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喬布斯的故事
喬布斯的故事1
他的傳奇
他，出生在美國(guó)加州硅谷，是個(gè)私生子，一出生就被遺棄，17歲高中畢業(yè)，19歲迷上佛學(xué)，21歲在自家車庫(kù)里成立蘋果電腦公司，30歲離開蘋果，42歲重返蘋果并任CEO，48歲患胰腺癌，52歲蘋果推出iPhone，55歲推出iPad。他手中的那個(gè)蘋果幾乎改變了全世界，iPhone4風(fēng)靡中國(guó)，更是改變了很多中國(guó)人的生活。這都是因?yàn)樗返俜颉滩妓梗且粋�(gè)美國(guó)式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。
出生一周就被生母送人
喬布斯1955年2月24日生于舊金山，他是個(gè)私生子。他的生父母喬安妮·西貝爾和敘利亞人阿卜杜拉法塔赫·約翰·錢德里生他時(shí)只有23歲，而且還都在威斯康星大學(xué)念書，而且都是猶太裔人。
喬布斯的母親在他不到1周大時(shí)，就將他交給加州一對(duì)名叫保羅和克拉拉的夫婦收養(yǎng)，并要求后者承諾送他上大學(xué)。就在放棄喬布斯的幾個(gè)月后，喬安妮·西貝爾和錢德里結(jié)婚了，后來還生了一個(gè)叫莫娜的女兒。
收養(yǎng)喬布斯的保羅是一名機(jī)械工程師，他在二戰(zhàn)之后搬到了舊金山。喬布斯的名字是他的養(yǎng)父母取的。喬布斯的養(yǎng)父母屬于工人階級(jí)，來自舊金山附近的圣克拉拉縣。他們一起居住在位于山景城的屋子里。喬布斯的官方履歷中寫道：“在杏果園長(zhǎng)大，這里后來變成了硅谷�！�
大學(xué)上了一個(gè)學(xué)期就綴學(xué)
養(yǎng)父母成功地把他送到了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，他卻在一個(gè)學(xué)期之后，因?yàn)榛ü怵B(yǎng)父母的積蓄，輟學(xué)了，之后他開始去“蹭”那些感興趣的課程。
那時(shí)他生活頗為窘迫，靠撿拾可樂瓶出售來換錢維持生活，還經(jīng)常去附近的印度教神廟靠敲鐘來換取免費(fèi)一餐。他選修了書法課，對(duì)常規(guī)課程卻避之不及。
21歲的“嬉皮士”在車庫(kù)創(chuàng)業(yè)
1976年4月，年僅21歲的喬布斯與好友沃茲尼亞克在自家的車庫(kù)內(nèi)成立蘋果電腦公司。當(dāng)年，為了創(chuàng)辦蘋果，喬布斯和好友沃茲尼亞克“賣掉了他們最值錢的東西”。喬布斯賣掉了大眾小巴，沃茲尼亞克則賣掉了惠普科學(xué)計(jì)算器，他們一共籌到了1300美元，并創(chuàng)辦了新公司。隨后推出的蘋果Ⅱ是首批商業(yè)上取得成功的個(gè)人電腦之一。
1982年，長(zhǎng)發(fā)過耳、蓄著一抹嬉皮士唇髭的喬布斯創(chuàng)辦蘋果六年后，身價(jià)“一夜爆漲”至1.59億美元，從而首次登上《時(shí)代》雜志封面。財(cái)富的急劇膨脹并未讓這個(gè)青年產(chǎn)生心理傾斜，他對(duì)自己的扮相滯后于身份還懵然無知。
直到創(chuàng)立蘋果前，喬布斯還延續(xù)著學(xué)生時(shí)代的邋遢作風(fēng)。他在Atari公司工作期間，因?yàn)樯砩袭愇短�，被安排去上夜班�?/p>
喬布斯背后有一個(gè)有著嬉皮士風(fēng)格的“Think”符號(hào)。隨后，蘋果的標(biāo)語也改成了“不同凡想”(Think Different).
喬布斯喜歡鮑勃·迪倫和甲殼蟲樂隊(duì)。他愛音樂。喬布斯的高中老師說：他對(duì)事情總是有著不同的看法。
權(quán)力爭(zhēng)斗曾讓他離開“蘋果”
喬布斯1991年與勞倫·鮑威爾結(jié)婚，并生了3個(gè)孩子。
他擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立起一個(gè)專注于實(shí)現(xiàn)他的愿景的4000人的團(tuán)隊(duì)。由于公司里的權(quán)力爭(zhēng)斗，喬布斯1985年黯然離開蘋果。在被蘋果趕走之后，他又建立起了另一家公司。但在1996年重返蘋果，次年重新?lián)喂九R時(shí)首席執(zhí)行官后，他對(duì)蘋果公司展開大刀闊斧的改革，在隨后十多年中，先后領(lǐng)導(dǎo)蘋果不斷推出媒體播放器、智能手機(jī)以及平板電腦等產(chǎn)品。有關(guān)產(chǎn)品的熱賣推動(dòng)蘋果走上信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的潮頭。20xx年，蘋果去掉了喬布斯頭銜中“臨時(shí)”的字樣。
自傳11月21日上市
據(jù)報(bào)導(dǎo)，美國(guó)出版商西蒙舒斯特公司宣布，喬布斯的自傳《史蒂夫·喬布斯傳記》將在11月21日上市。
對(duì)于這部自傳，喬布斯并沒有對(duì)內(nèi)容加以限制。負(fù)責(zé)該書宣傳的人說：“喬布斯未做任何干涉，并鼓勵(lì)熟悉他的人坦誠(chéng)討論他的敵人、前任女友、曾經(jīng)被開除或激怒的同事。”
在蘋果拿1美元年薪
黑上衣、天藍(lán)牛仔褲和灰色運(yùn)動(dòng)鞋成了喬布斯的標(biāo)準(zhǔn)配置。這套加起來不到200美元的行頭如果說是年輕富翁精心的自我符號(hào)化，還不如說他具有老式的美國(guó)猶太族裔傳統(tǒng)。
喬布斯從1976年創(chuàng)立蘋果公司開始，除去中間不在位的十年，執(zhí)掌蘋果仍然長(zhǎng)達(dá)25年之久。他聲稱在蘋果干活，不是為了錢，領(lǐng)著1美元的年薪。在 NeXT公司被收購(gòu)時(shí)，他將所獲的價(jià)值150萬美元股票以最低價(jià)出售，只留下象征性的一股。“我們的目標(biāo)從來就不是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者掙錢，我們的目標(biāo)是做盡可能不平凡的事情或者更偉大的事情。”這樣的口號(hào)如果不是公司的公關(guān)標(biāo)語，聽上去倒更像是暴君卡利古拉發(fā)出的低吼。
有人把這份對(duì)自我身份的淡然，歸根于喬布斯21歲時(shí)的印度之旅。他慕名前往參拜印度教某圣徒，一路順著亞穆納河而下，到達(dá)了目的地——下游城市維倫達(dá)文時(shí)，才發(fā)現(xiàn)該圣徒已經(jīng)去世�！罢f是朝圣，但當(dāng)時(shí)我們并不知道自己是在往哪走。”此后憶及這段精神之旅，喬布斯輕描淡寫。
愛書法將文字的美感融入電腦中
喬布斯曾表示，里德學(xué)院當(dāng)時(shí)的書法課程是美國(guó)最出色的。貫穿整個(gè)校園的每一張海報(bào)，每一個(gè)抽屜上的每一個(gè)書簽，都寫得很漂亮。
喬布斯還說，當(dāng)時(shí)他因?yàn)橐淹藢W(xué)，便決定去上書法課，學(xué)學(xué)怎么寫出漂亮的文字。他學(xué)習(xí)了襯線體和無襯線體，學(xué)習(xí)了改變不同的字母組合間的間距，還有美妙書法的竅門。他說：這種美感、歷史感和微妙的藝術(shù)感在科學(xué)里并不具備，我覺得它很迷人。這些知識(shí)當(dāng)時(shí)在生活中并無用處。
但10年后，當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)第一臺(tái)Macintosh電腦時(shí)，我想到了所有的那些書法知識(shí)。接著我們將它們?nèi)谌隡ac電腦，使它成為了第一款擁有漂亮字體的電腦。如果我沒有參加過那門課程，Mac就不會(huì)具有各種各樣的、按比例隔開的字體。
擅演說求知若饑，虛心若愚
20xx年，喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講或許是喬布斯最著名的`一次演講。他談了自己作為一名大學(xué)輟學(xué)生的一生、他的創(chuàng)業(yè)以及與癌癥斗爭(zhēng)的故事。最后，他引用了最后一期《全球概覽》的話作為結(jié)尾：“求知若饑，虛心若愚�！�
這個(gè)精力充沛魅力無限的家伙同時(shí)也是一個(gè)很會(huì)鼓動(dòng)人心的激勵(lì)大師，甚至在他的平常對(duì)話中，經(jīng)典的語句也常常脫口而出。
喬布斯最有名的那句話就是：“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?”
你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達(dá)成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時(shí)候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權(quán)威來評(píng)斷你的使命，沒有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權(quán)威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個(gè)獨(dú)特的使命。
你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要的。
給自己一個(gè)培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，不要害怕，不要擔(dān)心。過自己選擇的生活，做自己的老板!
喬布斯的故事2
第一個(gè)故事：關(guān)于人生中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴怎么串連在一起。
我在里德學(xué)院(Reed college)待了六個(gè)月就辦休學(xué)了。到我退學(xué)前，一共休學(xué)了十八個(gè)月。那么，我為什么休學(xué)?
