職場黃金法則

職場黃金法則1

　　公司的利益高于一切。

　　平時做事情干工作，一定要把公司的'整體利益考慮進(jìn)來，不能只顧個人利益和部門小集團利益，而去傷害公司的利益和形象。這樣做的唯一后果就是讓領(lǐng)導(dǎo)生氣，輕則處分，重則“拉出午門外斬首”！我這幾年就看到很多人就是太為自己和小集體利益考慮了，所以被老板“斬首”了！現(xiàn)代企業(yè)講究“團隊合作”，講全局、講整體，不謀全局者不足謀一隅。想成大事者，一定要有全局意識。做人不能太自私，要有利他心，多為別人著想。

職場黃金法則2

　　位置與待遇是你把該做的事情做好后的副產(chǎn)品，眼睛中要一直盯著事情，要一直思考如何才能把事情做好，這才是關(guān)鍵與前提。

　　很多人只是等到合適的待遇和位置有了才肯去做合適的工作所以一直沒有得到自己想要的待遇和位置。而聰明人恰恰知道只一點，他們會努力做好應(yīng)該去做的工作，等工作完成了老板就會給他們應(yīng)該的位置和待遇。如果你拿1000元的'月薪就干1000元的活，你的工資就永遠(yuǎn)是1000元。努力多做一點，下個月你的工資才有可能比1000元多一些。

職場黃金法則3

　　要成功就一定要有使命感和責(zé)任感。

　　低級的員工謀工作，高級的員工謀事業(yè)，有事業(yè)心的人才能成大事。一個有使命感的人就一定是個目標(biāo)明確、有堅定信念和執(zhí)著信仰的人，他的做事動機是正面的，他的主觀能動性是很強大的。不用領(lǐng)導(dǎo)費心，他會自動自發(fā)得去努力。不用別人去引導(dǎo)，他會朝著自己正確的目標(biāo)前進(jìn)。這種人的'進(jìn)步速度往往是驚人的，他的成功也一定是很快的。在他看來，方法一定比困難多。所以困難就是還沒有找到方法解決的問題，一個有責(zé)任感、使命感的人，會想盡一切辦法去達(dá)到他的目標(biāo)。所以要成功就要有自己堅定的信念和執(zhí)著的信仰，使自己具備成功者的潛質(zhì)。

職場黃金法則4

　　在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職領(lǐng)導(dǎo)干部是正職的助手，是協(xié)助正職考慮本部門全盤工作而又分管某一方面或幾個方面工作落實的領(lǐng)導(dǎo)者。從總體上說，正職具有統(tǒng)轄全局的權(quán)力，而副職只有一個方面或者幾個方面的權(quán)力；正職具有最終決策權(quán)，而副職只有決策參與權(quán)和執(zhí)行權(quán)，也就是說，副職領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者，在實際工作中，很多副職處在正職和下屬的“夾層”中，有的無所適從，找不到自己的位置，無法扮演好自己的角色；有的與正職關(guān)系緊張，針鋒相對；有的完全聽命于正職，沒有自己的思想。

　　筆者在從事干部人事工作中了解到，少數(shù)副職領(lǐng)導(dǎo)干部或多或少地存在著以下四種心態(tài)，影響了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在：

　　一是權(quán)力心態(tài)。少數(shù)“一把手”過分集權(quán)，事必躬親，大事個人說了算，小事不放手，即使是副職的分管工作也很不放心，使副職成了事實上的辦事員。因此，一些副職認(rèn)為，自己沒有權(quán)力，覺得自己大事無權(quán)過問，對分管工作聽之任之，隨波逐流；而極少數(shù)副職卻不能擺正自己的位置，經(jīng)常爭權(quán)越位，導(dǎo)致班子貌合神離。

　　二是輕視心態(tài)。部分副職認(rèn)為自己的能力強過正職，談吐上輕視正職，工作上漠視正職，背后打擊正職，致使正副職之間關(guān)系緊張。

　　三是回避心態(tài)。一些副職對自己把握不準(zhǔn)、鑒別不清或無力解決的問題，采取回避的態(tài)度，既不請示匯報，也不找有關(guān)同志商量對策，使問題得不到解決。

