喬布斯勵(lì)志故事15篇(集合)
喬布斯勵(lì)志故事1
離我家不遠(yuǎn)的京都，是一個(gè)與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來(lái)這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關(guān)注的一個(gè)細(xì)節(jié)是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來(lái)到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫(xiě)下了——Allgoodthings（一切皆美味）據(jù)說(shuō)這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時(shí)，日本出版過(guò)一本書(shū)——《喬布斯的廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺(tái)的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍(lán)色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關(guān)門(mén)停業(yè)之時(shí)，喬布斯邀請(qǐng)他到蘋(píng)果公司食堂工作。20xx年底，佐久間俊雄真的開(kāi)始在蘋(píng)果工作時(shí)，喬布斯卻已經(jīng)離開(kāi)人世。
名滿天下的“喬幫主”，與中學(xué)未畢業(yè)即進(jìn)入料理行業(yè)的'日料店主之間，為什么有如此之長(zhǎng)的精神默契？
我覺(jué)得，原因可能有兩個(gè)。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋(píng)果智能手機(jī)之間，其實(shí)有一種無(wú)形的相似之處——極致簡(jiǎn)約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡(jiǎn)單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當(dāng)年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡(jiǎn)約到極致的外觀和簡(jiǎn)捷到極致的操作方式嗎？
第二，應(yīng)該是“專注”。
產(chǎn)品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡(jiǎn)約的iPhone背后，則是喬布斯數(shù)十年如一日尋求突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的執(zhí)著。
簡(jiǎn)約和專注，也可以稱為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來(lái)開(kāi)始在美國(guó)學(xué)禪，所拜禪師是來(lái)自日本的乙川弘文。簡(jiǎn)單、“侘寂”、專注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯勵(lì)志故事2
史蒂夫·：把每一天當(dāng)做生命的終點(diǎn)
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大略內(nèi)容是：“假如你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)明，本來(lái)一切皆在控制之中。”這句話從讀到之日起，就對(duì)我發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響：在從前33年里，我天天早晨都對(duì)著鏡子問(wèn)本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂(lè)意做我今天底本應(yīng)當(dāng)做的事件嗎？”當(dāng)一連好多天謎底都是否認(rèn)的時(shí)候，我就曉得，做出轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，簡(jiǎn)直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。醫(yī)生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的尺度用語(yǔ)。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說(shuō)的'話用多少個(gè)月的時(shí)光說(shuō)完；這象征著，你得把所有都支配妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時(shí)間到了。
我終日跟那個(gè)診斷書(shū)一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細(xì)胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來(lái)：因?yàn)槟鞘且环N十分常見(jiàn)的，能夠通過(guò)手術(shù)醫(yī)治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒(méi)人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進(jìn)去。逝世亡是咱們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當(dāng)初你們?nèi)允切律�，但未幾的未�?lái)你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺(tái)；很負(fù)疚，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間揮霍在反復(fù)其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音吞沒(méi)自己內(nèi)心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張凌晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省。現(xiàn)在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時(shí)都能想起這句話。
無(wú)比感激你們。
喬布斯勵(lì)志故事3
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來(lái)越多熟人稱為“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書(shū)對(duì)于歌手鄭鈞此后的人生產(chǎn)生了重要的影響。
一本是U2樂(lè)隊(duì)主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫(huà)傳》。那段時(shí)間，鄭鈞正在制作自己的新專輯《長(zhǎng)安長(zhǎng)安》。他也開(kāi)始寫(xiě)博客。他寫(xiě)道：“理想就是自己覺(jué)得有理的想法�！彼謱�(xiě)：“為了理想死磕�！彼�寫(xiě)：“死磕就是死不罷休，就是堅(jiān)信自己的蛋比別人的石頭硬，日復(fù)一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡出現(xiàn)了。”
這些格言式的話沒(méi)被寫(xiě)進(jìn)鄭鈞的新專輯。將近4年的時(shí)間過(guò)去了，我們是在辦公室——而不是舞臺(tái)上見(jiàn)到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長(zhǎng)兼創(chuàng)意總監(jiān)”。
這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個(gè)合格的商人。他每天來(lái)辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會(huì)。在開(kāi)會(huì)和接見(jiàn)客戶的間隙，有時(shí)候他會(huì)用吉他和錄音機(jī)寫(xiě)寫(xiě)歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時(shí)候他會(huì)放出來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，但激烈的音樂(lè)常被頻繁的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動(dòng)畫(huà)電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個(gè)小時(shí)的采訪。中間他還抽空進(jìn)行了一次員工面試，并且見(jiàn)了兩撥客戶。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，《搖滾藏獒》是一個(gè)“疑似”世界級(jí)電影作品的中國(guó)雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫(huà)書(shū)《搖滾藏獒》。之后的幾個(gè)月里，他一直為這本漫畫(huà)忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機(jī)構(gòu)投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預(yù)備要拍一部投資3000萬(wàn)美元的3D動(dòng)漫電影，聘請(qǐng)?jiān)?jīng)打造過(guò)《功夫熊貓》和《玩具總動(dòng)員》等經(jīng)典動(dòng)畫(huà)的好萊塢一線團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故事和原畫(huà)再創(chuàng)作。影片以英文配音，預(yù)計(jì)在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來(lái)，這是又一件“從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情”�！拔沂切碌哪Ｊ健！彼f(shuō)，“中國(guó)人擁有所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)人去美國(guó)雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進(jìn)行前期制作，中期在印度或者中國(guó)做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行。”
“這實(shí)際就是好萊塢電影。像他這種，國(guó)內(nèi)的人來(lái)原創(chuàng)，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導(dǎo)演，是很跨時(shí)代的。”他的朋友、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉說(shuō)。
本來(lái)，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個(gè)文藝青年的.幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無(wú)懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創(chuàng)業(yè)青年，這些話倒顯得像是充滿了創(chuàng)業(yè)家精神的勵(lì)志口號(hào)。即使藝術(shù)家們也不能夠否認(rèn)，在21世紀(jì)初的中國(guó)，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)商業(yè)理想，比實(shí)現(xiàn)一個(gè)藝術(shù)理想的可操作性要更強(qiáng)，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創(chuàng)業(yè)路徑——一個(gè)是天使投資，一個(gè)是好萊塢。一開(kāi)始，打從采訪開(kāi)始之前，他就明說(shuō)了：“我同意波諾的那句話——說(shuō)什么一個(gè)好的藝術(shù)家不可能成為一個(gè)好的生意人，這都是美國(guó)60年代留下的精神包袱。我沒(méi)有這種精神包袱�！�
商業(yè)生涯里程碑
所有的童話故事都有一個(gè)看起來(lái)有點(diǎn)兒悲慘的開(kāi)頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時(shí)候跟著他一起生活。鄭鈞想做個(gè)好父親，可他拿女兒沒(méi)轍。女兒喜歡看日本漫畫(huà)，《網(wǎng)球王子》之類。當(dāng)?shù)南胍硎痉磳?duì)，可被女兒一句話就噎了回來(lái)——根本找不到好看的中國(guó)漫畫(huà)。
鄭鈞從小學(xué)畫(huà)畫(huà)，高考的時(shí)候差點(diǎn)上了美院。他打算自己給女兒畫(huà)個(gè)漫畫(huà)。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了三只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個(gè)元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個(gè)故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來(lái)自單親家庭的藏獒獨(dú)自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂(lè)隊(duì)，并在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來(lái)渾然天成的故事，接下來(lái)的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動(dòng)畫(huà)頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動(dòng)畫(huà)片《福娃奧運(yùn)漫游記》寫(xiě)首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫?qū)懥恕犊ǹ崧搿愤@首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫(huà)，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過(guò)兩天我們?cè)诤蠛Ｓ袀�(gè)動(dòng)漫高峰Party，你可以一起來(lái)玩�！痹谂蓪�(duì)上，鄭鈞認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代出版社的社長(zhǎng)。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫(huà)正式出版。
機(jī)會(huì)來(lái)得比想像中快多了。漫畫(huà)書(shū)出版之后不到一個(gè)月，日本最大的動(dòng)畫(huà)公司MadHouse(曾經(jīng)拍攝過(guò)《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國(guó)一家動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時(shí)，按照鄭鈞的說(shuō)法，還有很多中國(guó)地方的動(dòng)漫基地也在打一樣的算盤(pán)。
