軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施論文
摘要：軟件行業(yè)是一種新型產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多不一樣的地方，所以不能完全應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和措施，需要結(jié)合軟件企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和措施進(jìn)行優(yōu)化改造，利用信息化技術(shù)，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，才能有效提高軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果。
關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化對(duì)策
一、軟件企業(yè)的特點(diǎn)
1.市場(chǎng)門檻低。軟件企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般成本較低，尤其是在當(dāng)前移動(dòng)終端成為流行趨勢(shì)的背景下，小而精的軟件產(chǎn)品數(shù)量和種類越來(lái)越多。而這類型的軟件產(chǎn)品投入非常小，重點(diǎn)在于創(chuàng)意，然后幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)和少量的資金就能進(jìn)行生產(chǎn)，這樣低的門檻，導(dǎo)致軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，每年都有大批軟件企業(yè)被兼并或者倒閉。2.高風(fēng)險(xiǎn)高收益。按照生產(chǎn)的產(chǎn)品類型和提供的軟件服務(wù)類型進(jìn)行分類，軟件企業(yè)是技術(shù)密集、創(chuàng)新密集以及知識(shí)密集型的高端產(chǎn)業(yè)，作為創(chuàng)新和技術(shù)密集型企業(yè)，軟件企業(yè)和其他技術(shù)密集型企業(yè)一樣，在獲得高收益的同時(shí)也面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。軟件開發(fā)過(guò)程人力、財(cái)力和物力資本輸出較大，高性能和較復(fù)雜的軟件產(chǎn)品開發(fā)能否成功，具有很大的不確定性，即開發(fā)成功也要面臨市場(chǎng)需要的考證，得到市場(chǎng)認(rèn)可才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，如果得不到市場(chǎng)認(rèn)可，就有可能產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，軟件產(chǎn)品的易復(fù)制性也是軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源頭，知識(shí)產(chǎn)權(quán)難保護(hù)，軟件市場(chǎng)非常不穩(wěn)定。3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有特殊性，一是軟件企業(yè)的固定資產(chǎn)目前都是用于軟件產(chǎn)品研發(fā)，而其他類型企業(yè)的固定資產(chǎn)則是用于生產(chǎn)制造。二是軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的專利技術(shù)、開發(fā)工具等無(wú)形資產(chǎn)所占比例要比其他類型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)要高很多。三是因?yàn)檐浖髽I(yè)技術(shù)更新速度非�？欤浖髽I(yè)的資產(chǎn)使用壽命也低于其他類型的企業(yè)。
二、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)企業(yè)物質(zhì)成本等有形資產(chǎn)的管理，集中管理企業(yè)物資成本的籌資、投資等環(huán)節(jié)，目的是有效管理企業(yè)資產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而相比傳統(tǒng)企業(yè)，軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了要管理有形資產(chǎn)外，還要管理企業(yè)眾多的無(wú)形資產(chǎn)，并且以無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理為主。在軟件企業(yè)中，一般無(wú)形資產(chǎn)包括軟件產(chǎn)品專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專用計(jì)算機(jī)軟件及相關(guān)配套設(shè)施、創(chuàng)新理念和設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌等內(nèi)容。在軟件企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，龐大的無(wú)形資產(chǎn)才是企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)富，所以，軟件企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化和改造傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式和方法，充分凸顯無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性。另外，軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要在此基礎(chǔ)上建立能夠反映無(wú)形資產(chǎn)變化的決策性指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)靈活、實(shí)時(shí)管理，才能不斷提升軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高軟件企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)軟件企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
三、當(dāng)前軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化中存在的主要問題
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。很多軟件企業(yè)的中層和高層管理人員出身于技術(shù)開發(fā)人員，他們?cè)趯?shí)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，十分重視軟件研發(fā)和軟件產(chǎn)品銷售，而輕視財(cái)務(wù)管理，并不將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位上，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也不甚了解，甚至存在一定的偏見，過(guò)于重視事后的財(cái)務(wù)管理，忽視事前、事中財(cái)務(wù)管理的重要性。2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率低下。軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部控制為重點(diǎn)，提高企業(yè)整體的'財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。