我們見過的“富人思維”勵志文章
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什么是富人思維？
思考
張先生和馬老大的故事，看起來毫無干系，細(xì)細(xì)思索卻能發(fā)現(xiàn)共同點：
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魄力是一種逆向思維：先明確目標(biāo)，再思量資源。
“如果你覺得一件事不可能，你的大腦就會為你想1000個不做這件事的原因；但如果你覺得一件事可能，那么大腦會自動開始思考如何實現(xiàn)的方法�！�
對于張先生來說，缺錢沒有阻止他做生意、經(jīng)營紡織廠的想法；對于馬老大來說，比起錢被偷了，妹妹必須讀書、同事的錢該還也是他首先思考的。
正如羅斯�？偨y(tǒng)的名句所言：“真正讓人恐懼的，是恐懼本身�！贝蠖鄶�(shù)時候，想做一件事的愿望剛剛萌發(fā)，我沒錢做到的“小人”就會跳出來打擊我們。大部分未完成的目標(biāo)，首先是被自己pass掉的。
富人思維，首先有一種反轉(zhuǎn)目標(biāo)的魄力：假設(shè)自己擁有更多資源，自己到底希望實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。
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跨越稀缺陷阱，在資源的視力表中看到更多行數(shù)。
梭羅曾經(jīng)說過，“一個人的富有程度跟他能夠忽略的東西的數(shù)量成正比”。
當(dāng)我們越缺錢，我們就越容易在意錢本身而忽略其他。比如，我們很可能放棄自己想嘗試的其他職業(yè)方向，是為了保住現(xiàn)在的工作和收入狀態(tài)；比如，面對巨大的金錢代價，我們可能會放棄一些自我提升的機會，他人的信任支持等等。
而這些被窮人排在錢后面的選項，對于富人而言恰恰是更有價值的資源。
《稀缺》一書中更是提到：英明的、注重長遠(yuǎn)利益的決定需要認(rèn)知資源，而貧窮會減少我們可以利用的認(rèn)知資源。
而富人思維，恰恰能夠跨越稀缺陷阱，從而才能獲得比一般人更廣闊的資源和可能性。
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限制條件之下，有勇亦要有實力，并輸?shù)闷?/p>
當(dāng)我們研究“富人思維”，我們往往需要考慮錢財（資源）暫時有限。脫離這個前提來談?wù)摗案蝗怂季S”似乎有失偏頗。資源不足還希望成事，就更需要有能力做后盾，更需要充分做好失敗的準(zhǔn)備。
富人思維中，他們既愿意在一些“不那么容易”的目標(biāo)上下重注，也同時抱有足夠的準(zhǔn)備來接受失敗。對于張先生而言，他的每一步嘗試都是穩(wěn)扎穩(wěn)打的，即使抵押了飯店購買絲織廠，他也表示抵押前就做過最壞打算；而對于馬老大而言，足夠的實力積累才是他之后積累財富的關(guān)鍵，拼盡全力是他的代價。
在許多“傳奇”的故事里，我們恰恰容易忽略這個必要條件——內(nèi)在實力的反復(fù)打磨。我們的實力，可要足夠撐得起我們的夢想才行^^想在最后強調(diào)這一點，也是因為在做簡七的`過程中，我們也會偶爾遇到一些對財務(wù)自由本身抱有執(zhí)念的人。正如前面提到的，當(dāng)你過于聚焦于財務(wù)本身，反而容易陷入稀缺陷阱。
做好風(fēng)險評估之后，確認(rèn)最差的結(jié)果也能承受，那么在接下來的過程中，就做個毫不猶豫的人，勇敢地去做吧！
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第二個故事，關(guān)于取舍
馬老大不到40，是公司里數(shù)一數(shù)二的技術(shù)大牛，年薪百萬。同時他也是家里的傳奇人物，一個人從窮鄉(xiāng)僻壤走了出來，還把弟弟妹妹也帶了出來，培養(yǎng)得很好。
雖然馬老大的個人奮斗史頗為勵志，但一件小事卻讓大家印象更深。
那時候馬老大剛轉(zhuǎn)正，月收入3000左右。那年夏天，妹妹面臨高考，他一狠心花了5000元給報了個市里的全封閉英語班。