　　四是奉承心態(tài)。一些副職沒有主見，正職怎么講，他就怎么干；對正職工作中出現(xiàn)的失誤，也不從參謀和助手的角度出發(fā)加以指正，聽之任之，甚至是隨之附和，指鹿為馬，阿諛奉承。

　　以上四種心態(tài)，不同程度地影響了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮，成為單位或部門發(fā)展的制約因素。筆者認(rèn)為，做一個好的副職領(lǐng)導(dǎo)干部需要把握以下幾個原則：

　　第一、清醒地認(rèn)識自身在班子中的地位和作用。

　　在一個班子中，正職對全局工作負(fù)責(zé)，副職的權(quán)力只限于某方面，要受整體和全局工作的制約和調(diào)控。因而，副職在一個班子中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是輔助作用。副職要保持清醒的頭腦，始終把自己局限于有限權(quán)力的范圍，在這個條件下，開展好自己的工作，當(dāng)好正職的參謀和助手。二是要對分管工作負(fù)責(zé)。一般來說，副職都有比較明確的分工，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮自身才能，積極主動思考，拿出開展工作切實可行的方案，經(jīng)“一把手”認(rèn)可后狠抓落實。特別是對比較困難的工作要有客觀、全面的認(rèn)識，對完成工作任務(wù)的途徑、方式、方法要有全盤的考慮�？梢哉f，副職在具體工作中，不能行使自己職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力是一種嚴(yán)重的失職行為。三是副職工作是正職工作的組成部分。正職是一個部門、單位的代表，只有他才能對上級負(fù)責(zé)，對全局工作負(fù)責(zé)。理所當(dāng)然，副職工作就要對正職負(fù)責(zé)，是正職工作的一個組成部分。

　　第二、副職要時時突出正職的核心地位。

　　人與人之間，需要彼此理解和尊重。正職與副職之間，特別是正職，更需要得到副職的'尊重和支持。這不僅是正職在班子成員中“定位”所決定的，也是副職的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)乃至人格魅力表現(xiàn)形式。因而，副職要時時刻刻突出正職的核心地位。一是要尊重正職；二是要把工作中取得的主要成績歸功于正職；三是要客觀地宣傳正職在某些方面突出的工作能力；四是自覺維護正職的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

　　第三、擺正關(guān)系，爭取正職的信任。

　　對于一個班子來說，正副職處于同一個層次，副職若能全力輔佐正職，正職的工作就大為順利，如果正副職之間不協(xié)調(diào)，對本部門整體目標(biāo)的完成就會產(chǎn)生消極影響。中層副職只有和正職相互信賴、相互支持，才能共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)的使命。所以副職要以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅決維護正職的威信和地位，積極主動地支持和配合正職工作，爭取正職的信任。正職一時考慮不周的事情，副職要主動給予提醒；正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊，使其減少失誤；正職面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難。[Page]

　　當(dāng)然，副職也經(jīng)常會遇到?jīng)]有氣量和肚量的正職。比如副職經(jīng)過深入調(diào)查研究提出一項方案，結(jié)果被正職給否決了。有個別正職不允許副職的才干和功績超過他，這就要求副職有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，學(xué)會理解人、原諒人。對于雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的方案被否決了，要回頭檢查一下自己的方案是否合乎實際，如切實可行，應(yīng)婉轉(zhuǎn)地說服正職。正職一時無法接受，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r候再提出來。不論是在工作中受了委屈，還是在極其艱難復(fù)雜的環(huán)境中，都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處之。

　　還有應(yīng)該注意的一點就是，副職希望獲得正職的支持，要平時多向正職匯報工作，尤其是任務(wù)重、時間長的工作，要在適當(dāng)?shù)臅r候向正職匯報階段性的進(jìn)展情況，并及時提出困難，以便早日研究解決。

　　第四、大膽負(fù)責(zé)，做好本職工作。

　　許多副職的特點是惟“正”是從。他們的行為是：正職干好事他跟著干好事，正職干錯事他跟著干錯事。這種副職為數(shù)不少，但他們并不為正職所賞識。所謂副職，應(yīng)是“輔佐正職之職”，如果副職僅僅是跟著正職亦步亦趨，起不到輔佐的作用，那不是成了無用的擺設(shè)。

