創(chuàng)業(yè)能否成功取決于基因勵志人物故事
鄭志祥的經(jīng)歷頗具傳奇顏色。這位體態(tài)微胖、頗具福相的創(chuàng)業(yè)者曾為順父母之命而遠(yuǎn)赴異鄉(xiāng)學(xué)習(xí)并不熱愛的醫(yī)學(xué)，卻又在畢業(yè)后不顧父母反對到北京尋找自己的音樂。音樂帶給鄭志祥感性，卻并未限度他商人的感性。1999年，鄭志祥開始尋找他的人生第一桶金，靠溫州與廣州之間的服裝貿(mào)易，26歲的他在創(chuàng)業(yè)第一年賺到了第一個100萬，28歲賺到了3000萬元。
故事到此僅僅是個開始，時為“小老板”的鄭志祥以為傳統(tǒng)服裝業(yè)的將來可能不再景色，于是斷然決議投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。對音樂的酷愛把他帶進了互聯(lián)網(wǎng)這個生疏的行業(yè)，經(jīng)由三年的積累，這個互聯(lián)網(wǎng)門外漢成破了自己的營銷平臺——客多集團，用以解決貿(mào)易類中小企業(yè)的商圈推廣需求，輔助商家低本錢取得客源、有效晉升銷售額和商圈影響力。
“只要你是這塊料”
創(chuàng)業(yè)者的基因是什么?有人說是聰慧、有人說是勤懇、有人說是經(jīng)驗、有人說是俯首聽命的性情。鄭志祥給出的謎底是“個性和主意”，與工作經(jīng)驗無關(guān)。鄭志祥在1999年創(chuàng)建了紡織品與服裝的商業(yè)公司，只管當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)只是為了“討生涯”。在此之前，他的'所有精神都在學(xué)業(yè)上，研討科技發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)、學(xué)習(xí)音樂。
創(chuàng)業(yè)者多少都有些偏執(zhí)，甚至說多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是偏執(zhí)的也不為過。這同樣實用于鄭志祥。2003年，當(dāng)家人以及身邊的溫州鄉(xiāng)親接踵參加炒房雄師的時候，鄭志祥陸續(xù)參加投資并開辦了多家音樂網(wǎng)站和一家唱片公司，成功簽約藝人包含頗著名氣的“子曰樂隊”、“AK47樂隊”和“潛水艇樂隊”等。而這段音樂網(wǎng)站的經(jīng)營閱歷，正式將他帶進了互聯(lián)網(wǎng)這個對自己而言全新的范疇。
在鄭志祥眼中，一個人是否勝利創(chuàng)業(yè)取決于他的基因。“只有你是這塊料，什么時候創(chuàng)業(yè)都可以，即便失敗了，也是能夠積聚教訓(xùn)、從新再來的，要敢于邁出第一步，”鄭志祥說明說，創(chuàng)業(yè)者跟職業(yè)經(jīng)理人的思維是不同的，職業(yè)經(jīng)理人輕易把本人定位為“開火車”的人，而不是像創(chuàng)業(yè)者哪樣去“找到需要、樹立軌道、搭架子”。
“自己的興致”
鄭志祥的兩大喜好是科技發(fā)明和音樂，在上大學(xué)之前，曾經(jīng)屢次失掉科技發(fā)明獎項，其中還包括一次全國創(chuàng)造一等獎。（ ）鄭志祥在音樂方面的經(jīng)歷是良多人都知曉的，組過樂隊、加入過商演、甚至投資組建了音樂網(wǎng)站。即使在將簡直所有精力都放在客多集團的今天，鄭志祥仍然還保存著一只樂隊，每周都玩一玩。
盡管名義上科技發(fā)明和音樂這兩個興趣與客多集團當(dāng)前的業(yè)務(wù)看似并無太多相干性，但鄭志祥卻一語道出其中的關(guān)系：“科技發(fā)明給了我邏輯性，音樂又給了我理性的一面。”客多的技術(shù)開發(fā)都是由技巧團隊實現(xiàn)，但重要產(chǎn)品需求的基本架構(gòu)和都由鄭志祥親身給出翻新思維。
直到當(dāng)初，鄭志祥依然親密地關(guān)注著自己鐘愛的音樂行業(yè)，談起音樂也是滔滔不絕。當(dāng)記者問及鄭志祥是否會在未來重新開始投資音樂時，他的答復(fù)是：“只要版權(quán)維護方面有很好的進展，這個行業(yè)會十分有發(fā)展的，我會連續(xù)關(guān)注。”
“生機客多成為開店的標(biāo)配”
毫無疑難，O2O是繼團購之后的又一個熱門。O2O即Online To Offline，是指將線下商務(wù)的機遇與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。鄭志祥認(rèn)為，2011年是“千團大戰(zhàn)”，2012年是“千O(O2O)大戰(zhàn)”，而客多集團的主營產(chǎn)品之一“客多網(wǎng)”等于基于O2O模式的在線交易電商服務(wù)平臺。
對今后的發(fā)展，鄭志祥笑稱愿望成為繼騰訊、百度、阿里巴巴之后的“第四座大山”，同時盼望看到客多成為開店的標(biāo)配。目前，客多團體已經(jīng)以廣州、溫州為試點構(gòu)成成熟的運營模式，并著手將當(dāng)前的模式敏捷復(fù)制到全國。
客多集團投資人、阿里巴巴CTO吳炯曾提及，客多要做到必定規(guī)模，范圍效應(yīng)才會出來。而客多集團也已經(jīng)開端在全國范疇內(nèi)招商，以期實現(xiàn)地市一級的垂直發(fā)展，將以廣州為代表的一線城市和以溫州為代表的二線城市的發(fā)展模型逐一復(fù)制到各個城市商圈中去。
客多模式是可復(fù)制的，但也對運營資金提出了更高的請求。為此，客多集團繼2009年從美國藍(lán)馳美元基金、北極光創(chuàng)投美元基金、阿里巴巴CTO吳炯等機構(gòu)和個人處融資1320萬美元后，已經(jīng)開始進行第二輪融資，而且目前已經(jīng)進入瀆職考察階段。
對于未來的發(fā)展目的,勵志歌曲，鄭志祥刻畫了這樣一幅場景：“咱們有一個愿景，希望客多寶成為開店的‘基礎(chǔ)標(biāo)配’，就像開店要用到桌椅和電話一樣�！睆那安痪W(wǎng)絡(luò)的時候，商家只能拿著傳單在門前刻舟求劍，現(xiàn)在客多集團希望“通過店鋪四周的商家網(wǎng)絡(luò)贊助花費型服務(wù)企業(yè)推廣”。
【創(chuàng)業(yè)能否成功取決于基因勵志人物故事】相關(guān)文章：