創(chuàng)業(yè)勵志故事
創(chuàng)業(yè)勵志故事1
已過不惑之年的謝彬，是蕪湖一個典型的創(chuàng)業(yè)者。許多熟悉他的朋友都知道，從1993年創(chuàng)業(yè)開始，他先后開過手機店、煙酒店，做過箱包半成品加工，現(xiàn)在是蕪湖餐飲界頗有名氣的“來意濃”“弘館雅致餐廳”老板。當記者和謝彬聊起創(chuàng)業(yè)的感受時，他總結了三個詞語---勤奮、創(chuàng)新、團隊。謝彬說，無論你做什么企業(yè)，當發(fā)展到一定的階段時，你所在乎的已不是財富和地位，而是享受這份收獲背后所經(jīng)歷的曲折和艱辛，以及對生活和事業(yè)新的理解。
每一次創(chuàng)業(yè)都傾注了心血
1993年，謝彬出人意料地放棄了薪水還不錯的一份穩(wěn)定工作，選擇進入龍僑賓館從事中層管理。他解釋說：“其實進入賓館后，收入和我原先的沒辦法比。但是我創(chuàng)業(yè)之后，一直沒有接受系統(tǒng)培訓，進入賓館，能給我這樣一個學習的機會�！敝两�，謝彬還將許多成功的經(jīng)驗，歸功于在龍僑賓館的那段學習經(jīng)歷�！皼]有在龍僑的學習，就沒有我的今天�！彼�(jīng)常這樣自謙地說。
在賓館工作的同時，謝彬還為一個箱包廠做半成品加工。箱包廠訂單應接不暇，但他并沒有沾沾自喜，而是敏銳地發(fā)現(xiàn)原來的生產(chǎn)工藝已經(jīng)落后了，如果再這樣做下去，競爭力肯定成問題。于是，謝彬下決心改良生產(chǎn)工藝。他自學技術，不斷地做實驗，通過不懈的努力，終于研制出了新的工藝，讓生產(chǎn)速度提高了好幾倍。
1996年，謝彬多次前往廣東番禹考察市場�？吹侥戏绞謾C逐步普及，他又有了在蕪湖開手機店的想法。當時市面上的小門市部都像家庭小作坊，唯獨謝彬和朋友所開的手機店敢為人先，內部裝修考究，工作人員著裝統(tǒng)一，員工薪水由底薪和提成構成，營銷水平一下子就上了臺階。可沒想到的是，開業(yè)第一個月，只賣了一部手機。面對這樣的窘境，要是一般人早就泄氣了，但謝彬沒有喪失信心，而是沿著既定的方向勇敢地走下去。8個月后，手機店慢慢開始盈利。一年半后，生意開始火爆，有時一個月的利潤竟高達8萬元。
謝彬有個特點，他不像一般的經(jīng)商者那樣固步自封，喜歡抱著一棵大樹乘涼。謝彬的勤奮，不僅體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)時的執(zhí)著和堅守，更是用一雙商人敏銳的眼睛以及靈活的大腦，去發(fā)現(xiàn)商機，開拓商機。繼經(jīng)營手機店后，他又在步行街上開了第一家禮品公司“郵政風采”；20xx年，鳳凰美食街誕生了蕪湖第一家高檔的名煙名酒專賣店，當然，這個店的老板還是謝彬。
“既然選擇了，就要把握好，就要爭取在同行業(yè)中做領跑者。而領跑者需要具備的素質就是勤奮和創(chuàng)新。當然，還要善待你的合作團隊，看到伙伴的優(yōu)點，大家攜起手來共同進步！”謝彬回憶這十幾年的創(chuàng)業(yè)過程，感慨萬千。勤奮、創(chuàng)新、團隊這三個詞語，正是他嘔心瀝血收獲的創(chuàng)業(yè)感悟。
打造有特色的江城餐飲品牌
20xx年10月，謝彬創(chuàng)辦了第一家“來意濃”蟹黃湯包館�？觳托〕允侵x彬考慮很久的項目，為了開好“來意濃”，他做了別人很難做的課程。
為了吸取外地先進小吃的經(jīng)營經(jīng)驗，他先后前往深圳、廣州、武漢，南京，參觀每個城市的肯德基、麥當勞、味千拉面、鼎泰豐、永和豆?jié){店面，學習這些名店的選址、裝修風格、產(chǎn)品特色、工作流程、管理模式，他甚至應聘做永和豆?jié){、味千拉面的洗碗工，因為這樣才可以更深層次地學習別人的企業(yè)文化。有了這些積淀，再通過自己的分析和思考，回到蕪湖籌辦“來意濃”時，無論是起名、選址、裝修，還是打造產(chǎn)品特色、開展員工培訓，謝彬才做到心里有數(shù)。尤其值得一提的是，謝彬將“來意濃”的小吃和本土文化緊密地結合起來，既使消費者覺得新鮮，又讓大家感到親切。
基礎工作做好了，雖然開業(yè)第一個月虧了，但謝彬毫不慌張。通過幾個月的運營，不僅收獲了不菲的利潤，更收獲了做餐飲行業(yè)的經(jīng)驗。20xx年，第二家“來意濃”開業(yè)了，這時候，謝彬與一家餐飲管理公司進行合作，徹底告別了家族式的管理模式。他給自己定位說：“我甘當牛糞，給管理公司這片鮮花，提供了很好的有機肥料�！�
20xx年，謝彬創(chuàng)立了蕪湖第一家情調餐廳“弘館”，正當所有人認為，他的事業(yè)將會加速發(fā)展時，他卻主動停下了腳步�！拔乙逍颜J識到自身的能力和條件，想清楚是要把企業(yè)做強，還是把企業(yè)做長。在條件不成熟的情況下，我選擇了后者。”他的`冷靜，讓人敬佩。而這些年謝彬餐飲事業(yè)的長盛不衰，恰恰也應驗了他一直所追求的境界---瞅準目標，，向最優(yōu)秀的看齊。他始終認為，蕪湖的瓜子天下聞名，蕪湖的汽車馳騁世界，蕪湖人做的小吃，也應該叫響！
用更大努力來回報江城各界
謝彬清醒地意識到，自己在創(chuàng)業(yè)中取得的成功，離不開蕪湖良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，特別是普通市民對創(chuàng)業(yè)者的寬容和支持�！澳谩畞硪鉂狻e例，許多老百姓都很關心我們的發(fā)展，善意地提醒我們。一些外地人來蕪湖旅游時問蕪湖有什么好吃的，許多素不相識的出租車司機會主動拉他們來‘來意濃’。這些點點滴滴都很讓我感動，更讓我時刻想著如何回報全社會對我創(chuàng)業(yè)的幫助�！�
當然，來自社會各方面的支持不止這一點。做生意時，謝彬是個很嚴謹?shù)娜耍欢鵀槿颂幨聲r，他卻是一個很感性的人�？吹搅俗约旱昀锏膯T工，即使有的人操作受傷了也堅持上班，他會非常地感動；看到店門口許多市民排隊來就餐，他更是受到觸動。他經(jīng)常發(fā)自肺腑地對大家說：“有這么好的員工，這么忠誠的顧客，這么優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)氛圍，我們的創(chuàng)業(yè)沒有理由不做好！”
創(chuàng)業(yè)勵志故事2
“我相信在未來一個十年，能夠在全球起起落落的飛機里面，頭等艙、商務艙都能見到俏江南的食品，能夠在香榭里舍大街，在紐約，在倫敦，在巴黎，在東京，銀座這種有影響力的地方，都能見到俏江南的品牌。”
每年開100家分店，俏江南要做中餐中的LV，把俏江南發(fā)展為世界500強，一心想讓世界各大城市都能看到俏江南，引領中華美食文化走向國際市場……發(fā)下如此的宏愿，便是國內餐飲巨頭俏江南的掌舵人張?zhí)m。
一頭卷曲長發(fā)飄飄，說起話來語速極快，在記者面前張?zhí)m總是不掩飾、不做作，大方、隨性、自然、不時也會俏皮一下。沮喪、失敗不存在于她的`人生字典里，亦不喜歡“女強人”的稱號，而愿以樂觀的“強女人”自居。
若要在企業(yè)家、美食家、藝術家的三個選項中，她會毫不猶豫選擇藝術家，，“做商業(yè)需要理性，而藝術是自由的�！彼裕巡惋嫯敵伤囆g來經(jīng)營，時尚、經(jīng)典、品位，是她作為一名“商業(yè)藝術家”的特質；果斷、同理、包容是她的管理風格。
“很少往回看，后來媒體總問我，我才回頭看一下�！币言诓惋嬓袠I(yè)打拼近20年的張?zhí)m，當年的創(chuàng)業(yè)故事也是一段艱苦歲月。用張?zhí)m自己的話說，做每一件事都不請別人算，做每件事也不請別人看風水，只有自己最了解自己。
張?zhí)m出生于一個知識分子家庭，7、8歲的時候隨著父母下放到湖北的孝感。因為父母都是大右派，母親每天都要挨斗，張?zhí)m很小就承擔起了家庭的責任，過著“上房掏鳥蛋，夜里抓蛤蟆”的清苦生活。
