曹德旺怎樣培養(yǎng)富二代勵志人物故事
福耀玻璃董事長曹德旺在過去一年內(nèi)以45。8億元慈善捐款獲評胡潤榜“中國首善”，一時間成了各大媒體追蹤報道的主角。日前與“首善”見面聊天，我頗有所得。
寒暄之后我問他兩個問題：“您除了財富以外還有什么？您除了分享財富以外還可以與大家分享什么？”
聽到這個問題他一愣：“我在做企業(yè)呀，做企業(yè)才是我的本分。汽車玻璃，我去年世界第二，今年日本地震，日本那家老大生產(chǎn)受影響，我今年就是汽車玻璃業(yè)的老大了。我們公司有許多原創(chuàng)發(fā)明專利。這些可都是我們一點一點做起來的呀！”
我說，去年你給中國扶貧基金會捐款2億元時給出嚴(yán)苛的條件限制：管理成本不超過600萬元，執(zhí)行時間6個月，差錯率不得超過l％，否則要30倍來賠付。這就超出了一個捐款者的本分，開始把做企業(yè)的機(jī)制，悄悄地輸入國字頭的基金會和政府機(jī)構(gòu)的運作。
看我指出他的“不本分”，他開心地笑著說：“中國的事只能這樣，在一件件實事中有個改變，中國就改變了。我捐款不就是求個向善的轉(zhuǎn)變嗎！這才是我的本分。”
真孩子氣！他在完全放松自在的時候，已經(jīng)進(jìn)入了孩童般的天真。很有點小孩做了惡作劇，沒有被人發(fā)現(xiàn)的快感。
我問：“您最驕傲的.事情是什么？”這是我第二個問題的另一種說法。
他說，有一天兒子曹暉接受記者采訪說，他這一輩子最大的遺憾，就是不會像他爸爸那樣再培養(yǎng)出第二個曹暉來了。有兒子說這樣的話，他是最開心的，
很有點大仲馬說小仲馬是他最好的作品的味道。我好奇地問，您培養(yǎng)兒子有什么不可復(fù)制的地方呢？
他說，絕對沒辦法復(fù)制。兒子大學(xué)畢業(yè)后，我就讓他到工廠當(dāng)工人，一當(dāng)6年，熬成了車間主任。我看他可以獨當(dāng)一面了，就把他扔到香港去，讓他從一張白紙做公司。他又做出點氣候來了，還有了寶馬、馬仔。我看他很舒坦，就又讓他去美國留學(xué)。他恨死我了，6年不接我電話，就是一個人念書。后來他拿到MBA，又在美國給我搞公司。現(xiàn)在他是全服帖了。
這樣培養(yǎng)第二代，聞所未聞。干什么都從頭做起，這不是第二個曹德旺出來了嗎？！我打趣地問：“曹暉是不是可以接班了？”
曹德旺不假思索地說，那肯定不行。我是什么工種都會干，什么地方出問題我都知道怎么解決。他一下子上來不可能�，F(xiàn)在工廠里也不簡單。你如果不懂具體工藝，發(fā)生一個問題，下面人給你匯報，他們是要稱一稱你這當(dāng)頭的分量。開始給你說兩成，你也不懂，一拍腿說，這樣好！結(jié)果回去后不盡如人意。等著再來給你匯報，他又會多說兩三成。你一聽這回有新東西了，又是一高興就拍腿說“好”！這下可就壞了。什么樣的產(chǎn)品和工廠，經(jīng)得起這么折騰？
我說，您真是世事洞明呀！您是貧下中農(nóng)出身，您兒子可是富二代呀。
他一側(cè)頭說：“別這么說。我父親還是解放前上海永安百貨公司的大股東呢！我經(jīng)商可是幾代人的基因在我這里厚積薄發(fā)。”
一系列很復(fù)雜的人性問題，他回答得如此簡單。我曾經(jīng)見過許多企業(yè)家，深受富二代問題的煎熬。曹德旺熟稔簡單之道，真不得了！令我肅然起敬。
人們都在刻骨銘心地追求不平凡。殊不知，真正的偉大，真正的根基，卻都是潛伏在最簡單的事情背后：醒覺自己的方位，做個本分人，做好本分事。
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