關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的哲理故事

　　好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以讓彼此的產(chǎn)業(yè)或任務(wù)完成的更好，更完美，若不認(rèn)真對(duì)待，則敗的就是自己。對(duì)此陽(yáng)光網(wǎng)小編給大家準(zhǔn)備了關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的哲理故事的相關(guān)范文，以供參閱。

　　關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的哲理故事篇(1)

　　兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家店鋪，并且拿同樣的薪水，工作哲理小故事。

　　可是一段時(shí)間后，叫阿諾德的那個(gè)小伙子青云直上而那個(gè)叫布魯諾的小伙子卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。

　　"布魯諾先生，"老板開(kāi)口說(shuō)話了，"您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的。"

　　布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。

　　“有多少?”老板問(wèn)。

　　布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板 一共40袋土豆。

　　“價(jià)格是多少?”

　　布魯諾又第三次跑到集上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。

　　"好吧，"老板對(duì)他說(shuō)，"現(xiàn)在請(qǐng)您坐到這把椅子上一句話也不要說(shuō)，看看別人怎么說(shuō)。"

　　阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40口袋，價(jià)格是多少多少;土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)弄來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

　　此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了布魯諾，說(shuō):“現(xiàn)在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧?”

　　評(píng)語(yǔ):同樣的小事情，有心人做出大學(xué)問(wèn)，不動(dòng)腦子的人只會(huì)來(lái)回跑腿而已。別人對(duì)待你的態(tài)度，就是你做事情結(jié)果的反應(yīng)，像一面鏡子一樣準(zhǔn)確無(wú)誤，你如何做的，它就如何反射回來(lái)。

　　關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的哲理故事篇(2)

　　請(qǐng)“敵人”做幫手

　　1988年，美國(guó)坦克防護(hù)裝甲專家喬治·卡頓中校接到了美國(guó)國(guó)防部交給他的研制M1A2型坦克防護(hù)裝甲的任務(wù)。這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，國(guó)防部允許他可以在全美軍事領(lǐng)域的頂尖人才中挑選一名幫手。最終，卡頓挑選了他多年的“對(duì)手”——畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的著名破壞力專家邁克·馬茨工程師。

　　卡頓請(qǐng)馬茨做幫手，并不是請(qǐng)他來(lái)幫助研究，而是請(qǐng)他來(lái)搞破壞�？�頓和馬茨各自帶領(lǐng)一個(gè)小組，卡頓帶的是研制小組，負(fù)責(zé)研制坦克防護(hù)裝甲;而馬茨帶的是破壞小組，專門負(fù)責(zé)摧毀卡頓新研制出來(lái)的防護(hù)裝甲。起初，馬茨總能輕松地將卡頓研制的新型防護(hù)裝甲炸毀掉。每次失敗，卡頓都會(huì)親自登門拜訪馬茨，和他促膝交流，分析此次失敗的原因，查找問(wèn)題的根源，然后回去苦思冥想尋找破解的方法。卡頓一次次“絞盡腦汁”地去設(shè)計(jì)新型防護(hù)裝甲，馬茨一次次“想方設(shè)法”地去破壞新型防護(hù)裝甲，然后他們?cè)僭谝黄鸾涣骱蜕逃懜倪M(jìn)的方案。隨著時(shí)間的推移，卡頓一次次更換材料、修改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)出一代更比一代強(qiáng)的防護(hù)裝甲。越到后來(lái)，馬茨越感到破壞防護(hù)裝甲很吃力。直到有一天，馬茨終于不得不對(duì)卡頓說(shuō)，他再也想不出什么好方法來(lái)破壞卡頓新設(shè)計(jì)出來(lái)的防護(hù)裝甲了。卡頓竟像個(gè)小孩子似的，開(kāi)心地笑了。就這樣，世界上最先進(jìn)的和最堅(jiān)固的新一代坦克誕生了，它被美國(guó)國(guó)防部命名為“M1A2型坦克”。而卡頓和馬茨也因此贏得了象征美國(guó)軍事科研領(lǐng)域最高榮譽(yù)的“紫心勛章”。

　　卡頓事后說(shuō)：“事實(shí)上，問(wèn)題是不可怕的，可怕的是不知道問(wèn)題出在哪里。只要找到問(wèn)題的根源，‘對(duì)癥下藥’，那么問(wèn)題也就好辦了。”