“我是一切機會都不放過的人，恢復高考的時候我參加高考�！毖莻�時代慣常的生活模式，后來張?zhí)m跟隨父母回到北京，上了大學。當年參加高考的時張?zhí)m還發(fā)著高燒，去醫(yī)院打了一針青霉素，又過敏。“遇到困難和挑戰(zhàn)的時候我就越幸�！�，成長過程中坎坷造就了張?zhí)m堅韌不拔的性格。
創(chuàng)業(yè)勵志故事3
18歲，楊東平從四川省瀘縣建筑職業(yè)高級中學畢業(yè)，經(jīng)人介紹到宜賓五糧液酒廠一個建筑工地做施工員。由于他工作勤奮、敬業(yè)和善于學習，小小年紀的楊東平竟然將一支20xx多人的民工隊伍管理得服服貼貼。
正是楊東平在宜賓五糧液酒廠工地工作的時候，有一天下班看到一位老人在路上行走時倒在了地上。他忙將老人送到了醫(yī)院，還墊資對老人進行搶救，并及時地通知了老人的親屬。正應了那句“善有善報”的古話，沒想到老人是云南某縣一位老干部，他對楊東平的幫助感激不盡，同時也非常欣賞楊東平的為人，所以，當其所在的單位有一個房屋修建工程需對外發(fā)包時，首先想到的就是楊東平所在的建筑公司。楊東平和老板一起到云南接下了這個600多萬的工程。老板給楊東平發(fā)了6萬元的獎金。6萬元對當時的楊東平來說是一筆巨款，拿著這筆錢，年輕的他感到渾身發(fā)飄，想也沒想就去買了一輛自己從小就想擁有的面包車。
不幸的是，買了車沒開多久，就遇到了一場車毀人傷的事故。花完買車后剩下的1萬多元，楊東平走出了醫(yī)院，這筆轉手財富就象過眼云煙，留給他的是摔斷的鼻梁和對生命的思考和認識。經(jīng)過車禍，楊東平突然成熟了，有了“撿了一條命。好好活一回”的想法。
1999年10月楊東平辭去建筑工地上的'工作，回到瀘州，創(chuàng)辦了瀘州市江陽區(qū)小蜜蜂家政服務中心，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。楊東平用家政創(chuàng)業(yè)的想法是在建筑工地時萌生的：每當工程完工后，他總要請些人來清洗外墻和清理建筑垃圾，但那些人往往做不好。但是當一個骯臟，齷齪的環(huán)境變得干凈、清潔時他就想：清潔是一種巨大的魔力，它讓環(huán)境變得美麗，如果我當老板，就開清潔公司，讓世界干干凈凈，清清爽爽。
三個月沒有業(yè)務，楊東平開始懷疑自己的選擇，但懷疑的結果是更加執(zhí)著創(chuàng)業(yè)是艱難的，家政服務對當時的瀘州來說，還是個陌生的詞匯。
創(chuàng)業(yè)勵志故事4
從江蘇衛(wèi)視《贏在中國藍天碧水間》第一集起，最具話題性的選手就非汪小菲莫屬，說他是企業(yè)家中的娛樂圈里人，或者娛樂圈里的企業(yè)家都不過分。因為此前頂著“京城四少”、“富二代”等非議十足的頭銜，在這檔商業(yè)真人秀節(jié)目中，汪小菲努力向世人證明著什么，但脾氣暴躁、性格火爆卻又將他推向風口浪尖。日前，汪小菲接受了本報記者采訪，，為自己正名。
在《贏在中國藍天碧水間》的第一集節(jié)目中，汪小菲就是項目的發(fā)布者，也正是在第一期節(jié)目中，在判本隊失敗后，小黑屋探討階段，他就遭遇了來自隊伍內部的猛烈炮轟，最終導致發(fā)飆拍桌子。談到這個讓自己又愛又恨的碧水隊，汪小菲也坦言，對于隊長夏華交給自己的所有任務，他基本都沒有辦砸過，而隊友們雖然并沒有當面稱贊過自己，但私下里也都覺得自己是個挺細心的'人，比如有隊友不舒服時，自己會幫著多干點。雖然汪小菲在知名度上可能比同隊的不少隊友要高很多，但百度了隊友的資料后，他才發(fā)現(xiàn)隊友們都太強了，直到正式比賽前，他仍有些猶豫，直到經(jīng)過第一期節(jié)目，他才由衷地感覺到挑戰(zhàn)的樂趣。
娶了大S，變身半個娛樂圈人士是不爭的事實，但汪小菲本人卻對諸多娛樂化標簽不太感冒，也不愿意回應所謂“京城四少”的話題，因為他覺得那些都是“過去時”了，在采訪中，他反而更喜歡創(chuàng)業(yè)青年這個稱呼。汪小菲透露，現(xiàn)在自己新公司的辦公地點還挺擁擠的，自己的辦公室也就十多平方米，但對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，已經(jīng)足夠奢侈了，就像自己在節(jié)目中展現(xiàn)的充沛精力一樣，如果離開辦公室超過三天，自己就會焦慮到不行。
創(chuàng)業(yè)勵志故事5
7月21日，永川區(qū)文化館對面的商業(yè)街上，一間約40平方米的店鋪里，擺滿了各式各樣、色彩繽紛的輪滑鞋。
“像這樣的輪滑店，在永川還有4家，這都是我創(chuàng)辦的文化傳播公司經(jīng)營的店面。不夸張地說，現(xiàn)在永川一半的輪滑培訓，都是我們公司做的�！贝髦桓焙诳蜓坨R、有些微胖的山東小伙孫濤自豪地說。
除了文化傳播公司，孫濤還創(chuàng)辦了一家科技服務公司和一家旅游開發(fā)公司，也就是說，他其實是3家公司的老板。
不過，你可能沒想到，這個所謂的老板，今年6月才剛從重慶文理學院廣播電視新聞學專業(yè)本科畢業(yè)。
大二時找父母借了7萬元辦微企
孫濤的創(chuàng)業(yè)想法，來源于一次創(chuàng)業(yè)比賽。
20xx年，孫濤擔任學校社團星湖寫作社社長。那時，重慶文理學院承辦了第十二屆“挑戰(zhàn)杯”重慶賽區(qū)決賽，老師委托孫濤撰寫歡迎辭。
正是這次偶然的機會，讓他第一次接觸到有關創(chuàng)業(yè)的信息，讓他開始了創(chuàng)業(yè)之路。
20xx年，孫濤“厚著臉皮”向父母借了7萬元錢，加上政府給大學生創(chuàng)辦微企補貼的3萬余元，就這樣，他的科技服務公司就在重慶文理學院大學生微型企業(yè)孵化園里成立了。
成立之初，孫濤在學校招兵買馬，拉來6個同學把公司運營起來，從事軟件開發(fā)、數(shù)碼產(chǎn)品銷售、信息網(wǎng)絡服務等業(yè)務。
然而，一群還沒出道的大學生，沒啥門路，上哪兒找業(yè)務，這把孫濤愁壞了。
那年暑假，孫濤沒有回家，而是留在永川和其他同學一起，，天天在外奔波。頭一個月下來，差不多跑了400多家企業(yè)和商戶，沒想到一單業(yè)務都沒有接到。
“當時心里很著急，經(jīng)常整晚睡不著覺�！睂O濤說。
盡管如此，這并沒有打倒這個年紀輕輕、敢闖敢為的小伙子，孫濤繼續(xù)跑到這些企業(yè)去軟磨硬泡，三四次之后，終于打動了一些商家，拿到了四五個單子。
“那是一段特別難忘的時光，也是一段艱苦的日子。每天走幾公里路，常常忙得連飯都吃不上，現(xiàn)在我都不知道是怎么堅持下來的�！睂O濤說。
就這樣，公司逐漸走上了正軌。
搞禮儀模特服務，3天賺了2。7萬
永川是一座職教城，在這里的職教學生有13萬之多。
孫濤發(fā)現(xiàn)，在讀書之余，不少同學都喜歡零零碎碎做些兼職。他還發(fā)現(xiàn)，在永川，禮儀模特行業(yè)的市場需求量很大，很多大中型的現(xiàn)場活動，都需要禮儀模特服務。
于是，他就把這些尋找兼職的學生整合起來，組成了一支百余人規(guī)模的禮儀模特團隊——永川大學生藝術團，以“團隊”的名義出去攬活兒。
在20xx年的永川區(qū)秋季房交會上，孫濤的禮儀模特團隊包下了參展商的大部分禮儀接待工作，3天共有3萬余元進賬，除開成本，凈賺了2。7萬元。
“第一次在這么短的時間內賺到這么多錢，我一連興奮了好幾天！”孫濤說。
現(xiàn)在，孫濤的禮儀模特隊業(yè)務不斷，南岸、璧山、大足等地區(qū)，也有人找上門來。
經(jīng)過一年多的原始積累，孫濤逐漸有了“家底兒”。去年11月，他拿出10萬元資金，相繼成立了旅游開發(fā)公司和文化傳播公司。
做旅游開發(fā)，孫濤盯準的對象，還是身邊的`職教學生。平時，學校的很多社團都會組織學生到周邊旅游，因此，孫濤就把零散的學生整合起來，以跟團的方式，做成了他的旅游生意。
搞輪滑培訓，也是如此。孫濤說：“學校TT輪滑社社長魏慶沖是我的好哥們，我就和他商量，與其在學校玩輪滑，為什么不趁玩的時候也賺點兒錢呢？正好那時輪滑在永川開始流行，還沒多少人看到這一商機�！庇谑�，兩位大學生合伙人，就搞起了輪滑培訓，孫濤負責資金籌集及宣傳推廣，魏慶沖負責組織學員開展培訓。
