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關(guān)于創(chuàng)業(yè)心態(tài)開放更成功的創(chuàng)業(yè)故事
提起UCWeb我們自然會(huì)想到俞永福,但是在UCWeb前傳中他卻是最后一個(gè)登場(chǎng)的主角.UCWeb最初是由梁捷和何小鵬創(chuàng)立的,兩個(gè)人是華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系同學(xué),同時(shí)在亞信又是同事,有感于當(dāng)時(shí)上網(wǎng)不方便,準(zhǔn)備專門做Web瀏覽器,取名自You Can Web,最后成為UCWeb.當(dāng)時(shí)為了生計(jì),主要業(yè)務(wù)是做手機(jī)郵件客戶端.
兩個(gè)人帶著UCWeb計(jì)劃去找聯(lián)想投資,但是聯(lián)想投資覺得他們都是技術(shù)人員,而且不夠?qū)Ｗ?市場(chǎng)力量薄弱,因此否決了這個(gè)項(xiàng)目.但是時(shí)任聯(lián)想投資投資經(jīng)理的俞永福卻很看好這個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)過接觸加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),并成為團(tuán)隊(duì)的CEO.
后來在俞永福的帶領(lǐng)下,最終找到了雷軍,雷軍感動(dòng)于三個(gè)素昧平生的人,可以在這么短的時(shí)間內(nèi)組成一個(gè)這么有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),這份胸懷最終打動(dòng)了雷軍,融到了最初的200萬,然后才是在雷軍的幫助下融資2000萬,開始了UCWeb傳奇.
這個(gè)故事告訴我們,首先我們作為初級(jí)創(chuàng)業(yè)者,首先要有開放的心態(tài),如果當(dāng)初UCWeb不接受俞永福的主導(dǎo),那么很可能就沒有今天的成功.其次,我們參加每次活動(dòng),沒有必要總是盯著投資人的錢,如果我們能找到類似俞永福的人,比得到投資人的錢更重要.
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