物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文
摘要:對于物流企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，則會導(dǎo)致物流企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中失去競爭優(yōu)勢。因此，加強(qiáng)對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究是十分必要的。本文主要針對這一問題進(jìn)行研究，首先簡述物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)，其次分析物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，最后針對存在的管理問題提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，地區(qū)間的溝通和交流日益頻繁，推動了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，與此同時(shí)物流企業(yè)之間的市場競爭也變得日益激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難，物流企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這種情況下，如何提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強(qiáng)對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)
對于物流企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)提高對資金的使用效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無論任何企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的最終目的都是最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，即用最小化的成本獲得利潤的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并進(jìn)行優(yōu)化和配置，制定科學(xué)合理的投資方案，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。
二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
現(xiàn)階段物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在一些問題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導(dǎo)致企業(yè)難以做強(qiáng)做大。二是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，不注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)階段進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進(jìn)和科學(xué)，資金使用的效率較低。
三、針對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對策
(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境
雖然目前我國物流行業(yè)發(fā)展良好，但是大規(guī)模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關(guān)系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。首先，國家和政府部門需要給予物流企業(yè)發(fā)展以政策上的支持，不斷促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對于發(fā)展前景良好的物流企業(yè)提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭�。其次，國家需要適當(dāng)調(diào)整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。最后，物流企業(yè)也需要積極主動地和國外先進(jìn)的物流企業(yè)交流與合作，從而引進(jìn)國外的資金，解決資金不足的問題。
(二)物流企業(yè)的管理人員應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)
目前，企業(yè)管理人員都認(rèn)識到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度相對比較低，財(cái)務(wù)管理觀念落后，對于此，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，樹立全過程財(cái)務(wù)管理的觀念，從而更好的組織企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，物流企業(yè)還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施者為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要提高繼續(xù)教育的重視程度，制定完善的培訓(xùn)制度，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的'財(cái)務(wù)管理知識。其次，需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員主動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識。
(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率
在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質(zhì)量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進(jìn)的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進(jìn)行合作，成立信息集成化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供應(yīng)緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對結(jié)算手段進(jìn)行創(chuàng)新，積極借助電子銀行進(jìn)行資金結(jié)算，以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要通過多種渠道對企業(yè)資金具體的使用方向以及使用的效果進(jìn)行更加全面的掌握，從而做出更加科學(xué)的決策，做好全過程的財(cái)務(wù)管理和控制。
四、結(jié)束語
總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平對物流企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得競爭優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識到自己在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的主要問題，采取一切行之有效的措施進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)、快速的發(fā)展。
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