這得從我出生前講起。我的親生母親當(dāng)時(shí)是個(gè)研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養(yǎng)我。她強(qiáng)烈覺得應(yīng)該讓有大學(xué)畢業(yè)的人收養(yǎng)我，所以我出生時(shí)，她就準(zhǔn)備讓我被一對(duì)律師夫婦收養(yǎng)。但是這對(duì)夫妻到了最后一刻反悔了，他們想收養(yǎng)女孩。
所以在等待收養(yǎng)名單上的一對(duì)夫妻，我的養(yǎng)父母，在一天半夜里接到一通電話，問他們有一名意外出生的男孩，你們要認(rèn)養(yǎng)他嗎?而他們的回答是當(dāng)然要。后來，我的生母發(fā)現(xiàn)，我現(xiàn)在的媽媽從來沒有大學(xué)畢業(yè)，我現(xiàn)在的爸爸則連高中畢業(yè)也沒有。她拒絕在認(rèn)養(yǎng)文件上做最后簽字。直到幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母同意將來一定會(huì)讓我上大學(xué)，她才軟化態(tài)度。
十七年后，我上大學(xué)了。但是當(dāng)時(shí)我無知選了一所學(xué)費(fèi)幾乎跟史丹佛一樣貴的大學(xué)，我那工人階級(jí)的父母所有積蓄都花在我的學(xué)費(fèi)上。六個(gè)月后，我看不出念這個(gè)書的價(jià)值何在。那時(shí)候，我不知道這輩子要干什么，也不知道念大學(xué)能對(duì)我有什么幫助，而且我為了念這個(gè)書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。
所以我決定休學(xué)，相信船到橋頭自然直。當(dāng)時(shí)這個(gè)決定看來相當(dāng)可怕，可是現(xiàn)在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。當(dāng)我休學(xué)之后，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時(shí)間拿去聽那些我有興趣的課。
這一點(diǎn)也不浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠著回收可樂空罐的五先令退費(fèi)買吃的，每個(gè)星期天晚上得走七里的路繞過大半個(gè)鎮(zhèn)去印度教的HareKrishna神廟吃頓好料。我喜歡HareKrishna神廟的好料。
追尋我的好奇與直覺，我所駐足的大部分事物，后來看來都成了無價(jià)之寶。舉例來說：當(dāng)時(shí)里德學(xué)院有著大概是全國(guó)最好的書法指導(dǎo)。在整個(gè)校園內(nèi)的每一張海報(bào)上，每個(gè)抽屜的標(biāo)簽上，都是美麗的手寫字。因?yàn)槲倚輰W(xué)了，可以不照正常選課程序來，所以我跑去學(xué)書法。我學(xué)了 serif 與 sanserif 字體，學(xué)到在不同字母組合間變更字間距，學(xué)到活版印刷偉大的地方。書法的美好、歷史感與藝術(shù)感是科學(xué)所無法捕捉的，我覺得那很迷人。
我沒預(yù)期過學(xué)的這些東西能在我生活中起些什么實(shí)際作用，不過十年后，當(dāng)我在設(shè)計(jì)第一臺(tái)麥金塔電腦時(shí)，我想起了當(dāng)時(shí)所學(xué)的東西，所以把這些東西都設(shè)計(jì)進(jìn)了麥金塔里，這是第一臺(tái)能印刷出漂亮東西的計(jì)算機(jī)。如果我沒沉溺于那樣一門課里，麥金塔可能就不會(huì)有多重字體跟變間距字體了。又因?yàn)閃indows抄襲了麥金塔的使用方式，如果當(dāng)年我沒這樣做，大概世界上所有的'個(gè)人計(jì)算機(jī)都不會(huì)有這些東西，印不出現(xiàn)在我們看到的漂亮的字來了。當(dāng)然，當(dāng)我還在大學(xué)里時(shí)，不可能把這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴預(yù)先串在一起，但是這在十年后回顧，就顯得非常清楚。我再說一次，你不能預(yù)先把點(diǎn)點(diǎn)滴滴串在一起;唯有未來回顧時(shí)，你才會(huì)明白那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你現(xiàn)在所體會(huì)的東西，將來多少會(huì)連接在一塊。你得信任某個(gè)東西，直覺也好，命運(yùn)也好，生命也好，或者業(yè)力。這種作法從來沒讓我失望，也讓我的人生整個(gè)不同起來。
我的第二個(gè)故事：有關(guān)愛與失去。
我的運(yùn)氣很好——年輕時(shí)就發(fā)現(xiàn)自己愛做什么事。我二十歲時(shí)，跟 Steve Wozniak 在我爸媽的車庫(kù)里開始了蘋果計(jì)算機(jī)的事業(yè)。我們拼命工作，蘋果計(jì)算機(jī)在十年間從一間車庫(kù)里的兩個(gè)小伙子擴(kuò)展成了一家員工超過四千人、市價(jià)二十億美金的公司，在那之前一年推出了我們最棒的作品-麥金塔，而我才剛邁入人生的第三十個(gè)年頭，然后被炒魷魚。
要怎么讓自己創(chuàng)辦的公司炒自己魷魚?
有幾個(gè)月，我實(shí)在不知道要干什么好。我覺得我令企業(yè)界的前輩們失望——我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創(chuàng)辦 HP 的David Packard 跟創(chuàng)辦 Intel 的 Bob Noyce，跟他們說我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的非常負(fù)面示范，我甚至想要離開硅谷。但是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)，我還是喜愛著我做過的事情，在蘋果的日子經(jīng)歷的事件沒有絲毫改變我愛做的事。我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。
好吧，當(dāng)蘋果計(jì)算機(jī)成長(zhǎng)后，我請(qǐng)了一個(gè)我以為他在經(jīng)營(yíng)公司上很有才干的家伙來，他在頭幾年也確實(shí)干得不錯(cuò)�？墒俏覀儗�(duì)未來的愿景不同，最后只好分道揚(yáng)鑣，董事會(huì)站在他那邊，炒了我魷魚，公開把我請(qǐng)了出去。曾經(jīng)是我整個(gè)成年生活重心的東西不見了，令我不知所措。
當(dāng)時(shí)我沒發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在看來，被蘋果計(jì)算機(jī)開除，是我所經(jīng)歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕松所取代，每件事情都不那么確定，讓我自由進(jìn)入這輩子最有創(chuàng)意的年代。
接下來五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做 Pixar 的公司，也跟后來的老婆談起了戀愛。Pixar 接著制作了世界上第一部全計(jì)算機(jī)動(dòng)畫電影，玩具總動(dòng)員，現(xiàn)在是世界上最成功的動(dòng)畫制作公司。然后，蘋果計(jì)算機(jī)買下了NeXT，我回到了蘋果，我們?cè)贜eXT 發(fā)展的技術(shù)成了蘋果計(jì)算機(jī)后來復(fù)興的核心。我也有了個(gè)美妙的家庭。
我很確定，如果當(dāng)年蘋果計(jì)算機(jī)沒開除我，就不會(huì)發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想蘋果計(jì)算機(jī)這個(gè)病人需要這帖藥。有時(shí)候，人生會(huì)用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來讓我繼續(xù)走下去的唯一理由。你得找出你愛的，工作上是如此，對(duì)情人也是如此。
你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續(xù)找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會(huì)找到。而且，如同任何偉大的東西，事情只會(huì)隨著時(shí)間愈來愈好。所以，在你找到之前，繼續(xù)找，別停頓。
我的第三個(gè)故事：關(guān)于死亡
當(dāng)我十七歲時(shí)，我讀到一則格言，好像是「把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天，你就會(huì)輕松自在�！惯@對(duì)我影響深遠(yuǎn)，在過去33年里，我每天早上都會(huì)照鏡子，自問：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么?」每當(dāng)我連續(xù)太多天都得到一個(gè)「沒事做」的答案時(shí)，我就知道我必須有所變革了。
提醒自己快死了，是我在人生中下重大決定時(shí)，所用過最重要的工具。因?yàn)閹缀趺考?所有外界期望、所有名譽(yù)、所有對(duì)困窘或失敗的恐懼-在面對(duì)死亡時(shí)，都消失了，只有最重要的東西才會(huì)留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有東西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不帶來，死不帶去，沒什么道理不順心而為。
一年前，我被診斷出癌癥。我在早上七點(diǎn)半作斷層掃描，在胰臟清楚出現(xiàn)一個(gè)腫瘤，我連胰臟是什么都不知道。醫(yī)生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之癥，我大概活不到三到六個(gè)月了。醫(yī)生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)建議。那代表你得試著在幾個(gè)月內(nèi)把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定，家人才會(huì)盡量輕松。那代表你得跟人說再見了。
我整天想著那個(gè)診斷結(jié)果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個(gè)內(nèi)視鏡，從胃進(jìn)腸子，插了根針進(jìn)胰臟，取了一些腫瘤細(xì)胞出來。我打了鎮(zhèn)靜劑，不醒人事，但是我老婆在場(chǎng)。她后來跟我說，當(dāng)醫(yī)生們用顯微鏡看過那些細(xì)胞后，他們都哭了，因?yàn)槟鞘欠浅Ｉ僖姷囊环N胰臟癌，可以用手術(shù)治好。所以我接受了手術(shù)，康復(fù)了。
這是我最接近死亡的時(shí)候，我希望那會(huì)繼續(xù)是未來幾十年內(nèi)最接近的一次。經(jīng)歷此事后，我可以比之前死亡只是抽象概念時(shí)要更肯定告訴你們下面這些：
沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但是死亡是我們共有的目的地，沒有人逃得過。這是注定的，因?yàn)樗劳龊?jiǎn)直就是生命中最棒的發(fā)明，是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間。現(xiàn)在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會(huì)逐漸變老，被送出人生的舞臺(tái)。抱歉講得這么戲劇化，但是這是真的。
在我年輕時(shí)，有本神奇的雜志叫做 Whole Earth Catalog，當(dāng)年我們很迷這本雜志。那是一位住在離這不遠(yuǎn)的 Menlo Park 的Stewart Brand 發(fā)行的，他把雜志辦得很有詩(shī)意。那是1960年代末期，個(gè)人計(jì)算機(jī)跟桌上出版還沒發(fā)明，所有內(nèi)容都是打字機(jī)、剪刀跟拍立得相機(jī)做出來的。雜志內(nèi)容有點(diǎn)像印在紙上的Google，在Google出現(xiàn)之前35年就有了：理想化，充滿新奇工具與神奇的注記。
Stewart跟他的出版團(tuán)隊(duì)出了好幾期 Whole EarthCatalog，然后出了�？�(hào)。當(dāng)時(shí)是1970年代中期，我正是你們現(xiàn)在這個(gè)年齡的時(shí)候。在停刊號(hào)的封底，有張?jiān)绯苦l(xiāng)間小路的照片，那種你去爬山時(shí)會(huì)經(jīng)過的鄉(xiāng)間小路。在照片下有行小字：求知若饑，虛心若愚。那是他們親筆寫下的告別訊息，我總是以此自許。當(dāng)你們畢業(yè)，展開新生活，我也以此期許你們。
求知若饑，虛心若愚。
喬布斯的故事3
史蒂夫·喬布斯的傳奇故事顯然是硅谷的創(chuàng)世神話：在眾所周知的車庫(kù)中開始創(chuàng)業(yè)，然后把企業(yè)打造成了世界上最有價(jià)值的公司。他并不是很多東西的直接發(fā)明者，但是在整合創(chuàng)意、藝術(shù)和技術(shù)方面，他是一位大師，他用他的方式不斷地創(chuàng)造著未來。在領(lǐng)略到圖形界面的魅力之后，他用施樂（Xerox）做不到的方式設(shè)計(jì)了Mac電腦；在享受了把一千首歌放進(jìn)口袋的樂趣之后，他用自己的方式創(chuàng)造出了iPod音樂播放器，而擁有資產(chǎn)和傳統(tǒng)的索尼卻從未能實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。有些領(lǐng)導(dǎo)者因富有遠(yuǎn)見而能夠創(chuàng)新，有些則通過專注細(xì)節(jié)來創(chuàng)新。這兩方面喬布斯都堅(jiān)持不懈地做到了。
