精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用論文
摘要：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細(xì)化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高有著十分重要的促進(jìn)作用�；诖�，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專業(yè)知識(shí)和技能就如何將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念的必要性，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建議三大部分。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實(shí)建議
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
就目前情況來(lái)看，雖然越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，財(cái)務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯(cuò)賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問(wèn)題的存在不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化理念的必要性
現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問(wèn)題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的.落實(shí)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實(shí)和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來(lái)，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。
三、如何將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去
由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去是一項(xiàng)十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得�；诖�，筆者結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)就如何將精細(xì)化管理理念切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)：1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實(shí)和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能，確保財(cái)務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每道生產(chǎn)程序、每項(xiàng)服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系；三是財(cái)務(wù)部門要及時(shí)的提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式評(píng)價(jià)愜意的財(cái)務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要憑證。2、落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實(shí)提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念而過(guò)分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一方面要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過(guò)程，而是一個(gè)系統(tǒng)的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以作為資深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
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