可以，而且?guī)讉�(gè)新人都打過(guò)開水，只有他一次也沒(méi)見打過(guò)。
幾次后就把這個(gè)小孩PASS掉了。
再談那個(gè)二流學(xué)校的，看起來(lái)笨笨的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，最后這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。
忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展
經(jīng)常有新人問(wèn)我們，我是到一個(gè)大企業(yè)去呢，還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢?我的看法是：如你是個(gè)新人，則建議你先到一個(gè)大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī)范和規(guī)矩，但由于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難(一般而言)，最后可能就變成了一顆螺絲釘。當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗(yàn)后，再到一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的小單位，你就會(huì)比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。
忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營(yíng)
新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來(lái)了以后，只跟卡座周圍的人說(shuō)話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。
更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實(shí)作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說(shuō)多做總沒(méi)有錯(cuò)。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方(不排除有惡領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的.惡部門)，一般來(lái)說(shuō)，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候，會(huì)有欺生的現(xiàn)象(人性弱點(diǎn)啊)，時(shí)間長(zhǎng)了大多還是樂(lè)意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌的舉動(dòng)，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。
一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是：過(guò)于表現(xiàn)。記得有一個(gè)到單位來(lái)實(shí)習(xí)的MM很活潑，當(dāng)時(shí)很想到單位來(lái)工作，對(duì)每個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng)。有一天，有個(gè)員工要出國(guó)，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說(shuō)著惜別的話，MM一下站起來(lái)不顧當(dāng)時(shí)氣氛，梆梆梆地敬領(lǐng)導(dǎo)酒，又說(shuō)了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來(lái)部門開會(huì)時(shí)也喊此MM旁聽，但MM又站起來(lái)主動(dòng)發(fā)了二次言(按說(shuō)她不是部門正式員工只聽著便了)，這樣，在大家的感覺(jué)里就有些不太好，后來(lái)MM居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥，終于該MM沒(méi)有如期望的那樣留下來(lái)。
還有一個(gè)新人，很活絡(luò)，剛進(jìn)來(lái)就搞清了部門里的人事關(guān)系，很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通，我一開始覺(jué)得他挺機(jī)靈，因?yàn)槭俏曳止芩�，就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做，也跟一把手推薦過(guò)他。后來(lái)發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖。后來(lái)，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好的去處，直接越級(jí)跑到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有讓他去那個(gè)要害部門，而他在本部門也過(guò)不下去了，只好走人。
忠告四：對(duì)不了解的事情，請(qǐng)務(wù)必三緘其口
相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級(jí)答應(yīng)給該部門的獎(jiǎng)金擱置了。于是各種猜測(cè)紛起，有一天我聽見有個(gè)不新不老的新人(說(shuō)他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了，但是剛進(jìn)單位)對(duì)大家說(shuō)，公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發(fā)獎(jiǎng)金了。后來(lái)該人又在多種場(chǎng)合散布這樣的言語(yǔ)，說(shuō)得一本正經(jīng)的。讓人覺(jué)得此人怎么這么幼稚，獎(jiǎng)金發(fā)不下來(lái)，可能有多種原因，對(duì)于不了解公司上層運(yùn)作的底層工作人員，在無(wú)法知道真實(shí)情況的情況下，最好不要胡猜亂說(shuō)，以免給自己造成被動(dòng)。后來(lái)情況下來(lái)了，是他們部門資金出了差錯(cuò)，獎(jiǎng)金還是發(fā)下來(lái)了。任何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無(wú)法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。
還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來(lái)了個(gè)新人，這個(gè)部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營(yíng)狀況也不好，當(dāng)然獎(jiǎng)金什么的都不理想，新人來(lái)后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說(shuō)這里是最差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時(shí)期進(jìn)來(lái)的其他部門的新人傳播。
我的理解是，新人剛到一個(gè)地方，對(duì)周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因?yàn)槔蠁T工對(duì)部門有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門很多年，是家里人，說(shuō)些過(guò)激的話沒(méi)什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對(duì)外的，新人剛來(lái)，什么都沒(méi)做，就不應(yīng)該說(shuō)三到四。后來(lái)，該新人在偶部門待過(guò)了很長(zhǎng)一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來(lái)。
我的經(jīng)歷是反過(guò)來(lái)的，因此走了一些彎路。先在一個(gè)小企業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒(méi)有什么規(guī)矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流程人事管理都是亂糟糟的。后來(lái)企業(yè)重組進(jìn)了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng)，這一方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜，另一方面，我們沒(méi)有受過(guò)規(guī)范的訓(xùn)練，自然與大公司的運(yùn)作流程不適應(yīng)，在處理人事方面，也沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，我是個(gè)喜歡觀察總結(jié)的人，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了，但一些同事至今還在怨天尤人。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在原來(lái)的小企業(yè)時(shí)，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目都沒(méi)有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔，我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的方案、報(bào)告都是很簡(jiǎn)單的，有時(shí)就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求，就直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸了大公司的管理才知道，原來(lái)項(xiàng)目應(yīng)該這樣管理的!
等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時(shí)候，如果可能，就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展，這次不是學(xué)規(guī)矩和規(guī)范了，而是謀圖在更大的舞臺(tái)上見世面和發(fā)展。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實(shí)力與早先也大不可同日而語(yǔ)，如果確有實(shí)力，你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間。
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