“大家看到一個(gè)疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來(lái)說(shuō)，喲，千里馬，我要投。其實(shí)這個(gè)時(shí)候，我研究這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有三四年了。”鄭鈞說(shuō)，“本來(lái)預(yù)計(jì)從書(shū)到電影要兩三年的時(shí)間，這下一看，直接跳過(guò)電視動(dòng)畫(huà)片做動(dòng)畫(huà)電影好了�！�
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫(xiě)字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國(guó)公司的合作邀請(qǐng)，注冊(cè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢�！拔蚁Ｍ尚](méi)人干過(guò)的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對(duì)好萊塢根本沒(méi)概念，也確實(shí)沒(méi)有任何人做過(guò)，包括韓國(guó)人和日本人。我還需要很多資本來(lái)做這個(gè)事情�！�
前前后后，鄭鈞見(jiàn)了不下十個(gè)投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個(gè)煤老板。這個(gè)過(guò)程叫鄭鈞有點(diǎn)兒別扭。在音樂(lè)領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒(méi)人給他提意見(jiàn)了。曾經(jīng)有個(gè)導(dǎo)演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當(dāng)場(chǎng)很不客氣地噎了回去�，F(xiàn)在進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個(gè)小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見(jiàn)。
后來(lái)，他的天使投資人之一、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒這么評(píng)價(jià)鄭鈞：“他非常OpenMind，聽(tīng)意見(jiàn)，也自己總結(jié)，也不是說(shuō)別人說(shuō)什么就一定對(duì)。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。一個(gè)天使投資人也好，我這樣的專業(yè)投資人也好，開(kāi)始看一個(gè)項(xiàng)目都帶著很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來(lái)就挑錯(cuò)，不是說(shuō)就不看好。你不要被這個(gè)冷水嚇著，不要因?yàn)樗麄儾豢春�，我就不做了。你要吸收他們的意�?jiàn)，不斷地改進(jìn)。”
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個(gè)商業(yè)白癡，也不是個(gè)做玩票買(mǎi)賣(mài)的明星。他大學(xué)的專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的大學(xué)鐵哥們?nèi)缃袢巧馊�，他的哥哥是個(gè)房地產(chǎn)商人。這么多年來(lái)，鄭鈞身邊一直有一個(gè)有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過(guò)商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開(kāi)過(guò)酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見(jiàn)的創(chuàng)意人才”——“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進(jìn)行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合。”
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見(jiàn)到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機(jī)構(gòu)投資人。
“這是一個(gè)迅速上升的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，根本不用你求人投你，會(huì)有很多人求著投你。但我一開(kāi)始就不想做一個(gè)家族企業(yè)。我更愿意見(jiàn)基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)?lái)錢(qián)以外的資源。我需要聰明的錢(qián)(SmartMoney)。”
這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見(jiàn)面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會(huì)上認(rèn)識(shí)了。那時(shí)候鄭鈞迷上了打游戲，自己做了一款游戲創(chuàng)意，在電腦上向鄧鋒演示。當(dāng)時(shí)鄧鋒已經(jīng)投了一個(gè)游戲公司，合作沒(méi)能談成，但是他在無(wú)意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫(huà)，很感興趣。3年之后，他發(fā)現(xiàn)鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來(lái)說(shuō)，我不投動(dòng)漫行業(yè)，因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)行業(yè)不懂。但我能夠感覺(jué)到，鄭鈞他是個(gè)很執(zhí)著的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過(guò)的最感情用事的投資了。”在2009年底的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，我們見(jiàn)到鄧鋒。他的衣著一絲不茍，那是一件典型的華爾街經(jīng)紀(jì)人的長(zhǎng)款呢子風(fēng)衣。單單從衣著上，也能穿鑿附會(huì)地看出他們性格的不同——鄭鈞無(wú)論去什么場(chǎng)合，無(wú)論是上臺(tái)唱歌，還是見(jiàn)合作伙伴，還是和女朋友約會(huì)，還是接受采訪，永遠(yuǎn)是T恤牛仔褲和連帽衛(wèi)衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過(guò)去的職業(yè)一樣，他愛(ài)穿不打領(lǐng)帶的襯衫和休閑西服，像是個(gè)大學(xué)教師和有點(diǎn)巔狂的知識(shí)分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來(lái)了金錢(qián)之外的價(jià)值。他幫助鄭鈞組建了一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會(huì)議室舉行。后來(lái)鄭鈞說(shuō)，這是他商業(yè)生涯的一個(gè)里程碑。
“如果說(shuō)我們是一個(gè)搖滾樂(lè)隊(duì)的話，我就是主唱，負(fù)責(zé)大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國(guó)的電影公司有過(guò)7年工作經(jīng)驗(yàn)，敢打敢拼，執(zhí)行力很強(qiáng)，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個(gè)穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進(jìn)。徐小平很善于鼓勵(lì)人，像是個(gè)鼓手。我們英語(yǔ)都很好，我們具備了所有的元素。”
這些“聰明的錢(qián)”讓鄭鈞從一開(kāi)始就擁有一家高起點(diǎn)的公司。目前公司有四個(gè)下屬的項(xiàng)目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動(dòng)畫(huà)片公司和制作公司。這些項(xiàng)目公司都分別有專人管理。電影項(xiàng)目計(jì)劃周期兩年，以中國(guó)、亞洲和歐洲市場(chǎng)收回成本，以北美市場(chǎng)盈利。電視片項(xiàng)目計(jì)劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請(qǐng)了專業(yè)公司提供其他環(huán)節(jié)的服務(wù)——財(cái)務(wù)、衍生品、制作、預(yù)算和宣傳。以法律服務(wù)為例，漫動(dòng)時(shí)空聘請(qǐng)了三家律師事務(wù)所，一家負(fù)責(zé)法務(wù)和融資，一家負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)，還有一家負(fù)責(zé)和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢(qián)是雪中送炭�！编囦h說(shuō)，“但是將來(lái)是錦上添花還是揠苗助長(zhǎng)，我拿不準(zhǔn)。我心里現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)投資回報(bào)分析表�！�
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀望的理由。
“鄭鈞把中國(guó)文化向美國(guó)輸出，這是最打動(dòng)我們的�！痹裾f(shuō)，“當(dāng)時(shí)他來(lái)我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來(lái)來(lái)回回地說(shuō)這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不可思議的狀態(tài)。”
一開(kāi)始，鄭鈞召集公司同事開(kāi)會(huì)，一說(shuō)起好萊塢，大家都一頭霧水，因?yàn)檫@事從沒(méi)人干過(guò)，根本就沒(méi)概念。但他仍然非常堅(jiān)持�！爸袊�(guó)人老是賣(mài)給外國(guó)人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價(jià)值觀?動(dòng)漫是非常適合國(guó)際化的，我去國(guó)外唱歌外國(guó)人都不知道我在表達(dá)什么，但是動(dòng)畫(huà)電影就不會(huì)有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個(gè)賣(mài)點(diǎn)，足夠國(guó)際化。”
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫(huà)書(shū)。他還請(qǐng)了一個(gè)翻譯。除此之外，他似乎沒(méi)有別的準(zhǔn)備了。按照計(jì)劃，他將和好萊塢一流前期制作團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請(qǐng)到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。
一個(gè)多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話。“他很興奮。他都沒(méi)想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會(huì)，國(guó)慶假期他帶他們?nèi)ノ鞑夭娠L(fēng)，都安排好了。我們都沒(méi)想到會(huì)這么順�！�
談判的過(guò)程在一開(kāi)始略顯尷尬。這是中國(guó)人第一次拿著動(dòng)漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽(tīng)中國(guó)人說(shuō)起自己的動(dòng)漫構(gòu)思。就跟在首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過(guò)，好萊塢之行還是獲得了突破性的進(jìn)展。《搖滾藏獒》邀請(qǐng)到了頂尖高手，其中包括好萊塢動(dòng)畫(huà)片《花木蘭》、《玩具總動(dòng)員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車(chē)總動(dòng)員》的藝術(shù)總監(jiān)布克·里維斯。
和真人電影相比，動(dòng)畫(huà)電影的流程顯得更加簡(jiǎn)單、可控性更強(qiáng)�！皶r(shí)機(jī)剛剛好。金融危機(jī)導(dǎo)致美國(guó)，包括迪斯尼有大量廉價(jià)的、優(yōu)秀的動(dòng)漫人才可以用。價(jià)格比國(guó)內(nèi)的稍微貴一點(diǎn)，但是這個(gè)錢(qián)是值得的。你想打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，得充分利用國(guó)際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監(jiān)制就是打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺(jué)得特別值。前期和后期用美國(guó)的資源、迪斯尼的資源，爭(zhēng)取打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)。中期的制作，實(shí)際上畫(huà)電腦漫畫(huà)的這個(gè)過(guò)程，用日本的公司來(lái)帶頭，然后呢，帶領(lǐng)中國(guó)的代工公司給我們制作。這個(gè)成本做下來(lái)，我們算了下，相當(dāng)于迪斯尼四分之一的成本�！编嶁x說(shuō)。
一個(gè)月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團(tuán)隊(duì)坐火車(chē)去了一次西藏，沿途經(jīng)過(guò)可可西里的雪原。10月底，美國(guó)人在上海的爵士音樂(lè)節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽(tīng)了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)現(xiàn)，他們的合作者看起來(lái)那么理智，那么好說(shuō)話，可竟然真是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的RockStar，一點(diǎn)兒也不像Radiohead那么難搞。沒(méi)錢(qián)+犯傻，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的眾籌故事月光族逆襲：小白領(lǐng)低成本創(chuàng)業(yè)范本成功創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事27歲女孩創(chuàng)業(yè)，抓住演藝服飾出租商機(jī)依文創(chuàng)始人夏華：好心態(tài)能使創(chuàng)業(yè)成功6個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)典案例累并快樂(lè)著，一個(gè)大二學(xué)生的創(chuàng)業(yè)路77歲老人創(chuàng)業(yè)也能成功成就財(cái)富劉永好：創(chuàng)業(yè)生涯中五個(gè)驚心動(dòng)魄的故事江南春：創(chuàng)業(yè)賺20億，從泡妞開(kāi)始