他革新了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦業(yè)、動(dòng)畫電影業(yè)、音樂產(chǎn)業(yè)、手機(jī)產(chǎn)業(yè)、平板電腦業(yè)和數(shù)字出版業(yè)。你甚至可以再加上第七行業(yè)：零售業(yè)——雖然喬布斯沒有對(duì)這一行業(yè)進(jìn)行革新，但是他確實(shí)進(jìn)行了重新構(gòu)想。一直以來，他生產(chǎn)的不但是創(chuàng)新性的產(chǎn)品，還在他的第二次嘗試中創(chuàng)造出了一家刻有他DNA的不朽的公司：這個(gè)公司充滿了有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師和大膽的工程師，他們能夠?qū)崿F(xiàn)他的愿景。
因此，喬布斯成為了我們這個(gè)時(shí)代最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，從現(xiàn)在起百年內(nèi)他注定被人銘記。歷史會(huì)把他放在英雄殿堂中僅次于托馬斯·愛迪生和亨利·福特的位置上。他超越了與他同時(shí)代的其他人，融合了詩(shī)歌的美麗與處理器的力量，他創(chuàng)造出了革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品。他同時(shí)有一點(diǎn)殘暴，這使得與他一起工作的人在充滿靈感的同時(shí)也有點(diǎn)惴惴不安。籍此，他創(chuàng)立了世界上最有價(jià)值的公司——至少在上個(gè)月它做到了（譯注：蘋果公司九月成為了市值最高的公司）。他為公司的基因注入了設(shè)計(jì)的敏感、完美主義和想象力，使蘋果即便在幾十年后，也仍是一家將藝術(shù)與科技最佳融合的公司。
在20xx年的初夏，我從他（指喬布斯）那里接到一個(gè)電話。在過去幾年里，他對(duì)我一直很隨意很友好，偶爾也會(huì)關(guān)系緊張，特別是在他發(fā)布新產(chǎn)品并希望（產(chǎn)品）能出現(xiàn)在《時(shí)代》的封面上或者CNN的專題中的時(shí)候。這兩家媒體都是我工作過的地方。但是由于我已經(jīng)不在上述任何一家工作了，所以我對(duì)他的情況知之甚少。我們聊了一會(huì)阿斯平研究所，一家我最近剛剛加入的機(jī)構(gòu)，我邀請(qǐng)他到我們科羅拉多的夏令營(yíng)來演講。他說他樂意過來，但是不想上臺(tái)演講。他反而想散散步，以便能和我一起聊聊。
這似乎有點(diǎn)奇怪。我那時(shí)還不知道他喜歡散步時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅的談話。原來他希望我能寫一本關(guān)于他的傳記。我當(dāng)時(shí)剛出版了一本本杰明·富蘭克林的傳記，正在寫一本阿爾伯特·愛因斯坦的傳記。我的第一反應(yīng)就是半開玩笑地說，他是不是把自己看作了那個(gè)傳記序列的自然的后繼者。因?yàn)槲矣X得他仍然處于動(dòng)蕩的職業(yè)生涯的中間，仍然還有更多的起起伏伏去感受，所以我提出了異議。等等吧，我說，可能是10年或者20年之后，等你退休了吧。
但是我后來意識(shí)到，他給我打電話時(shí)正好是他因?yàn)榘┌Y要進(jìn)行第一次手術(shù)之前。因?yàn)槲夷慷昧怂妙B強(qiáng)的毅力和驚人的情感浪漫主義與病魔抗?fàn)�，我開始發(fā)現(xiàn)他內(nèi)心深處引人注目的一面。我意識(shí)到他的個(gè)性在他創(chuàng)造的產(chǎn)品中是那樣的根深蒂固。他的激情，他的心魔，他的欲望，他的藝術(shù)性，他的胡作非為，他的控制欲都緊密地與他的商業(yè)方式結(jié)合在一起，因此，我決定試著把他的故事作為一個(gè)創(chuàng)造性方面的個(gè)案研究寫出來。
將喬布斯的性格與產(chǎn)品緊密相連的統(tǒng)一場(chǎng)論，來自他最突出的特點(diǎn)——他的積極態(tài)度。這點(diǎn)在他高中時(shí)就已經(jīng)表露無遺。那時(shí)，他開始了他堅(jiān)持了一輩子的飲食控制實(shí)驗(yàn)——通常只吃水果和蔬菜——所以他就像小靈犬一樣又瘦又緊實(shí)。他學(xué)會(huì)一眼不眨地盯著人看，他喜歡在長(zhǎng)時(shí)間的沉默中時(shí)不時(shí)地爆發(fā)一段語速很快的講話。
這種積極的態(tài)度鼓勵(lì)他用二元論看待世界。同事們都能歸在英雄/白癡二分法里；你要么是英雄，要么就是白癡，有時(shí)一天里就能輪番扮演這兩個(gè)角色。對(duì)于產(chǎn)品，創(chuàng)意甚至是食物也都是如此：有些東西要么是“有史以來最好的”，要么就全然糟透了。他能嘗出常人根本無法分辨的兩種鱷梨，并聲稱一種是有史以來最棒的，另一種根本不能吃。
他將自己看成個(gè)藝術(shù)家，這使他對(duì)設(shè)計(jì)的激情不斷地增強(qiáng)。80年代早期設(shè)計(jì)初代麥金塔電腦時(shí)，他不斷強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)應(yīng)該“更加友好”。這個(gè)理念，與當(dāng)時(shí)電腦硬件工程師的相左。他的解決辦法是把Mac的前臉做得有點(diǎn)像人臉，他甚至把顯示器上的塑料條做得薄了些，使它不會(huì)像張粗眉的尼安德特人臉。
他能憑直覺理解一件合宜的產(chǎn)品傳達(dá)出來的信號(hào)。當(dāng)他和他的老設(shè)計(jì)搭檔喬納森· 艾維1998年造出第一臺(tái)iMac電腦時(shí)，艾維決定應(yīng)該在它頂上安個(gè)把手。與功能性相比，體現(xiàn)得更多的是趣味性跟標(biāo)志性。那是部臺(tái)式電腦。不會(huì)有很多人拎著它到處跑。但這能散發(fā)一種信號(hào)，告訴你不必害怕這臺(tái)機(jī)器；你能觸摸它，它會(huì)聽你的號(hào)令行事。工程師唱了反調(diào)，說這會(huì)增加成本，但喬布斯堅(jiān)持要安上它。
對(duì)于完美的不懈追求，使得他對(duì)蘋果公司的每一件產(chǎn)品都進(jìn)行端對(duì)端地控制。大多數(shù)的駭客和電腦愛好者都喜歡自行定制、調(diào)試電腦，為電腦加設(shè)各種各樣的東西。在喬布斯看來，這對(duì)無縫式的用戶體驗(yàn)是一種威脅。他最初的搭檔，史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）——一名駭客大師——不同意這種觀點(diǎn)。他想為蘋果二代機(jī)（Apple II）添置八個(gè)插槽，以方便用戶嵌入他們可能需要的小型電路板和外設(shè)。喬布斯很不情愿地予以贊同。但是幾天之后，當(dāng)他設(shè)計(jì)麥金塔電腦時(shí)，喬布斯依然我行我素。沒有額外的插槽和端口，他甚至使用特殊的螺釘以至于電腦愛好者無法打開主機(jī)進(jìn)行修改。
喬布斯與生俱來的掌控欲望意味著：當(dāng)喬布斯思忖著偉大的蘋果軟件正在其他公司蹩腳的硬件設(shè)備上運(yùn)行時(shí)，他那與生俱來的控制欲會(huì)使他長(zhǎng)出蕁麻疹，或者患上什么更糟的病癥。同樣，他也會(huì)因?yàn)閼n心那些未經(jīng)批準(zhǔn)的程序或內(nèi)容出現(xiàn)在蘋果設(shè)備上，玷污了蘋果的.完美而過敏。將硬件、軟件和內(nèi)容整合為統(tǒng)一的蘋果體系使他能夠強(qiáng)制性地控制產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔性，這種能力使得喬布斯將產(chǎn)品簡(jiǎn)單化。天文學(xué)家約翰尼斯·開普勒（Johannes Kepler）曾經(jīng)公開宣稱，大自然鐘愛簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。喬布斯的理念也是如此。
這一理念使得喬布斯決意讓麥金塔電腦的操作系統(tǒng)無法與其他公司的硬件設(shè)備相兼容。微軟公司則追求完全相反的策略，允許其視窗操作系統(tǒng)隨意獲得授權(quán)。這種做法無法生產(chǎn)出最為考究的電腦，但它確實(shí)讓微軟控制了操作系統(tǒng)的市場(chǎng)。在蘋果的市場(chǎng)份額縮減到低于5%之后，微軟使出新招，宣稱自己是個(gè)人電腦領(lǐng)域的勝利者。
然而，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，喬布斯的整合手段被證明是有利的。他堅(jiān)持端對(duì)端一體化（end-to-end integration）使蘋果在二十一世紀(jì)初制定數(shù)字中樞戰(zhàn)略時(shí)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，該戰(zhàn)略使人們能夠?qū)⒆约旱呐_(tái)式電腦與各種便攜式設(shè)備連接起來并管理自己的數(shù)字內(nèi)容。例如，iPod便是一個(gè)封閉和高度集成系統(tǒng)的一部分。要使用iPod，你必須使用蘋果的iTunes軟件，并從該公司的iTunes商店下載內(nèi)容。結(jié)果，與未能提供這種端對(duì)端無縫體驗(yàn)的雜牌軍競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，iPod像后來的iPhone及iPad一樣，成了一款優(yōu)雅的娛樂設(shè)備。
對(duì)喬布斯而言，對(duì)整合手段的信任是一件正當(dāng)之事�！拔覀冞@樣做并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶�，”他解釋說：“我們之所以這樣做，是因?yàn)槲覀兿胫圃斐鰝ゴ蟮漠a(chǎn)品，因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶，因?yàn)槲覀冊(cè)敢鉃檎麄�(gè)體驗(yàn)過程承擔(dān)責(zé)任，而不是讓我們的產(chǎn)品成為像別人制造的產(chǎn)品那樣的垃圾�！彼�相信自己所做的是人們需要的服務(wù)�！八麄兌济τ谧鲎约鹤钌瞄L(zhǎng)做的事情，而且希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L(zhǎng)做的事情。他們的生活太忙碌了，有別的事情要做，而不是去想如何將他們自己的電腦和設(shè)備整合起來。”
在一個(gè)充斥著品質(zhì)低劣的設(shè)備、粗陋的軟件、令人費(fèi)解的錯(cuò)誤信息和煩人的界面的世界里，喬布斯對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的整合手段的堅(jiān)持造就了令人震撼的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品打上了擁有愉悅的用戶體驗(yàn)的烙印。使用蘋果產(chǎn)品可以像在喬布斯喜愛的某個(gè)位于京都的禪意花園中漫步一樣莊嚴(yán)，而這兩種體驗(yàn)都不是在開放的祭壇上膜拜或讓一千朵花綻放所能獲得的感受。有時(shí)候，被一個(gè)控制狂掌控會(huì)是一件賞心悅目的事情。
幾周前，我在加利福尼亞帕洛阿爾托喬布斯的家里最后一次拜訪了他。他已經(jīng)搬到了樓下的一間臥室里，因?yàn)樗眢w太虛弱了，已經(jīng)無法上下樓梯。由于疼痛，他身體蜷縮著，但是他的思想依舊犀利，幽默感令人鼓舞。我們聊到了他的童年，他給了我一些他的父親和家人的照片，用在我寫的傳記中。作為作者，我過去一直習(xí)慣于超然事外，但是當(dāng)我試著說再見時(shí)，一股悲傷涌入我心頭。為了掩飾我的情感，我問了一個(gè)仍然困擾我的問題：為什么他如此熱切，在過去兩年的時(shí)間內(nèi)（與我）進(jìn)行了接近50次的面談和聊天，為了一本書而放開如此地敞開心扉？過去大多數(shù)時(shí)候他卻隱藏得很深。
“我希望我的孩子們了解我，”他說，“我并不總是和他們?cè)谝粔K，我希望他們知道并能理解我做的事情。”
喬布斯的故事4
在朋友圈里看見一則讓人回味的故事：蘋果公司中國(guó)總部要招聘一名高級(jí)財(cái)務(wù)主管，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
公司副總在每名考生面前放一個(gè)有潰爛斑點(diǎn)的蘋果、一些指甲大的商標(biāo)和一把水果刀。他要求考生們?cè)?0分鐘內(nèi)，對(duì)面前的蘋果做出處理——即交上考試答案。
副總解釋說，蘋果代表公司形象，如何處理，沒有特別要求。10分鐘后，所有考生都交上了“考卷”。
副總看完“考卷”后說：“之所以沒有考查精深的專業(yè)知識(shí)，是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)可以在今后的實(shí)踐中學(xué)習(xí)。誰更精深，不能在這一瞬間做出判定，我們注重的是，面對(duì)復(fù)雜事物的反應(yīng)能力和處理方式�！�
副總拿起第一批蘋果，這些蘋果看起來完好無損，只是潰爛處已被貼上的商標(biāo)所遮蓋。副總說，任何公司，存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤都在所難免，就像蘋果上的斑點(diǎn)，用商標(biāo)把它遮住，遮住了錯(cuò)誤卻沒有改正錯(cuò)誤，一個(gè)小小的錯(cuò)誤甚至?xí)l(fā)整體的潰爛。這批應(yīng)聘者沒有把改正公司的錯(cuò)誤當(dāng)成自己的責(zé)任，被淘汰了。
副總拿起第二批蘋果，這些蘋果的斑點(diǎn)被水果刀剜去，商標(biāo)很隨便地貼在各處。副總說，剜去潰爛處，這種做法是正確的�？墒沁@樣一剜，形象卻被破壞了，這類應(yīng)聘者可能認(rèn)為只要改正了錯(cuò)誤就萬事大吉了，沒考慮到形象和信譽(yù)度是公司發(fā)展的生命，這批應(yīng)聘者也被淘汰了。
這時(shí)，副總的手里只剩下一只蘋果了，這只蘋果又紅又圓，竟然完好無缺!上面也沒什么商標(biāo)。
副總問：“這是誰的答卷?”一個(gè)考生站起來說：“是我的�！薄八鼜哪膬簛淼�?”