那天，馬老大頂著盛夏的高溫去火車站接妹妹，接上妹妹他一摸口袋，錢包不見了。那里面不僅有5000塊的報名費，還非常不巧地放著8500塊超市購物券——上周代領(lǐng)了大部門的高溫補貼，還有十幾個同事出外培訓(xùn)沒來得及轉(zhuǎn)交。
馬老大急瘋了，帶著妹妹在火車站里各種狂奔瞎找。直到晚上8點多，馬老大望了一眼車站外的夜幕，放棄了。這時他的衣服早就濕得和水里撈起來似的，而妹妹則在一旁哭成了淚人。他有些無力地從口袋里掏出皺巴巴的一包紙巾，給妹妹擦了擦眼淚，說了一句：“怪哥大意了，沒事，咱回家吧。明天你還去培訓(xùn)班，不哭。”
我不知道后來他們兄妹倆怎么回的家，也不知道他打了多少個電話求人，才一夜之間湊夠了妹妹的學(xué)費。第二天，他甚至還去超市買了一樣金額的購物券，周一像沒事一樣發(fā)給了同事們。
一年后，馬老大在公司得了兩個外號——拼命三郎和天使馬。拼命三郎拼到什么程度呢？他主動申請一人單獨做兩個項目的技術(shù)支持（平時一個項目都至少2個技術(shù)支持），加完班還不斷在外面接私活干，大家都怕有一天他會倒在座位上。久而久之，大家忽然發(fā)現(xiàn)，幾乎什么技術(shù)問題都難不倒他，簡直是大家的小天使。
馬老大把這事瞞得很好，過了很久都沒人知道。直到去年年會喝多了，他抱著一個當(dāng)時沒領(lǐng)卡的同事抱怨才露了陷。有人就說他，早告訴大家都能理解，不用這么拼。馬老大舉起酒杯，回答道：“你們的錢也不是白飄來的，我是沒錢，但這點規(guī)矩我懂。我不都賺回來了么！”說完一飲而盡杯中的酒，大家一片恍惚外加唏噓。
后來，有人夸馬老大有骨氣，還有人問馬老大規(guī)矩是什么。馬老大笑笑說：“你們別給我扣高帽子啊，缺錢沒錢又不是什么優(yōu)點，難道還拿出來當(dāng)借口、占便宜？規(guī)矩就是，該是誰的就是誰的�！�
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第一個故事，關(guān)于冒險
張先生今年43歲，做生意已有二十幾年了，按照現(xiàn)在時髦的話來說，是個“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。擁有的紡織廠從電商到實體店，加起來一年能創(chuàng)造近千萬的利潤。
18歲那年，小張高中畢業(yè)就去紡織廠做了半年工人，攢了一點小錢。讓大家大跌眼鏡的是，有一天小張竟然支了個小推車出現(xiàn)在了紡織廠門口，起早貪黑賣起了鍋貼餛鈍。按照他自己的話說，“不想打工，試試自己干”，就這么簡單。
之后的八年里，小推車變成了小飯攤，小飯攤又換成了大飯店。就當(dāng)張記飯店生意正紅紅火火的時候，36歲的張先生竟然又回了紡織廠。原來，織布廠改制，集體部分全部退了出來。于是張先生把這部分買了，一躍成了紡織廠的大老板。
這一次又讓眾人跌破眼鏡，據(jù)說他抵押了自己的飯店才湊夠的入股錢。張先生說因為他和當(dāng)年在紡織廠時的車間主任蔡哥一直是朋友，紡織廠改制的時候，蔡哥就和張先生聊了好多關(guān)于紡織廠經(jīng)營的新想法，也透露了些許對未知的擔(dān)憂。而這位蔡哥，后來成了副廠長。
后來我問張先生，當(dāng)時不怕賠了股份又折店嗎？張先生總是回答：“但凡想做一件事，不可能是萬事俱備的。要是總等到一切條件成熟，我連這個飯店都不可能有。唯一我會考慮的是，如果失敗這個風(fēng)險我是不是能承受，能承受那就放手去搏！”
這一次，張先生還真沒有那么順風(fēng)順?biāo)�。第三年的時候，張廠長進(jìn)了一批新設(shè)備，準(zhǔn)備大肆生產(chǎn)一種新面料。結(jié)果，那年天氣特別反常，新面料的布匹由于過于輕薄銷量不佳，公司業(yè)績一落千丈。張先生一個多月沒睡好，然后憋出了兩個大招：一是趁著市場價格低，反從別家廠里收購了大量新面料的原材料；二是和管理人員商量，如果他們愿意，可以用一部分工資換股權(quán)。
次年，劇情大反轉(zhuǎn)。一是因為大量收購之后，張先生竟然可以一定程度上調(diào)控當(dāng)?shù)卦撛牧系膬r格了，大賺一筆；二是大部分管理層響應(yīng)了員工入股計劃，工作積極性大增，新穎的管理方法層出不窮。這些年，雖然實體紡織業(yè)整體不景氣，張先生的生意卻越做越大。一開始很多人擔(dān)心，事后看來，大家只剩下佩服了。
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