回程的時(shí)候，對(duì)方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來(lái)有合適的動(dòng)畫(huà)影片項(xiàng)目，是否能夠請(qǐng)鄭鈞的公司代理，來(lái)中國(guó)做代工。同時(shí)，鄭鈞接受對(duì)方的建議，將送部分員工去美國(guó)學(xué)習(xí)動(dòng)畫(huà)技術(shù)。
“我們之間建立了一種信任。一開(kāi)始談判的時(shí)候，談到7、8分鐘的時(shí)候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語(yǔ)談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來(lái)了。印象最深的是在好萊塢，有個(gè)著名的編劇，他正在為夢(mèng)工場(chǎng)做個(gè)片子，根本沒(méi)有時(shí)間做我們的項(xiàng)目，但是他上網(wǎng)查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是專門(mén)抽時(shí)間和我們見(jiàn)面，給我們提了很好的建議。他見(jiàn)我們是掙不到一分錢(qián)的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺(jué)得自己得到了好萊塢的信任和尊重�！�
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺(tái)上下來(lái)，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來(lái)問(wèn)問(wèn)題。也不知道他問(wèn)了什么，鄭鈞從書(shū)包里掏出一本書(shū)，名字是《皮克斯傳奇》�；旧希@是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物�！八虝�(huì)我，第一，完美主義，質(zhì)量第一。第二，東西做好了還要知道怎么去賣(mài)它。去過(guò)好萊塢之后才知道，這個(gè)世界和北京一樣，也是個(gè)圈子。它是個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常精密的公共機(jī)器，它就像個(gè)大工廠，有好多車(chē)間，每個(gè)車(chē)間都提供不同影片環(huán)節(jié)的各種服務(wù)。它運(yùn)轉(zhuǎn)得嚴(yán)絲合縫，同時(shí)又那么有趣�！�
這本書(shū)還和鄭鈞的一個(gè)商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來(lái)越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國(guó)第一批iPod用戶之一，目前有兩個(gè)iPhone。他恐怕還不敢承認(rèn)說(shuō)自己是個(gè)喬布斯式的天才，不過(guò)他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見(jiàn)面要問(wèn)他什么。
“我不會(huì)問(wèn)他商業(yè)的問(wèn)題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會(huì)和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣�！�
喬布斯勵(lì)志故事4
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創(chuàng)造蘋(píng)果（Apple）電腦公司時(shí)，可能不會(huì)想到有一天蘋(píng)果會(huì)成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì)獲得總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章，會(huì)登上《時(shí)代周刊》成為封面人物，會(huì)被《財(cái)富雜志》評(píng)為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實(shí)。不僅如此，國(guó)際青年成就組織進(jìn)行的調(diào)查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質(zhì)量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業(yè)家。
從白手起家創(chuàng)辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”，到被迫黯然離開(kāi)蘋(píng)果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)立NeXT和Pixar，制作世界上第一個(gè)用電腦完成的動(dòng)畫(huà)電影——《玩具總動(dòng)員》，再到臨危受命重新執(zhí)掌蘋(píng)果公司，帶領(lǐng)蘋(píng)果擺脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑戰(zhàn)IT巨人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋(píng)果的命運(yùn)緊緊相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力輝映蘋(píng)果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技術(shù)創(chuàng)新－資本市場(chǎng)－企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家扮演了極其重要的角色。蘋(píng)果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發(fā)展歷程，是對(duì)三螺旋理論最生動(dòng)的詮釋，蘋(píng)果的成功與作為蘋(píng)果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當(dāng)之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他巨大的個(gè)人魅力讓蘋(píng)果的員工甚至消費(fèi)者，對(duì)他建立了極高的崇拜和忠誠(chéng)。
魅力歸因理論認(rèn)為，諸如堅(jiān)毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢(shì)、果敢、精力充沛、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓越的演說(shuō)能力等領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生涯不難看出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。
（1）堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。
喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋(píng)果從自家車(chē)庫(kù)里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的大公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng)立的公司掃地出門(mén)。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，重新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強(qiáng)？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對(duì)困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再出發(fā)。
（2）自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表現(xiàn)出有主見(jiàn)和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強(qiáng)迫父母搬了家。他說(shuō)服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里難以承擔(dān)的大學(xué)讀書(shū)，然后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他常常自信地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)始時(shí)開(kāi)發(fā)人員都覺(jué)得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現(xiàn)喬布斯是對(duì)的。喬布斯認(rèn)為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才知道自己的真實(shí)想法。要全心全意地去找尋夢(mèng)想，如果一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對(duì)自己所做的事情無(wú)比鐘愛(ài)，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說(shuō)：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己的事業(yè)�！�
（3）強(qiáng)勢(shì)、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席執(zhí)行官，他對(duì)深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動(dòng)在今天看來(lái)十分明智，當(dāng)初做決定時(shí)卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。同樣，他堅(jiān)持在一款iPhone智能手機(jī)上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作系統(tǒng)代碼，以獲得更高的穩(wěn)定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)決也令人折服。20xx年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來(lái)8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的.支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無(wú)關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng)新機(jī)制”，以及他本人在推行這一邏輯時(shí)不容動(dòng)搖的堅(jiān)定態(tài)度。
（4）理念牽引，愿景驅(qū)動(dòng)，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)人心的激勵(lì)大師�！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭保邦I(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計(jì)算機(jī)作工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的全體員工，并將其融入到著力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強(qiáng)大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng)新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區(qū)面貌，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并改變整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里共同生長(zhǎng)的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體現(xiàn)在用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，他將四分之一的時(shí)間用來(lái)招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內(nèi)耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)，整體效率也大為提高。
（5）語(yǔ)言魅力和溝通才華。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長(zhǎng)演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對(duì)語(yǔ)言的驅(qū)遣游刃有余，對(duì)場(chǎng)面的駕馭、情緒的調(diào)動(dòng)和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì)者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)演講，酣暢淋漓，堪稱經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，喬布斯都會(huì)親自上陣，與世界分享蘋(píng)果的新創(chuàng)造，讓世人感受蘋(píng)果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡(jiǎn)潔具體，賣(mài)點(diǎn)鮮明。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)明了手機(jī)”（發(fā)布iPhone時(shí)），“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時(shí)）。這樣的標(biāo)題令人印象深刻，過(guò)目不忘，不僅能調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。在向市場(chǎng)展示蘋(píng)果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達(dá)技巧，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也贏得粉絲無(wú)數(shù)。