這個(gè)考生從口袋里掏出剛才副總發(fā)給他的那只蘋果和一些商標(biāo)，說：“我剛才進(jìn)來時(shí)，注意到公司門前有一個(gè)賣水果的攤子。而當(dāng)大家都在專心致志地處理手上的爛蘋果時(shí)，我出去買了一個(gè)新蘋果，10分鐘足夠我用的了。當(dāng)一些事情無法挽救時(shí)，我選擇重新開始�！�
副總當(dāng)即宣布：“你被錄用了!”
原來，蘋果公司的招聘答案是：你必須終止過去的壞，才能隨時(shí)重新開始。人生隨時(shí)都可以重新開始，沒有年齡限制，更沒有性別區(qū)分，只要我們有決心和信心，夢(mèng)想，即使到了70歲也能實(shí)現(xiàn)。
我過去常常認(rèn)為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才。
喬布斯說，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。如果留意12年來蘋果管理團(tuán)隊(duì)的人員組成，那么，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人一直待在這兒，有些人離開了，但每個(gè)位置上都有一名優(yōu)秀的員工。網(wǎng)絡(luò)頂尖人才，或者說組建由頂尖的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級(jí)小組”，一直是喬布斯的核心工作。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)認(rèn)為在蘋果工作的6年時(shí)光，對(duì)他而言，彌足珍貴。李開復(fù)28歲時(shí)進(jìn)入蘋果公司的語音識(shí)別項(xiàng)目組，當(dāng)時(shí)，組里大部分員工都是年輕人，有一些人比李開復(fù)還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果公司的文化。而這支頂尖團(tuán)隊(duì)正是由喬布斯一手打造的。
誰都知道一流員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力最為驚人，但是，并非每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗(yàn)管理技巧，而且考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
法則一選錯(cuò)人就會(huì)滿盤皆輸
如果要招一個(gè)真正的資深人士，那么此人能否勝任就像是在賭博。他們必須非常聰明。但我最大的疑問是：他們會(huì)愛上蘋果公司嗎?如果他們愛上了蘋果公司，那么其他事情就會(huì)迎刃而解。他們會(huì)把蘋果的利益擺在第一位，而不是首先關(guān)注個(gè)人利益、史蒂夫的利益或者其他某個(gè)人的利益。
招聘絕非易事，就像是大海撈針一般。我這輩子經(jīng)手過的招聘人數(shù)大概在5000以上。我對(duì)待此事的態(tài)度非常認(rèn)真。你無法在一個(gè)小時(shí)的面試?yán)锪私庾銐蚨嗟男畔�。所以說到底，你只能憑借直覺做出選擇。我對(duì)這個(gè)人印象如何?他們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)會(huì)如何反應(yīng)?他們?yōu)槭裁聪胍M(jìn)入蘋果公司?我會(huì)問每個(gè)人："你為什么來這里?"我尋找的并不是答案本身，而是他們給出答案的方式。
喬布斯一直在努力尋找不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。只有不斷發(fā)現(xiàn)人才，才能打造一個(gè)強(qiáng)大的A級(jí)團(tuán)隊(duì)。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人并不多。喬布斯挑選人才的一個(gè)重要法則就是，看應(yīng)聘者的特質(zhì)與價(jià)值觀是否與公司的“基因”吻合。為此，喬布斯動(dòng)了很多心思。比如，他有一個(gè)必問的問題：“你為什么來這里?”喬布斯要的不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，而是看這個(gè)人如何回答，并從中判斷此人是否具有激情以及他應(yīng)對(duì)壓力的.能力。1982年，喬布斯在為麥金塔電腦小組招聘員工時(shí)，問了一個(gè)讓所有應(yīng)聘者措手不及的問題：“你在何時(shí)喪失童貞的?”其實(shí)，喬布斯并不在乎答案，而是看應(yīng)聘者被問到這類隱私問題時(shí)的反應(yīng)，以及他們給出的答案是否具有創(chuàng)意。因?yàn)椋獮辂溄鹚娔X小組選出百里挑一的精英。他需要的是能完全勝任麥金塔電腦計(jì)劃，真正具有創(chuàng)新思維的員工。“道不同不相為謀”，“道”就是一個(gè)企業(yè)的文化與價(jià)值觀。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)必須有共同的“道”。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備發(fā)現(xiàn)與公司具有相同基因的人才的能力。喬布斯深知，選人就像是在賭博，選錯(cuò)人就會(huì)滿盤皆輸。
法則二故意刁難面試者
在面試過程中，我會(huì)多次故意刁難面試者，例如批評(píng)他們以前的工作。當(dāng)然，事先我會(huì)看一些相關(guān)資料，了解他們之前的工作情況。我會(huì)批評(píng)他們的工作，令他們心煩意亂：“你的工作毫無價(jià)值，你為什么要從事那項(xiàng)工作呢”我想看看他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)我的批評(píng)，他們感受到壓力時(shí)會(huì)有何反應(yīng)，他們會(huì)屈服還是據(jù)理力爭(zhēng)，他們是否具有堅(jiān)定的信仰，是否為自己曾經(jīng)做過的事感到自豪。
喬布斯的故事5
規(guī)律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對(duì)一群?jiǎn)T工說：“人有激情就能讓世界變得更美好�！眴滩妓惯@輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實(shí)現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當(dāng)喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時(shí)，喬布斯的理想就是讓每個(gè)人都有一臺(tái)電腦在手。1979年，當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時(shí)，他立即認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機(jī)交流的方方面面。施樂公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識(shí)到其潛力，是因?yàn)樗麄兊哪抗饩窒拊谥圃煨滦蛷?fù)印機(jī)上。也許兩個(gè)人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會(huì)產(chǎn)生不同的想法。
規(guī)律三：多動(dòng)腦筋。
喬布斯說過：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對(duì)印度的訪問、梅西百貨出售的`食品處理機(jī)或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來激發(fā)自己的創(chuàng)造性。
規(guī)律四：賣的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想。
在喬布斯看來，購(gòu)買蘋果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢(mèng)想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)?shí)現(xiàn)各自的夢(mèng)想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦，你將贏得他們的心。
規(guī)律五：對(duì)一千件事情說不。
喬布斯曾說，“我對(duì)做過的事情感到自豪，但我對(duì)決定不做的事情同樣感到自豪。”一直以來，喬布斯都專注于打造設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計(jì)到iPad的設(shè)計(jì)，從蘋果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進(jìn)而凸顯必要的元素。
規(guī)律六：提供超酷的體驗(yàn)。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡(jiǎn)單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內(nèi)沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因?yàn)樘O果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠(yuǎn)。
規(guī)律七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會(huì)變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進(jìn)行創(chuàng)新。通過在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯的故事6
離我家不遠(yuǎn)的京都，是一個(gè)與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關(guān)注的一個(gè)細(xì)節(jié)是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫下了——Allgoodthings（一切皆美味）據(jù)說這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時(shí)，日本出版過一本書——《喬布斯的`廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺(tái)的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍(lán)色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關(guān)門停業(yè)之時(shí)，喬布斯邀請(qǐng)他到蘋果公司食堂工作。20xx年底，佐久間俊雄真的開始在蘋果工作時(shí)，喬布斯卻已經(jīng)離開人世。
名滿天下的“喬幫主”，與中學(xué)未畢業(yè)即進(jìn)入料理行業(yè)的日料店主之間，為什么有如此之長(zhǎng)的精神默契？
我覺得，原因可能有兩個(gè)。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋果智能手機(jī)之間，其實(shí)有一種無形的相似之處——極致簡(jiǎn)約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡(jiǎn)單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當(dāng)年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡(jiǎn)約到極致的外觀和簡(jiǎn)捷到極致的操作方式嗎？
第二，應(yīng)該是“專注”。
產(chǎn)品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡(jiǎn)約的iPhone背后，則是喬布斯數(shù)十年如一日尋求突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的執(zhí)著。
簡(jiǎn)約和專注，也可以稱為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來開始在美國(guó)學(xué)禪，所拜禪師是來自日本的乙川弘文。簡(jiǎn)單、“侘寂”、專注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯的故事7
20世紀(jì)70年代，美國(guó)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。稍有不慎就會(huì)隨時(shí)遭到解雇。在當(dāng)時(shí)的加利福尼亞的庫(kù)比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。
有一位營(yíng)銷人員被一家公司解雇了，因?yàn)樗谷贿B續(xù)3個(gè)月沒有推銷出去一份產(chǎn)品。這位營(yíng)銷人員被開除后，很快被那位年輕的老板聘請(qǐng)了過去。
有一位副工長(zhǎng)被一家企業(yè)解雇了，因?yàn)樗钠夥浅；鸨谷幌群笥羞^3次動(dòng)手打手下員工的紀(jì)錄。這位副工長(zhǎng)被開除后，很快又被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。
有一住市場(chǎng)總監(jiān)被一家公司解雇了。因?yàn)樗诙潭痰囊荒陜?nèi)，竟然私吞了公司5萬美元。這位市場(chǎng)總監(jiān)被開除后，同樣被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。
有一位軟件工程師被一家公司解雇了，因?yàn)樗?年時(shí)間里沒有開發(fā)出絲毫成果。這位工程師被開除后，在很短的時(shí)間內(nèi)同樣接到那位年輕老板寄來的聘請(qǐng)函。
“那些家伙會(huì)把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至做好了看好戲的準(zhǔn)備，他們無不幸災(zāi)樂禍地認(rèn)為那位年輕老板是在“自掘墳?zāi)埂�。但那位年輕的老板不僅沒有把他們的'話當(dāng)成一回事，反而還繼續(xù)聘請(qǐng)一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時(shí)間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因?yàn)樗麩嶂杂凇笆占北粍e人踢出來的“垃圾”。
然而人們沒有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請(qǐng)回來以后，根據(jù)他們的各自所長(zhǎng)做了一些相應(yīng)的工作調(diào)整，幾年后，公司不但沒有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發(fā)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞發(fā)展到了大半個(gè)美國(guó)！而那些被原先的公司或企業(yè)認(rèn)為是“垃圾”的人。來到那家小公司后，不僅沒有一個(gè)“舊病復(fù)發(fā)”，反而一個(gè)個(gè)都為公司的發(fā)展作出了無比巨大的貢獻(xiàn)。
“這簡(jiǎn)直太不可思議了！”在一次酒會(huì)上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現(xiàn)在都為您做些什么嗎？”
“他現(xiàn)在是我的市場(chǎng)推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師！雖然他欠缺開發(fā)軟件的才能，但是他對(duì)于電腦的使用和功能介紹卻無比精通，他能據(jù)此而精確掌握顧客的需求并且推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。同時(shí)，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些知識(shí)傳授給其他銷售員，從而使越來越多的銷售員擁有了更多的產(chǎn)品知識(shí)，而這對(duì)于產(chǎn)品的銷售無疑是非常關(guān)鍵的！”年輕的老板停頓了一下繼續(xù)說，“這個(gè)世界沒有全人也沒有全才，但總有一部分是他們最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們那最優(yōu)秀的那一部分！”