沒想到短時間內，就做出了這么大的規(guī)模�！按致怨烙�，一年下來，僅輪滑培訓就有四五十萬元的營業(yè)額！”孫濤說。
創(chuàng)業(yè)勵志故事6
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是什么稀罕事了，聽創(chuàng)業(yè)故事，積累學習創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，12年3各行業(yè)，從擺地攤到創(chuàng)業(yè)狀元，接下來聽聽他的創(chuàng)業(yè)故事。
他做過消防員，經(jīng)營過家電，成為當時嘉興市區(qū)最有影響力的家電銷售商，他還創(chuàng)辦了辦公家具公司，如今又涉足水族行業(yè)的經(jīng)營……他只是一個初中畢業(yè)生，在創(chuàng)業(yè)路上，他是非專業(yè)的，可以說，每一步，他都是在摸著石頭過河，但從事每一個行業(yè)，他都能在其中闖出一片天，成為行業(yè)內響當當?shù)娜宋铩?/p>
他的名字叫潘林軍，1977年出生的他，初中畢業(yè)第二年就參軍入伍成了一名消防兵。他說，三年的消防員生涯，是他這一生最引以為榮的。三年中，他從一名總拖后腿的新兵成長為嘉興市消防兵大比武六項全能優(yōu)秀和單杠第二名的“尖子兵”；三年中，他參與救火446次，獲得過部隊多個嘉獎，還是嘉興日報社的特約通訊員。他說，消防生涯的磨礪為他日后創(chuàng)業(yè)打下了堅實的精神基礎，他堅信：創(chuàng)業(yè)就像挖井，只要你肯堅持，總能喝到水。
他的創(chuàng)業(yè)之路極富傳奇色彩，他的人生信條足以成為創(chuàng)業(yè)青年的楷模，帶著一份好奇，記者采訪了他。
從擺地攤到行業(yè)佼佼者
僅用了兩年時間
因為初中畢業(yè)后在姐姐的家電銷售店里做過營業(yè)員，退伍后，潘林軍想重操舊業(yè)。他本想獨立開店，但看到姐姐的銷售不景氣，滯銷非常嚴重，在家人的勸說下，他答應幫姐姐一起做。
家電滯銷怎么辦？看到建國路上正在開展銷會，潘林軍跟姐姐也一頭扎了進去。嗓子干了，水都來不及喝一口，啞了，繼續(xù)吆喝；白天擺地攤，晚上就在店里修理有小問題的小家電。整整7天，沒有吃好喝好睡好過，但大部分庫存就這樣銷掉了。
家電銷售逐步走出困境，機遇又來了。1999年1月，市區(qū)規(guī)�；募译娛袌鲈诮▏飞辖ǔ闪�，潘林軍和姐姐一商量，決定大膽嘗試，租下一間商鋪，經(jīng)營電視機、家庭影院等家電，代理多個品牌。
生意越來越好，一間門面變成兩間，兩間變成五間，短短兩年時間，潘林軍幫姐姐經(jīng)營的店成了這個行業(yè)的佼佼者。
然而，市場如戰(zhàn)場，風云變幻就在瞬間，國美、蘇寧、永樂陸續(xù)進駐嘉興市場，小打小鬧難成規(guī)模的家電銷售店慢慢淡出了……
5000元起家
開創(chuàng)辦公家具新天地
如果說，幫姐姐一起經(jīng)營的.家電銷售還體現(xiàn)不出他的創(chuàng)業(yè)智慧，那么，5000元起家，獨資創(chuàng)辦起辦公家具銷售公司，應該足以證明他的才能了。
20xx年11月，獨具慧眼的潘林軍看到一些開發(fā)區(qū)的新廠、新公司很多，而經(jīng)營辦公家具銷售的公司卻很少。潘林軍想，為什么不直接上門推銷，采取量身定做的方式呢，如此，定能打開一個廣闊的市場。盡管對辦公家具一竅不通，但精于銷售的他，還是堅定地踏出了這一步。
1000多元買傳真機，20xx多元買打印機，剩下1000多元就是他全部的創(chuàng)業(yè)資金。一家一家企事業(yè)單位跑，一個一個地打電話、發(fā)傳真，很多時候還要吃閉門羹，甚至連廠門都不讓進，見了老板，還要察言觀色，“伺候”不好，就有被轟出去的危險。 俗話說：成也蕭何，敗也蕭何。事實正是如此，令他虧損的是因為魚，最終使他翻身的也是魚。有一種高端“風水魚”——紅金龍，一條的進價就需要幾千元甚至上萬元，其他水族館一般每次只會進幾條，潘林軍則一下子引進了上百條，消息不脛而走，慕名而來的顧客越來越多。第二年上半年，水族店即擺脫了每天虧本經(jīng)營的狀況，下半年便實現(xiàn)了贏利。
潘林軍有著敏銳的市場洞察力，瞅準紅金龍魚，一擊即中，打了一場漂亮的翻身仗，讓他的水族館從此名聲在外。潘林軍總結說，玩紅金龍魚的，，基本都是那些高端消費人群，他們有實力，消費得起，他們知道你有高品質資源，有扎實的技術，有優(yōu)質的服務，客源自然就會增多�！爱斎唬�有一個非常重要的前提，做事得先做人，對得起自己更要對得起客戶�！迸肆周娬f，有時客戶半夜一個電話，即使你在睡夢中，也得撐起眼皮好好解答，客戶解決不了的，再累也要驅車前往幫忙解決，這就是“生意經(jīng)”。
如今，潘林軍已經(jīng)擁有水族行業(yè)數(shù)個一線品牌的嘉興總代理權，兩個門店，產(chǎn)品不僅在嘉興打開銷路，還遠銷到寧波、杭州、上海、江蘇……成了江浙一帶行業(yè)內數(shù)一數(shù)二的水族業(yè)龍頭商家。
潘林軍一直感嘆：當初消防員救火，和水打交道，如今從事水族生意，還和水打交道，走了一圈，發(fā)現(xiàn)依然在起點�！叭松褪沁@么有意思��！”
整整12年，歷經(jīng)3個行業(yè)，3個行業(yè)又幾乎毫不相干，但他都能如魚得水，靠的是什么？他說，這離不開自己的消防員生涯，消防兵出身的他，練就一身本領和過人膽識，在事業(yè)的道路上，他如當年挺進火場一般，雖有風險，但總能漂亮贏得勝利……
創(chuàng)業(yè)勵志故事7
微商在過去的這兩年，可以說是一個爆發(fā)盛行與雜草叢生的時期。許多有空閑時間的人會被所謂的“爆炸”式信息所吸引加入到微商行列中去，也很快因為創(chuàng)業(yè)的艱難而放棄。一陣產(chǎn)品火爆的叫賣聲后，往往是靜悄悄地“不賣了”。或者也會很快忘記從事微商“掙點錢，改善生活的初心”和“立足于客戶需求的產(chǎn)品、保質、服務”的最高法則。無論如何，失敗的靜悄悄退場，但成功的仍然在成功。
微商主力軍，星型家庭主婦
星型家庭主婦召集人江雨(化名)，20xx年初涉電商，孩子三周半。所謂星型家庭主婦，不與太陽爭天，不與月亮爭輝，愿做星星微微熱微微亮。
江雨是一個勇敢付出有愛的家庭主婦。她相信，中國還有很龐大的星型家庭主婦，她們有很大的力量，微商還有很大的發(fā)展空間。
選擇回歸家庭做主婦的原因或有萬千，但在大多數(shù)的家庭主婦心中都有自己或大或小的事業(yè)夢，多掙點零花錢，或是減輕老公的壓力。做為家庭主婦，要照顧家庭特別是孩子，要增收談何容易?因為門檻低，微商也就成了家庭主婦的`理想出口。
20xx年在中秋節(jié)回老家(蜜柚之鄉(xiāng)—平和)看望父母，正好是平和蜜柚豐收季節(jié)，但因為老家偏遠，幾個親戚家的蜜柚卻賣不出好價，于是萌生了創(chuàng)建電商平臺(健康營行)，讓親戚家的蜜柚能直達消費者的手中，就在朋友圈分享蜜柚的健康知識和柚園的情況，借助身邊朋友圈的人脈渠道，一個季節(jié)竟然賣了近10萬斤的“丘厝紅肉蜜柚”和“?溪白肉蜜柚”。
平和蜜柚的成功運營，給江雨及和她一起做微商分銷的伙伴們(家庭主婦)帶來了喜悅。但蜜柚季節(jié)性明顯，要重新選擇一個合適的產(chǎn)品。
提供健康好產(chǎn)品的思路不變，什么東西能一年四季運營?經(jīng)過市場考察分析，江雨把目光鎖定在“真空低溫脫水的果蔬脆”系列產(chǎn)品。它即能保留水果、蔬菜的顏色、味道、營養(yǎng)，并且有酥脆的口感，是老人、小孩、孕婦、怕胖人士、忙碌上班族等人群的健康零食。
很多微商做不長久的原因常常是過度的營銷：浮夸的宣傳、虛假的交易及產(chǎn)品本身的劣質。江雨說蜜柚的運營成功，讓她明白一個定律：“只有好的產(chǎn)品，才會讓寶媽們自信做微商，才能在朋友圈中形成好的循環(huán)。”
微商是朋友們助力所得，需要“有愛”的感受
微商賣的是產(chǎn)品，但渠道與服務常常走的是情，需要“有愛”的感受。江雨說，“寶媽們用自己空閑的時間，像我們自己愛家人，給家人準備健康的食物一樣，給我們的朋友及她的家人準備健康的食物。這份用心，至真至誠的愛，朋友感受得到。”
