工作年度計(jì)劃(匯總8篇)

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的工作年度計(jì)劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

工作年度計(jì)劃 篇1

　　一、深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。

　　1、各村（社區(qū)）要切實(shí)按照省、市、縣等各級(jí)遠(yuǎn)教辦的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年工作任務(wù)。

　　2、在全鎮(zhèn)開(kāi)展對(duì)遠(yuǎn)程教育再認(rèn)識(shí)再實(shí)踐再探索再提高的“四再遠(yuǎn)教”活動(dòng)，增強(qiáng)全鎮(zhèn)各遠(yuǎn)教站點(diǎn)的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提升對(duì)“三色遠(yuǎn)教工程的認(rèn)識(shí)，努力探索“三色遠(yuǎn)教”工程的新機(jī)制和新方法，使這項(xiàng)惠民工程在培訓(xùn)農(nóng)村黨員干部、培育新型農(nóng)民、建設(shè)****新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)中真正發(fā)揮作用。

　　二、以遠(yuǎn)教為載體，推進(jìn)我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)。

　　1、繼續(xù)實(shí)施“三色遠(yuǎn)教”，培養(yǎng)一批“有文化、講文明、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、守法制”的****新型農(nóng)民。主要利用“三色遠(yuǎn)教”的資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)助相關(guān)部門，培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人20名，農(nóng)民技師10名、種植養(yǎng)殖能手20名，培養(yǎng)50名具有典型示范作用的新型農(nóng)民，真正達(dá)到“鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，群眾受益匪淺”的目的'。

　　2、加大遠(yuǎn)程教育家庭播放點(diǎn)的建設(shè)管理力度，每個(gè)村民組設(shè)立家庭播放點(diǎn)不得少于2個(gè)，并實(shí)行規(guī)范化管理。

　　3、加大課件資源庫(kù)的建設(shè)力度，今年，主要圍繞縣委提出的“三化”工程，加大課件的刻錄發(fā)放力度，記錄和保存不同內(nèi)容的光碟100張以上，每個(gè)月刻錄發(fā)放到每村農(nóng)戶手中的光碟不得少于3張。

　　4、加大遠(yuǎn)程教育示范戶評(píng)選力度，在每個(gè)村評(píng)選出“紅色遠(yuǎn)教”、“綠色遠(yuǎn)教”、“藍(lán)色遠(yuǎn)教”示范戶各1戶以上，并實(shí)行掛牌管理。

　　三、切實(shí)開(kāi)展“村校結(jié)合”工作。

　　1、建立健全村校結(jié)合、共建共管、交叉兼職、互動(dòng)雙贏的工作機(jī)制。今年必須抓好各種制度的建設(shè)：一是村、校遠(yuǎn)程教育工作聯(lián)席會(huì)議制度；二是村、校負(fù)責(zé)人相互兼職制度和村、校共同管理站點(diǎn)制度；三是學(xué)校站點(diǎn)定時(shí)向農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾開(kāi)放制度；四是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系遠(yuǎn)程教育示范點(diǎn)制度等。

　　2、進(jìn)一步明確工作職責(zé)。黨委和村黨支部的工作職責(zé)；中小學(xué)校的工作職責(zé)；學(xué)校站點(diǎn)操作管理員的職責(zé)；村和鎮(zhèn)協(xié)管員的職責(zé)。

　　3、加強(qiáng)督促檢查，確保“村校結(jié)合”取得實(shí)效。鎮(zhèn)黨委將開(kāi)展“村校結(jié)合”工作情況列入年度工作目標(biāo)內(nèi)容，作為鎮(zhèn)、村和學(xué)校黨組織以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員考核評(píng)比的一項(xiàng)重要內(nèi)容。鎮(zhèn)黨委每半年進(jìn)行一次全面督促檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確�！按逍＝Y(jié)合”工作取得實(shí)效。

　　4、扎實(shí)開(kāi)展遠(yuǎn)程教育“六個(gè)一”活動(dòng)。即：在1個(gè)村的1所學(xué)校選派10名教師發(fā)動(dòng)。采取“支部+學(xué)校+學(xué)生+家長(zhǎng)+基地”的做法，充分發(fā)揮學(xué)生、教師、村組干部作為信息需求和課件資源“傳遞手”的能動(dòng)作用，聯(lián)系遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)與家庭播放戶，使資源和信息得到及時(shí)送達(dá)，真正達(dá)到村校共建、互動(dòng)雙贏的良好效果。

　　四、進(jìn)一步抓好遠(yuǎn)教培訓(xùn)工作。

　　1、切實(shí)抓好各站點(diǎn)管理人員的教育培訓(xùn)和管理，努力提高遠(yuǎn)程教育操作管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造遠(yuǎn)教管理人員新形象，立足為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，配合上級(jí)主管部門抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、積極探索建立遠(yuǎn)程教育服務(wù)體系。從農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、計(jì)生、衛(wèi)生、司法、科技等部門和有關(guān)單位聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)骨干組建遠(yuǎn)程教育科技服務(wù)團(tuán)，作為遠(yuǎn)程教育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的核心。服務(wù)團(tuán)成員要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)利用業(yè)務(wù)特長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢和教學(xué)輔導(dǎo)。