這家小小的電腦公司，就是后來業(yè)務(wù)遍布全球的蘋果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！
喬布斯的故事8
我在里德大學(xué)呆了6個(gè)月就退學(xué)了，但之后仍作為旁聽生混了18個(gè)月后才最終離開。我為什么要退學(xué)呢？
故事要從我出生之前開始說起。我的生母是一名年輕的未婚媽媽，當(dāng)時(shí)她還是一所大學(xué)的在讀研究生，于是決定把我送給其他人收養(yǎng)。她堅(jiān)持我應(yīng)該被一對(duì)念過大學(xué)的夫婦收養(yǎng)，所以在我出生的時(shí)候，她已經(jīng)為我被一個(gè)律師和他的太太收養(yǎng)做好了所有的準(zhǔn)備。但在最后一刻，這對(duì)夫婦改了主意，決定收養(yǎng)一個(gè)女孩。侯選名單上的另外一對(duì)夫婦，也就是我的養(yǎng)父母，在一天午夜接到了一通電話："有一個(gè)不請(qǐng)自來的男嬰，你們想收養(yǎng)嗎？"他們回答："當(dāng)然想。"事后，我的生母才發(fā)現(xiàn)我的養(yǎng)母根本就沒有從大學(xué)畢業(yè)，而我的養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，所以她拒絕簽署最后的收養(yǎng)文件，直到幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母保證會(huì)把我送到大學(xué)，她的態(tài)度才有所轉(zhuǎn)變。
17年之后，我真上了大學(xué)。但因?yàn)槟暧谉o知，我選擇了一所和斯坦福一樣昂貴的大學(xué)，（笑聲）我的父母都是工人階級(jí)，他們傾其所有資助我的學(xué)業(yè)。在6個(gè)月之后，我發(fā)現(xiàn)自己完全不知道這樣念下去究竟有什么用。當(dāng)時(shí)，我的人生漫無目標(biāo)，也不知道大學(xué)對(duì)我能起到什么幫助，為了念書，還花光了父母畢生的積蓄，所以我決定退學(xué)。我相信車到山前必有路。當(dāng)時(shí)作這個(gè)決定的時(shí)候非常害怕，但現(xiàn)在回頭去看，這是我這一生所作出的最正確的決定之一。（笑聲）從我退學(xué)那一刻起，我就再也不用去上那些我毫無興趣的必修課了，我開始旁聽那些看來比較有意思的科目。
這件事情做起來一點(diǎn)都不浪漫。因?yàn)闆]有自己的宿舍，我只能睡在朋友房間的地板上；可樂瓶的.押金是5分錢，我把瓶子還回去好用押金買吃的；在每個(gè)周日的晚上，我都會(huì)步行7英里穿越市區(qū)，到Hare Krishna教堂吃一頓大餐，我喜歡那兒的食物。我跟隨好奇心和直覺所做的事情，事后證明大多數(shù)都是極其珍貴的經(jīng)驗(yàn)。
我舉一個(gè)例子：那個(gè)時(shí)候，里德大學(xué)提供了全美國(guó)最好的書法教育。整個(gè)校園的每一張海報(bào)，每一個(gè)抽屜上的標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。由于已經(jīng)退學(xué)，不用再去上那些常規(guī)的課程，于是我選擇了一個(gè)書法班，想學(xué)學(xué)怎么寫出一手漂亮字。在這個(gè)班上，我學(xué)習(xí)了各種襯線和無襯線字體，如何改變不同字體組合之間的字間距，以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學(xué)永遠(yuǎn)無法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術(shù)感的微妙，我發(fā)現(xiàn)這太有意思了。
當(dāng)時(shí)，我壓根兒沒想到這些知識(shí)會(huì)在我的生命中有什么實(shí)際運(yùn)用價(jià)值；但是10年之后，當(dāng)我們的設(shè)計(jì)第一款macintosh電腦的候，這些東西全派上了用場(chǎng)。我把它們?nèi)吭O(shè)計(jì)進(jìn)了 mac，這是第一臺(tái)可以排出好看版式的電腦。如果當(dāng)時(shí)我大學(xué)里沒有旁聽這門課程的話，mac就不會(huì)提供各種字體和等間距字體。自從視窗系統(tǒng)抄襲了mac以后，（鼓掌大笑）所有的個(gè)人電腦都有了這些東西。如果我沒有退學(xué)，我就不會(huì)去書法班旁聽，而今天的個(gè)人電腦大概也就不會(huì)有出色的版式功能。當(dāng)然我在念大學(xué)的那會(huì)兒，不可能有先見之明，把那些生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都串起來；但10年之后再回頭看，生命的軌跡變得非常清楚。
再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，你不可能充滿預(yù)見地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來；只有在你回頭看的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系。所以，你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的將在你未來的生命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺，命運(yùn)，生活，因緣際會(huì)……正是這種信仰讓我不會(huì)失去希望，它讓我的人生變得與眾不同。
喬布斯的故事9
我今天很榮幸能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學(xué)是世界上最好的大學(xué)之一，而我至今尚未從大學(xué)中畢業(yè)。說實(shí)話，這也許是我生命中離大學(xué)畢業(yè)最近的一天了。今天，我想告訴你們我生命中的三段經(jīng)歷，并非什么了不得的大事件，只是三個(gè)小故事而已。
生命充滿因緣際會(huì)
我在里德大學(xué)呆了6個(gè)月就退學(xué)了，但之后仍作為旁聽生混了18個(gè)月后才最終離開。故事要從我出生之前說起。我的生母是一名年輕的未婚媽媽，我出生時(shí)她還在讀研究生，于是決定把我送給其他人收養(yǎng)。她堅(jiān)持我應(yīng)該被一對(duì)念過大學(xué)的夫婦收養(yǎng)，所以在我出生的時(shí)候，她已經(jīng)為我被一名律師和他的太太收養(yǎng)做好了萬全的準(zhǔn)備。但在最后一刻，這對(duì)夫婦改變了收養(yǎng)一名男孩的主意。這時(shí)候選名單上的另外一對(duì)夫婦，也就是我的養(yǎng)父母決定收養(yǎng)我。但事后，我的生母才發(fā)現(xiàn)養(yǎng)母根本就沒有從大學(xué)畢業(yè)，而養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，所以她拒絕簽署最后的收養(yǎng)文件，直到幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母保證會(huì)把我送到大學(xué)，她的態(tài)度才有所轉(zhuǎn)變。
17歲那年，我愚蠢地選擇了一所幾乎和斯坦福大學(xué)一樣貴的學(xué)校。我父母處于藍(lán)領(lǐng)階層，他們幾乎把所有積蓄都花在了我的學(xué)費(fèi)上面。6個(gè)月之后，我發(fā)現(xiàn)自己完全不知道這樣念下去究竟有什么用，所以決定退學(xué)。當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定的時(shí)候我其實(shí)是非常害怕的，現(xiàn)在回頭去看，這是我一生所作出的最正確的決定之一。從我退學(xué)的那一刻起，我就再也不用去上那些我毫無興趣的必修課了，并且開始旁聽那些看來比較有意思的科目。
但是這并不是那么羅曼蒂克。因?yàn)樽约簺]有宿舍，我只能睡在朋友房間的地板上；我去撿5美分的可樂瓶子，僅僅為了填飽肚子；在星期天的晚上，我需要走7英里的路程，穿過整個(gè)城市，只是為了能吃上飯———這個(gè)星期惟一一頓好一點(diǎn)的飯。但是我喜歡這樣。我跟著我的直覺和好奇心走，遇到了很多東西，此后被證明是無價(jià)之寶。
由于已經(jīng)退學(xué)，不用再去上那些常規(guī)的課程，于是我選擇了一個(gè)書法班，想學(xué)學(xué)怎樣才能寫出一手漂亮字。在這個(gè)班上，我學(xué)習(xí)了各種襯線和無襯線字體，改變不同字體組合間距的方法，以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學(xué)永遠(yuǎn)無法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術(shù)感的微妙事物，這太有意思了。
當(dāng)時(shí)，我壓根兒沒想到這些知識(shí)在我的生命中會(huì)有什么實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。但是10年之后，當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)第一款macintosh電腦的時(shí)候，這些東西全排上了用場(chǎng)。我把當(dāng)時(shí)我學(xué)的那些東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了mac。那是第一臺(tái)使用了漂亮印刷字體的電腦。如果我當(dāng)時(shí)沒有退學(xué)，就不會(huì)有機(jī)會(huì)去參加這個(gè)我感興趣的美術(shù)字課程，mac也就不會(huì)有這么多豐富的字體，以及賞心悅目的字體間距。現(xiàn)在個(gè)人電腦就不會(huì)有現(xiàn)在這些美妙的字型了。當(dāng)我10年后回望當(dāng)初這一切因緣際會(huì)時(shí)，真覺得生命非常神奇。
當(dāng)然，人不可能充滿預(yù)見地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來；只有在回頭看的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系。所以，一定要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的將在你未來的生命中串聯(lián)起來。你必須相信某些東西：自己的直覺，命運(yùn)，勇氣，因緣際會(huì)……正是這些信仰，讓我不會(huì)失去希望，也讓我的人生變得與眾不同。
在挫折面前不要停下腳步
我是幸運(yùn)的，在年輕的時(shí)候就知道了自己愛做什么。20歲的時(shí)候，我同斯蒂夫·沃茲尼亞克在我父母的車庫(kù)里開創(chuàng)了蘋果電腦公司。我們非常勤奮地工作。只用了10年時(shí)間，由兩個(gè)窮光蛋組成的公司就擴(kuò)展成擁有4000名員工的"龐然大物"，價(jià)值也達(dá)到20億美金。在公司成立的第9年，剛推出了我們最好的產(chǎn)品———macintosh電腦，當(dāng)時(shí)我剛過而立之年。
然后，我就被炒了魷魚。
一個(gè)人怎么可以被他所創(chuàng)立的公司解雇呢？隨著蘋果的成長(zhǎng)，我們雇用了一個(gè)很有天分的人和我一起管理這家公司，在頭一年，我們配合默契。但后來，我們對(duì)公司未來的前景出現(xiàn)了分歧，于是兩人之間出現(xiàn)了矛盾。而公司的董事會(huì)站在他那一邊，所以在30歲的時(shí)候，我被踢出了局。
在頭幾個(gè)月，我真不知道要做些什么。我成了人人皆知的失敗者，也讓與我一同創(chuàng)業(yè)的人很沮喪，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)自己還是喜歡曾經(jīng)做過的那些事情。雖然被拋棄了，但熱忱不改。所以我決定，重新開始！雖然當(dāng)時(shí)沒有看出來，但事實(shí)證明，被蘋果開掉是我這一生所經(jīng)歷過的最棒的事情。因?yàn)椋粋�(gè)成功者的極樂感覺被一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的輕松感覺重新代替，我對(duì)任何事情都不那么特別看重。這讓我覺得無比自由，我的生命進(jìn)入了一個(gè)最有創(chuàng)造力的階段。
在接下來的5年里，我開創(chuàng)了next公司和pixar公司，并且結(jié)識(shí)了后來成為我妻子的'曼妙女郎勞倫斯。pixar制作了世界上第一部完全數(shù)碼制作的電影——《玩具總動(dòng)員2》，現(xiàn)在這家公司是世界上最成功的動(dòng)畫制作公司之一。后來經(jīng)歷一系列的事件，蘋果買下了next，于是我又回到了蘋果，我們?cè)趎ext研發(fā)出的技術(shù)成為推動(dòng)蘋果復(fù)興的核心動(dòng)力之一。我和勞倫斯也擁有了美滿的家庭生活。
我非�？隙�，如果沒有被蘋果炒掉，這一切都不可能在我身上發(fā)生。生活有時(shí)候就像一塊板磚拍向你的腦袋，但不要喪失信心。熱愛所從事的工作，是一直支持我不斷前進(jìn)的惟一理由。你得找出你的最愛，對(duì)工作如此，對(duì)愛人亦是如此。如果你到現(xiàn)在還沒有找到這樣一份工作，那么就繼續(xù)找。偉大的工作只會(huì)在歲月的醞釀中越陳越香。所以，在你終有所獲之前，不要停下你尋覓的腳步。不要停下！
把每一天當(dāng)作生命的終點(diǎn)
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內(nèi)容是："如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在某一天發(fā)現(xiàn)原來一切皆在掌握之中。"這句話從讀到之日起，就對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在過去33年里，我每天早晨都對(duì)著鏡子問自己："如果今天是我生命中的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？"當(dāng)一連好多天答案都是否定的時(shí)候，我就知道做出改變的時(shí)刻到了。
所有的事情在面對(duì)死亡的時(shí)候，都將煙消云散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中，提醒自己即將死去也是避免掉入"畏懼失去"這個(gè)陷阱的最好辦法。而且這個(gè)方法能讓你直面自己的內(nèi)心。人赤條條地來，赤條條地走，沒有理由不聽你內(nèi)心的呼喚。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)甚至不知道胰臟究竟是什么。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。大夫建議我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語。這意味著我得把今后10年要對(duì)子女說的話用幾個(gè)月的時(shí)間說完；這還意味著向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天和那個(gè)診斷書一起生活。直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢查。我使用了鎮(zhèn)靜劑，太太在旁邊陪著我。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來。因?yàn)槟鞘且环N非常罕見的，可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次，在經(jīng)歷了這次與死神擦肩而過的經(jīng)驗(yàn)之后，死亡對(duì)于我來說只是一項(xiàng)有效的判斷工具，并且只是一個(gè)純粹的理性概念。雖然我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死；即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進(jìn)去。
你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺(tái)。很抱歉說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒自己內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人。其他事物都是次要的。
在我年輕的時(shí)候，有一本非常棒的雜志叫《全球目錄》。這本雜志的創(chuàng)辦人是一個(gè)叫斯圖爾特·布蘭德的家伙，他把這本雜志辦得充滿詩(shī)意，但可惜壽命不長(zhǎng)。那是在70年代中期，我當(dāng)時(shí)正處在你們現(xiàn)在的年齡。在這本雜志最后一期的封底，有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。如果你喜歡搭車冒險(xiǎn)旅行的話，經(jīng)常會(huì)碰到這種小路。在照片下面有一排字："保持饑餓，保持愚蠢。"這是他們停刊的告別留言。我總是以此自省。現(xiàn)在，在你們畢業(yè)開始新生活的時(shí)候，我把這句話也送給你們。