創(chuàng)業(yè)勵志故事8
王理是吉林財經(jīng)大學20xx屆畢業(yè)生。畢業(yè)兩年多，他就通過創(chuàng)業(yè)闖出了大名堂，雖然創(chuàng)業(yè)路一波三折，但憑借堅定的信念，投資5萬元養(yǎng)殖青蛙一年就凈賺80萬元，被當?shù)厝擞H切地稱為“青蛙王子”。
愈挫愈勇自己掙學費
20xx年，王理剛上大學一年級，父親在湖南省經(jīng)營著一家餐館，生意非常紅火。20xx年，父親決定拿出所有的積蓄將餐館的規(guī)模擴大，這一決定遭到了王理母親的反對。但是當父親征求王理的意見時，年輕氣盛的王理說了這樣一番話：“做了的話，有可能會失敗，但是不做的話，這一輩子都會后悔，所以我支持父親�！蓖趵硎羌抑形ㄒ坏暮⒆�，在父親眼里，他是大學生，有文化，觀念新，他的話讓父親下定了繼續(xù)投資的決心。但事與愿違，家中的積蓄因此全部賠光。
家里失去了唯一的經(jīng)濟來源，王理不得不靠打工來掙學費。他先后做過書本和飾品生意，不僅解決了自己上大學的各項費用，最后畢業(yè)時竟然還有兩萬多元的存款。
放棄高薪回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
由于投資失敗，原本開朗熱情的父親完全變了一個模樣。父親的狀態(tài)讓王理覺得十分愧疚，他決定給父親找點事做。
20xx年6月，王理從吉林財經(jīng)大學畢業(yè)，在廣州找到了一份月工資6000元的工作。下班之后，王理就會去市場轉悠，他發(fā)現(xiàn)市場上出售的青蛙不但賣得快，而且價格還不低。經(jīng)過調查他發(fā)現(xiàn)自己的老家很適合青蛙的養(yǎng)殖。隨后他又在網(wǎng)上查閱了大量政策、技術和市場方面的信息。得到的答案是：養(yǎng)殖青蛙，政策允許，并大有可為。
20xx年1月，王理辭去工作，帶著5萬元積蓄回到老家湖南省沅江市茶盤洲鎮(zhèn)，承包26畝地，和父親一起搞青蛙的規(guī)模養(yǎng)殖。在創(chuàng)業(yè)初期，他和父親通過反復試驗、摸索，攻克了一個又一個難關。遇到技術方面的難題，他就利用遠程教育上網(wǎng)查詢信息，通過網(wǎng)絡向全國養(yǎng)殖專家咨詢，幾個月時間就寫出超過30萬字的養(yǎng)殖筆記。功夫不負有心人，他終于摸索總結出了一套適合沅江當?shù)厮翚夂虻那嗤莛B(yǎng)殖技術。
創(chuàng)業(yè)之路一波三折
青蛙養(yǎng)殖技術問題解決了，下面就是辦養(yǎng)殖許可證的問題了。由于王理養(yǎng)的黑斑蛙、虎紋蛙屬于國家二級保護動物，需要到省級林業(yè)廳或省級林業(yè)廳授權的部門辦理養(yǎng)殖許可證。在王理之前，湖南省沒有規(guī)模養(yǎng)殖的先例。王理非常著急，再過五六個月青蛙就會長大，到時如果許可證還沒辦下來，青蛙就不能出售。
王理開始在蛙池邊蹲守，只要青蛙有一點點變化，就趕緊用相機拍下來，每隔半個月，王理就主動把這些搜集來的“證據(jù)”送到南洞庭湖自然保護區(qū)管理局。照片上包括了青蛙養(yǎng)殖的每一個環(huán)節(jié)，每張照片還有詳細的說明。一個年輕人的用心和執(zhí)著，加上可行性報告嚴密的邏輯，終于打動了相關單位。20xx年7月下旬，南洞庭湖自然保護區(qū)管理局的上級單位益陽市林業(yè)局和湖南省林業(yè)廳聯(lián)合對王理的.青蛙養(yǎng)殖基地進行了實地考察。半個月之后，王理拿到了湖南省迄今為止唯一一張備案的青蛙養(yǎng)殖許可證。
20xx年10月，養(yǎng)殖基地里的青蛙終于上市了。通過網(wǎng)上銷售的方式，王理創(chuàng)下了第一年128萬元的銷售額，純利潤達到80萬元�，F(xiàn)在，王理根本不用出去跑銷售，就有客戶自己找上門來。
“青蛙王子”要建“王國”
王理成功了，但他沒有忘記家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。他多次舉辦養(yǎng)殖技術培訓班，為農(nóng)戶免費提供技術和種苗，按市場價回收農(nóng)戶養(yǎng)殖出的產(chǎn)品，帶動茶盤洲鎮(zhèn)周邊的農(nóng)戶進行養(yǎng)殖。在他的帶領下，村里實施綜合種養(yǎng)的農(nóng)戶262戶，實現(xiàn)年產(chǎn)值2215萬元，農(nóng)民收入大幅增加。村里人親切地稱他為“青蛙王子”。
王理目前正準備為他的青蛙設計一個標識，以便和那些違法捕捉的青蛙區(qū)別開來。談到未來，王理計劃大力推廣稻田蛙、蚯蚓養(yǎng)殖等項目，在未來三年內直接帶動農(nóng)戶1000戶以上，同時合理配置資源，走可持續(xù)發(fā)展、立體種養(yǎng)的路子，讓公司成為全國聞名的“青蛙王國”。
創(chuàng)業(yè)勵志故事9
20萬，11個人，一間破傳達室，當年的柳傳志根本不知道為何要成立公司，隨大流下海創(chuàng)業(yè)。為了發(fā)工資，他帶領所有員工當過“倒爺”、拉過板車、在中關村擺過地攤，賣過的商品琳瑯滿目，包括運動服、電子表、旱冰鞋、電冰箱。被認定投機倒把罰款100萬，被認定走、私罰款300萬，40多歲的他，仍舊還沒有找到人生的方向。而如今的'聯(lián)想已經(jīng)成為民族計算機產(chǎn)業(yè)的象征。柳傳志說：我當時打死都不會想到我和我的同事能把公司辦成今天這個樣子。
創(chuàng)業(yè)勵志故事10
一個只讀完小學的百萬富豪的創(chuàng)業(yè)故事
繁華的廣州市，幽靜的天河公園，高雅的波波球酒窖里，我對面是一位多年的朋友，湖南人祁東人，二十多歲，做不少生意。因家里貧困，小學畢業(yè)之后輟學，屬于大字可以認識幾個，小字一竅不通的人，用通俗的說法來形容，是過馬路可以認識紅綠燈標志的人，但是這不妨礙他如今擁有幾百萬的身家，用他的話來說是，天都不幫自己，，只有自己救自己了。
最初，這個湖南人流落在我們市街頭，在街邊鋪張塑料紙擺賣一些小花飾換來兩餐飯，擺賣了兩三年之后，在百貨街上租個小小的鋪面，四五個平方，原來是修單車的地方。不過短短的四年時間，他已經(jīng)過上令人羨慕的生活，而且那一條百貨街上，四五十個店鋪，都是他們祁東親朋好友開的，本地人開的店一個接一個倒閉，最后一個也沒有剩下。
一個二十多歲，沒有讀多少書的年經(jīng)人，身家能夠達到幾百萬？
一個市最繁華的百貨街上所有的鋪面全部是來自同一個村的人開的？
一個市90%以上的百貨批發(fā)零售生意被同一個村的農(nóng)民壟斷了？
他們就是在三四年時間內做到了。
那個祁東人，他有了四五平方米的小門面之后，認為這個地方是做生意的好地方，于是他決定在這里長期做下去，從市場角度來看是“正確的選址”。
接下來，他通知自己的親朋好友一起來這邊開店，他們在老家籌集資金，借遍鄉(xiāng)鄰村里，到這條百貨街上看準時機把一個接一個店盤過來。這就是最典型的融資和資本運作。
在銷售中，他們店鋪之間所標的'銷售價格是統(tǒng)一的價格，不管你走到哪一個店，都是一樣的價格：你走進第一家詢價時，30元一個，走到第三第四家也是30元一個，少于30元最低價格，就沒有人會賣給你，最低價的統(tǒng)一控制，可以建立起消費者的購買信心，保障店鋪的信譽，給顧客“原來講不了多少價格”，原來確實是最低價的感覺。內部同行之間不殺價不壓價，這就保障了他們的利潤，他通過內部關系網(wǎng)組成緊密的協(xié)作，這就是事實上的連鎖。
本地的百貨店采購商品，只能是到周邊二級城市的批發(fā)市場進貨，一兩個月才能去一次，在批發(fā)市場，拖把是一打12個銷售，不拆散零賣，那么，本地老板買任何東西都需要按標準件進貨，才能拿到批發(fā)價，這樣他大部分現(xiàn)金被積壓在庫存里面。
