什么樣的面試問題可以讓招聘更高效

　　面試過程，招聘單位和應(yīng)聘人員都需要花費(fèi)時(shí)間，好的面試應(yīng)該用最節(jié)約的成本(時(shí)間)達(dá)到最佳的效果，這是對(duì)自己的尊重也是對(duì)對(duì)方的尊重。

　　一、低效的面試問題

　　常有人會(huì)問：

　　1、請(qǐng)介紹下你自己吧?

　　2、當(dāng)你所在的集體處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)時(shí)，你有什么想法和行動(dòng)?

　　3、如果給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你將會(huì)怎么領(lǐng)導(dǎo)呢?

　　4、遇到壓力時(shí)，你會(huì)怎么做呢?

　　5、人力資源的六大模塊是什么?……

　　第1個(gè)問題，被問的人可能會(huì)想，簡(jiǎn)歷上寫有為何還要問? 也許不認(rèn)真回答，就算認(rèn)真回答了，體現(xiàn)更多的是語言表達(dá)能力。如果就此否決說不好的人，也許很多合適人選就這樣被錯(cuò)過?如果是做銷售等對(duì)語言表達(dá)要求較高的崗位可以問這樣的問題，如果不是可以省略吧。

　　第2、3、4…個(gè)問題，看起來很好的問題，也許有人回答“我會(huì)先冷靜思考，再分析長(zhǎng)短、利弊、再制定方案…”可這樣的答案有意義嗎?何況市面上有很多關(guān)于這方面面試技巧的書，也許應(yīng)聘人員早把答案背好了：)

　　第5個(gè)的問題，背書就可以：)這是崗位需要的能力嗎?

　　如果問的問題無法判斷崗位需要的能力，不是在浪費(fèi)大家的時(shí)間?

　　如果憑這些與崗位需要的關(guān)鍵能力無關(guān)的答案去判斷錄用人員，可能會(huì)選錯(cuò)人，讓企業(yè)運(yùn)營效率降低、讓營業(yè)蒙受額外的損失?

　　二、高效的面試問題

　　很贊同寶潔的人才公式：人才=觀念+方法+投入。觀念和方法對(duì)了，愿意投入，就很容易把事情做好。

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