喬布斯的故事10
“不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪聲淹沒你內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內(nèi)心和直覺的勇氣�！�
如果你問19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么，你絕不會(huì)說是汽車，而會(huì)說要一匹跑得更快的馬。如果沒有Macintosh產(chǎn)品的誕生，一直認(rèn)為計(jì)算機(jī)就該是卡車大小的你是否會(huì)想到可以擁有一臺(tái)電話簿大小的計(jì)算機(jī)？
而這份驚喜如果不是喬布斯在設(shè)計(jì)Macintosh產(chǎn)品的時(shí)候，沖進(jìn)會(huì)議室把一本電話簿往桌子上一扔，自顧自地說：“設(shè)計(jì)出來的Macintosh就應(yīng)該這么大，不能讓它的體積變大了，如果再加大，用戶會(huì)受不了的�！蹦阌衷趺粗涝瓉碛�(jì)算機(jī)真的可以像電話簿一樣大？
上述故事只是喬布斯執(zhí)掌的蘋果公司的一個(gè)案例，事實(shí)上，在蘋果的產(chǎn)品研發(fā)中，這樣的故事隨處可見。
“我一看到這些方方正正的、像盒子一樣規(guī)矩的電腦就厭煩，為什么不能把它設(shè)計(jì)得更高一點(diǎn)，而不是更寬呢？”“你們簡(jiǎn)直是在開玩笑，我想用的不是這樣的電路板！”在蘋果公司，幾乎每款產(chǎn)品都會(huì)遭遇隨時(shí)被推倒重來的命運(yùn)。
這就是喬布斯，一個(gè)超越“百年老店”�？松梨谑凸荆澜缟鲜兄底罡哌_(dá)到3370億美元公司的靈魂人物。
然而，我們不能忽視的是，正是因?yàn)閱滩妓沟淖非笸昝�，他的極致、孤傲和偏執(zhí)，還有不妥協(xié)才有了今天龐大的蘋果帝國(guó)，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等這些讓我們?yōu)橹畾g喜的'產(chǎn)品。
用偏執(zhí)征服世界
追溯蘋果的革命性產(chǎn)品，我們可以看到，由喬布斯帶領(lǐng)蘋果研發(fā)的Macintosh、改變?nèi)藗冃蕾p音樂方式的iPod、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機(jī)的iPhone、重新定義的個(gè)人電腦iPad，這些都取決于喬布斯總能設(shè)計(jì)出人們想要的產(chǎn)品。
在喬布斯看來，用戶并不知道自己想要什么。而他甚至認(rèn)為，用戶的需求是需要引導(dǎo)的。而蘋果公司所要做的工作就是引導(dǎo)用戶的需求。只有在用戶得到完美體驗(yàn)之后，才會(huì)從內(nèi)心信任蘋果。
“我們不會(huì)去預(yù)測(cè)別人的反應(yīng)。我們專注于我們認(rèn)為正確的事情，并呈現(xiàn)給大家�！碧O果公司主管工業(yè)設(shè)計(jì)的高級(jí)副總裁喬納森·伊弗曾經(jīng)如此表示。
而事實(shí)上，喬布斯正是把這種自信的創(chuàng)新力植入了蘋果的所有產(chǎn)品中。
以iPod為例，該款產(chǎn)品是第一個(gè)把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容放在硬盤上的，通過這種內(nèi)容和硬件的整合風(fēng)靡全球。在盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋看來，iPod并不具備任何技術(shù)上的創(chuàng)新，就是一塊硬盤、一個(gè)音樂下載的插件和一個(gè)完美的外觀，事實(shí)上，生產(chǎn)這樣的播放器的技術(shù)壁壘也早已被突破，中國(guó)的絕大多數(shù)的代工廠商都可以生產(chǎn)這樣的播放器。
陳天橋表示，喬布斯所做的整合給人們以一種從未體驗(yàn)過的、便捷的音樂獲取方式，而隨后蘋果推出的iPhone、iPad也都延續(xù)了這種模式。
除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，喬布斯對(duì)于產(chǎn)品的要求也同樣苛刻。如果你沒有關(guān)注iPhone4的制造工藝，你一定不會(huì)知道，喬布斯對(duì)于產(chǎn)品在細(xì)節(jié)的追求上絕對(duì)可以稱得上偏執(zhí)。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0。1毫米，這是為了避免這種三明治設(shè)計(jì)夾到人的毛發(fā)──測(cè)試時(shí)用iPhone4在人的面頰上反復(fù)滑動(dòng)，看是否會(huì)夾走毛發(fā)；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因?yàn)橛羞@么多細(xì)膩的關(guān)照，iPhone4才真的做到了高端。
決不妥協(xié)
雖然注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，但是喬布斯卻“吝嗇”到從來不把時(shí)間消磨在取悅消費(fèi)者的喜好上，蘋果的產(chǎn)品也從來不會(huì)為了用戶的需求而作出任何的妥協(xié)甚至是改變。
“ThinkDifferent”——特立獨(dú)行、絕不妥協(xié)，一直是喬布斯的信條。據(jù)了解，蘋果在打造第一款Mac的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員實(shí)際上為其設(shè)計(jì)了“擴(kuò)張槽”，以便用戶可以定制他們的機(jī)器。但喬布斯拒絕了這個(gè)方案，因?yàn)樗Ｍ@臺(tái)機(jī)器是封閉而又完美的產(chǎn)品。
蘋果前高管比爾·坎貝爾對(duì)喬布斯如此評(píng)價(jià)說：“但他知道這是消費(fèi)者們想要的�！�
以iMac的設(shè)計(jì)為例，喬布斯并沒有為iMac配置軟驅(qū)，但是軟驅(qū)卻成為當(dāng)時(shí)所有電腦的標(biāo)準(zhǔn)配件，在喬布斯的設(shè)計(jì)理念里，傳送信息或者數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)或者電子郵件就可以了，不過這種超前的觀念引起了消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿，甚至當(dāng)時(shí)外界普遍質(zhì)疑iMac產(chǎn)品注定失敗。
但是，喬布斯絲毫不為所動(dòng)，始終堅(jiān)持iMac不配備軟驅(qū)，而是設(shè)置了USB接口，用它來連接外圍的設(shè)備。短短幾年，軟驅(qū)被市場(chǎng)淘汰，電腦發(fā)展的趨勢(shì)證明了喬布斯的獨(dú)到眼光。
“我們需要明白的是自己需要什么，而且我認(rèn)為我們比較善于用正確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷大眾是否也想要得到它�！眴滩妓贡硎�。
此后，在風(fēng)靡全球的iPad上，喬布斯再次因?yàn)榫芙^使用廣泛應(yīng)用的Flash而遭到外界的質(zhì)疑。對(duì)于外界的質(zhì)疑，他只是簡(jiǎn)單地解釋：“Adobe太懶、Flash太不穩(wěn)定�！眴滩妓拐J(rèn)為，F(xiàn)lash早晚會(huì)像軟驅(qū)一樣退出市場(chǎng)。
“不管怎樣，這就是我的做事方法，也是蘋果產(chǎn)品與眾不同的原因所在，如果你只想買一個(gè)大路貨，那就去買戴爾的產(chǎn)品好了。”喬布斯一直沒有絲毫妥協(xié)的意思。
沒有辦法，在喬布斯面前，那些無法理解他的專業(yè)人士就像小丑，看著那些把彩色蘋果當(dāng)作最酷文身、每天浸潤(rùn)在蘋果世界里的“果粉”，你不得不承認(rèn)，喬布斯就是你我想象中那個(gè)令萬人癡迷的“教主”。
喬布斯的故事11
1977年4月，美國(guó)有史以來的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。展覽會(huì)上最引人注目的當(dāng)然是“蘋果Ⅱ”樣機(jī)，它一改過去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代挺進(jìn)感性工業(yè)時(shí)代。他說：“主機(jī)像太陽。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識(shí)宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)者忙著裁員、重組、緊縮時(shí)，我們?cè)趧?chuàng)新�！泵總�(gè)人的時(shí)間都很有限，所以不要將它浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心聲音。
創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因?yàn)檫@種風(fēng)格，喬布斯締造了無與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的公司，直到10年后的`1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時(shí)用臟話與惡作劇來對(duì)付他的高級(jí)助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個(gè)性估計(jì)會(huì)成為第一個(gè)被老板干掉的人，即使是自己當(dāng)老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國(guó)分析師們?cè)u(píng)出了“迄今為止IT市場(chǎng)最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。
我認(rèn)同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當(dāng)然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯的故事12
曾幾何時(shí)，史蒂夫·凱斯是多么地風(fēng)光，他站在權(quán)力的巔峰，無數(shù)人頂禮膜拜。他創(chuàng)建了著名網(wǎng)站——“美國(guó)在線”，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美國(guó)在線由一個(gè)無名小字輩成長(zhǎng)為全世界最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。近一兩年來，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購(gòu)網(wǎng)景，鯨吞時(shí)代華納，對(duì)微軟帝國(guó)叫板……他的增長(zhǎng)速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過是20年內(nèi)發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國(guó)夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強(qiáng)的商業(yè)天賦。當(dāng)他還是個(gè)孩子的時(shí)候，凱斯便和哥哥丹一起開了個(gè)名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶地推銷一切凱斯能搞到的東西，最好是免費(fèi)的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，雖然利潤(rùn)很小，但因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)，也能賺到一些錢。
在中學(xué)和學(xué)院里，凱斯并不是成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生。他大部分功課成績(jī)平平，在四年級(jí)時(shí)有一門課叫計(jì)算機(jī)101，他覺得這門課太煩悶，極不耐煩整天檢驗(yàn)程序的運(yùn)行。凱斯對(duì)電路更是不感興趣，他不關(guān)心元件是如何工作的，只關(guān)注它們能派什么用場(chǎng)。因?yàn)樗J(rèn)為，技術(shù)只是解決問題的一種手段。
1976年，凱斯來到了位于美國(guó)東北部的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院，因?yàn)楫?dāng)時(shí)學(xué)院沒有開設(shè)營(yíng)銷課程，他便選擇了政治學(xué)。幾年下來，他對(duì)政治倒是沒產(chǎn)生多大的興趣，他最喜歡的還是市場(chǎng)。這時(shí)，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書預(yù)言未來世界的機(jī)器能夠互相交流，他對(duì)此充滿了向往。他的興趣開始從小玩意轉(zhuǎn)向交互電子學(xué)。
1980年，凱斯從學(xué)校畢業(yè)了，因?yàn)閷?duì)媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時(shí)代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒有錄用他。為此，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭(zhēng)取到了一次面試機(jī)會(huì)。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開始為一種護(hù)發(fā)素做營(yíng)銷負(fù)責(zé)，但2年之后，依然沒有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場(chǎng)上學(xué)到的第一個(gè)重要教訓(xùn)：產(chǎn)品不行，市場(chǎng)推銷做得再好也無用。1982年，他跳槽到了百事可樂旗下的必勝客，干的也是市場(chǎng)推銷，比薩餅盡管好吃，可賣起來十分不易。
在這期間他開始迷上了個(gè)人計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)，他花了幾千美元買了一臺(tái)很原始的KAYPRO家用電腦和一盤第一代的電腦只讀光盤，費(fèi)了九牛二虎之力，才將這臺(tái)不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接。凱斯當(dāng)時(shí)能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動(dòng)。他后來回憶說：“這簡(jiǎn)直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！币�，當(dāng)時(shí)大部分美國(guó)人還不知道個(gè)人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個(gè)十足的網(wǎng)蟲了。入夜時(shí)分，他常常躲進(jìn)自己的斗室，沉浸在計(jì)算機(jī)世界中。
“美國(guó)在線”的開始
對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了興趣之后，凱斯對(duì)自己的工作越來越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個(gè)貿(mào)易展覽會(huì)上，哥哥丹介紹他認(rèn)識(shí)一個(gè)重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特。這家公司能通過電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對(duì)計(jì)算機(jī)的狂熱，同意給凱斯一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷顧問的工作。
