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創(chuàng)業(yè)成功秘訣之熱衷工作平臺
中國是一個人口大國，也是世界四大聞名古國之一，有著悠久的歷史。而今，創(chuàng)業(yè)投資的熱潮再度席卷中國。不管是那些一戰(zhàn)成名的拓荒者，還是習慣于學習國外成熟產品的創(chuàng)業(yè)模式，中國創(chuàng)業(yè)受到了世界的關注。而與其他創(chuàng)業(yè)大國相比，中國也有自己的特色。
平臺思維深入人心
就讀于清華大學法學院的劉同學向騰訊科技聊起了他的創(chuàng)業(yè)項目——整合所有校園周邊消費的平臺。他一邊說，一邊拿出一張白紙，然后用不同顏色的筆畫出他未來平臺的不同分支，最后用一個大括號將所有分支括上�！斑@就是我的創(chuàng)業(yè)，學生的消費力很大，而我要做的就是整合，做一個囊括所有學生消費場景的平臺。”
在今年CES展會上，來自深圳的林小杰有著同樣的“平臺情懷”。他將這種情懷承載在汽車的后視鏡上�！拔覀儼衍嚿系乃心芟氲降亩技性诹撕笠曠R上，后視鏡不光是一面鏡子，還是一個顯示屏，互動屏，這是一塊新的平臺。”
有著類似“平臺思維”的創(chuàng)業(yè)者并非少數，無論是在中關村的各式創(chuàng)業(yè)沙龍，還是在中小企業(yè)展會上， “應用型公司值十億，平臺型公司值百億”的聲音不絕于耳。然而，現在還是那個天下未定，且容英雄輩出的時代嗎?
國外的創(chuàng)業(yè)者的確更加務實。
Amen Wardy的創(chuàng)業(yè)項目是一款可以裝下手機、信用卡、鏡子、口紅的錢包。他告訴騰訊科技，做這個錢包就是想解決女性小物件太多難以整理的問題。他從未想過要把錢包做成下一個平臺，“平臺這種東西，谷歌(微博)和Facebook什么的已經夠了，我可不想操那份兒心，我只想做好我的錢包，讓它們更實用，外觀更時尚。”
Ivaylo Kalburdzhiev來自保加利亞，他是KOLOS的創(chuàng)始人兼CEO。 KOLOS是一個中間鏤空的方向盤，中心可以嵌套一個iPad�！拔覀兿胱層脩敉尜愜囉螒虻臅r候更有現場感�！倍旘v訊科技問到以后是否會自己生產游戲源，替代中心的iPad時，Ivaylo給出了否定的答案�！癷Pad已經是個很好的平臺了，后來者很難超越，我們要做的就是利用好現有的平臺，做我們想做的事情�！�
大平臺到小產品的趨勢從其新興的創(chuàng)業(yè)加速器的專業(yè)化和垂直化中也可窺一二。加速器更傾向于孵化特定行業(yè)的特定項目。Y-Combinator聯合創(chuàng)始人保羅格雷厄姆(Paul Graham)表示，增長的秘訣不是廣泛撒網，而是“小范圍的密集開火”。而德豐杰創(chuàng)始人Tim Draper在接受騰訊科技獨家專訪時也曾強調，他要投資的，要么是高新技術，要么是接地氣的產品和服務。
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