另一方面，這些商品很容易過時，他需要很長時間來消化，遇到不好賣的東西，他要賣個一年半載。但是，湖南人是如何采購的呢？每個月月末，就會有一個湖南人拿著一個本子，到各個老鄉(xiāng)店鋪去登記，收集采購單，收集回來之后進行匯總，隨后，他們安排兩個人去溫州、廣州廠家集中地進行廠價采購，包一輛十幾米長的大車拉貨回來。從采購環(huán)節(jié)來看，這凝聚了極高的智慧和商業(yè)操作手法，是最典型的連鎖管理，統(tǒng)一的采購、批量的采購、統(tǒng)一的配送，他們的店鋪事實上就是連鎖加盟店。
本地老板采購兩萬塊錢貨，物流費用是1000元，這臺車不管是否裝滿，一出車就是1000元起價，而湖南人從溫州到市里，運費是5000元，40個店鋪，每家分單運費只有120元左右，一年下來每家平均比本地老板節(jié)省上萬元的物流費用；本地老板去采購一次，要去一兩天，吃飯住宿各種費用要五六百塊，一年下來需要七八千塊。
而湖南人是每家輪流派人去采購，可能一年半載也輪不到他們家一次，兩個人去采購，成本1500元，分單到每家是30元一家。從這里看，大家可以看得出，這個連鎖組織的結構是何等的精妙！
創(chuàng)業(yè)勵志故事11
創(chuàng)業(yè)人生勵志故事一
培育雜交構樹代替糧食喂牲畜節(jié)約糧食
核心提示
“我們知道，野生食草動物能吃樹葉，可如今飼養(yǎng)的牲畜卻吃糧食，如果牲畜也吃樹葉，就可以節(jié)省大量的糧食�！背醮我娒鎸O哲說，他的創(chuàng)業(yè)項目就是要讓構樹代替糧食，成為牲畜的主要飼料。一個月前，孫哲和他的創(chuàng)業(yè)團隊帶著“雜交構樹”項目落戶城陽招商.LAVIE公社。
初創(chuàng)：
環(huán)保種植袋贏得市場
“我父親經(jīng)商，主要從事對日貿(mào)易�！睂O哲說，受父親的影響，大學選擇的是日語專業(yè)。畢業(yè)前，父親的生意遇到一些挫折，那時對日貿(mào)易不是很景氣�！爱敵鯇W習日語，也是考慮以后子承父業(yè)，所以擇業(yè)時有些迷茫�！睂O哲說，眼看要離開大學，父親給他指出三條出路，到企業(yè)上班，穩(wěn)定;自己創(chuàng)業(yè)，有風險;出國深造，需要時間。最終，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
第一個創(chuàng)業(yè)項目是高分子材料，與所學的專業(yè)毫不相干。孫哲說，之所以選擇這個項目也是有些偶然。老家德州有一家大型高分子材料生產(chǎn)廠家，而負責人正好是父親的發(fā)小，一次聊天中對方提起，何不在青島開一家貿(mào)易公司，經(jīng)營高分子材料?于是，他和幾個大學同學一起開始了首次創(chuàng)業(yè)。
最初生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有高速公路、鐵路、垃圾填埋等用的`防滲膜�！澳銈兡懿荒馨巡牧献龀煞N植袋，說白了就是一種盆栽植物用的花盆。”期間，一家荷蘭的客戶提醒說。當時，國內的植物多種植在大田里，是一種粗放式管理，如澆水、施肥都會造成極大浪費，而且還耗費人工。而在國外，由于人工成本較高，容器種植已流行四五十年，這樣的好處是，可以向容器內定向澆水、施肥，最主要是節(jié)省人力。
“制作種植袋并不難，難的是要根據(jù)客戶需求定制�！睂O哲舉例說，從種子到一棵小樹，需要經(jīng)歷多個階段，每一個階段都要根據(jù)植株的大小更換不同規(guī)格的容器。而國外講究環(huán)保，用完的容器不能造成二次污染，這就要求使用期內容器必須自行降解掉。自行降解還有一個好處，不需要更換容器，這樣也可以保證植物不傷根。目前，公司生產(chǎn)的種植袋已遠銷眾多歐美國家。
轉折：
選擇構樹作為創(chuàng)業(yè)載體
2013年，孫哲的公司承接了南水北調中線河南段防滲工程�！耙酝�(jīng)營的都是對外貿(mào)易，為此專門成立了一個國內團隊。”孫哲說，可工程結束后，國內團隊一下子變得無事可做。這時他又開始思索，既然種植袋在國外很流行，為何不將這一業(yè)務引入國內?想起來簡單，可實際推廣卻困難重重。使用種植袋需要前期投入，受觀念的影響，在國內的實用率很低。經(jīng)過調研發(fā)現(xiàn)，國內用戶只有一小部分使用黑色塑料袋，好處是價格便宜，但塑料袋不可降解，會對環(huán)境造成影響。
“我個人覺得，隨著中國社會的發(fā)展，環(huán)保種植袋的市場會越來越大。”孫哲說，但做生意不能坐等市場。隨著種植袋業(yè)務的不斷擴大，與苗木打交道的機會越來越多，一個想法在他的腦中閃現(xiàn)：有沒有一種更好的盆栽植物作為載體，在推廣的同時，又順帶將種植袋推廣出去，這樣也可以實現(xiàn)新老業(yè)務的有效銜接。
這期間他接觸到中科院的“雜交構樹”項目，而且今年2月份，國務院將此項目列為十大精準扶貧項目之一，文件一出，孫哲感覺機會來了。一個月前，他和團隊帶著項目正式落戶城陽招商.LAVIE公社孵化器，在這里，團隊擁有150平米免費的辦公空間，而且有了更多與投資商和客戶接觸的機會。
創(chuàng)新：
以樹代糧可節(jié)約糧食
“這就是雜交構樹樹苗�！痹谵k公室里，孫哲拿出一盆用種植袋種植的小樹苗。他告訴記者，構樹野生樹種在全世界都有廣泛分布，生命力非常強，葉子中蛋白質含量高。從古到今，構樹的葉子常用來喂養(yǎng)牲畜，摘下葉片，就會滲出奶白色的液體，所以在我國南方俗稱“奶樹”。問題是，野生的構樹葉片上通體有毛，這就極大影響了牲畜吃起來的口感，因此現(xiàn)實生活中，養(yǎng)殖戶還是習慣用糧食作為主要飼料。
構樹有花有果，用種子種植，該項目用中國的構樹和日本的光葉楮雜交，雜交后的植物要么無花無果，要么有花無實，但葉片更加光滑，蛋白質含量也提高一倍，是玉米中蛋白質含量的三倍。目前的栽培技術有兩種，一種是通過細胞組織培養(yǎng)，但成本較高;一種是通過技術讓枝條生根，這也是目前公司的主要業(yè)務。
說起發(fā)展前景孫哲說，構樹抗病性強，生長過程不需要噴灑農(nóng)藥，牲畜吃了后沒有農(nóng)殘。此外，目前我國每年都有大批糧食進口，進口的糧食中絕大部分用來喂養(yǎng)牲畜，以樹代糧可節(jié)約大量糧食。而且，構樹適合在鹽堿地、貧瘠的土地上生長，而這些地方都不適合種植糧食。隨著雜交構樹的大面積推廣，未來有望代替糧食成為牲畜的主要飼料。
展望：
打造“一條龍”服務模式
“項目還處在種子期，主要是從事苗木的培育�！睂O哲說，目前團隊已在萊西、泰安、東營、濰坊等4地建立苗木培育基地，總種植面積達千余畝。根據(jù)規(guī)劃，到明年將生產(chǎn)構樹苗木一千萬株。
說起未來孫哲說，團隊的目標是打造“一條龍”服務模式�，F(xiàn)在，雜交構樹還沒有被客戶所熟悉，強行推廣難度較大。鑒于此，下一步除了培育、銷售樹苗外，還將推出后續(xù)服務，如派出技術人員，幫助種植戶進行田間管理。
另外，以往的構樹喂養(yǎng)，多數(shù)只使用樹葉，而雜交構樹是全株收割，就像割韭菜一樣，將枝葉一起粉碎后，再經(jīng)過發(fā)酵處理，最終做成牲畜飼料。這需要一定的專業(yè)技術，今后團隊還將提供收割、發(fā)酵等全程服務。
創(chuàng)業(yè)人生勵志故事二
養(yǎng)殖梅花鹿賺錢嗎?喬發(fā)亮養(yǎng)殖梅花鹿年賺四十萬
2月20日，臨邑縣恒源街道辦的喬發(fā)亮，憑著永不放棄的韌勁養(yǎng)殖梅花鹿，從最初不會飼養(yǎng)到現(xiàn)在養(yǎng)殖400頭，一年收入40萬。喬發(fā)亮在挫折中不斷總結經(jīng)驗，不斷發(fā)展規(guī)模，最終養(yǎng)殖梅花鹿讓他走上了一條致富之路。
2004年，喬發(fā)亮本是一名普普通通的農(nóng)民，除了種植自家的一畝三分地外，農(nóng)閑時候還出去打工，生活不算富裕但也過的比較清閑。在一次與朋友聚餐時，朋友的一句話，讓喬發(fā)亮萌生了養(yǎng)殖梅花鹿賺錢的想法。
臨邑縣恒源街道辦喬家村喬發(fā)亮：“跟幾個朋友在一塊喝酒的時候，說起這個梅花鹿，這個行業(yè)特種養(yǎng)殖，挺好的?，從那時候就抱著試試的想法。”?