作為一個(gè)有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級(jí)人物開始要求解雇這個(gè)“自以為是”的職員�？墒枪镜氖紫瘓�(zhí)行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認(rèn)為凱斯是公司里惟一對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有熱情和對(duì)神秘市場(chǎng)空間有一定見解的人。金賽的意見保住了凱斯的工作，從此他們開始互相合作，這為凱斯后來的升起奠定了基礎(chǔ)。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績(jī)不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎(chǔ)上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)公司，主要為計(jì)算機(jī)用戶提供在線信息服務(wù)，這就是美國(guó)在線公司的前身。
事實(shí)上，這個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數(shù)職，朝不保夕。開始的時(shí)候，凱斯主要做市場(chǎng)營(yíng)銷。初出茅廬的凱斯其實(shí)對(duì)市場(chǎng)行情并不知道多少，對(duì)電腦技術(shù)更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶保持聯(lián)系”，這也是他奉為準(zhǔn)則的商業(yè)哲學(xué)。
當(dāng)時(shí)，美國(guó)電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術(shù)研究與開發(fā)或是搞電子銷售。凱斯評(píng)價(jià)說，電腦公司“對(duì)技術(shù)關(guān)注的太多了，而對(duì)消費(fèi)者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個(gè)星期都要驅(qū)車前往總部在費(fèi)城附近的康多摩，以穩(wěn)固與這家公司的關(guān)系。
第二年，他又來到加州，想讓蘋果電腦公司的“蘋果2號(hào)”電腦使用量子計(jì)算機(jī)公司的在線服務(wù)系統(tǒng)。他天天出現(xiàn)在蘋果公司。最終，蘋果被他的毅力打敗了，答應(yīng)讓量子計(jì)算機(jī)公司開發(fā)適合于他們的在線服務(wù)。
就這樣，量子計(jì)算機(jī)公司終于活了下來，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說服了多少計(jì)算機(jī)制造商使用他們的新興在線服務(wù)。在線市場(chǎng)那時(shí)候基本沒有顯示出什么活力，尤其是，量子計(jì)算機(jī)公司當(dāng)時(shí)還面臨著很多強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但凱斯相信這個(gè)市場(chǎng)的未來潛力。
80年代末，因特網(wǎng)的商業(yè)化已近在眼前，在線用戶不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術(shù)的人，最初一批上網(wǎng)者也出現(xiàn)了。此時(shí)的凱斯更加有信心，他認(rèn)為在線服務(wù)的商機(jī)遲早會(huì)來，最先投資的公司將獲得成功。他用免費(fèi)的方式來吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊(cè)網(wǎng)頁的光盤，邀請(qǐng)顧客免費(fèi)上網(wǎng)一個(gè)月或幾百個(gè)小時(shí)，或者直接把這種光盤郵寄給因特網(wǎng)用戶的上百萬人家，并且向用戶承諾試用期后去留悉聽尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來就不是一個(gè)遵守什么模式的人，他是個(gè)喜歡非正規(guī)著裝、有非常規(guī)思維的人。他要把全新的、奇特的、有時(shí)讓人感覺可怕的在線經(jīng)歷變成家家戶戶都能接受的安全生活內(nèi)容。
到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬客戶，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，接著，在凱斯的提議下，公司開始改名為“美國(guó)在線”，一方面強(qiáng)調(diào)其所提供的在線服務(wù)，一方面著眼于整個(gè)美國(guó)，給人以視覺的震撼力，當(dāng)然，后來的它不僅震撼了美國(guó)，也震撼了世界!
獨(dú)辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，只有120名雇員的美國(guó)在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準(zhǔn)備把“美國(guó)在線”建成像微軟、蘋果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國(guó)在線”重要的戰(zhàn)略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來的啟示，任何技術(shù)再好，如果不實(shí)用，一樣會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而人們都喜歡方便、簡(jiǎn)單的東西，技術(shù)也不例外。因此他認(rèn)為美國(guó)在線也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這使美國(guó)在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別。
凱斯不出售復(fù)雜軟件、復(fù)雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡(luò)出售給消費(fèi)者，這些消費(fèi)者厭倦他們的工作和學(xué)習(xí)，討厭復(fù)雜軟件，但是愿意同美國(guó)在線的使用者朋友或陌生人交流他們?nèi)粘Ｉ钪嘘P(guān)心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經(jīng)。
凱斯堅(jiān)持的就是這樣一種面對(duì)普通消費(fèi)者的戰(zhàn)略，這在硅谷的技術(shù)精英們看來簡(jiǎn)直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費(fèi)者的簡(jiǎn)單思路卻給他的公司在華爾街股票市場(chǎng)上帶來1200億美元的價(jià)值。正如美國(guó)在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說的那樣：“美國(guó)在線關(guān)注的不是技術(shù)，而是要成為一個(gè)大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分�！�
凱斯的客戶選擇決定了網(wǎng)站的外觀、感覺、風(fēng)格和內(nèi)容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來，美國(guó)在線給他們的感覺也是簡(jiǎn)單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強(qiáng)大的用戶”和信息專家瞧不起美國(guó)在線的大眾化風(fēng)格，但它對(duì)公司的客戶價(jià)值理念來說卻非常關(guān)鍵。美國(guó)在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個(gè)品牌效應(yīng)，讓“美國(guó)在線”深入人心，為此，美國(guó)在線不僅在內(nèi)部發(fā)展中創(chuàng)造屬于自己的特色產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注外界，有些品牌，在美國(guó)在線之外已經(jīng)生成，那么，美國(guó)在線所采取的做法就是，將它們買下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國(guó)在線曲線救國(guó)政策的產(chǎn)物。
事實(shí)證明，這些名牌的確給美國(guó)在線增光不少，而它們也因?yàn)榧尤朊绹?guó)在線，得以扶搖直上。品牌，在美國(guó)在線眼里，也意味著邊際效應(yīng)，它產(chǎn)生的影響是無可比擬的。
當(dāng)然，還有廣告，這就是為什么現(xiàn)在只有兩家公司通過網(wǎng)絡(luò)贏利，而美國(guó)在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告沒什么概念的.時(shí)候，美國(guó)在線已經(jīng)開始實(shí)施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長(zhǎng)途電話公司與美國(guó)在線簽下了100萬美元的生意。因?yàn)榫W(wǎng)上廣告比在電視、報(bào)紙上做要便宜太多，而通過網(wǎng)絡(luò)與美國(guó)在線的用戶結(jié)賬，也可省去不少額外開銷。緊接著是兩個(gè)大客戶——亞馬遜網(wǎng)上書店和最大的零售書店Barnes&Nobel，它們都開始利用美國(guó)在線進(jìn)行書籍的銷售。
凱斯從來不會(huì)放棄每一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)的美國(guó)在線有著網(wǎng)絡(luò)世界里最龐大的聊天社區(qū)。每天有14000個(gè)聊天室在運(yùn)行，每個(gè)聊天室平均有23人。1997年3月，美國(guó)在線又將它的14000個(gè)聊天室向廣告商開放。
緊接著，美國(guó)在線收購(gòu)了網(wǎng)景，開始了自己的電子商務(wù)之旅，因?yàn)樵诰�一貫所持的平民作風(fēng)，它的電子商務(wù)獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會(huì)了第一次網(wǎng)上購(gòu)物。1996年6月26日，美國(guó)在線與美國(guó)第一合作推出了第一種網(wǎng)絡(luò)信用卡——美國(guó)在線VISA卡。當(dāng)人們持有這種網(wǎng)絡(luò)信用卡時(shí)，購(gòu)物變得更加方便。
在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不過短短的十幾年，美國(guó)在線的資本總額已經(jīng)達(dá)到1640億美元，1999財(cái)政年度收入48億美元，利潤(rùn)7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務(wù)公司，也是世界最著名的電子商務(wù)平臺(tái)，它的即時(shí)網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品稱雄美國(guó)�？梢哉f，美國(guó)在線是代表美國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”的最為著名的網(wǎng)絡(luò)公司。今天的美國(guó)在線已經(jīng)是世界上規(guī)模最大、身價(jià)最高、經(jīng)營(yíng)最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達(dá)1600億美元，相當(dāng)于電腦巨人IBM的兩倍。
美國(guó)在線的神話并沒有結(jié)束，20xx年1月10日，美國(guó)在線公司和時(shí)代華納公司宣布合并，組建“美國(guó)在線——時(shí)代華納公司”，合并交易額達(dá)1660億美元，而新公司的價(jià)值在合并后高達(dá)3500億美元，相當(dāng)于墨西哥和巴基斯坦兩個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂和通訊服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)從來不可捉摸，出乎所有人的意料，這個(gè)神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國(guó)在線——時(shí)代華納董事長(zhǎng)凱斯因公司陷入業(yè)績(jī)直線下降的困境而引咎辭職，這其中問題重重，或許過多狂熱的擴(kuò)張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡(luò)股本來就是泡沫，美國(guó)在線這個(gè)巨大的“泡沫”會(huì)不會(huì)消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒有塵埃落定，但無論如何，他的創(chuàng)業(yè)和神話都將給后來的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。
喬布斯的故事13
在17 歲的時(shí)候，我讀過一句格言，好像是："如果你把每一天都當(dāng)成你生命里的最后一天，你將在某一天發(fā)現(xiàn)原來一切皆在掌握之中。"（笑聲）這句話從我讀到之日起，就對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在過去的33年里，我每天早晨都對(duì)著鏡子問自己："如果今天是我生命中的末日，我還愿意做我今天本來應(yīng)該做的事情嗎？"當(dāng)一連好多天答案都否定的時(shí)候，我就知道做出改變的時(shí)候到了。 提醒自己行將入土是我在面臨人生中的重大抉擇時(shí)，最為重要的工具。
因?yàn)樗械氖虑?-外界的期望、所有的尊榮、對(duì)尷尬和失敗的懼怕--在面對(duì)死亡的時(shí)候，都將煙消云散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中，提醒自己即將死去是避免掉入畏懼失去這個(gè)陷阱的最好辦法。人赤條條地來，赤條條地走，沒有理由不聽從你內(nèi)心的呼喚。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)甚至不知道胰臟究竟是什么。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。大夫建議我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語。這意味著你得把你今后10年要對(duì)你的子女說的話用幾個(gè)月的時(shí)間說完；這意味著你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān)；這意味著向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天都想著診斷結(jié)果。那天晚上做了一個(gè)切片檢查，醫(yī)生把一個(gè)內(nèi)診鏡從我的喉管伸進(jìn)去，穿過我的胃進(jìn)入腸道，將探針伸進(jìn)胰臟，從腫瘤上取出了幾個(gè)細(xì)胞。我打了鎮(zhèn)靜劑，但我的太太當(dāng)時(shí)在場(chǎng)，她后來告訴我說，當(dāng)大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織之后，都哭了起來，因?yàn)槟鞘且环浅：币姷�，可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。我接受了手術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)康復(fù)了。
這是我最接近死亡的一次，我希望在隨后的幾十年里，都不要有比這一次更接近死亡的經(jīng)歷。在經(jīng)歷了這次與死神擦肩而過的經(jīng)驗(yàn)之后，死亡對(duì)我來說只是一項(xiàng)有效的.判斷工具，并且只是一個(gè)純粹的理性概念時(shí)相比，我能夠更肯定地告訴你們以下事實(shí)：沒人想死；即使想去天堂的人，也是希望能活著進(jìn)去。（笑聲）死亡是我們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫脑煳铮巧拿浇�，送走耋耄老者，給新生代讓路�，F(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺(tái)。很抱歉說得
這么富有戲劇性，但生命就是如此。
在我年輕的時(shí)候，有一本非常棒的雜志叫《全球目錄》（The whole Earth catalog），它被我們那一代人奉為圭臬。這本雜志的創(chuàng)辦人是一個(gè)叫斯圖爾特·布蘭德的家伙，他住在menlo Park，距離這兒不遠(yuǎn)。他把這本雜志辦得充滿詩(shī)意。那是在60年代末期，個(gè)人電腦、桌面發(fā)排系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，所以出版工具只有打字機(jī)、剪刀和寶麗來相機(jī)。這本雜志有點(diǎn)像印在紙上的google，但那是在google出現(xiàn)的35年前；它充滿了理想色彩，內(nèi)容都是些非常好用的工具和了不起的見解。
