建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的論文
一、建筑施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析
（一）施工風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是由項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)難度的高低以及建筑周期的長(zhǎng)短來(lái)決定的。例如，對(duì)于一些比較大型的工程項(xiàng)目來(lái)講，設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，一旦項(xiàng)目在建設(shè)初期沒(méi)有做好規(guī)劃工作，那么在施工時(shí)期就會(huì)面臨著施工與設(shè)計(jì)不符的情況，此時(shí)要想改變施工方案，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和進(jìn)度，這給施工企業(yè)帶來(lái)了很多的不便。
�。ǘ┕芾盹L(fēng)險(xiǎn)
由于施工企業(yè)的工作環(huán)境比較差，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員也較多，一旦不注重對(duì)施工的質(zhì)量和安全管理，就會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，這不僅給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工人員帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。建筑施工企業(yè)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)主要有以下兩點(diǎn)：一是施工管理者的質(zhì)量安全意識(shí)差。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理者只重視工程的進(jìn)度，而忽視了項(xiàng)目的整體質(zhì)量；二是對(duì)施工人員的管理不夠嚴(yán)格。由于工程項(xiàng)目需要大量的施工人員，有些建筑企業(yè)為了急于完成當(dāng)前的工作任務(wù)和節(jié)省人工成本，在沒(méi)有嚴(yán)格考核和培訓(xùn)施工人員的前提下，會(huì)錄用大量的臨時(shí)工人，而臨時(shí)工人通常會(huì)為了獲得收入而加緊完成工作，他們的安全意識(shí)也比較淡薄，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不符合企業(yè)管理規(guī)定的行為，這極不利于提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)。
�。ㄈ┻\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工企業(yè)在承包整個(gè)項(xiàng)目前，要對(duì)項(xiàng)目的投資商有一個(gè)全面的了解，要通過(guò)了解投資商的資金情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、已經(jīng)投資的工程情況等內(nèi)容掌握其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象，只有這樣，施工企業(yè)才能相應(yīng)的減少施工風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)情況，也會(huì)在投資商的幫助下有效避免和消除風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方法
由于我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究仍處于初級(jí)階段，特別是國(guó)外一些先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法仍處于探索時(shí)期。目前，建筑施工企業(yè)常用的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，而對(duì)于國(guó)際上先進(jìn)的工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等方法仍沒(méi)有得到有效的推行和應(yīng)用。一是回避風(fēng)險(xiǎn)。通常施工企業(yè)在遇到與自身實(shí)力不符的大型工程時(shí)，會(huì)選擇放棄投標(biāo)，轉(zhuǎn)而選擇一些風(fēng)險(xiǎn)比較小的項(xiàng)目來(lái)投標(biāo)，這樣能避免一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建筑企業(yè)會(huì)通過(guò)簽訂相關(guān)的協(xié)議等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人；三是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。很多建筑企業(yè)在施工前會(huì)積極采取一些有效的措施來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。例如，加強(qiáng)施工安全教育、制定嚴(yán)格的施工流程和規(guī)范制度等方式來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。目前，這些風(fēng)險(xiǎn)控制方法雖然能夠預(yù)防和解決建筑工程中的中低程度上的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)高難度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這些方法仍難以應(yīng)對(duì)很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平還有待進(jìn)一步提高。
三、進(jìn)一步完善我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
我國(guó)在發(fā)展傳統(tǒng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方式的基礎(chǔ)上，更要注重采用創(chuàng)新的管理方法和先進(jìn)的理論來(lái)完善國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
施工企業(yè)要樹(shù)立以領(lǐng)導(dǎo)為核心、以管理人員為帶動(dòng)模范、以具體施工人員為基礎(chǔ)的全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿到整個(gè)項(xiàng)目的施工前、施工中以及完工過(guò)程中，不斷加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素要積極尋找有效的手段來(lái)解決，以便為施工企業(yè)的'領(lǐng)導(dǎo)者提高科學(xué)而又民主的經(jīng)營(yíng)決策。
�。ǘ﹦�(chuàng)新建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式
創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，主要有以下兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)與客戶之間的關(guān)系管理。建筑施工企業(yè)在做好內(nèi)部管理的同時(shí)，更要處理好與供應(yīng)商、分包商等客戶之間的關(guān)系，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念。施工企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到與供應(yīng)商等客戶之間存在著相同的利益關(guān)系，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，這些客戶能夠幫助企業(yè)一起分擔(dān)；二是我國(guó)要加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保市場(chǎng)的培育工作。國(guó)家要盡快培育新興的風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況，積極學(xué)習(xí)國(guó)外比較發(fā)達(dá)的、先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，通過(guò)建立擔(dān)保制度、培育其它具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)任擔(dān)保人等方式，形成強(qiáng)有力的擔(dān)保市場(chǎng)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理體制建設(shè)
隨著現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，在這種背景下，建筑施工企業(yè)要想建設(shè)高質(zhì)量的工程和取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，才能不斷控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益，主要有以下幾點(diǎn)措施：一是健全各種施工管理規(guī)章制度。由于施工企業(yè)面臨著較多的施工環(huán)節(jié)，工程量比較大，因此，建筑企業(yè)要通過(guò)制定完善的規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)其成本管理，才能有效降低建設(shè)成本；二是建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)具有巨大的危機(jī)，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)的資金鏈就會(huì)發(fā)生斷裂，這嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的工程進(jìn)度，因此，施工企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，完善資金管理方法。
四、總結(jié)
在現(xiàn)階段，為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和安全水平，建筑企業(yè)逐漸加強(qiáng)了對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和控制，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷變化，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的發(fā)展格局。因此，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究不成熟的背景下，針對(duì)建筑企業(yè)面臨的施工風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，除了采取傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避等簡(jiǎn)單控制方法，建筑施工企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，積極探索先進(jìn)的管理辦法，以此來(lái)完善我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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