誠(chéng)然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完美無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著。他精于算計(jì)、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執(zhí)，有時(shí)甚至粗暴。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為頑固倔強(qiáng)、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果的驕人成就，他的那些與生俱來(lái)的獨(dú)特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn)，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我反省意識(shí)，有從錯(cuò)誤中檢討感悟的自覺(jué)和從失敗中學(xué)習(xí)振作的能力。新時(shí)代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長(zhǎng)和職場(chǎng)的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了�，F(xiàn)在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養(yǎng)出宗教般讓人鎮(zhèn)靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實(shí)，當(dāng)他說(shuō)“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午”時(shí)，世人就已經(jīng)看到一個(gè)別樣的、更懂得生活真諦的、當(dāng)然也更具魅力的喬布斯。
喬布斯勵(lì)志故事5
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢(mèng)中醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己躺在床上卻并沒(méi)有變成一只巨大的甲蟲(chóng)。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬(wàn)富翁，新一代美國(guó)夢(mèng)的代言人。但現(xiàn)實(shí)延續(xù)了睡夢(mèng)中黏稠的不安感。
這是1985年4月12日。十幾個(gè)小時(shí)前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng)辦的公司，蘋(píng)果電腦的董事會(huì)釋去權(quán)力。這個(gè)硅谷王子就此被放逐。他開(kāi)始了一段漫長(zhǎng)、孤獨(dú)、充滿考驗(yàn)的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時(shí)刻，他旅途的「起點(diǎn)」和「終點(diǎn)」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977年至1984年，他就像站在一個(gè)噴薄沖天的火山口，用短短八年時(shí)間撕開(kāi)沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開(kāi)了個(gè)人電腦時(shí)代的幕布，創(chuàng)造了福特汽車(chē)上市之后最大的IPO，并開(kāi)發(fā)出一臺(tái)將人類拉入圖形界面時(shí)代的電腦，麥金塔。
而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺(tái)式機(jī)、晶瑩剔透的iPod，以及一臺(tái)魔力無(wú)窮的手機(jī)。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動(dòng)畫(huà)電影：爭(zhēng)寵的牛仔玩具、父愛(ài)無(wú)邊的小丑魚(yú)和情深不退的機(jī)器人，嬉笑怒罵皆成票房。
從未有人否定喬布斯的天才。這個(gè)大學(xué)只上了一個(gè)學(xué)期，從未專門(mén)研究過(guò)編程的窮小子竟成為了科技業(yè)最經(jīng)久不衰的標(biāo)志人物，且在25歲時(shí)就身家過(guò)億。在多災(zāi)多難的21世紀(jì)，他幾乎是唯一的超級(jí)明星CEO：人們說(shuō)他以一己之力改變了電腦、音樂(lè)、手機(jī)、動(dòng)畫(huà)甚至零售業(yè)。過(guò)去9年里，蘋(píng)果公司的股票漲了大約五倍。而20xx年他以74億美元將Pixar出售給迪士尼時(shí)，投資回報(bào)高達(dá)1500倍。
但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進(jìn)化。似乎過(guò)去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個(gè)能把技術(shù)與品味結(jié)合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個(gè)兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君�？蛇@又是反常識(shí)的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒(méi)有持續(xù)的改變？
秘密就在那段失落的時(shí)光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時(shí)期，那個(gè)天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長(zhǎng)期不見(jiàn)起色的二度創(chuàng)業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識(shí)。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時(shí)期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯說(shuō)：上坡路和下坡路是同一條路
20歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的喬布斯是這樣的：在演說(shuō)、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無(wú)恥的堅(jiān)韌性格，幾乎沒(méi)有什么他想獲得而不可得的。在技術(shù)方面，他沒(méi)有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創(chuàng)造力，甚至沒(méi)有任何資料能說(shuō)明喬布斯會(huì)寫(xiě)程序，但喬布斯的優(yōu)點(diǎn)是他對(duì)技術(shù)有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時(shí)候經(jīng)常和惠普的工程師們混在一起，問(wèn)這問(wèn)那。這讓他知道什么技術(shù)是有其獨(dú)到價(jià)值的，也正因此，他會(huì)傾力說(shuō)服沃茲創(chuàng)立蘋(píng)果電腦。
30歲的喬布斯是他20歲時(shí)的升級(jí)版本：財(cái)富和名望讓他獲得了更大的說(shuō)服力，以至于人們說(shuō)他擁有「現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術(shù)方面，他更是累積起了一條無(wú)比陡峭的學(xué)習(xí)曲線：硅谷一些最重要的企業(yè)家，如英特爾創(chuàng)始人鮑勃·諾伊斯、惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德成了他的導(dǎo)師。他會(huì)像十多年前對(duì)惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請(qǐng)教半導(dǎo)體問(wèn)題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂(lè)公司PARC研究院，如蒙天啟般見(jiàn)識(shí)了圖形界面操作，并在隨后五年時(shí)間里埋頭開(kāi)發(fā)Lisa和麥金塔兩臺(tái)電腦，從中積累出豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
另外，這十年里他還掌握了另一門(mén)硅谷人極少涉及的技能：工業(yè)設(shè)計(jì)。喬布斯從小并未接受過(guò)太多美術(shù)熏陶，他只是對(duì)物品的完美有著非常個(gè)人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒(méi)有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設(shè)計(jì)領(lǐng)域開(kāi)始了無(wú)底洞似的學(xué)習(xí)。他用幾個(gè)月時(shí)間研究建筑大師賴特的作品，并從德國(guó)人哈特穆特·艾斯林格那里學(xué)到了很多設(shè)計(jì)知識(shí)。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經(jīng)成為一個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的內(nèi)行，他會(huì)趴在顯示器上一個(gè)像素一個(gè)像素研究圖案，也會(huì)苛刻要求電腦的外殼采用優(yōu)雅的圓角……
這期間唯一沒(méi)有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說(shuō)他從小就一心成為人群的領(lǐng)袖，不過(guò)更恰當(dāng)?shù)拿枋鰜?lái)自羅伯特·昆季禮，這個(gè)跟喬布斯和蓋茨一起成長(zhǎng)的科技記者在《偶得帝國(guó)》一書(shū)中把喬布斯比喻成了薩達(dá)姆：「喬布斯希望控制世界。他一點(diǎn)也不在乎鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對(duì)著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達(dá)姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大。」至此，可以這樣總結(jié)早年的喬布斯：溝通大師、技術(shù)鑒別力和美術(shù)鑒賞力的混血兒、修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理、一心想改變世界的偏執(zhí)狂。他的優(yōu)勢(shì)是年輕，在一個(gè)全新的行業(yè)，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數(shù)人35才能做到產(chǎn)品經(jīng)理，而喬布斯在25歲時(shí)已經(jīng)是一家呼風(fēng)喚雨的上市公司的'創(chuàng)始人了。
但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創(chuàng)業(yè)初期的蘋(píng)果公司，麥克·馬庫(kù)拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個(gè)睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個(gè)玩具就不能出聲的小兒子。除了負(fù)責(zé)一些采購(gòu)及推銷(xiāo)工作，他幾乎沒(méi)有任何真實(shí)的商業(yè)實(shí)踐。即使在開(kāi)發(fā)麥金塔時(shí)，作為公司創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，他所擁有的財(cái)務(wù)審批權(quán)只有25萬(wàn)美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據(jù)說(shuō)，當(dāng)年的喬布斯經(jīng)常跑到辦公室里，隨便問(wèn)一名工程師：「我覺(jué)得某人是個(gè)傻瓜，你覺(jué)得呢？」如果對(duì)方的答案是肯定的，他會(huì)跑到第二個(gè)人那里，說(shuō)：「我和某人覺(jué)得某人是傻瓜，你說(shuō)呢？」如果答案是否定的，他則會(huì)對(duì)別人說(shuō)：「我和某人覺(jué)得某人是天才，你怎么看？」換句話說(shuō)，他不知道怎么讓一家公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不知道如何讓一款產(chǎn)品在可控的時(shí)間以合適的價(jià)位切入市場(chǎng)，他甚至不知道失敗為何物。
被開(kāi)除似乎是他所能得到的最好的結(jié)果，但當(dāng)時(shí)喬布斯根本意識(shí)不到這點(diǎn)。他已經(jīng)被突如其來(lái)的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現(xiàn)實(shí)的方法：他打電話問(wèn)美國(guó)航天航空局，能不能把自己扔到挑戰(zhàn)者號(hào)飛船上；他去了蘇聯(lián)，想在那里開(kāi)設(shè)電腦學(xué)校；他甚至跑到法國(guó)南部，試圖以「孤獨(dú)的藝術(shù)家」身份申請(qǐng)移民……
這只是喬布斯失落的十二年的起點(diǎn)，也是他連續(xù)三次失敗的第一次。
抖落滿心失落，他開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時(shí)承擔(dān)技術(shù)先知沃茲+管理者邁克·馬庫(kù)拉+躁動(dòng)的公司靈魂喬布斯的角色。事實(shí)證明，這一時(shí)間難以調(diào)和。當(dāng)一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術(shù)方向的決定權(quán)，他的完美主義傾向就如決堤之水，無(wú)法控制。
從1985年9月開(kāi)始籌備，到1986年10月，NeXT只有三個(gè)成果：一個(gè)由設(shè)計(jì)師保羅·蘭德設(shè)計(jì)的公司標(biāo)志、一個(gè)傾斜的、黑曜石般的主機(jī)機(jī)箱，以及無(wú)數(shù)印有公司標(biāo)志的T恤衫�？梢韵胂筮@是一次大災(zāi)難的征兆：僅為獲得蘭德的設(shè)計(jì)，喬布斯就花了十萬(wàn)美元。而在公司創(chuàng)辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買(mǎi)了安塞爾·亞當(dāng)斯那些純凈而雄壯的風(fēng)景攝影作內(nèi)飾，甚至廚桌的臺(tái)面都是上好的花崗巖……他希望打造一個(gè)有品味的工作環(huán)境，卻不去計(jì)量成本。當(dāng)然，更致命的問(wèn)題是，對(duì)于當(dāng)時(shí)的喬布斯，其科技觀念是碎片化的。他對(duì)好的技術(shù)有判斷力，他對(duì)優(yōu)雅的設(shè)計(jì)有感知，但它們中間還有很多有待連點(diǎn)成線的部分：切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略和方法、產(chǎn)品的成本控制和開(kāi)發(fā)進(jìn)程、推出的時(shí)機(jī)及定價(jià)……在不能系統(tǒng)的把握這種種關(guān)鍵時(shí)，NeXT的產(chǎn)品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。
這讓喬布斯連遭打擊。1988年他推出到第一臺(tái)電腦，針對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)到Cube定價(jià)高達(dá)6500美元，無(wú)人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網(wǎng)絡(luò)上找到一段1991年的視頻，喬布斯對(duì)NeXT內(nèi)部員工進(jìn)行宣講，究竟自己這些功能又強(qiáng)大、用戶體驗(yàn)又出色的電腦究竟應(yīng)該賣(mài)給誰(shuí)。他想了一年，只覺(jué)得這些強(qiáng)大的功能對(duì)普通用戶有些超前，而優(yōu)雅的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)客戶又顯得不必要。最后，他勉強(qiáng)找到了一個(gè)正在興起的市場(chǎng)：出版、醫(yī)療、法律等專業(yè)人士的服務(wù)器需求。再次挫敗。