　　副職要有參謀能力和操作能力。參謀能力集中表現(xiàn)在幫助正職作出正確有效的決策，操作能力則突出表現(xiàn)在把正職的正確有效決策執(zhí)行得正確有效。另外，副職還要干好自己分管的工作，只要看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情就可以拍板定案，大膽實施，起到獨當(dāng)一面的作用，使正職有充裕的時間和精力去抓全局性的工作，作戰(zhàn)略上的宏觀安排和部署，這是對正職的最大支持和最有力的配合。

　　第五、顧全大局，注意縱橫協(xié)調(diào)。

　　副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用和力量，絕不可過分強調(diào)自己分管的工作而排斥或貶低其他方面的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職制造難處。正職與副職之間，有時候免不了有利益沖突，這時候，副職要謙虛，主動禮讓，不要爭功，更不要諉過。

　　要主動協(xié)調(diào)好縱橫關(guān)系。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備全局意識，主動維護班子的整體性。每一位副職都希望自己分管的工作完成的出色，因此，副職之間也存在潛意識或顯意識的競爭心態(tài)，由此產(chǎn)生的矛盾是激勵副職積極工作的動因。這不是消極因素，必須是在班子的統(tǒng)籌安排下，協(xié)調(diào)共進(jìn)，有機配合。另外，由于正職對單位人事、干部、職工的個人利益有最終決定權(quán)，矛盾往往容易集中到“一把手”身上，副職這時要主動做好解釋工作，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。

　　第六、在建議和設(shè)想不被采納時要泰然處之。

　　民主決策是人博采眾長、集體醞釀、集思廣益的過程，但由于正職在一個部門承擔(dān)著主要責(zé)任，思考問題往往全局性較強，因而決定了他在采取重大舉措時具有對建議進(jìn)行取舍的“特權(quán)”。中層副職由于受經(jīng)歷和經(jīng)驗所囿，提供的建議或設(shè)想不可避免地有一定的局限性，不被采納或“放一放”是很正常的現(xiàn)象。作為副職，切不可以為這是正職的霸道、不民主，有意與自己過不去，以致產(chǎn)生反感情緒，鬧不團結(jié)，而應(yīng)換位思考，多從正職的位置考慮問題，充分理解正職的良好愿望。這樣一來，你的思維空間就會大大拓寬，從而跳出一己之見這個狹小的圈子，既增長見識，又開闊心胸。

　　第七、對別人的“慢待”要保持平靜的心態(tài)。

　　社會的復(fù)雜性決定了人的多面性。與副職相比，正職領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一個部門的決定權(quán)，即使有人對他們不滿，也只能“腹誹”而不能發(fā)之于外。副職就不同了，雖說也是領(lǐng)導(dǎo)成員，但因為沒有決定權(quán)，許多人對副職就缺少了像對正職那樣的敬畏和尊重。為此，副職時不時會遭遇別人的冷落、調(diào)侃和奚落。作為副職，一旦遇見這樣的事情，一定要穩(wěn)住自己，臨辱不亂，以理智的態(tài)度化解矛盾。對那些情況復(fù)雜，一時弄不清楚的問題，要先來個冷處理，讓時光沖淡你和下屬間的不快，切忌斤斤計較，更不可陷入那些“剪不斷，理還亂”的無聊小事之中。不然的話，浪費了精力不說，還有可能對自己造成不良影響，失去群眾的信任。所以，聰明的副職應(yīng)把這種事情看成是正�，F(xiàn)象，要有面對那些曾經(jīng)與自己過不去的人“相逢一笑泯恩仇”的雅量，當(dāng)然這種“相逢一笑”，并非是膽小、怕事、處處用笑臉取悅于人，而是淡化個人恩怨，將更多的精力投入到本職工作中，用不凡的工作業(yè)績贏得別人的尊重與信任。

　　總之，中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部能否有所作為，一個重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看他能否以健全的人格、高超的應(yīng)變能力、寬宏的氣量在參謀佐助的過程中發(fā)揮不可替代的作用，為自己在本部門開辟一席用武之地。