　　五、進(jìn)一步提高遠(yuǎn)教站點(diǎn)的管理水平。

　　1、完善站點(diǎn)管理使用、教學(xué)培訓(xùn)、教學(xué)評(píng)估制度。廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)有站點(diǎn)管理、教學(xué)和使用的相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善。

　　2、加大對(duì)遠(yuǎn)教工作的督查力度，從站點(diǎn)的使用、人員的配合、工作的開(kāi)展等方面對(duì)全鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督。將督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)與遠(yuǎn)程教育經(jīng)費(fèi)的發(fā)放掛鉤，并作為年終考核的內(nèi)容之一。

　　3、進(jìn)一步明確遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員和有關(guān)人員職責(zé)。繼續(xù)實(shí)施一把手負(fù)責(zé)制，明確好各成員單位的職責(zé)，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　六、加大宣傳報(bào)道工作力度。

　　1、加大遠(yuǎn)程教育信息報(bào)送管理力度，每個(gè)月24日前報(bào)送遠(yuǎn)程教育信息1篇，月小結(jié)1篇，編發(fā)遠(yuǎn)程教育簡(jiǎn)報(bào)1期或1期以上，報(bào)送到縣遠(yuǎn)程辦，其它相關(guān)資料也要按時(shí)報(bào)送。

　　2、樹(shù)立大遠(yuǎn)教的宣傳意識(shí)，努力提升遠(yuǎn)程教育在干部群眾中的知曉率。鎮(zhèn)黨委、遠(yuǎn)教管理人員要加大遠(yuǎn)程教育宣傳報(bào)道聯(lián)席會(huì)議制度，形成抓遠(yuǎn)程教育宣傳工作的長(zhǎng)效機(jī)制。各站點(diǎn)要采取在全鎮(zhèn)各地的宣傳覆蓋面，努力營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心遠(yuǎn)程教育的良好氛圍。

工作年度計(jì)劃 篇2

　　20xx年預(yù)計(jì)全年回款100萬(wàn)元以上，保持增長(zhǎng)345.9%

　　預(yù)計(jì)第一季度完成15萬(wàn)元回款

　　第二季度25萬(wàn)元回款

　　第三季度回款30萬(wàn)元

　　第四季度30萬(wàn)元，XX市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家。

　　工作方向

　　1．對(duì)經(jīng)銷商的管理

　　定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫(kù)存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

　　2．解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

　　實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。

　　相反，提供有效信息并持有憑證的'銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。

　　3．銷售渠道下沉

　　進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

　　目標(biāo)市場(chǎng)

　　將對(duì)揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商， 享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。

　　重點(diǎn)促銷產(chǎn)品

　　雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

　　銷售隊(duì)伍人力資源管理

　　1．人員定崗

　　南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場(chǎng)， 而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。

　　2．人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作

　　每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào)，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

　　3．關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求

　　終端人員銷售對(duì)象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率， 流通人員銷售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷渠道， 通過(guò)分銷過(guò)程， 最終到達(dá)消費(fèi)者， 流通人員要具備清醒的思維， 長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光， 善于溝通、分析、認(rèn)真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。

　　4．培訓(xùn)

　　給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在銷售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。

工作年度計(jì)劃 篇3

　　轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了，新的一年對(duì)我們來(lái)產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已經(jīng)很快的過(guò)了4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　3、第三季度的'“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

　　二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗�直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。

　　知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給予我支持。

　　三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

工作年度計(jì)劃 篇4

　　回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的 工作計(jì)劃 。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

　　XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　XX年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

　　采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

　　實(shí)施公開(kāi)透明的'陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練

工作年度計(jì)劃 篇5

　　公司的銷售部門作為關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)命脈的`關(guān)鍵部門，在新一年的工作當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵照制定的工作計(jì)劃執(zhí)行工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃制定如下：

　　第一，公司人力資源管理方面。

　　1，根據(jù)公司目前的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新先進(jìn)的管理方法，建立健全更適合公司新業(yè)務(wù)的人力資源管理模式。

　　2，做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

　　3，工作分析，工作分析為重點(diǎn)，以加強(qiáng)在實(shí)際工作中使用的結(jié)果，設(shè)計(jì)工作作出及時(shí)，客觀，科學(xué)設(shè)計(jì)公司的職位描述。

　　第二，辦公室后勤保障方面。

　　1，計(jì)劃到鐵通公司為市北分公司開(kāi)通（400）免費(fèi)電話，年前已上交300元話費(fèi)存款。

　　2，聯(lián)合建筑協(xié)會(huì)，物業(yè)管理，交電費(fèi)，取郵件，咨詢和其他物業(yè)相關(guān)事宜。

　　3，協(xié)助王偉勤總經(jīng)理做好辦公室相關(guān)工作。

　　第三，銷售工作實(shí)際運(yùn)作方面。

　　1，在實(shí)際銷售工作過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于營(yíng)銷模式做透徹了解，領(lǐng)會(huì)銷售工作要領(lǐng)，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)變化情況改變銷售策略。

　　2，做好日常工作記錄，詳細(xì)了解公司每天銷售情況。

　　3，定期做銷售工作匯報(bào)，根據(jù)新情況、新問(wèn)題、新難點(diǎn)做探討分析。

工作年度計(jì)劃 篇6

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以“ 辦人民滿意教育、做人民滿意教師”的精神為指導(dǎo)，貫徹全國(guó)和市基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)我校的發(fā)展規(guī)劃的年度目標(biāo)和任務(wù)，深化我校的教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)校工作的全面發(fā)展。

