熱電企業(yè)財務管理研究論文
［摘要］企業(yè)的財務管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長。
［關鍵詞］熱電企業(yè);財務管理;成本控制
1引言
我國已開始向工業(yè)化社會轉型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國熱電企業(yè)在財務管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。
2我國熱電企業(yè)財務管理涉及的方面
熱電企業(yè)的財務管理工作滲入到日常經營的每一個方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產結構管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規(guī)模增強企業(yè)實力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側面保證企業(yè)生產銷售的合規(guī)、合理和科學狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠為企業(yè)帶來多樣化收入，以最終實現(xiàn)利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉，保障股東權利，提高企業(yè)在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務工作起到至關重要的作用。
3我國熱電企業(yè)財務管理存在的主要問題
3.1企業(yè)財務管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱
企業(yè)的財務管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實則復雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責任到人的.流程，也需要嚴格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中，多數(shù)財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務報表、核算財務費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務，沒有對數(shù)據歸檔分類、形成對業(yè)績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財務計劃。因此在實際財務管理工作中，無法完成推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業(yè)的生產成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設備在實際管理沒有采用授權審批制度進行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。
4完善我國熱電企業(yè)財務管理控制的措施與建議
4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系
前文已經提到精細化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中較為領先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產過程中成本開支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端。可以認為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業(yè)經營能力的提高，促進利潤收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細化財務管理工作在實際中并不復雜，但要求從細節(jié)入手，從細節(jié)建立，明確責任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執(zhí)行。精細化的財務管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實際操作中有據可循，還要在監(jiān)督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務管理與服務職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業(yè)運營資金周轉、控制和降低生產與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現(xiàn)管理手段多樣化。
4.2預算管理制度需要加強
目前熱電企業(yè)的預算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標明確的指標體系并嚴格執(zhí)行，能夠對熱電企業(yè)的生產經營保駕護航，還可以提高服務質量，對產業(yè)鏈中其他關聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應當增加對財務預算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務管理制度，以預算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務管理。在保證傳統(tǒng)意義的預算制度前提下，明確動態(tài)管理重要性，強化財務部門職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動，能夠極大降低成本實現(xiàn)利潤增加。
4.3完善組織結構，提高整體管理水平
熱電企業(yè)在日常運營維護中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關計劃財務和安全生產經營體制，但實際中往往缺少細節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專人負責，在該方面做好財務管理的細節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務部門的職工應當定期進行培訓，學習新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實行財務管理工作。提高財務人員專業(yè)技能，也可以促進其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應公司經營管理模式轉變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動性的財務工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關職工的綜合能力，在財務工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務，充分發(fā)揮主觀能動性。
4.4建立財務管理信息化體系
現(xiàn)代財務管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學合理且提供各種翔實的財務管理內容指導，這是做好財務工作的基礎。實現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對財務管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據分析設備和相關人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。
4.5強化內部控制力度
企業(yè)內部控制可以保證財務管理工作的開展與推進，并對其具體執(zhí)行情況進行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應當設立獨立的內部控制部門，不受其他部門和個人權力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關乎企業(yè)未來動向，也是資金支持與保證、風險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應當將財務管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，在長期發(fā)展中提高對其關注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進設備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強且規(guī)范合理的財務管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實力的財務管理體制。
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