但是，當(dāng)前一些軟件企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，使得軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的審計(jì)工作不能獨(dú)立進(jìn)行，審計(jì)模式落后缺少創(chuàng)新性，沒辦法針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，使得軟件企業(yè)始終處于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。3.缺乏管理人才軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要獲得較好的成效，其管理措施就要落到實(shí)處，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分軟件企業(yè)都非常缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，難以完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前，導(dǎo)致我國(guó)軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才短缺的原因?yàn)椋阂皇窍啾葒?guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)軟件企業(yè)起步晚，發(fā)展時(shí)間較短，雖然目前發(fā)展速度飛快，已經(jīng)躋身國(guó)際一流水準(zhǔn)，但是在快速發(fā)展過(guò)程中，軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平并沒有飛速提升，目前還不能滿足軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，因此造成了我國(guó)軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才短缺的現(xiàn)狀。二是我國(guó)軟件企業(yè)過(guò)分重視軟件研發(fā)工作，忽視財(cái)務(wù)管理工作，投入的資金較少，財(cái)務(wù)管理人員的工資待遇與上升空間非常不合理，沒把法留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。
四、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化之道
1.提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。
一是應(yīng)當(dāng)提高軟件企業(yè)中高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，保證各項(xiàng)財(cái)管理措施能夠真正落實(shí)。同時(shí)還要增強(qiáng)軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性和主動(dòng)性。
二是在軟件企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使企業(yè)各級(jí)員工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門利益紛爭(zhēng)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利實(shí)施，把握企業(yè)生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。只有在企業(yè)所有部門成員通力合作的基礎(chǔ)上，才能將財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2.健全適合行業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度。
一是建立較為完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)控制在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的核心作用，規(guī)范軟件企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作行為，保證軟件企業(yè)會(huì)計(jì)資料具有真實(shí)性和完整性，并在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或問題的時(shí)候，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤和解決問題，保證企業(yè)投資者以及所有員工的合法利益不受侵犯，并且應(yīng)當(dāng)確保國(guó)家法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)控制度能夠真正落實(shí)。
二是要充分發(fā)揮內(nèi)部管理在軟件企業(yè)內(nèi)部控制中的保障作用，從企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，確定一系列指標(biāo)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的員工工作進(jìn)行記錄、考核和評(píng)估，由點(diǎn)及面的把握企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理和監(jiān)控。三是根據(jù)軟件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)作情況，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定內(nèi)部控制的關(guān)鍵要點(diǎn)，采取有效的內(nèi)部控制措施，將軟件企業(yè)內(nèi)部控制工作落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中，將內(nèi)部控制工作具體化，并提高內(nèi)部控制的可操作性。
3.培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。
一是提高軟件企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。改善軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作環(huán)境，確立并完善企業(yè)人才管理制度，建立一個(gè)公平、公正和公開的人才競(jìng)爭(zhēng)制度。逐步優(yōu)化軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作環(huán)境和輿論環(huán)境，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到其工作的重要性，提高員工的責(zé)任意識(shí)。
二是消除軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如實(shí)行持股制度、年薪制、績(jī)效工資制度等，對(duì)成績(jī)突出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于那些工作不認(rèn)真、專業(yè)素質(zhì)差的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員給予相應(yīng)的懲罰，鼓勵(lì)其上進(jìn)，如果依據(jù)對(duì)待工作不認(rèn)真可以采取解職措施。
【軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施論文】相關(guān)文章：
1.加強(qiáng)工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施論文
2.建筑施工項(xiàng)目成本控制優(yōu)化措施分析論文
3.建筑施工加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施論文
4.有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的論文
6.燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理淺析論文