　　二、工作思路

　　進(jìn)一步強(qiáng)化我�！耙匀藶楸荆�教育即服務(wù)”的辦學(xué)思想和理念，緊緊抓住課程改革、德育研究以及創(chuàng)造學(xué)生安全的教育氛圍，這三條主線，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，和學(xué)生德育建設(shè)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，提高教育教學(xué)管理水平，實(shí)施全員性的德育工作，硬件投入和軟件建設(shè)相結(jié)合，課內(nèi)和課外教育相結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)我校工作新局面。

　　三、具體工作及工作要件

　　（一） 管理工作 完善管理制度，提高管理的效率和水平：

　　進(jìn)一步修改調(diào)整完善我校各項(xiàng)制度，使我校規(guī)章制度能隨時(shí)更新，切合我校實(shí)際，依法行政，依法治教。提高教育工作的效率。

　　2、總結(jié)上學(xué)期我校的教育教學(xué)評(píng)價(jià)獲得的`經(jīng)驗(yàn)，本學(xué)期將逐步的完善。

　　3、進(jìn)一步開(kāi)展教育教學(xué)評(píng)價(jià)與課改工作，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，并促進(jìn)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)的良性發(fā)展。

　　4、繼續(xù)抓好教師教育技能的培訓(xùn)工作，通過(guò)講座、師帶徒、外出學(xué)習(xí)、教學(xué)研究等形式加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)和師德培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，改革、創(chuàng)新我們教育教學(xué)行為，從而提高我校教師的教學(xué)水準(zhǔn)。

　　5、加強(qiáng)我校的檔案的管理工作，本著主動(dòng)、嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的精神管理好我校的檔案工作進(jìn)一步鞏固學(xué)生的就學(xué)率和升學(xué)率。

　�。ǘ�） 教育和少先隊(duì)工作 教育工作： 指導(dǎo)思想： 全面貫徹黨的德育方針，適應(yīng)新世紀(jì)培育人才的要求，以轉(zhuǎn)變德育觀念為前提，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

　　2、工作重點(diǎn)：

　�。�1） 本學(xué)期以豐富多彩的教育活動(dòng)為載體，努力培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和品格，加強(qiáng)校內(nèi)和校外教育結(jié)合，組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)融入社會(huì)的能力。

　�。�2） 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明確德育工作全員性的特點(diǎn)，提高全體教職員工對(duì)學(xué)校德育工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)合作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成有效的教師職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制。使教師朝著“做人民滿意教師”的方向去發(fā)展。

　�。�3） 充分發(fā)揮社會(huì)教育的力量，搞好家校合作，以年級(jí)組為單位，各班積極落實(shí)家委會(huì)的活動(dòng)，本學(xué)期擬準(zhǔn)備開(kāi)三次的“學(xué)校開(kāi)放日”從而發(fā)揮家長(zhǎng)的教育優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)建多元化的教育奠定基礎(chǔ)。

　　3、各月的教育主題及具體安排：

　　9月份：抓常規(guī)，爭(zhēng)做文明好少年評(píng)比月

　　學(xué)常規(guī)，貫徹常規(guī)，做好執(zhí)周工作

　　具體檢查：聽(tīng)鈴聲進(jìn)教室、上課聽(tīng)講、靜校、早讀、課間

　　10月份：抓常規(guī)，爭(zhēng)做文明班集體評(píng)比月

　　具體檢查：升旗、集會(huì)、出外活動(dòng)、兩操、上課帶學(xué)具情況

　　進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育各班布置板報(bào)進(jìn)行宣傳

　　組織各年級(jí)進(jìn)行編寫行為規(guī)范守則

　　11月份：抓常規(guī)，爭(zhēng)當(dāng)科技好少年月

　　具體檢查：進(jìn)科任教室、學(xué)習(xí)習(xí)慣

　　12月份：開(kāi)展安全常規(guī)教育活動(dòng)月

　　進(jìn)行消防安全的演示活動(dòng)和安全的教育。

　　少先隊(duì)工作：

　　1 、指導(dǎo)思想：以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力，努力改善少先隊(duì)自身建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展各種體驗(yàn)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)少年兒童的思想道德建設(shè)，引導(dǎo)他們?cè)趯?shí)踐中體驗(yàn)、養(yǎng)成做人做事時(shí)健康的心理品格，良好的行為習(xí)慣。 2 、工作重點(diǎn)：本學(xué)期以“我是祖國(guó)好少年”為主題，根據(jù)每月工作重點(diǎn)，開(kāi)展各種實(shí)踐、體驗(yàn)教育活動(dòng)。

　　（三） 教學(xué)和科研工作 抓好課程改革，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　1 、組織全體教師每月觀看看教育之窗，更新教育教學(xué)觀念。 2、 結(jié)合學(xué)校課題研究工作，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)展“一軸三核心”的研究流程。從而促進(jìn)教師教育教學(xué)理念的提升。

　　3 、本學(xué)期校行政領(lǐng)導(dǎo)深入課堂，深入教研組，把握好備課、聽(tīng)課、評(píng)課和學(xué)生學(xué)習(xí)驗(yàn)收的整個(gè)流程，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。