請(qǐng)注意，這已經(jīng)是1991年，喬布斯創(chuàng)業(yè)的第六個(gè)年頭。有多少二度創(chuàng)業(yè)者會(huì)在第六年時(shí)仍在思考市場(chǎng)選�。康@就是喬布斯，他極度專注，也從不畏懼從零學(xué)習(xí)一門(mén)全新的學(xué)問(wèn)。他像心無(wú)芥蒂的一年級(jí)學(xué)生，試圖在漫長(zhǎng)的摸索中找到獨(dú)立思考的方法。這些學(xué)習(xí)成果要十年之后，當(dāng)喬布斯重新管理蘋(píng)果時(shí)才顯現(xiàn)效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔(dān)一家公司的命運(yùn)。當(dāng)然，學(xué)費(fèi)高昂，NeXT一敗涂地。到1992年12月，它的所有員工幾乎都離開(kāi)了，喬布斯在公司總部的一詞會(huì)議上，落寞的說(shuō)：「所有人都可以走了，除了我�！�
重生，和上次被踢出蘋(píng)果時(shí)不同，1992年有兩件事挽救了他。
第一是，這個(gè)晚熟的、在自己第一個(gè)女兒誕生時(shí)畏懼不堪的領(lǐng)養(yǎng)兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個(gè)孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個(gè)則是他在1986年2月收購(gòu)的皮克斯動(dòng)畫(huà)公司。
某種意義上，你可以將皮克斯稱為喬布斯被蘋(píng)果踢出門(mén)外、NeXT飲恨而終之外的第三次失敗。當(dāng)他從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯那里將這家公司買(mǎi)下時(shí)，他又一次將自己對(duì)于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領(lǐng)一個(gè)細(xì)分但前景巨大的市場(chǎng)的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經(jīng)認(rèn)為，電腦動(dòng)畫(huà)這個(gè)專業(yè)應(yīng)用必將蓬勃發(fā)展，除了迪士尼這樣的動(dòng)畫(huà)公司，醫(yī)療機(jī)構(gòu)似乎也會(huì)使用它模擬患者體內(nèi)的三維圖像。但這種重金打造的設(shè)備，到1988年初只賣(mài)掉了120臺(tái)。這迫使皮克斯展開(kāi)轉(zhuǎn)型：從同時(shí)提供軟件和硬件，到將硬件部門(mén)裁掉，只賣(mài)軟件。喬布斯嘴上說(shuō)，他希望皮克斯成為另一家Adobe，心里則想著比爾·蓋茨——那時(shí)候蓋茨的財(cái)富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他，僅僅幾年前，他還像一個(gè)懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著，如果皮克斯能讓每個(gè)人獲得將簡(jiǎn)單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺(tái)電腦。
他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個(gè)目不識(shí)譜的白丁，好的工具并不能獨(dú)立創(chuàng)造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經(jīng)驗(yàn)主義的想把蘋(píng)果早期的成功復(fù)制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋(píng)果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復(fù)的——它恰好在一個(gè)即將騰飛的龐大市場(chǎng)前沿——NeXT是個(gè)遲到者，無(wú)論喬布斯怎樣費(fèi)盡心機(jī)，也難以在夾縫中打開(kāi)生路；皮克斯則在一個(gè)過(guò)度細(xì)分的專業(yè)市場(chǎng)，無(wú)法低成本規(guī)模化。喬布斯一度以為，精美的工業(yè)設(shè)計(jì)和熨帖的用戶體驗(yàn)?zāi)芨淖兪袌?chǎng)行為，但他錯(cuò)了：這些只能讓你在一個(gè)崛起的大市場(chǎng)中差異化競(jìng)爭(zhēng)，卻不能成為生存的唯一理由。
事后可以看到，回到蘋(píng)果后，喬布斯幾乎沒(méi)有重復(fù)這些錯(cuò)誤。他寧肯堅(jiān)持在最主流的消費(fèi)電腦市場(chǎng)搏殺，也不去另辟細(xì)分市場(chǎng)，并不停以用戶體驗(yàn)、工業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)夯實(shí)自己的獨(dú)特性；而iPod和iPhone這兩個(gè)產(chǎn)品，都是在已經(jīng)被證明了無(wú)比龐大的市場(chǎng)里的重大升級(jí)，而非試圖以一己之力推開(kāi)新市場(chǎng)。如果說(shuō)NeXT讓喬布斯從頭修煉管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門(mén)縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產(chǎn)電腦動(dòng)畫(huà)。
這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開(kāi)始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個(gè)星系：幾乎不往來(lái)，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數(shù)度被影業(yè)大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創(chuàng)意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據(jù)一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的NeXT高層回憶，當(dāng)喬布斯在NeXT對(duì)別人說(shuō)：「給我跳」，人們的第一反應(yīng)是：「跳多高？」而當(dāng)他在皮克斯發(fā)號(hào)施令，多數(shù)人只會(huì)對(duì)此視若不見(jiàn)。
對(duì)于一向被硅谷溺愛(ài)的喬布斯，這實(shí)在是鍛造人格的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現(xiàn)出一種全新的可能。當(dāng)你能夠生產(chǎn)出一部像《玩具總動(dòng)員》般的動(dòng)畫(huà)，回報(bào)是無(wú)比可觀的。比起麥金塔這樣開(kāi)創(chuàng)性的電腦，《玩具總動(dòng)員》似乎要平常的多：它只是每年美國(guó)市場(chǎng)上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動(dòng)員》視為一個(gè)獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，它提供前所未有的精美的動(dòng)畫(huà)體驗(yàn)，以及深入觀眾心扉的感受。它是一個(gè)文化事件、一種文化力量、一個(gè)暢銷(xiāo)品。
這對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，或許是一次醍醐灌頂?shù)狞c(diǎn)撥。在此之前，他執(zhí)迷于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，在這之后，他終于清楚，他所銷(xiāo)售的并非電腦或消費(fèi)電子產(chǎn)品，而是一個(gè)具有文化認(rèn)同感的物品。這是40歲的喬布斯。和
20年前一樣，他依然重視科技的未來(lái)及產(chǎn)品的品味，但他終于超越了「見(jiàn)山是山」的心智，從一個(gè)更宏觀的角度理解及使用它們。而那些曾經(jīng)是他短板的商業(yè)技能，也在連續(xù)的挫敗中被逐一補(bǔ)足。格外重要的是，在經(jīng)歷過(guò)三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個(gè)狂妄卻飽受打擊的人重新?lián)旎亓俗孕拧?/p>
這二十年里，他就像一個(gè)面對(duì)大石的工匠，從心中略有景物，到運(yùn)斧如飛，挫折連連。與其說(shuō)他在創(chuàng)作，不如說(shuō)他在尋找。所幸的是，這場(chǎng)窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收?qǐng)觯核C明了，自己的創(chuàng)作是值得付出這許多的。
喬布斯勵(lì)志故事6
活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。
求知若饑，虛心若愚。佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。向那些瘋狂、特立獨(dú)行、想法與眾不同的家伙們致敬。或許他們?cè)谝恍┤丝磥?lái)是瘋子，卻是我們眼中的天才。
專注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣之一。簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡(jiǎn)單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創(chuàng)造奇跡。
如果你是個(gè)正在打造漂亮衣柜的木匠，你不會(huì)在背面使用膠合板，即使它沖著墻壁，沒(méi)有人會(huì)看見(jiàn)。但你自己心知肚明，所以你依然會(huì)在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)，美觀和質(zhì)量必須貫穿始終。
我們不做市場(chǎng)調(diào)查，不招收顧問(wèn)，我們只想做出偉大的產(chǎn)品。
時(shí)間有限，不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的.是，勇敢追隨自己的心靈和直覺(jué)。勵(lì)志故事
成為墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床時(shí)說(shuō)我們做了件很棒的事情，才是重要的。
牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
喬布斯勵(lì)志故事7
蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫(xiě)一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問(wèn)喬布斯，對(duì)他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因?yàn)樾闹杏肋h(yuǎn)有兩個(gè)問(wèn)號(hào)�！�
喬布斯說(shuō)，小時(shí)候，他就喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝。一次，他和鄰居家的幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費(fèi)盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽(tīng)他說(shuō)明事情的原委，搖著頭說(shuō)：“孩子呀，無(wú)論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個(gè)問(wèn)號(hào)。第一個(gè)問(wèn)號(hào)，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認(rèn)輸，保持心態(tài)的.平衡，才能擁有積極樂(lè)觀的人生態(tài)度。第二個(gè)問(wèn)號(hào)，為什么自己會(huì)輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準(zhǔn)備的線不夠長(zhǎng)？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問(wèn)題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個(gè)問(wèn)號(hào)。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠(yuǎn)不會(huì)停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。
沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，詳細(xì)記錄了下來(lái)，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書(shū)于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無(wú)數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠(yuǎn)離去，“兩個(gè)問(wèn)號(hào)”的智慧，依然發(fā)人深省。
喬布斯勵(lì)志故事8
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來(lái)一切皆在掌握之中�！边@句話從讀到之日起，就對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：在過(guò)去33年里，我每天早晨都對(duì)著鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當(dāng)一連好多天答案都是否定的時(shí)候，我就知道，做出改變的時(shí)刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說(shuō)的話用幾個(gè)月的時(shí)間說(shuō)完；這意味著，你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān)；這還意味著，向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天和那個(gè)診斷書(shū)一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢查。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來(lái)：因?yàn)槟鞘且环N非常罕見(jiàn)的，可以通過(guò)手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒(méi)人想死，即使想去天堂的`人，也是希望能夠活著進(jìn)去。死亡是我們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人能夠成為例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫脑煳�，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來(lái)你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺(tái)；很抱歉，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒(méi)自己內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時(shí)都能想起這句話。
非常感謝你們。
喬布斯勵(lì)志故事9