　　關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的哲理故事篇(3)

　　1997年11月8日，胡志標(biāo)到梅地亞中心就與步步高段永平在標(biāo)王上爭(zhēng)紅了眼，胡說(shuō)：“我的名字叫胡志標(biāo)，這次來(lái)的目的就是志在奪標(biāo)。”一句話值2.1億元。愛(ài)多果然“蜚聲”于大江南北。成龍廣告加上標(biāo)王效應(yīng)，1997年年底已把愛(ài)多推向了知名度的巔峰，擋在愛(ài)多前面的就只有新科了。愛(ài)多展開(kāi)了與新科的競(jìng)爭(zhēng)。

　　由于新科用的都是索尼機(jī)芯，胡志標(biāo)心生一計(jì)，大量采購(gòu)索尼三碟機(jī)芯，足足有25萬(wàn)套，動(dòng)用資本四五千萬(wàn)元。胡志標(biāo)一心想在上游資源截?cái)嘈驴频膩?lái)源。但是，三碟機(jī)并沒(méi)有走紅，而要消化25萬(wàn)臺(tái)三碟機(jī)，必須賣出100萬(wàn)臺(tái)VCD。胡志標(biāo)過(guò)高地估計(jì)了自己壟斷資源策略的作用。新科和索尼是多年的聯(lián)盟關(guān)系，新科的秦志尚專門飛了一趟日本，機(jī)芯問(wèn)題迎刃而解。新科仍排在愛(ài)多前面。受此重挫，胡志標(biāo)親自掛帥，一線指揮，將愛(ài)多公司精銳部隊(duì)全部遣往前線。1998年2月，愛(ài)多終于追上了新科。但讓胡志標(biāo)意想不到的是，愛(ài)多在大商場(chǎng)銷量第一的排位只維持了兩個(gè)月，新科再度爬上來(lái)，又壓著他。

　　愛(ài)多為了這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已付出了巨大代價(jià)：1998年1～6月份公司促銷費(fèi)用花了6000萬(wàn)元，加上積壓機(jī)芯的損失，愛(ài)多為打敗新科，投入高達(dá)1.5億元以上。愛(ài)多負(fù)債已壓得胡志標(biāo)喘不過(guò)氣來(lái)。

　　1999年，愛(ài)多的債主們將愛(ài)多告上法庭。2000年4月18日胡志標(biāo)因涉嫌“經(jīng)濟(jì)詐騙”在中山某酒店被汕頭警方拘留審查。至2003年5月，胡志標(biāo)本人被拘押已經(jīng)3年有余，還未走到公訴程序。盡管很多人認(rèn)為胡志標(biāo)被“超長(zhǎng)拘押”不公平，但是他們對(duì)胡志標(biāo)本人的下場(chǎng)并不同情，包括他以前的合作伙伴和下屬都覺(jué)得胡志標(biāo)“不按游戲規(guī)則出牌”是錯(cuò)誤的。

　　胡剛曾經(jīng)是胡志標(biāo)的合作伙伴，胡志標(biāo)曾經(jīng)將“愛(ài)多”商標(biāo)授權(quán)胡剛經(jīng)營(yíng)，將經(jīng)營(yíng)收入用以抵償愛(ài)多廣告款，但胡志標(biāo)轉(zhuǎn)手卻另組公司并授權(quán)使用“愛(ài)多”商標(biāo)，造成兩胡之爭(zhēng)。而另外一位在愛(ài)多任過(guò)副總的人說(shuō)：“在胡志標(biāo)的愛(ài)多出事前夕，感覺(jué)到公司可能有數(shù)億元現(xiàn)金資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移。”至于胡志標(biāo)拖欠廣告款、拖欠經(jīng)銷商供貨款、在合同中給對(duì)方“下套”，更是家常便飯。

　　故事的哲理

　　做企業(yè)，固然要盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但更為重要的是應(yīng)時(shí)時(shí)審視企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念是否到位，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否失衡，財(cái)務(wù)是否安全。只有內(nèi)功修好了，才能持久成功。而那種企圖通過(guò)透支信用，一戰(zhàn)成王的江湖思維，只能是飲鴆止渴，自毀家園。

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