　　4、繼續(xù)做好家長(zhǎng)開(kāi)放日和校長(zhǎng)接待日工作，開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)，把家長(zhǎng)會(huì)作為向家長(zhǎng)匯報(bào)展示教學(xué)效果的機(jī)會(huì)。

　　5、設(shè)立學(xué)困生相關(guān)檔案，指定教師進(jìn)行補(bǔ)習(xí)以及監(jiān)控其學(xué)習(xí)狀況。

　　6、 科研工作 指導(dǎo)思想 貫徹全國(guó)和市基礎(chǔ)教育工作會(huì)精神，樹(shù)立以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，走科研興校之路。緊緊圍繞學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)和任務(wù)，培養(yǎng)一批科研骨干教師。

工作年度計(jì)劃 篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　依托學(xué)校教育教學(xué)工作全面發(fā)展的大好局面，直面教育教學(xué)的本質(zhì)問(wèn)題和教師發(fā)展的瓶頸，以更新教師教育理念、改善教師的教育行為提升教師專業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提升為根本目的，通過(guò)“專家引領(lǐng)、同伴互助、閱讀反思、課例研修”等方式，搭建平臺(tái)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。

　　二、研修目標(biāo)

　　1．師德研修。以加強(qiáng)師德為核心，以提升師能為重點(diǎn)，努力鑄就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛，技能精深的教師隊(duì)伍，以適應(yīng)新課程改革下對(duì)教師的要求。

　　2．教育教學(xué)能力研修。以優(yōu)化教育教學(xué)行走方式為主要內(nèi)容，做到常抓不懈，積極引領(lǐng)教師向“研究型、學(xué)者型、專家型”教師轉(zhuǎn)化。

　　3.教育科研能力研修。

　　樹(shù)立“科研強(qiáng)校”意識(shí)，結(jié)合校情、學(xué)情，在專家引領(lǐng)下，圍繞新課程的實(shí)施，結(jié)合課堂教學(xué)，進(jìn)行教學(xué)方法和教育科研基本方法的研修，積極推進(jìn)我校課題研究、論文撰寫，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，提升我校的辦學(xué)品位。

　　三、研修內(nèi)容

　　1．師德培訓(xùn)

　　利用全體教師會(huì)議和專題培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《南京市教師禮儀規(guī)范》等，進(jìn)一步增強(qiáng)教師學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，形成教師自覺(jué)遵守禮儀規(guī)范、提高自身素質(zhì)的良好氛圍。

　　2.理論支撐

　　緊密聯(lián)系省教科院，在專家指導(dǎo)下，積極開(kāi)展主題閱讀活動(dòng)，交流讀書心得，開(kāi)拓視野，獲取資訊，儲(chǔ)備理論，尋覓靈感。邀請(qǐng)校內(nèi)外專家、榜樣，開(kāi)設(shè)小型講座、座談會(huì)，力爭(zhēng)在輕松愉快的氛圍中獲得切實(shí)的收益。尋覓恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，帶領(lǐng)教科研團(tuán)隊(duì)走出去，看看外面的世界，尋找屬于我們的啟迪。

　　3.專業(yè)發(fā)展

　　繼續(xù)探索課堂教學(xué)改革，追問(wèn)課堂諸多教學(xué)行為，開(kāi)展并完善各年級(jí)的有針對(duì)性的教學(xué)專題研討活動(dòng)，讓教師在實(shí)踐反思中轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)方式和行為，以學(xué)生發(fā)展為本，將先進(jìn)的`理念轉(zhuǎn)化為教學(xué)實(shí)踐，聚焦于課堂，提升教學(xué)效益。

　　4．教學(xué)研究

　　加強(qiáng)教科研指導(dǎo)，引領(lǐng)廣大教師走科研之路，開(kāi)展多層次教育科學(xué)研究，力求有效地提高我校教師的理論水平和創(chuàng)新能力，并把教育科研成果落實(shí)到課堂教學(xué)中，使教師在科研——實(shí)踐——應(yīng)用的良性循環(huán)中提高理論素養(yǎng)和科研能力。

　　四、研修形式

　　以校本課題研究為載體，積極搞好教科研工作。校內(nèi)開(kāi)展的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)：教研組主題研修活動(dòng)、教研組備常規(guī)活動(dòng)、讀書活動(dòng)、專題講座等；校外開(kāi)展的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)：外出教研交流、各種培訓(xùn)等。

　　五、具體安排

　　各次活動(dòng)可根據(jù)學(xué)校中心工作而進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

　　八月份：

　　1.開(kāi)展學(xué)校暑期集中培訓(xùn)。

　　2.完成暑期網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

　　3.制定本學(xué)期校本研修計(jì)劃。

　　九月份：

　　1.開(kāi)展學(xué)校規(guī)劃課題結(jié)題工作。

　　2.宣傳發(fā)動(dòng)市區(qū)論文評(píng)選活動(dòng)。

　　3.利用教師會(huì)開(kāi)展師德培訓(xùn)。

　　十月份：

　　1.做好市、區(qū)級(jí)論文評(píng)選征集工作。

　　2.安排專家有針對(duì)性的指導(dǎo)。

　　3.上報(bào)經(jīng)過(guò)學(xué)校評(píng)選的論文。

　　4.完成各項(xiàng)培訓(xùn)班報(bào)名工作。

　　十一月份：

　　1.指導(dǎo)個(gè)人課題申報(bào)。

　　2.開(kāi)展博約聯(lián)盟讀書活動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

　　3.利用教師會(huì)，開(kāi)展優(yōu)秀教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