他的夢(mèng)想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管現(xiàn)在的他只是一名負(fù)責(zé)安全護(hù)衛(wèi)的保安，會(huì)被人認(rèn)為是空想而已，他卻從未放棄過(guò)自己的夢(mèng)想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機(jī)管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺(tái)保安在經(jīng)過(guò)了一次次的技術(shù)面試之后，成功進(jìn)入騰訊研究院，成為一名專業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在微博上表示：“核實(shí)了，很勵(lì)志的故事”。微博被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，截至4日下午，已有4萬(wàn)名微博網(wǎng)友轉(zhuǎn)載并評(píng)論此事。這位前臺(tái)保安也因此被譽(yù)為“20xx最勵(lì)志保安”。
這名保安是誰(shuí)？無(wú)數(shù)人都發(fā)出這種疑問(wèn)。
謎底解開(kāi)，他正是擁有著超級(jí)夢(mèng)想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽(yáng)師范學(xué)院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時(shí)間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個(gè)盡職盡責(zé)的保安，不僅性格樂(lè)觀，態(tài)度和氣而且還工作認(rèn)真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會(huì)告訴你是第幾個(gè)到的，有時(shí)甚至還會(huì)給你一些善意的生活提醒，比如“明天會(huì)變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠(chéng)的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個(gè)子也不高。時(shí)間一久，大家還發(fā)現(xiàn)這個(gè)保安有個(gè)特別之處，別人看雜志打發(fā)時(shí)間，他手里捧著的.卻是計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)書(shū)籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會(huì)拿來(lái)向員工們咨詢，看到他這么認(rèn)真好學(xué)，大家也都樂(lè)意為其解答一些專業(yè)問(wèn)題。
每天要站7個(gè)小時(shí)，一天下來(lái)就會(huì)腰酸腿疼。但是他還是會(huì)把下班后這有限的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)。在他的微博上，他對(duì)自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的�！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細(xì)打磨，細(xì)心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時(shí)間問(wèn)題。
今年2月，真正的機(jī)會(huì)來(lái)了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負(fù)責(zé)人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過(guò)億元設(shè)立的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)。
這位負(fù)責(zé)人知道段小磊一直在看計(jì)算機(jī)的書(shū)，就半開(kāi)玩笑地問(wèn)他：“你要不要來(lái)幫我們做數(shù)據(jù)標(biāo)注的外包工作？”這是一份基礎(chǔ)性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對(duì)數(shù)據(jù)敏感。令她意外的是，在幾天后的一個(gè)下午，段小磊找到她說(shuō)已經(jīng)正式辭職，可以來(lái)幫她做數(shù)據(jù)標(biāo)注工作了。
這時(shí)她才知道，原來(lái)段小磊還擁有著計(jì)算機(jī)和工商管理的雙學(xué)位。曾經(jīng)他也是懷著做IT精英的夢(mèng)想來(lái)到北京打拼，可現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當(dāng)命運(yùn)遞來(lái)綠色的橄欖枝時(shí)，他邁出了通往夢(mèng)想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進(jìn)，一切就是這么簡(jiǎn)單。在經(jīng)過(guò)一些面試環(huán)節(jié)后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對(duì)騰訊產(chǎn)品進(jìn)行外部測(cè)試，段小磊便利用休息時(shí)間四處找朋友和同學(xué)體驗(yàn)產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測(cè)試QQ群上。負(fù)責(zé)人對(duì)他的工作非常滿意，也開(kāi)始有意識(shí)將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫(xiě)著工作任務(wù)和勵(lì)志內(nèi)容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請(qǐng)教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng)新性的微博；每個(gè)月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團(tuán)隊(duì)里的風(fēng)云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說(shuō)太多：“我只是一個(gè)為了夢(mèng)想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對(duì)我的關(guān)注也是我沒(méi)有想到的�！彪m然知道這個(gè)故事的人越來(lái)越多，但他仍然對(duì)自己保持著清醒的認(rèn)識(shí)，自己很普通，現(xiàn)在最需要的是靜心學(xué)習(xí)，自己還有很多東西沒(méi)有學(xué)會(huì)。
喬布斯勵(lì)志故事10
20世紀(jì)70年代，美國(guó)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。稍有不慎就會(huì)隨時(shí)遭到解雇。在當(dāng)時(shí)的加利福尼亞的庫(kù)比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。
有一位營(yíng)銷(xiāo)人員被一家公司解雇了，因?yàn)樗谷贿B續(xù)3個(gè)月沒(méi)有推銷(xiāo)出去一份產(chǎn)品。這位營(yíng)銷(xiāo)人員被開(kāi)除后，很快被那位年輕的老板聘請(qǐng)了過(guò)去。
有一位副工長(zhǎng)被一家企業(yè)解雇了，因?yàn)樗钠夥浅；鸨�，竟然先后有過(guò)3次動(dòng)手打手下員工的紀(jì)錄。這位副工長(zhǎng)被開(kāi)除后，很快又被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。
有一住市場(chǎng)總監(jiān)被一家公司解雇了。因?yàn)樗诙潭痰囊荒陜?nèi)，竟然私吞了公司5萬(wàn)美元。這位市場(chǎng)總監(jiān)被開(kāi)除后，同樣被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。
有一位軟件工程師被一家公司解雇了，因?yàn)樗?年時(shí)間里沒(méi)有開(kāi)發(fā)出絲毫成果。這位工程師被開(kāi)除后，在很短的時(shí)間內(nèi)同樣接到那位年輕老板寄來(lái)的聘請(qǐng)函。
“那些家伙會(huì)把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至做好了看好戲的準(zhǔn)備，他們無(wú)不幸災(zāi)樂(lè)禍地認(rèn)為那位年輕老板是在“自掘墳?zāi)埂薄５俏荒贻p的老板不僅沒(méi)有把他們的話當(dāng)成一回事，反而還繼續(xù)聘請(qǐng)一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時(shí)間，他這家小小的'電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因?yàn)樗麩嶂杂凇笆占北粍e人踢出來(lái)的“垃圾”。
然而人們沒(méi)有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請(qǐng)回來(lái)以后，根據(jù)他們的各自所長(zhǎng)做了一些相應(yīng)的工作調(diào)整，幾年后，公司不但沒(méi)有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發(fā)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞發(fā)展到了大半個(gè)美國(guó)！而那些被原先的公司或企業(yè)認(rèn)為是“垃圾”的人。來(lái)到那家小公司后，不僅沒(méi)有一個(gè)“舊病復(fù)發(fā)”，反而一個(gè)個(gè)都為公司的發(fā)展作出了無(wú)比巨大的貢獻(xiàn)。
“這簡(jiǎn)直太不可思議了！”在一次酒會(huì)上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問(wèn)這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現(xiàn)在都為您做些什么嗎？”
“他現(xiàn)在是我的市場(chǎng)推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師！雖然他欠缺開(kāi)發(fā)軟件的才能，但是他對(duì)于電腦的使用和功能介紹卻無(wú)比精通，他能據(jù)此而精確掌握顧客的需求并且推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。同時(shí)，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些知識(shí)傳授給其他銷(xiāo)售員，從而使越來(lái)越多的銷(xiāo)售員擁有了更多的產(chǎn)品知識(shí)，而這對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售無(wú)疑是非常關(guān)鍵的！”年輕的老板停頓了一下繼續(xù)說(shuō)，“這個(gè)世界沒(méi)有全人也沒(méi)有全才，但總有一部分是他們最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們那最優(yōu)秀的那一部分！”
這家小小的電腦公司，就是后來(lái)業(yè)務(wù)遍布全球的蘋(píng)果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋(píng)果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！
喬布斯勵(lì)志故事11
1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋(píng)果后，在短短14年內(nèi)，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營(yíng)史上的奇跡——蘋(píng)果的凈利潤(rùn)從1996年虧損10億美元到20xx年達(dá)到了140億美元，市值達(dá)到了約3600億美元。巴菲特經(jīng)營(yíng)了40多年的伯克希爾市值約是1800億美元，蘋(píng)果的市值竟是巴菲特公司的2倍。喬布斯不僅創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，而且改變了多個(gè)行業(yè)。
通用電氣的傳奇CEO韋爾奇稱喬布斯是世界第一CEO。那么喬布斯的管理哲學(xué)是如何形成的'？有何獨(dú)到之處？
從《喬布斯傳》中可以看到喬布斯的管理哲學(xué)主要來(lái)自于蘋(píng)果三個(gè)創(chuàng)始人之一的邁克?馬庫(kù)拉。喬布斯和沃茲、馬庫(kù)拉創(chuàng)建蘋(píng)果時(shí)，馬庫(kù)拉與喬布斯像父子關(guān)系。馬庫(kù)拉把自己的管理哲學(xué)寫(xiě)了一頁(yè)紙給喬布斯，主要是企業(yè)的使命和蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)三原則。
企業(yè)使命
馬庫(kù)拉說(shuō)：“你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢(qián)的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強(qiáng)的公司。”
喬布斯說(shuō)：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢(qián)很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品，而不是利潤(rùn)。斯卡利本末倒置，把賺錢(qián)當(dāng)成了目標(biāo)。這只是個(gè)微妙的差別，結(jié)果卻會(huì)影響每一件事：你聘用誰(shuí)，提拔誰(shuí)，會(huì)議上討論什么事情。”
那么企業(yè)的這兩種目的在實(shí)踐中到底會(huì)有什么區(qū)別呢？
喬布斯用蘋(píng)果的成功證明這種哲學(xué)的成功。他說(shuō)：“像IBM或微軟這樣的公司為什么會(huì)衰落，我有我自己的理論。這些公司干得很好，它們進(jìn)行創(chuàng)新，成為或接近成為某個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開(kāi)始重視優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，因?yàn)樗麄兪歉膶?xiě)收入數(shù)字的人（注：以賺錢(qián)為目的），而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師。因?yàn)殇N(xiāo)售人員成了公司的經(jīng)營(yíng)者。IBM的約翰?�？怂梗ㄒ约霸缫央x開(kāi)蘋(píng)果的約翰?斯卡利，微軟的史蒂夫?鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷(xiāo)售人員，但是對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知�！�
喬布斯勵(lì)志故事12