養(yǎng)殖梅花鹿賺錢嗎?行內有句話，梅花鹿渾身上下都是寶。像鹿茸、鹿鞭、鹿胎盤等都能賣上個好價錢。當喬發(fā)亮把養(yǎng)殖梅花鹿賺錢的想法告訴家人時，卻遭到了拒絕。?
臨邑縣恒源街道辦喬家村喬發(fā)亮：“那時候家人也不同意，但是干別的出去打工，也掙不了多少錢，就試試。”
說干就干，喬發(fā)亮從東北引進了100頭梅花鹿，這梅花鹿剛剛住進鹿圈，就遇到了麻煩。?
臨邑縣恒源街道辦喬家村喬發(fā)亮：“一開始進鹿的時候，進鹿的那幾天，長途跋涉運進來的鹿，喝水?吃草死了一半�！�
剛剛進了100頭梅花鹿，就死了一半，這無疑給喬發(fā)亮當頭一棒。
臨邑縣恒源街道辦喬家村?喬發(fā)亮心情非常悲痛，那時候感覺干事太難了，當時想放棄，但是鹿圈已經(jīng)全部建好了，那時是前進不得?后退不得，所以說硬著頭皮?狠下心來，再繼續(xù)養(yǎng)殖。?
喬發(fā)亮狠下心來，硬著頭皮接著干。功夫不負有心人，慢慢的，剩下的梅花鹿在他的精心飼養(yǎng)下，逐漸長大。看著梅花鹿一天天長大，喬發(fā)亮也很欣慰。突然一天，喬發(fā)亮發(fā)現(xiàn)梅花鹿的狀態(tài)不對勁，有的趴在地上不動彈，有的不愿意吃東西，有的甚至還腹瀉，這下可把他急壞了。?
臨邑縣恒源街道辦喬家村喬發(fā)亮：“找了一些當?shù)氐墨F醫(yī)看了一下，原來喂得食物發(fā)霉變質了，當時獸醫(yī)就告訴，養(yǎng)殖梅花鹿喂發(fā)霉變質的食物絕對不行，所以說從那以后把食物調了一下，把發(fā)霉變質的都不能喂鹿，在平常加一些消炎的藥�！�
通過這些問題，喬發(fā)亮不斷積累經(jīng)驗，他的養(yǎng)殖之路也逐漸步入正規(guī)。八月十五前后，梅花鹿進入了發(fā)情期，這時公鹿與公鹿出現(xiàn)了打仗、頂撞的'問題，有些公鹿甚至被活活的頂死。?
臨邑縣恒源街道辦喬家村喬發(fā)亮：“最后通過一些內行朋友，他們給我出了一個辦法，鼻子上面有一根棍，鐵絲把鼻子穿透了，它頂仗的時候鼻子一疼，它就再也不會打仗了�！�?
就這樣，遇到問題，解決問題，喬發(fā)亮逐漸成了養(yǎng)殖梅花鹿的行家里手，現(xiàn)如今，他的梅花鹿及產(chǎn)品已銷往全國各地。而伴隨著產(chǎn)品的熱銷，喬發(fā)亮的錢袋子也慢慢鼓了起來。
創(chuàng)業(yè)勵志故事12
卞之琳寫道，“明月裝飾了你的窗，你裝飾了別人的夢�！蹦且荒昴且惶�，卻是別人裝飾了她的夢。
北大35號樓外，梧桐樹葉嘩啦啦地響，東語系日語專業(yè)一年級女生李瑩，好奇地探出了頭，一輛小轎車開來，停在樓下，有少女走出，翩翩然作告別狀。接著，又一輛，又一個少女下來……
“香車美女”的組合，每一天都在上演，可李瑩看到這一幕的時間為20世紀80年代末，那時，轎車離平民很遙遠。震動她的，是她們臉上的貴族般的驕矜。異樣的情緒，撞擊著她：“我也要擁有一輛車，體會御風而行的快樂和全部自由。”這是普通的中國女孩子，連同那個時代眾多開始“經(jīng)濟覺醒”的中國人，正視內心真實的欲望，發(fā)出的“大膽”的聲音。
“不過我的車一定得是自己掙來的，不是別人賜予的。”
窗子再合上時，車，與夢想與自由，就密密地縫合在一起了。
20xx年，李瑩已可以淡然而自豪地宣布，我開遍了世界所有的名車，作為北京盈之寶汽車銷售服務有限公司董事長，她剛剛帶領公司從上千家競爭對手中脫穎而出，成為寶馬在中國實現(xiàn)本地化生產(chǎn)后第一家獲準開業(yè)的'代理商……
一個�；ǖ那巴�
比1992年前后許多大學生“超前”之處在于，李瑩在大學最后一年就有了自己的公司。她一人兼做財務、銷售員、倉庫保管員，沒有自己的車，就打輛“黃面包”，送貨、拿單、滿城瘋跑。
創(chuàng)業(yè)維艱，辛苦，有什么稀奇？可她，是�；ɡ瞵摪�，連續(xù)五年主持校級活動，英語和日語都很酷，木秀于林、風姿楚楚……
——一個�；ǖ那巴緫撌窃鯓拥模�
——會有很多很多的愛，很漂亮很漂亮的衣服，很大很大的房子，外加一個重要的前提，很少很少的努力。
創(chuàng)業(yè)勵志故事13
“就業(yè)形勢嚴峻，我們這是主動創(chuàng)業(yè)，而不是像一些找不到工作的大四學生被動的創(chuàng)業(yè)�！币粋�由不到20名大二、大三學生組成的團隊，通過送外賣、賣零食，建立了一個和吃有關的網(wǎng)站。團隊成員希望，通過幾年的積累，為畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)打響頭炮。
靈機一動取名叫“嗯好吃”
目前，這個名為“嗯好吃”的網(wǎng)站，由西安翻譯學院20xx級電子商務專業(yè)的王群、黨博負責。
談起網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的靈感，黨博說，由于學校周一到周五封校，吃飯的話只有學校食堂一個選擇�！笆程貌似吩儇S富，讓人吃一年也就煩了，而且食堂人特別多。所以，不少學生就開始叫外賣。我們做過調查，40%的學生有叫外賣的習慣。這是個很大的市場�！�
當時，正在上大一的黨博以“建立一個關于吃的網(wǎng)站”申報了大學生創(chuàng)業(yè)比賽。“我們不是小打小鬧，所以建立自己的品牌至關重要�！秉h博介紹，一開始團隊把名字定為“易餐”，“說實話，這個名字大家都不是很滿意，一是叫的人比較多，二是不夠形象�！币淮螆F隊聚餐，一名女生喊了一句“嗯，這個東西好吃”，一下子刺激了黨博的神經(jīng)——“嗯好吃”，形象而又生動。
最多的時候每天接60個單子
既然主打送外賣，怎么送是個問題?