　　十二月份：

　　1.認(rèn)真做好新個(gè)人課題管理工作。

　　2.結(jié)合教研組建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)研究工作。

　　3.開(kāi)展教師讀書節(jié)活動(dòng)評(píng)比頒獎(jiǎng)?wù)故净顒?dòng)。

　　一月份份：

　　1.完成教師讀書節(jié)評(píng)比頒獎(jiǎng)?wù)故净顒?dòng)

　　2.組織好校內(nèi)優(yōu)秀論文案例敘事評(píng)選頒獎(jiǎng)工作。

　　3.完成本學(xué)期校本研修總結(jié)。

工作年度計(jì)劃 篇8

　　一、前期試驗(yàn)室建設(shè)及準(zhǔn)備工作

　　1、功能區(qū)劃分及室內(nèi)建設(shè)

　　（1）試驗(yàn)室按功能劃分為力學(xué)室、土工室、集料室、水泥室、水泥混凝土室、瀝青室、瀝青混凝土室、外檢室、化學(xué)室、留樣室、標(biāo)養(yǎng)室、辦公室。各室設(shè)安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。

　　（2）水泥室進(jìn)行部分儀器的水泥混凝土基座澆筑，各室墻壁、地面處理，養(yǎng)生室水池及鐵架安裝工作。

　　2、人員

　�。�1）儀器設(shè)備人員資質(zhì)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工地試驗(yàn)室應(yīng)配備試驗(yàn)檢測(cè)工程師至少4人，并持證上崗，試驗(yàn)員至少11人。施工過(guò)程的各級(jí)檢查均要核對(duì)人員資格，檢查中應(yīng)人證齊備，對(duì)應(yīng)無(wú)誤。

　�。�2）建立人員檔案，包括人員資格證書、身份證、職稱證、畢業(yè)證、復(fù)印件（裝訂）。原件應(yīng)在試驗(yàn)室驗(yàn)收和上級(jí)部門檢查時(shí)備查。隨檔應(yīng)附“試驗(yàn)檢測(cè)人員一覽表”。

　�。�3）人員培訓(xùn)：對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：相關(guān)規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、圖紙、工程概況的了解，試驗(yàn)儀器的熟悉等內(nèi)容。

　　3、試驗(yàn)儀器

　�。�1）對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、安裝列出臺(tái)賬，不足部分提交采購(gòu)計(jì)劃。 （2）請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行一次調(diào)試，維修，保養(yǎng)。

　�。�3）請(qǐng)計(jì)量部門對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定。小型儀器或規(guī)范無(wú)強(qiáng)制性要求的，可以自檢自校。

　�。�4）對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、建檔，檔案內(nèi)容包括儀器檢定證書，儀器使用說(shuō)明書，合格證，管理記錄。

　�。�5）設(shè)定儀器保管人，一般為該儀器使用人，建立并粘貼標(biāo)識(shí)卡。

　　4、前期資料和表格的準(zhǔn)備

　�。�1）上墻圖表

　　儀器設(shè)備旁邊應(yīng)掛儀器操作規(guī)程，各科室應(yīng)掛相應(yīng)的管理制度，如養(yǎng)生室、樣品室等，其他管理制度，人員職責(zé)應(yīng)在辦公室上墻，操作規(guī)程，管理制度、崗位職責(zé)的編寫由主任負(fù)責(zé)。

　�。�2）臺(tái)賬表格的編制，由主任組織。

　�。�3）組織試驗(yàn)室人員對(duì)橋涵結(jié)構(gòu)物各部結(jié)構(gòu)，水泥混凝土標(biāo)號(hào)，工程量，材料用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)路基工程的工程量，各層設(shè)計(jì)材料，設(shè)計(jì)土質(zhì)，大約層數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)路面工程的工程量，設(shè)計(jì)級(jí)配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　5、工地試驗(yàn)室資質(zhì)申報(bào)

　�。�1）先取得母體試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的授權(quán)，以授權(quán)書的方式明確授權(quán)范圍，人員等。聯(lián)系河南高發(fā)展母體試驗(yàn)室取得相關(guān)文件，相關(guān)文件包括：授權(quán)書，資質(zhì)證書掃描件，印章，必要時(shí)或需工地試驗(yàn)室人員勞動(dòng)合同。

　�。�2）編寫工地試驗(yàn)室申請(qǐng)資料，包括人員。設(shè)備信息以及經(jīng)授

　　權(quán)并具備檢測(cè)能力的檢測(cè)項(xiàng)目和類別，證明具備檢測(cè)能力。以上資料報(bào)總監(jiān)辦和業(yè)主，驗(yàn)收后統(tǒng)一申報(bào)到質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，合格后可正常開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作。

　　二、原材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)（見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)流程）