規(guī)律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對(duì)一群?jiǎn)T工說(shuō)：“人有激情就能讓世界變得更美好�！眴滩妓惯@輩子一直在遵循自己的心，他說(shuō)正是靠這股激情實(shí)現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當(dāng)喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋(píng)果公司時(shí)，喬布斯的理想就是讓每個(gè)人都有一臺(tái)電腦在手。1979年，當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂(lè)公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時(shí)，他立即認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機(jī)交流的方方面面。施樂(lè)公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識(shí)到其潛力，是因?yàn)樗麄兊哪抗饩窒拊谥圃煨滦蛷?fù)印機(jī)上。也許兩個(gè)人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會(huì)產(chǎn)生不同的想法。
規(guī)律三：多動(dòng)腦筋。
喬布斯說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對(duì)印度的訪問(wèn)、梅西百貨出售的食品處理機(jī)或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng)造性。
規(guī)律四：賣(mài)的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想。
在喬布斯看來(lái)，購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品的'人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢(mèng)想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)?shí)現(xiàn)各自的夢(mèng)想。他曾說(shuō)過(guò)，“有些人覺(jué)得買(mǎi)Mac電腦的人瘋了，但透過(guò)這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦，你將贏得他們的心。
規(guī)律五：對(duì)一千件事情說(shuō)不。
喬布斯曾說(shuō)，“我對(duì)做過(guò)的事情感到自豪，但我對(duì)決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠�(lái)，喬布斯都專注于打造設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計(jì)到iPad的設(shè)計(jì)，從蘋(píng)果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋(píng)果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進(jìn)而凸顯必要的元素。
規(guī)律六：提供超酷的體驗(yàn)。
蘋(píng)果商店已成為全世界最好的零售店，它通過(guò)任何公司都能采用的簡(jiǎn)單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋(píng)果商店內(nèi)沒(méi)有收銀員。這里有專家、有顧問(wèn)，甚至有天才，但就是沒(méi)有收銀員。原因何在？因?yàn)樘O(píng)果做生意不是為賣(mài)而賣(mài)，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠(yuǎn)。
規(guī)律七：要懂得說(shuō)故事。
喬布斯是全世界最懂得說(shuō)故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會(huì)變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人，無(wú)論其頭銜和職位如何，都能進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯勵(lì)志故事13
曾幾何時(shí)，史蒂夫·凱斯是多么地風(fēng)光，他站在權(quán)力的巔峰，無(wú)數(shù)人頂禮膜拜。他創(chuàng)建了著名網(wǎng)站——“美國(guó)在線”，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美國(guó)在線由一個(gè)無(wú)名小字輩成長(zhǎng)為全世界最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。近一兩年來(lái)，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購(gòu)網(wǎng)景，鯨吞時(shí)代華納，對(duì)微軟帝國(guó)叫板……他的增長(zhǎng)速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過(guò)是20年內(nèi)發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國(guó)夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強(qiáng)的商業(yè)天賦。當(dāng)他還是個(gè)孩子的時(shí)候，凱斯便和哥哥丹一起開(kāi)了個(gè)名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶地推銷(xiāo)一切凱斯能搞到的東西，最好是免費(fèi)的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，雖然利潤(rùn)很小，但因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)，也能賺到一些錢(qián)。
在中學(xué)和學(xué)院里，凱斯并不是成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生。他大部分功課成績(jī)平平，在四年級(jí)時(shí)有一門(mén)課叫計(jì)算機(jī)101，他覺(jué)得這門(mén)課太煩悶，極不耐煩整天檢驗(yàn)程序的運(yùn)行。凱斯對(duì)電路更是不感興趣，他不關(guān)心元件是如何工作的，只關(guān)注它們能派什么用場(chǎng)。因?yàn)樗J(rèn)為，技術(shù)只是解決問(wèn)題的一種手段。
1976年，凱斯來(lái)到了位于美國(guó)東北部的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院，因?yàn)楫?dāng)時(shí)學(xué)院沒(méi)有開(kāi)設(shè)營(yíng)銷(xiāo)課程，他便選擇了政治學(xué)。幾年下來(lái)，他對(duì)政治倒是沒(méi)產(chǎn)生多大的興趣，他最喜歡的還是市場(chǎng)。這時(shí)，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書(shū)預(yù)言未來(lái)世界的機(jī)器能夠互相交流，他對(duì)此充滿了向往。他的興趣開(kāi)始從小玩意轉(zhuǎn)向交互電子學(xué)。
1980年，凱斯從學(xué)校畢業(yè)了，因?yàn)閷?duì)媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時(shí)代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒(méi)有錄用他。為此，凱斯自己花錢(qián)去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭(zhēng)取到了一次面試機(jī)會(huì)。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開(kāi)始為一種護(hù)發(fā)素做營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)，但2年之后，依然沒(méi)有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場(chǎng)上學(xué)到的第一個(gè)重要教訓(xùn)：產(chǎn)品不行，市場(chǎng)推銷(xiāo)做得再好也無(wú)用。1982年，他跳槽到了百事可樂(lè)旗下的必勝客，干的也是市場(chǎng)推銷(xiāo)，比薩餅盡管好吃，可賣(mài)起來(lái)十分不易。
在這期間他開(kāi)始迷上了個(gè)人計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)，他花了幾千美元買(mǎi)了一臺(tái)很原始的KAYPRO家用電腦和一盤(pán)第一代的電腦只讀光盤(pán)，費(fèi)了九牛二虎之力，才將這臺(tái)不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接。凱斯當(dāng)時(shí)能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動(dòng)。他后來(lái)回憶說(shuō)：“這簡(jiǎn)直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！币�，當(dāng)時(shí)大部分美國(guó)人還不知道個(gè)人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個(gè)十足的網(wǎng)蟲(chóng)了。入夜時(shí)分，他常常躲進(jìn)自己的斗室，沉浸在計(jì)算機(jī)世界中。
“美國(guó)在線”的開(kāi)始
對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了興趣之后，凱斯對(duì)自己的工作越來(lái)越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個(gè)貿(mào)易展覽會(huì)上，哥哥丹介紹他認(rèn)識(shí)一個(gè)重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特。這家公司能通過(guò)電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對(duì)計(jì)算機(jī)的狂熱，同意給凱斯一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的工作。
作為一個(gè)有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級(jí)人物開(kāi)始要求解雇這個(gè)“自以為是”的職員。可是公司的首席執(zhí)行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認(rèn)為凱斯是公司里惟一對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有熱情和對(duì)神秘市場(chǎng)空間有一定見(jiàn)解的人。金賽的意見(jiàn)保住了凱斯的工作，從此他們開(kāi)始互相合作，這為凱斯后來(lái)的升起奠定了基礎(chǔ)。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績(jī)不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎(chǔ)上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)公司，主要為計(jì)算機(jī)用戶提供在線信息服務(wù)，這就是美國(guó)在線公司的前身。
事實(shí)上，這個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數(shù)職，朝不保夕。開(kāi)始的時(shí)候，凱斯主要做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。初出茅廬的凱斯其實(shí)對(duì)市場(chǎng)行情并不知道多少，對(duì)電腦技術(shù)更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶保持聯(lián)系”，這也是他奉為準(zhǔn)則的商業(yè)哲學(xué)。
當(dāng)時(shí)，美國(guó)電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)或是搞電子銷(xiāo)售。凱斯評(píng)價(jià)說(shuō)，電腦公司“對(duì)技術(shù)關(guān)注的太多了，而對(duì)消費(fèi)者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個(gè)星期都要驅(qū)車(chē)前往總部在費(fèi)城附近的康多摩，以穩(wěn)固與這家公司的關(guān)系。
第二年，他又來(lái)到加州，想讓蘋(píng)果電腦公司的“蘋(píng)果2號(hào)”電腦使用量子計(jì)算機(jī)公司的在線服務(wù)系統(tǒng)。他天天出現(xiàn)在蘋(píng)果公司。最終，蘋(píng)果被他的毅力打敗了，答應(yīng)讓量子計(jì)算機(jī)公司開(kāi)發(fā)適合于他們的在線服務(wù)。
就這樣，量子計(jì)算機(jī)公司終于活了下來(lái)，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說(shuō)服了多少計(jì)算機(jī)制造商使用他們的新興在線服務(wù)。在線市場(chǎng)那時(shí)候基本沒(méi)有顯示出什么活力，尤其是，量子計(jì)算機(jī)公司當(dāng)時(shí)還面臨著很多強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但凱斯相信這個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)潛力。
80年代末，因特網(wǎng)的商業(yè)化已近在眼前，在線用戶不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術(shù)的人，最初一批上網(wǎng)者也出現(xiàn)了。此時(shí)的凱斯更加有信心，他認(rèn)為在線服務(wù)的商機(jī)遲早會(huì)來(lái)，最先投資的公司將獲得成功。他用免費(fèi)的方式來(lái)吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊(cè)網(wǎng)頁(yè)的光盤(pán)，邀請(qǐng)顧客免費(fèi)上網(wǎng)一個(gè)月或幾百個(gè)小時(shí)，或者直接把這種光盤(pán)郵寄給因特網(wǎng)用戶的上百萬(wàn)人家，并且向用戶承諾試用期后去留悉聽(tīng)尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來(lái)就不是一個(gè)遵守什么模式的人，他是個(gè)喜歡非正規(guī)著裝、有非常規(guī)思維的人。他要把全新的、奇特的、有時(shí)讓人感覺(jué)可怕的在線經(jīng)歷變成家家戶戶都能接受的安全生活內(nèi)容。
到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬(wàn)客戶，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，接著，在凱斯的提議下，公司開(kāi)始改名為“美國(guó)在線”，一方面強(qiáng)調(diào)其所提供的在線服務(wù)，一方面著眼于整個(gè)美國(guó)，給人以視覺(jué)的.震撼力，當(dāng)然，后來(lái)的它不僅震撼了美國(guó)，也震撼了世界!