在黨博他們創(chuàng)辦這個網(wǎng)站之前，學生們的訂餐方式是這樣的：打個電話給門口的商販，做好后送到學校門口，學生去校門口隔著鐵門一手交錢一手交飯。
黨博的創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)之后，變成了這樣：學生要什么給黨博說，他們和自己的合作商家訂餐，然后將商家送到校門口的飯再次配送，女生負責送女生宿舍，男生負責男生宿舍，讓每位訂外賣的學生不用出宿舍門，就能拿到食物。在這個過程中，團隊和商家協(xié)商，每單收取8%的提成。而訂餐的學生則需要每單支付1元錢“跑腿費”。黨博算了一筆賬：最多的時候，他們每天有60多個訂單，一周的毛利潤大概500元，一個月下來凈賺20xx元。
一包泡面一根火腿腸利潤達25%
從一開始的4名配送同學，到現(xiàn)在十幾名配送同學，黨博的團隊也吸引了不少大一、大二學弟、學妹的關注和參與。所以，發(fā)展到后期，他們也不再滿足于餐點的外賣，而延伸出了零食外賣。這也成了如今“嗯好吃”網(wǎng)站的主打項目。
“我們去學校超市觀察，看哪些零食賣得好，然后自己先進一批嘗試售賣�！苯Y果發(fā)現(xiàn)，方便面和膨化食品受到歡迎，尤其是男生宿舍�！芭矚g逛街、逛超市，所以可能自己就買了，當然有的還要減肥啊什么的，男生就一個要求——省事方便�！眲e看一包泡面、一根火腿腸不到3塊錢，這里面僅利潤就有25%。
名氣出去了，就有生意主動找上了門�！坝龅焦�(jié)假日、開學、畢業(yè)這種節(jié)點，有的班級或者社團要搞聚會，也會聯(lián)系我們，從我們這購買零食、飲料等。”
不可否認，在一些電商平臺上，也有做得很成功的零食網(wǎng)店，黨博他們優(yōu)勢在哪?他們覺得“大學生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)”可以獲得其他大學生在情感上的支持。黨博說，情感上的.支持，是他們與其他同類網(wǎng)店競爭的隱性優(yōu)勢。
“懶人經(jīng)濟”小外賣大生意
社會的進步就是讓一切都變得越來越簡單，越來越方便，換句話說，就是在培養(yǎng)越來越多的“懶人”并因此形成了“懶人經(jīng)濟”。
在大學校園里，不出寢室就能訂外賣或者購買到火腿腸、方便面等快速消費品，已經(jīng)成為很多同學的剛需。雖然一頓外賣不過十元左右，火腿腸方便面更是不過幾元錢，但勝在消費頻度非常高，一日三餐加零食，高校一個校區(qū)動輒數(shù)萬人，加起來是個非常大的市場。
建設校內訂外賣與超市網(wǎng)絡平臺，讓同學們通過手機或者電腦在線訂購，是非常好的創(chuàng)業(yè)切入點。并且采用o2o(線上線下結合)的方式切入外賣市場是發(fā)展空間非常大的領域，比如由上海幾個大學生創(chuàng)立的“餓了么”外賣訂餐app，在線訂餐服務已覆蓋全國近200個城市，用戶量1000萬，加盟餐廳近18萬家，日均訂單超過100萬單。并且在最近一年多時間融資金額達5億美金。
王群、黨博幾位同學瞄準“懶人經(jīng)濟”的剛需市場，作為切入點，務實的做好整套服務流程，是他們獲得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的基礎。
創(chuàng)業(yè)勵志故事14
在傳統(tǒng)的茶飲行業(yè)，史密斯40年里先后3次創(chuàng)業(yè)，取得了很大成功，他是怎么做到的?
史蒂文·史密斯的整個職業(yè)生涯只有一個主題，那就是茶。他是一個少見的在同一個行業(yè)內先后開創(chuàng)了多家公司的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從不自滿的史密斯曾經(jīng)多次創(chuàng)辦公司并將其賣掉，包括一次他將自己創(chuàng)辦的公司以900萬美元的價格賣給了星巴克。
史密斯最近一次創(chuàng)業(yè)是建立了Steven Smith Teamaker公司，并親自帶領著這家公司取得成功。
40年前的一天，史密斯參加了一次俄勒岡州農(nóng)民的會議，那時薄荷油的價格不斷下跌，種植薄荷的農(nóng)民臉上布滿愁云，史密斯為這些農(nóng)民提供了一個在當時情況下非常誘人的價格，他買下了所有的薄荷葉，并開始將它們賣給了茶葉巨頭Celestial Seasonings和立頓(Lipton)。最終，他將這些薄荷葉封裝成茶包，并與Stash茶葉公司合作，使用他們的品牌展開銷售，憑借此舉，他將Stash茶葉公司從一個每月只能盈利800美元的草本茶供應商轉變成了一個價值幾百萬美元的品牌。之后，他創(chuàng)立了泰舒茶(Tazo)公司，并最終將它出售給了星巴克。隨后，他搬去法國，開始享受生活。
這個62歲的老人消瘦的相貌特征讓人聯(lián)想到克林頓(Bill Clinton)。史密斯的整個職業(yè)生涯都在從事茶葉生意，創(chuàng)業(yè)投資好項目。他創(chuàng)辦過的企業(yè)全都誕生在波特蘭市他租用的一個集工作室、工廠以及品嘗室于一體的場所內。
史密斯承認，和經(jīng)營企業(yè)相比，他更喜歡創(chuàng)立企業(yè)，而且，他更傾向于親力親為，什么都做，而不是做個甩手掌柜。
第一次創(chuàng)業(yè)，貼牌式生產(chǎn)
史密斯是一個與生俱來的創(chuàng)新者，但是一開始的時候，他自己并沒有意識到這一點。
1971年，史密斯從海軍退伍后，他在一家天然食品店找到了一份工作，不久以后，他和這家食品店的老板的妹妹結為夫妻。之后他和這個經(jīng)營果汁生意的女孩兒一起去了歐洲。從歐洲回國之后，他在波特蘭一家經(jīng)營草本生意的小型初創(chuàng)公司求得了一份工作。
史密斯在這家公司的第一個任務，就是駕駛一輛大眾汽車去推銷柑橘、玫瑰果、薄荷和香葉，北至溫哥華，南到舊金山，他成功地創(chuàng)造了15000美元的銷售額，并從中得到了1500美元的提成。由于極度需要錢，當時的老板Steve Lee把名為Stash公司的一點股權作為薪水給了史密斯。
那個時候，史密斯經(jīng)營了一項副業(yè)，他在波特蘭開了一個店，用來經(jīng)營從中間商處買來的'各種散裝茶，如俄國Caravan茶、英式早茶以及伯爵茶等。當他的店發(fā)展不夠快時，他跟Lee和萊杰談成了合作，讓他可以以Stash的名字銷售茶包，并給對方一定的品牌費用。他將傳統(tǒng)的茉莉花茶和橙香料結合在一起，創(chuàng)造了橙味茉莉花茶，并通過這種方法創(chuàng)造了一系列的新品種茶飲。
史密斯的這個產(chǎn)品在市場上取得了巨大的成功。他并沒有像其他企業(yè)一樣，將產(chǎn)品推向雜貨店或咖啡館，而是帶著他的產(chǎn)品進軍大學校園內的書店，并制訂了“辦公室飲品計劃”，通過這些手段，公司取得了蓬勃的發(fā)展。
第二次創(chuàng)業(yè)，賣給星巴克
在離開Stash之后，史密斯帶著茶葉、果汁和一臺手持糖量儀建立了他的工作室。創(chuàng)業(yè)投資好項目。早些時候，他曾開發(fā)了一種將茶和蘋果汁混合在一起的新產(chǎn)品，名叫“Simple Red”。然而如果想要再一次創(chuàng)業(yè)的話，他還需要開發(fā)出更多的產(chǎn)品種類。不久，他就開發(fā)出了三種產(chǎn)品。
他還需要為新企業(yè)起一個名字。他和Lee坐在一起(當時Lee已經(jīng)對史密斯的新企業(yè)進行了投資)，花費了幾個小時，最終確立了“Tazo”這個名稱。他將茶的價格定為4.49美元，這要比Celestial Seasonings、Bigelow以及其他茶類產(chǎn)品的1.99美元和2.09美元等價格高出很多。
盡管業(yè)內人士都在懷疑以4.49美元的價格是否能將茶銷售出去，但是該茶被迅速一掃而空。
公司迅速發(fā)展起來，史密斯想找到新的投資者，來繼續(xù)保持這種強勁的發(fā)展勢頭。他需要有人能購買公司20%的股份，僅僅投入錢，而不干涉經(jīng)營，讓泰舒茶繼續(xù)發(fā)展。
星巴克的霍華德·舒爾茨可能并不是合適的人選，但是他卻擁有這個錢。
接下來，史密斯對泰舒茶的控制被風險投資一點點蠶食,最終,他只擁有10%的股權。他十分熱愛泰舒，但他對自己的公司已經(jīng)失去了控制。1999年1月，史密斯和他的投資者們向外界宣布出售了他們的所有股份。
出售價格只有收入的1.2倍，總共900萬美元。20xx年年底，他離開了公司。
第三次創(chuàng)業(yè)，打造一個新品類
在做泰舒茶時，史密斯曾經(jīng)想要做一個“人工”的車間，可以向公眾開放，其中的布置就好像迪士尼的構造一樣，人們可以真實地看到“工人們”打包“產(chǎn)品”，那些產(chǎn)品實際上已經(jīng)經(jīng)過了預處理�！拔倚枰幸慌_很慢的機器，每三到四秒吐出一包茶葉�！彼麖娬{說，“然后工人們就開始打包這些吐出來的茶包，就好像要把他們寄到哪里一樣。”
現(xiàn)在，史密斯知道了這個想法的缺陷就在于“人工”這個部分。他的公司根本就沒有像在法國市場上那樣老練的工匠師傅們，他回到波特蘭，希望能矯正自己的想法。
這次，史密斯想到的方法就是，建立一個敏捷的小公司，生產(chǎn)小批量的茶。創(chuàng)業(yè)投資好項目，他并不想搶走泰舒茶的消費者，就好像泰舒茶和Stash沒有構成競爭關系一樣。這是一個全新的品類，介于大眾市場產(chǎn)品和那些從專業(yè)網(wǎng)站上購買的極度稀缺的茶產(chǎn)品之間。