　　1、對(duì)料場(chǎng)或生產(chǎn)廠家進(jìn)行初步選定，做材料進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)前由材料科通知試驗(yàn)室，并提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括材料名稱、規(guī)格、料場(chǎng)或生產(chǎn)廠家、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量等。同時(shí)提供材料出廠合格證，說(shuō)明書等相關(guān)資料信息。試驗(yàn)室接到進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃后，按實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量按規(guī)定頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，如遇不合格數(shù)據(jù)，進(jìn)行人員比對(duì)復(fù)測(cè)，仍不合格通知材料科，上報(bào)監(jiān)理辦進(jìn)行處理路基工程試驗(yàn)檢測(cè)工作流程

　　1、對(duì)路基填筑材料進(jìn)行檢測(cè)

　�。�1）鹽巖、砂礫料、鹽漬土填筑層：

　�、偈┕で皩�(duì)路基填筑用土做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、CBR、液塑限等試驗(yàn)。

　�、诿慷伍_(kāi)工前，對(duì)原地基土做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)。用以做填前碾壓的壓實(shí)度檢測(cè)。

　�。�2）水泥土填筑層：

　　①應(yīng)做水泥的單質(zhì)試驗(yàn)，合格后方可使用。

　　②對(duì)不同摻量的水泥土做擊實(shí)試驗(yàn)，用以檢測(cè)壓實(shí)度。

　�、圩鯡DTA試驗(yàn)，取得水泥劑量的標(biāo)準(zhǔn)曲

　　三、路基工程試驗(yàn)檢測(cè)工作流程

　　1、對(duì)路基填筑材料進(jìn)行檢測(cè)

　�。�1）鹽巖、砂礫料、鹽漬土填筑層：

　　①施工前對(duì)路基填筑用土做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、CBR、液塑限等試驗(yàn)。

　�、诿慷伍_(kāi)工前，對(duì)原地基土做標(biāo)

　　準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)。用以做填前碾壓的壓實(shí)度檢測(cè)。

　　（2）水泥土填筑層：

　�、賾�(yīng)做水泥的單質(zhì)試驗(yàn)，合格后方可使用。

　�、趯�(duì)不同摻量的水泥土做擊實(shí)試驗(yàn)，用以檢測(cè)壓實(shí)度。

　　③做EDTA試驗(yàn)，取得水泥劑量的標(biāo)準(zhǔn)曲線，用以施工時(shí)檢測(cè)水泥劑量。EDTA標(biāo)準(zhǔn)曲線和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)須經(jīng)總監(jiān)辦驗(yàn)證批準(zhǔn)，所以，試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)控制在開(kāi)始填筑的至少xx日前完成。

　　2、填筑過(guò)程檢測(cè)

　�。�1）填筑期間按規(guī)定頻率進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)。

　�。�2）填筑材料按進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和規(guī)定頻率進(jìn)行檢測(cè)。

　�。�3）頂層還要進(jìn)行彎沉檢測(cè)。

　　3、路基施工內(nèi)業(yè)資料的填寫和整理試驗(yàn)室資料根據(jù)情況和實(shí)際施工情況按檢測(cè)數(shù)據(jù)整理內(nèi)業(yè)資料，每日進(jìn)行一次核對(duì)，核對(duì)填筑路段、層號(hào)和工程量是否吻合。核對(duì)時(shí)可用簡(jiǎn)單書面表格（青海省公路工程建設(shè)管理用表）形式向試驗(yàn)室做資料匯總，平時(shí)也可用QQ傳送資料匯總。試驗(yàn)室及時(shí)按內(nèi)容將試驗(yàn)資料填寫、整理完成匯總，并進(jìn)行評(píng)定。

　　四、橋涵試驗(yàn)檢測(cè)流程

　　1、前期材料試驗(yàn)和配合比設(shè)計(jì)

　�。�1）橋涵用各種原材料如集料、鋼筋等，按“材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)流程”進(jìn)行取樣試驗(yàn)，合格后方可使用。

　�。�2）橋涵混凝土、砌筑工程施工前須先做混凝土和砂漿的配合比設(shè)計(jì)，配合比設(shè)計(jì)須經(jīng)監(jiān)理辦驗(yàn)證批準(zhǔn)后使用。配合比設(shè)計(jì)的時(shí)間充分考慮施工期和驗(yàn)證期，應(yīng)在該標(biāo)號(hào)混凝土或砂漿施工前至少30

　　日開(kāi)始進(jìn)行配合比試驗(yàn)，以免影響施工。

　　2、施工過(guò)程的試驗(yàn)檢測(cè)

　�。�1）混凝土、砂漿工作性及強(qiáng)度檢測(cè)。橋涵結(jié)構(gòu)物在混凝土澆筑及砌筑過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行工作性編號(hào)登記，填寫試驗(yàn)臺(tái)帳及養(yǎng)生室的試件入庫(kù)臺(tái)賬。養(yǎng)生至齡期后做抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)�；炷�土試件制作數(shù)量除按規(guī)定頻率編入竣工資料的部分，還應(yīng)考慮到指導(dǎo)施工的部分，如：同條件養(yǎng)生試件指導(dǎo)梁板預(yù)應(yīng)力張拉、吊裝等關(guān)于工序銜接的強(qiáng)度檢驗(yàn)。

　�。�2）橋梁結(jié)構(gòu)鋼筋焊接質(zhì)量檢測(cè)