獨(dú)辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，只有120名雇員的美國(guó)在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬(wàn)美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準(zhǔn)備把“美國(guó)在線”建成像微軟、蘋(píng)果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國(guó)在線”重要的戰(zhàn)略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來(lái)的啟示，任何技術(shù)再好，如果不實(shí)用，一樣會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而人們都喜歡方便、簡(jiǎn)單的東西，技術(shù)也不例外。因此他認(rèn)為美國(guó)在線也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這使美國(guó)在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別。
凱斯不出售復(fù)雜軟件、復(fù)雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡(luò)出售給消費(fèi)者，這些消費(fèi)者厭倦他們的工作和學(xué)習(xí)，討厭復(fù)雜軟件，但是愿意同美國(guó)在線的使用者朋友或陌生人交流他們?nèi)粘Ｉ钪嘘P(guān)心的熱門(mén)話題，或喜愛(ài)的音樂(lè)，甚至生意經(jīng)。
凱斯堅(jiān)持的就是這樣一種面對(duì)普通消費(fèi)者的戰(zhàn)略，這在硅谷的技術(shù)精英們看來(lái)簡(jiǎn)直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費(fèi)者的簡(jiǎn)單思路卻給他的公司在華爾街股票市場(chǎng)上帶來(lái)1200億美元的價(jià)值。正如美國(guó)在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說(shuō)的那樣：“美國(guó)在線關(guān)注的不是技術(shù)，而是要成為一個(gè)大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分�！�
凱斯的客戶選擇決定了網(wǎng)站的外觀、感覺(jué)、風(fēng)格和內(nèi)容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來(lái)，美國(guó)在線給他們的感覺(jué)也是簡(jiǎn)單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強(qiáng)大的用戶”和信息專家瞧不起美國(guó)在線的大眾化風(fēng)格，但它對(duì)公司的客戶價(jià)值理念來(lái)說(shuō)卻非常關(guān)鍵。美國(guó)在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂(lè)趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個(gè)品牌效應(yīng)，讓“美國(guó)在線”深入人心，為此，美國(guó)在線不僅在內(nèi)部發(fā)展中創(chuàng)造屬于自己的特色產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注外界，有些品牌，在美國(guó)在線之外已經(jīng)生成，那么，美國(guó)在線所采取的做法就是，將它們買(mǎi)下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國(guó)在線曲線救國(guó)政策的產(chǎn)物。
事實(shí)證明，這些名牌的確給美國(guó)在線增光不少，而它們也因?yàn)榧尤朊绹?guó)在線，得以扶搖直上。品牌，在美國(guó)在線眼里，也意味著邊際效應(yīng)，它產(chǎn)生的影響是無(wú)可比擬的。
當(dāng)然，還有廣告，這就是為什么現(xiàn)在只有兩家公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)贏利，而美國(guó)在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告沒(méi)什么概念的時(shí)候，美國(guó)在線已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長(zhǎng)途電話公司與美國(guó)在線簽下了100萬(wàn)美元的生意。因?yàn)榫W(wǎng)上廣告比在電視、報(bào)紙上做要便宜太多，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與美國(guó)在線的用戶結(jié)賬，也可省去不少額外開(kāi)銷(xiāo)。緊接著是兩個(gè)大客戶——亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店和最大的零售書(shū)店Barnes&Nobel，它們都開(kāi)始利用美國(guó)在線進(jìn)行書(shū)籍的銷(xiāo)售。
凱斯從來(lái)不會(huì)放棄每一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)的美國(guó)在線有著網(wǎng)絡(luò)世界里最龐大的聊天社區(qū)。每天有14000個(gè)聊天室在運(yùn)行，每個(gè)聊天室平均有23人。1997年3月，美國(guó)在線又將它的14000個(gè)聊天室向廣告商開(kāi)放。
緊接著，美國(guó)在線收購(gòu)了網(wǎng)景，開(kāi)始了自己的電子商務(wù)之旅，因?yàn)樵诰�一貫所持的平民作風(fēng)，它的電子商務(wù)獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會(huì)了第一次網(wǎng)上購(gòu)物。1996年6月26日，美國(guó)在線與美國(guó)第一合作推出了第一種網(wǎng)絡(luò)信用卡——美國(guó)在線VISA卡。當(dāng)人們持有這種網(wǎng)絡(luò)信用卡時(shí)，購(gòu)物變得更加方便。
在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不過(guò)短短的十幾年，美國(guó)在線的資本總額已經(jīng)達(dá)到1640億美元，1999財(cái)政年度收入48億美元，利潤(rùn)7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務(wù)公司，也是世界最著名的電子商務(wù)平臺(tái)，它的即時(shí)網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品稱雄美國(guó)�？梢哉f(shuō)，美國(guó)在線是代表美國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”的最為著名的網(wǎng)絡(luò)公司。今天的美國(guó)在線已經(jīng)是世界上規(guī)模最大、身價(jià)最高、經(jīng)營(yíng)最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達(dá)1600億美元，相當(dāng)于電腦巨人IBM的兩倍。
美國(guó)在線的神話并沒(méi)有結(jié)束，20xx年1月10日，美國(guó)在線公司和時(shí)代華納公司宣布合并，組建“美國(guó)在線——時(shí)代華納公司”，合并交易額達(dá)1660億美元，而新公司的價(jià)值在合并后高達(dá)3500億美元，相當(dāng)于墨西哥和巴基斯坦兩個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷(xiāo)售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂(lè)和通訊服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不可捉摸，出乎所有人的意料，這個(gè)神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國(guó)在線——時(shí)代華納董事長(zhǎng)凱斯因公司陷入業(yè)績(jī)直線下降的困境而引咎辭職，這其中問(wèn)題重重，或許過(guò)多狂熱的擴(kuò)張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡(luò)股本來(lái)就是泡沫，美國(guó)在線這個(gè)巨大的“泡沫”會(huì)不會(huì)消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒(méi)有塵埃落定，但無(wú)論如何，他的創(chuàng)業(yè)和神話都將給后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。
喬布斯勵(lì)志故事14
20xx年的夏天，蘋(píng)果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺(jué)未來(lái)的整個(gè)世界都是蘋(píng)果公司的。
一天，喬布斯在一個(gè)小型的私人聚會(huì)上，遇見(jiàn)了摩托羅拉的CEO埃德·桑德?tīng)�。此時(shí)的摩托羅拉還很強(qiáng)大，是手機(jī)行業(yè)里的`“大佬”。喬布斯對(duì)桑德?tīng)柕淖吭讲拍茉缇陀卸�，曾試圖將他挖到蘋(píng)果公司，但桑德?tīng)栆恢本芙^，兩人始終沒(méi)有接觸的機(jī)會(huì)。
這次機(jī)會(huì)終于來(lái)了�！斑^(guò)來(lái)，跟我們一起干吧！”喬布斯開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地向桑德?tīng)柊l(fā)出邀請(qǐng)，“我能保證，經(jīng)營(yíng)ipod比你賣(mài)手機(jī)更有前途！”
不料，桑德?tīng)枔u了搖頭：“恰恰相反，我覺(jué)得賣(mài)手機(jī)更有前途！當(dāng)您離家外出時(shí)，需要帶上三樣必不可少的東西。請(qǐng)問(wèn)，是哪三樣?xùn)|西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢(qián)包和手機(jī)！”桑德?tīng)柦o出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個(gè)清單之列！”
這句話給喬布斯帶來(lái)了極大的震撼，也一下子點(diǎn)醒了他。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒(méi)有任何手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)的蘋(píng)果公司進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，以前所未有的力度開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋(píng)果公司第一款自主研發(fā)的智能手機(jī)正式面世，瘋狂大賣(mài)，它便是iPhone，而摩托羅拉手機(jī)因?yàn)闆](méi)有搭上智能這趟快車(chē)，最后無(wú)奈地被谷歌收購(gòu)。
喬布斯勵(lì)志故事15
最近，美國(guó)國(guó)家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動(dòng)引起了世人的關(guān)注，因?yàn)橥诰虻膶?duì)象是蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時(shí)間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時(shí)間膠囊”，就是將現(xiàn)代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個(gè)在未來(lái)能夠打開(kāi)的時(shí)間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國(guó)科羅拉多州阿斯彭舉辦的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)，并發(fā)表了《未來(lái)不是過(guò)去的樣子》的主題演講，或許是為了驗(yàn)證他的預(yù)言，會(huì)后他埋下了一個(gè)“時(shí)間膠囊”，并將打開(kāi)的時(shí)間設(shè)定為20xx年。意外的是，20年的時(shí)光變遷，埋藏地點(diǎn)的'形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當(dāng)時(shí)的參與者都難以辨別，結(jié)果導(dǎo)致“時(shí)間膠囊”重見(jiàn)天日的時(shí)間整整推遲了10年。
好在人們沒(méi)有忘記這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機(jī)經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí)的緊張工作后，喬布斯的“時(shí)間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個(gè)長(zhǎng)約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時(shí)間膠囊的打開(kāi)，人們所有的疑問(wèn)也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當(dāng)時(shí)最新的蘋(píng)果鼠標(biāo)、筆記本、識(shí)別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當(dāng)年與會(huì)者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當(dāng)數(shù)“麗莎”鼠標(biāo)，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專用鼠標(biāo)，在當(dāng)時(shí)十分罕見(jiàn)。雖然三十年來(lái)鼠標(biāo)在風(fēng)格上有所變化，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標(biāo)區(qū)別不大。
由于喬布斯對(duì)于技術(shù)的癡迷，“時(shí)間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過(guò)，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會(huì)埋下這些東西？
當(dāng)時(shí)的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)主席哈里·蒂格給出了問(wèn)題的答案。他回憶說(shuō)，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時(shí)間膠囊”里，是考慮到未來(lái)的挖掘人員在挖出“時(shí)間膠囊”時(shí)，一定累得渾身是汗，所以特意準(zhǔn)備了這點(diǎn)“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個(gè)充滿人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會(huì)考慮到別人的辛苦。
其實(shí)最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點(diǎn)和終點(diǎn)，才締造了蘋(píng)果今天的偉大。
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