職場黃金法則5

　　職場黃金法則最重要的三點

　　很多人說進(jìn)入職場就像進(jìn)入了地獄，其實職場有人們普遍認(rèn)為的職場黃金法則。但是職場黃金法則究竟包括哪些知識呢？接下來我就告訴你我認(rèn)為最重要的職場黃金法則吧！

　　首先、每個人都要有大志，就算要毀滅世界也能夠。胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上，你若沒有一個奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)�，成為別人的犧牲品。因此不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都務(wù)必心存志向，以此為目標(biāo)。其次、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自我的。當(dāng)提起大志時，有人會想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場上，你是獨立的`。要持續(xù)清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自我的大志，這才是立命之根本。最后但也是職場黃金法則里最重要的也是人們經(jīng)常患的錯誤就是你說的每句話，老板都會知道。因此要好好想想該說什么，不該說什么。別奢望你私下說的話老板就聽不到。老板能知道一切，這是真理。在職場上完全相同，只要你不是一個人自言自語，就得擔(dān)心談話對象會把話傳出去。而經(jīng)驗告訴咱們，每一句對公司的議論，最后都會傳到老板耳朵里。因此你跟任何人說話時，都要好好想想，該說什么，不該說什么。不該說的絕對不能說，可說可不說的也閉嘴。

　　這就是最重要的三點職場黃金法則，仔細(xì)推敲吧。期望你在你的職業(yè)范疇取得您的成功，加油吧。你也能夠歸納你自我的職場黃金法則！加油，你必須會成功的！

職場黃金法則6

　　形成正確認(rèn)識

　　首先，要對壓力有個正確的認(rèn)識。認(rèn)識到壓力的本質(zhì)是什么？認(rèn)識到壓力的必然性與必要性。尤其是不僅要認(rèn)識到它的消極面，還要認(rèn)識到它的積極面。

　　其次，正確評估自己、接受自己。不要過高地把自己定位于無所

　　不能，也不要因為一點挫折就把自己看的一無是處；

　　改變自己個性不足

　　過分追求完美，工作中對人對己十分苛刻，都是造成痛苦的根源，要學(xué)會永遠(yuǎn)保持一顆平常心，不要把目標(biāo)定得高不可攀，凡事量力而行，隨時調(diào)整目標(biāo)也未必是弱者的表現(xiàn)。

　　調(diào)整好心態(tài)

　　凡事應(yīng)從積極的方面去理解，樂觀與悲觀可以說是人們給自己解釋成功與失敗的兩種不同方法。樂觀者把失敗看作是可以改變的事情，這樣，他們就能轉(zhuǎn)敗為勝，獲得成功；悲觀者則認(rèn)為失敗是其內(nèi)部永恒的特性所決定的，他們對此無能為力。這兩種迥然不同的看法對人們的生活質(zhì)量有著直接的、深刻的影響。

　　提高適應(yīng)環(huán)境的能力

　　我們正處在一個競爭激烈的現(xiàn)代社會，這是一個適者生存的'世界。這個環(huán)境中肯定是許多不公平、不合理、不適應(yīng)、不近人情之處，但對個體來說，這個環(huán)境又是不可更改的事實前提。我們只能學(xué)會適應(yīng)和適時調(diào)整自己，而不能抱怨自己運氣不佳或遇人不淑，這些怨氣。

　　職場的5個黃金法則要知道

　　1、辦公室里只有兩種人，主角和龍?zhí)住?/strong>

　　職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)�。作龍�(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热�，功勞全沒有，裁員先考慮�，F(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)�。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

　　2、每個人都要有大志，就算要毀滅世界也可以。

　　胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上，你若沒有一個奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)�，成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。

　　3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。

　　當(dāng)提起大志時，有人會想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場上，你是獨立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

　　4、如果真的沒大志，那就為錢奮斗。

　　每個人都有解甲歸田的時候，如果不是為了錢，誰要當(dāng)這個官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活，那你就是沒價值的，既然沒價值，還有什么存在的必要呢？金錢是唯一衡量你價值的東西。你真的一無所求的話，那就為賺錢而奮斗。

　　5、你可以不聰明，但不可以不小心。

　　職場與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時會觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個職場大忌。到那時，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時候就少議論同事，能說人好話時就別說壞話。

職場黃金法則7