　　掌握鋼筋焊接加工進(jìn)度，達(dá)到規(guī)定頻率的接頭數(shù)量應(yīng)取樣進(jìn)行焊接試驗(yàn)。

　�。�3）樁基施工時(shí)應(yīng)對(duì)泥漿性能進(jìn)行檢測(cè)，并填寫記錄。

　�。�4）后張法預(yù)應(yīng)力張拉時(shí)，對(duì)孔道壓漿用的水泥漿現(xiàn)場(chǎng)取樣成型，做抗折強(qiáng)度和抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。

　�。�5）地基承載力檢測(cè)

　　涵洞基礎(chǔ)施工前應(yīng)做地基承載力的檢測(cè)。地基承載力滿足設(shè)計(jì)要求，繼續(xù)下道工序的施工。

　　3、拌和站混凝土質(zhì)量控制及生產(chǎn)流程

　�。�1）試驗(yàn)室應(yīng)在接到生產(chǎn)通知后先對(duì)集料的含水率進(jìn)行檢測(cè)，按集料含水率實(shí)測(cè)值計(jì)算施工配合比，拌和站需嚴(yán)格按施工配合比控制和計(jì)量拌合用料。拌和站生產(chǎn)期間，試驗(yàn)室應(yīng)隨時(shí)監(jiān)測(cè)集料含水率變化、監(jiān)督拌和站的施工配合比控制情況、檢測(cè)混凝土的工作性是否

　　符合要求、成型混凝土試件做強(qiáng)度檢驗(yàn)。

　�。�2）生產(chǎn)、檢驗(yàn)流程

　　橋涵結(jié)構(gòu)物各施工隊(duì)澆筑混凝土前應(yīng)先向生產(chǎn)經(jīng)理提交混凝土澆筑申請(qǐng)（青海省公路工程建設(shè)管理用表）。同時(shí)將申請(qǐng)?zhí)峁┙o試驗(yàn)室，申請(qǐng)中應(yīng)包含澆筑時(shí)間、混凝土標(biāo)號(hào)、工程量、工程部位、混凝土性能要求等信息。生產(chǎn)經(jīng)理通知拌和站準(zhǔn)備生產(chǎn)，試驗(yàn)室計(jì)算施工配合比，提供給拌和站。試驗(yàn)室同時(shí)將“混凝土澆筑申請(qǐng)單”申報(bào)監(jiān)理工程師審核，審核通過(guò)后，拌和站進(jìn)行混凝土拌和生產(chǎn)。

　　五、路面工程試驗(yàn)檢測(cè)工作流程

　�。�1）水穩(wěn)填筑層：

　　①應(yīng)做水泥的單質(zhì)試驗(yàn)，合格后方可使用。

　�、趯�(duì)不同摻量的水泥穩(wěn)定碎石做擊實(shí)試驗(yàn)，用以檢測(cè)壓實(shí)度。

　　③做EDTA試驗(yàn)，取得水泥劑量的標(biāo)準(zhǔn)曲線，用以施工時(shí)檢測(cè)水泥劑量。EDTA標(biāo)準(zhǔn)曲線和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)須經(jīng)總監(jiān)辦驗(yàn)證批準(zhǔn)，所以，試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)控制在開(kāi)始填筑的至少xx日前完成。

　　五、試驗(yàn)檢測(cè)工作中應(yīng)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)

　　1、施工質(zhì)量控制

　　試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)混凝土拌和站、路基摻灰段（層）施工質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控。

　　2、不合格試驗(yàn)管理

　�。�1）建立不合格試驗(yàn)臺(tái)賬，此臺(tái)賬的管理由駐地組試驗(yàn)監(jiān)理負(fù)責(zé)。

　�。�2）建立不合格試驗(yàn)匯報(bào)程序，試驗(yàn)員在檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格數(shù)據(jù)、異常數(shù)據(jù)、施工中異常情況、不合格隱患等上述情況應(yīng)立即向

　　試驗(yàn)室主任匯報(bào)。不得擅自處理，主任根據(jù)了解的實(shí)際情況，酌情通知相關(guān)部門或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　�。�3）監(jiān)理旁站試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)盡可能主任在場(chǎng)，第一時(shí)間了解試驗(yàn)結(jié)果和相關(guān)情況。

　　3、針對(duì)各級(jí)檢查應(yīng)重點(diǎn)控制的工作內(nèi)容

　�。�1）試驗(yàn)臺(tái)賬管理，試驗(yàn)臺(tái)賬采用上級(jí)要求的統(tǒng)一表格，及時(shí)填寫并應(yīng)與內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)報(bào)告、樣品室樣品、標(biāo)養(yǎng)室試件一一對(duì)應(yīng)，不得有差錯(cuò)。各級(jí)檢查中經(jīng)常對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行抽查。

　�。�2）內(nèi)業(yè)資料管理，試驗(yàn)室設(shè)專人管理內(nèi)業(yè)資料，因人員缺少工作經(jīng)驗(yàn)，前期由主任和老試驗(yàn)員協(xié)助管理，對(duì)于各項(xiàng)試驗(yàn)表格的.填寫、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的處理、臺(tái)賬的及時(shí)填寫都應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行指導(dǎo)，完善各環(huán)節(jié)的內(nèi)業(yè)樣本后再交由新試驗(yàn)員獨(dú)立工作。各級(jí)檢查中試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)將是內(nèi)業(yè)檢查工作中的重中之重，所以要加以重視。