“當你開展一項新業(yè)務的時候總是覺得它很有趣�！盚arney&Sons茶葉公司的哈尼說道。
史密斯決定給他的新公司命名為Steven Smith Teamaker，他給自己的茶取了一些很有意思的名字, 比如Mao Feng Shui這個名字，來自毛峰和風水的混合，毛峰是非常好的茶葉，而風水又是中國眾所周知的一個詞語。然后他開始著手籌備資金，用了差不多半天的時間，史密斯發(fā)現(xiàn)自己對這個事沒胃口。集資是個繁重的過程，而且，它可能會導致自己對公司失去控制權。通過一些簡單的計算，史密斯知道自己目前擁有的資金可以擔負為期18個月的事業(yè)。
史密斯現(xiàn)在在做產(chǎn)品優(yōu)化的工作，并業(yè)余為Mars Drinks公司的Bright Tea做點開發(fā)工作。他說，多年以來，自己從其他事物中獲得一些啟發(fā)和洞見，并將它們用在茶上。
“史蒂文再開一家公司?”Lee說道，“當然可能，我看不出來為什么不�！�
創(chuàng)業(yè)勵志故事15
在浙江杭州濱江區(qū)的商務大樓里布滿了大大小小的公司，杭州谷綠農(nóng)業(yè)科技有限公司就在其中之一。在這個創(chuàng)業(yè)故事里，我們要介紹的就是"谷綠農(nóng)品"的創(chuàng)始人王安平的網(wǎng)上賣大米，銷售額過億的故事。
王安平，杭州谷綠農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)始人，80后，浙江大學城市學院20xx屆工商管理系，浙江大學經(jīng)濟系碩士，公司目前主營：高端有機雜糧產(chǎn)品，包括農(nóng)品、堅果、花茶等等。
初期的下坡路不可避免 創(chuàng)業(yè)是兩個山頭之間的跋涉
谷綠成立時公司只有三個人，因為一句"咱賣大米去"的玩笑話，王安平和大學的倆哥們一拍即合，湊成了中國合伙人。故事的開始都是曲折的，畢業(yè)不久的大學生還是too young too naive(太年輕太天真)。
王安平就是用天真形容當時創(chuàng)業(yè)的自己。因為才開始做，對農(nóng)業(yè)一竅不通，市場上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他們便跑到農(nóng)貿(mào)市場問大媽們，聽到最多的答案就是"五常"。"好，那就賣五常大米"，說著王安平都被自己給逗樂了，他們的賣大米之路竟然開始得如此"草率"。
接下去就要找供應商，但是茫茫人海供應商在哪里?于是王安平他們去到黑龍江五常，挨家問。"那會兒才起步，跟人家要1噸，那簡直是小打小鬧啊，誰理你?"回憶起那段日子，王安平擺擺手直言往事不堪回首。還好最后在五常住了3天，他用一把韌勁抓住了支持大學生創(chuàng)業(yè)的"貴人"。但有了供應商還遠遠不夠，銷售的渠道更難打通，"我以為拿到貨，跟超市的人溝通一下就可以放那里賣，結果我們被轟出來了，還是太天真"，因為光入場費就要20萬，還有各種條碼費等等，所以王安平他們又碰壁了。
大概三個月后王安平的兩個小伙伴打起了退堂鼓，覺得前景不佳，路途迷茫，現(xiàn)實版的中國合伙人曲未終人卻散了。王安平雖然感到失落，但還是咬咬牙堅持下來，有賴于城院的老師"牽線"，他遇到了同校畢業(yè)的姜章。從此兩個人攜手，將谷綠做得風生水起。尤其是走上農(nóng)業(yè)電商之路，堪稱被實體店拒絕后的絕地反擊。
"創(chuàng)業(yè)是兩個山頭之間的跋涉，站在這個山頭能看見對面山頭秀麗卻飄渺的景色，但之間的路途更是充滿坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高騖遠，先做到腳踏實地和堅定不移"，王安平這樣比喻創(chuàng)業(yè)的歷程。
谷綠漸入佳境 提出"項目組"改革管理
雖然谷綠在今天的農(nóng)產(chǎn)品界有了話語權，但曾經(jīng)也有過瓶頸期。20xx年，也就是谷綠起步的第二年，公司慢慢壯大但王安平卻感覺發(fā)展變得緩慢，員工不如以往有激情。所以在管理上需要一點革新，給公司注入新的活力，因為人直接影響著產(chǎn)品。
最終王安平提出了"項目組"的概念，每個人都可以提出要做的新產(chǎn)品，參與人員、資金等也可以自己決定。比如谷綠的烘焙組，一共三個人，他們只管烘焙方面的工作，最終每個月除了底工資還可以拿到該項目70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一個人可以承擔起一個項目，收益也是很可觀的。在這種"游戲規(guī)則"的激勵下，每個員工都充分調動創(chuàng)造力，又在項目里獲得凝聚力，還能給公司帶來較大的利益，可謂雙贏。
不過這個概念最初受到了員工的反對，因為工作壓力確實很大，但王安平說，"進到谷綠，你不是來乘船的，搭著谷綠快車一帆風順，而是來做一名水手，自己遨游探索"。不過王安平還是盡量給大家一個自由輕松的環(huán)境，在谷綠沒有員工手冊，沒有很多規(guī)矩束縛，頂多遲到的時候罰點錢到"快樂基金"里。"我遲到也罰錢，快樂基金就給大家買零食呢。"王安平湊趣道。
"谷綠農(nóng)品"保質保量 天貓糧油類銷量第一
大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)變得尤為重要，比如雙十一淘寶350億的成交額引起微博上無數(shù)人的關注，"谷綠農(nóng)品"在三年的發(fā)展中也留下了一串串不可磨滅的數(shù)據(jù)變化。團隊線：3人--10余人--100多人;產(chǎn)品線：1款--28款--300多款;公司面積：60平米--130平米--近400平米;線上銷售額：1-2千萬--7-8千萬--1.3億--20xx上半年就完成了前年的銷售額。
還有很多數(shù)據(jù)也透露著公司的.高速發(fā)展，天貓糧油類銷量第一更是輕松攻克，大有一覽眾山小的氣勢。對此王安平一語道破玄機，"如今網(wǎng)上產(chǎn)品同質化日趨嚴重，想要脫穎而出，質量才是關鍵，包裝等方面的改變只是耍耍小聰明。"
那么谷綠的產(chǎn)品質量是如何保證的?這得從產(chǎn)品的源頭追溯起了。以大米為例，也許很多人不知道何謂"有機米"，其實就是指種植在三年沒碰過化學農(nóng)藥的土壤里，采用自然農(nóng)耕法，使用有機肥的大米，消除了可能有的重金屬或農(nóng)藥殘留。并且王安平種米的基地選擇在了"特供米之鄉(xiāng)"黑龍江五常，在那里有6萬多畝地屬于谷綠，從選種到收割全程監(jiān)控。
不過王安平認為源頭上保證了質量還不夠，因為有機市場魚龍混雜，所以需要諸多有機認證，才能讓消費者獲得看得見的安心。比如大家可以通過谷綠產(chǎn)品上粘貼的追溯碼在國家認證委網(wǎng)站上查詢真?zhèn)�，以及食品出自哪家公司、哪個基地，甚至還可以前往實地考察。更貼心的是王安平還給自家大米做了口感測評，100分里得了86，因為考試難度較大，80分以上的大米都不多，這已經(jīng)算是大米屆的"學霸"了。
在王安平的質量把關下，其實谷綠的產(chǎn)品已經(jīng)是哪里都能發(fā)光的金子，所以無論是線上還是線下的銷售都開始走俏了。"實體銷售占了4成，網(wǎng)上的占了6成。去年網(wǎng)上的銷售額已經(jīng)破億，20xx年就上半年已超越了去年的銷售額。我希望線上可以幫助線下推廣，線下能夠幫助線上提高消費者的信任度，兩者相輔相成"，王安平認為這依然是未來谷綠發(fā)展的大方向。
寧可十年不將軍 不可一日不拱卒
王安平一直強調自己真的是運氣好，甚至調侃，"20xx年那會兒做農(nóng)業(yè)電商真的趕上好時代，應了那句話，恰當?shù)臅r候，站在風口，豬都能飛"。
但是趕上好時代也不能不努力吧，有句話說"寧可十年不將軍，不可一日不拱卒"，王安平很是認可。他分享給大家的經(jīng)驗就是要有眼下的小目標，并為此每天努力一點，華而不實的計劃書在他的眼里沒什么用。王安平說在大學生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟里，他聽了很多大學生說要做上市公司，未來的藍圖描繪得很動人。當別人詢問"谷綠會上市嗎"，王安平卻沒有正面回答，"創(chuàng)業(yè)都是一步一步完成的，對面山頭的風景再秀麗也是飄渺的，眼下的工作先完成好最重要。"
20xx年王安平受聘學院創(chuàng)業(yè)導師，在母校指導大學生創(chuàng)業(yè)，對學弟學妹們他誠懇地建議，創(chuàng)業(yè)的時候，未來要怎樣不及現(xiàn)在怎么做來的重要。甚至還不知道要怎么樣也可以開始，只要有個具象的想法，你看谷綠不就是從一句"去賣大米"開始的嗎?但一旦開始了就要不停地努力，西湖文藝散步?no!星巴克喝小資咖啡?no!和朋友聚會玩耍?no!甚至女朋友都沒時間談!總之你的時間都花在創(chuàng)業(yè)上，王安平形象地稱此為"黑洞創(chuàng)業(yè)"。
從賣大米到賣農(nóng)產(chǎn)品，王安平透露正在做的下一步是開發(fā)獨立平臺，整合農(nóng)產(chǎn)品的供應鏈，并和政府合作，推廣當?shù)鬲毦咛厣臉撕炥r(nóng)業(yè)。
"谷綠才剛開始!"王安平揚起嘴角。
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