斯圖爾特和他的團(tuán)隊(duì)做了幾期《全球目錄》，快無疾而終的時(shí)候，他們出版了最后一期。那是在70年代中期，我當(dāng)時(shí)處在你們現(xiàn)在的年齡。在最后一期的封底有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，如果你喜歡搭車冒險(xiǎn)旅行的話，經(jīng)常會(huì)碰到的那種小路。在照片下面有一排字：物有所不足，智有所不明（Stay Hungry. Stay Foolish.）這是他們停刊的告別留言。物有所不足，智有所不明。我總是以此自詡�，F(xiàn)在，在你們畢業(yè)開始新生活的時(shí)候，我把這句話送給你們。
喬布斯的故事14
他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個(gè)美國(guó)式的英雄，一個(gè)傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng)造了“蘋果”，卻在事業(yè)到達(dá)頂峰時(shí)被掃地出門，但12年后，他卷土重來;
他帶領(lǐng)著“蘋果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個(gè)時(shí)代。
他，就是蘋果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個(gè)人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時(shí)，他也徹底改變了計(jì)算機(jī)、電影制作行業(yè)和音樂、手機(jī)等多個(gè)影響人類生活、教育與娛樂的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國(guó)舊金山。喬布斯的母親是一個(gè)正在讀研究生的未婚媽媽，現(xiàn)實(shí)的狀況讓她無法獨(dú)立撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對(duì)藍(lán)領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運(yùn)的是，這對(duì)好心的夫婦把喬布斯當(dāng)成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時(shí)代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒�，這個(gè)眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習(xí)成績(jī)一直非常好。
因?yàn)橥陼r(shí)期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對(duì)電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國(guó)加州庫(kù)比提諾市的一所高級(jí)中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當(dāng)上了學(xué)校電子協(xié)會(huì)的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”的小型聚會(huì)時(shí)，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對(duì)電腦產(chǎn)生了一種獨(dú)特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院�？墒�，短短6個(gè)月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的.經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎(chǔ)。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫(kù)里成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯命名為“蘋果”。
上個(gè)世紀(jì)70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，但這幾個(gè)巨頭都沒有意識(shí)到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車庫(kù)里琢磨電腦，他們夢(mèng)想能擁冇自己的計(jì)算機(jī)，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來所渴望的。然而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的都是商用計(jì)算機(jī)，這些商用機(jī)體積大，并且非常昂貴，個(gè)人想獨(dú)自擁有一臺(tái)電腦簡(jiǎn)直是不可能的事情，于是他們兩個(gè)人就準(zhǔn)備自己開發(fā)。當(dāng)時(shí)喬布斯的想法是讓每個(gè)人都能有一臺(tái)自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當(dāng)時(shí)，喬布斯和他的朋友們都沒有意識(shí)到，世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋果凈嫌8000美元。4個(gè)月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時(shí)代的“作品"，后來也成為PC(個(gè)人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達(dá)到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋果創(chuàng)立初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來掌管蘋果，于是他費(fèi)盡周折從百事公司請(qǐng)來約翰斯卡利擔(dān)任蘋果的CEO。斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時(shí)間，蘋果創(chuàng)造了外界傳說的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時(shí)光很快就結(jié)束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋果。
在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯(cuò);從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機(jī)會(huì)。
那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時(shí)間內(nèi)把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰都不行，這種性格充分體現(xiàn)在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號(hào)。因?yàn)锳pple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號(hào)給沃茲尼亞克。結(jié)果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內(nèi)，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號(hào)改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導(dǎo)致蘋果內(nèi)部出現(xiàn)了問題，部門之間的斗爭(zhēng)非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭(zhēng)也趨于白熱化。最后董事會(huì)站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。
離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后大眾消費(fèi)市場(chǎng)才開始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準(zhǔn)確地把握了趨勢(shì)。他從市場(chǎng)上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價(jià)格太高，無法被市場(chǎng)所接受。
而此時(shí)的蘋果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績(jī)滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年P(guān)C兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場(chǎng)，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場(chǎng)上已經(jīng)沒有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會(huì)只好以收購(gòu)NeXT為契機(jī)，請(qǐng)喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價(jià)格賣給蘋果，NeXT開發(fā)的軟件后來成為OSX系統(tǒng)的基本平臺(tái)，而OSX系統(tǒng)后來又成為iOS的基礎(chǔ)。喬布斯認(rèn)為，要在市場(chǎng)上取得經(jīng)營(yíng)的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來引領(lǐng)蘋果在市場(chǎng)上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。
對(duì)喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結(jié)了婚，并成為三個(gè)孩子的父親。
蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)奇跡：20xx年，蘋果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù);20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋果市值也屢創(chuàng)新高。20xx年5月，蘋果公司超過微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越�？松梨�，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長(zhǎng)接近5倍。如今，蘋果公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備已達(dá)762億美元，且負(fù)債率為零，而截至20xx年7月27日，美國(guó)政府運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金余額為738億美元，蘋果成為了實(shí)際意義上“富可敵國(guó)”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋果董事會(huì)宣布，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會(huì)已任命前蘋果COO蒂姆庫(kù)克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會(huì)主席，庫(kù)克將加入董事會(huì)，立即生效。然而不幸的是，在北京時(shí)間20xx年10月6日，蘋果董事會(huì)宣布蘋果前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個(gè)奇跡，而現(xiàn)在，這個(gè)奇跡還將繼續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在蘋果公司里，所有雇員對(duì)他無比崇敬，他們對(duì)他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒有什么是不可能的，因?yàn)榛钪褪菫榱烁淖兪澜�。他曾�?jīng)說過：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。”
而這也成為喬布斯一生的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
喬布斯的故事15
我是幸運(yùn)的，在年輕的時(shí)候就知道了自己愛做什么。在我20歲的時(shí)候，就和沃茲在我父母的車庫(kù)里開創(chuàng)了蘋果電腦公司。我們勤奮工作，只用了10年的時(shí)間，蘋果電腦就從車庫(kù)里的兩個(gè)小伙子擴(kuò)展成擁有4000名員工，價(jià)值達(dá)到20億美元的企業(yè)。而在此之前的一年，我們剛推出了我們最好的產(chǎn)品macintosh電腦，當(dāng)時(shí)我剛過而立之年。然后，我就被炒了魷魚。一個(gè)人怎么可以被他所創(chuàng)立的公司解雇呢？（笑聲）這么說吧，隨著蘋果的成長(zhǎng)，我們請(qǐng)了一個(gè)原本以為很能干的家伙和我一起管理這家公司，在頭一年左右，他干得還不錯(cuò)，但后來，我們對(duì)公司未來的前景出現(xiàn)了分歧，于是我們之間出現(xiàn)了矛盾。由于公司的董事會(huì)站在他那一邊，所以在我30歲的時(shí)候，就被踢出了局。我失去了一直貫穿在我整個(gè)成年
生活的重心，打擊是毀滅性的。
在頭幾個(gè)月，我真不知道要做些什么。我覺得我讓企業(yè)界的前輩們失望了，我失去了傳到我手上的指揮棒。我遇到了戴維·帕卡德（普惠的創(chuàng)辦人之一--譯注）和鮑勃·諾伊斯（英特爾的創(chuàng)辦人之一--譯注），我向他們道歉，因?yàn)槲野咽虑楦阍伊恕Ｎ页闪巳巳私灾氖≌�，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我還是喜歡我做過的事情。在蘋果電腦發(fā)生的'一切絲毫沒有改變我，一個(gè)比特（bit）都沒有。雖然被拋棄了，但我的熱忱不改。我決定重新開始。
我當(dāng)時(shí)沒有看出來，但事實(shí)證明，我被蘋果開掉是我這一生所經(jīng)歷過的最棒的事情。成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，每件事情都不再那么確定，我以自由之軀進(jìn)入了我整個(gè)生命當(dāng)中最有創(chuàng)意的時(shí)期。
在接下來的5年里，我開創(chuàng)了一家叫做NeXT的公司，接著是一家名叫Pixar的公司，并且接識(shí)了后來成為我妻子的曼妙女郎。Pixar制作了世界上第一部全電腦動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，現(xiàn)在這家公司是世界上最成功的動(dòng)畫制作公司之一。（掌聲）后來經(jīng)歷一系列的事件，蘋果買下了NeXT，于是我又回到了蘋果，我們?cè)贜eXT研發(fā)出的技術(shù)在推動(dòng)蘋果復(fù)興的核心動(dòng)力。我和勞倫斯也擁有了美滿的家庭。
我非常肯定，如果沒有被蘋果炒掉，這一切都不可能在我身上發(fā)生。對(duì)于病人來說，良藥總是苦口。生活有時(shí)候就像一塊板磚拍向你的腦袋，但不要喪失信心。熱愛我所從事的工作，是一直支持我不斷前進(jìn)的惟一理由。你得找出你的最愛，對(duì)工作如此，對(duì)愛人亦是如此。工作將占據(jù)你生命中相當(dāng)大的一部分，從事你認(rèn)為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份偉大工作的惟一方法，就是去熱愛這份工作。如果你到現(xiàn)在還沒有找到這樣一份工作，那么就繼續(xù)找。不要安于現(xiàn)狀，當(dāng)萬事了于心的時(shí)候，你就會(huì)知道何時(shí)能找到。如同任何偉大的浪漫關(guān)系一樣，偉大的工作只會(huì)在歲月的醞釀中越陳越香。所以，在你終有所獲之前，不要停下你尋覓的腳步。不要停下。
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