　�。�3）混凝土及砂漿強(qiáng)度試件的管理，在試件的入庫(kù)和抗壓管理中應(yīng)考慮抽檢試件的強(qiáng)度及上級(jí)檢查時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試試塊強(qiáng)度的應(yīng)對(duì)措施。

　　4、試驗(yàn)室與其他部門的協(xié)調(diào)和銜接

　　為防止漏檢或由于檢測(cè)不及時(shí)延誤下道工序的施工，試驗(yàn)室可通過(guò)下列方式獲取施工信息。

　　（1）試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)了解。

　�。�2）施工隊(duì)電話通知，試驗(yàn)室人員電話了解。

　�。�4）每晚的生產(chǎn)例會(huì)相互通報(bào)施工進(jìn)度和第二天的施工計(jì)劃。

　　（5）書面通知（可用內(nèi)部簡(jiǎn)易表格）。

　　以上方法可采用一種或同時(shí)采用幾種，最終達(dá)到施工、檢測(cè)兩不誤。銜接順暢的目的，并應(yīng)考慮出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的責(zé)任追溯。

　　六、試驗(yàn)檢測(cè)頻率與控制

　　嚴(yán)格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工程監(jiān)理工程師抽檢頻率不少于20%—30%，相對(duì)每個(gè)分項(xiàng)及其單元工程的每個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目，即應(yīng)涉及到工程所包含的所有工程項(xiàng)目、每構(gòu)件、每道工序的每檢測(cè)指標(biāo)，即工程覆蓋面應(yīng)達(dá)到100%，而不能簡(jiǎn)單的理解為按工程項(xiàng)目或構(gòu)件數(shù)量的20%—30%，20%—30%的規(guī)定抽檢頻率僅僅是個(gè)低限，在具體操作時(shí)，還應(yīng)根據(jù)具體檢測(cè)指標(biāo)的實(shí)際和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的要求加大抽檢頻率。

　　1、填方材料試驗(yàn)在路基填筑前，填方材料應(yīng)每5000m3或土有變化時(shí)取樣，按《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ051—93）規(guī)定的方法進(jìn)行顆粒分析、含水量、密實(shí)度、液塑限、有機(jī)質(zhì)含量、承載比（CBR）試驗(yàn)和擊實(shí)試驗(yàn)。軟基處理使用材料土工格柵等送專門的檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)。

　　2、混凝土配合比設(shè)計(jì)

　　所有的配合比設(shè)計(jì)應(yīng)按普通配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JTJ055—20xx）通用計(jì)算、試驗(yàn)和調(diào)整確定。每個(gè)級(jí)別的砼應(yīng)先按初步配合比進(jìn)行試配，調(diào)整其施工和易性，經(jīng)調(diào)整后的最佳配合比用來(lái)作為基準(zhǔn)配合比，再通過(guò)微調(diào)基準(zhǔn)配合比的水灰比來(lái)確定試驗(yàn)配合比，在配制過(guò)程中，每

　　種不同的配合比均應(yīng)制成二組xx0mm×xx0mm×xx0mm的立方體試件，一組用于7天抗壓試驗(yàn)，另一組用于28天抗壓試驗(yàn)。然后用監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)室配制比和工地原材料試驗(yàn)來(lái)確定施工配合比。

　　（1）水泥：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的同廠家、同品質(zhì)、同編號(hào)、同生產(chǎn)日期的水泥，以200T為一批（不足200T按一批計(jì)算）驗(yàn)收，每批至少取樣一次，做膠砂強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間、細(xì)度試驗(yàn)。若對(duì)水泥品質(zhì)有懷時(shí)，委托有關(guān)單位做組成材料分析試驗(yàn)。

　　（2）碎石：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的同料料源、同級(jí)配的碎石每500m3為一批驗(yàn)收，每批至少取樣一次，做篩分分析試驗(yàn)、視比重試驗(yàn)、容重試驗(yàn)、含泥量試驗(yàn)和針片狀試驗(yàn)、壓碎指標(biāo)試驗(yàn)。

　�。�3）砂子：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的同料源、同開(kāi)采單位，每300m3為一驗(yàn)收，每批至少取樣一次。做篩分分析試驗(yàn)、視比重試驗(yàn)、容重試驗(yàn)、含泥量試驗(yàn)。

　�。�4）鋼筋：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋每批（同種、同等級(jí)、同一截面尺寸、同爐號(hào)、同一生產(chǎn)廠家的每60T為一批）內(nèi)任選取三根鋼筋，制取3組試件，一根用于拉力試驗(yàn)，一根用于冷彎試驗(yàn)，一根用于可焊試驗(yàn)。

　�。�5）鋼絞線：對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的鋼絞線，同一鋼號(hào)、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)工藝制造的鋼絞線以60T為一批進(jìn)行驗(yàn)收，每批隨機(jī)抽取3盤，每盤截取一個(gè)試件，做力學(xué)性能試驗(yàn)。

　�。�6）預(yù)應(yīng)力錨具按規(guī)定進(jìn)行抽檢，并送權(quán)威部門進(jìn)行檢驗(yàn)。

　�。�7）砼試驗(yàn)：評(píng)定水泥混凝土的抗壓強(qiáng)度，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天齡期的試件為標(biāo)準(zhǔn)。試件為邊長(zhǎng)等于xxcm的立方體試件3塊為1組，制取組數(shù)應(yīng)符合檢測(cè)要求。

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