軟件測試項目管理流程
項目管理與軟件開發(fā)的質(zhì)量、效率、最終成果息息相關(guān)，本章小編就為大家介紹軟件測試項目管理流程，希望對你有所幫助。
軟件測試項目管理流程
從一個項目提出到結(jié)束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：
1、產(chǎn)品立項報告
2、產(chǎn)品可行性分析報告
3、初步設計
4、硬件詳細設計
5、軟件詳細設計
6、結(jié)構(gòu)詳細設計
7、樣機生產(chǎn)
生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的PCB和物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交的《結(jié)構(gòu)詳細設計》，生產(chǎn)PCB和機箱，并組裝成樣機；樣機數(shù)量至少在4臺以上；2臺提交給軟件工程師；2臺提交給硬件工程師；
8、軟件自測
軟件工程師編制代碼后，按照《測試大綱》，自測通過后，提交給測試工程師進行可靠性測試。
9、《測試大綱》和測試
測試大綱的內(nèi)容包括：
1、功能性測試：對產(chǎn)品的`每一項功能逐條進行測試；
2、可靠性測試：對產(chǎn)品進行長時間運行、模擬現(xiàn)場情況進行測試；對于出口產(chǎn)品，需要進行EMC、EMI測試。
測試大綱的要求：
1、盡可能模擬現(xiàn)場的情況；
2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況；
3、做好真實記錄；列出不合格項。盡量詳細，以便研發(fā)人員定位，是軟件還是硬件故障。
由測試負責人，按照《測試大綱》的要求，對樣機進行測試；
10、形成生產(chǎn)文件
測試通過后，以上各個部門根據(jù)需要形成生產(chǎn)文件，匯總到項目經(jīng)理；按照公司的管理流程，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門，進行小批量試生產(chǎn)；轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
生產(chǎn)文件包括：
1、PCB布局圖（硬件詳細設計負責人提供）
2、物料清單BOM （Bill of Material）（硬件詳細設計負責人提供）
3、PCB焊接注意事項（硬件詳細設計負責人提供）
4、結(jié)構(gòu)詳細設計（結(jié)構(gòu)詳細設計負責人提供）
5、（此處原文中沒有內(nèi)容）。
6、附件清單（生產(chǎn)負責人編制）
7、生產(chǎn)工藝（生產(chǎn)負責人編制）等文件
生產(chǎn)文件編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出來的目標，必要時可以附錄照片等。
11、文件歸檔
階段性文件歸檔。
12、小批量試生產(chǎn)
在一個項目中使用該產(chǎn)品，并對產(chǎn)品的情況進行嚴格的檢測和反饋。
13、批量生產(chǎn)
根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項目經(jīng)理，如果有缺陷，則對詳細設計進行修改，按照以上的流程再次進行，直至設備運行完全正常。
14、文件最終歸檔
每做一次修改，文件需要再次歸檔。
由項目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準后，作為公司的受控文件。
歸檔文件包括：
1、產(chǎn)品立項報告
2、產(chǎn)品可行性分析報告
3、初步設計
4、硬件詳細設計
5、軟件詳細設計
6、結(jié)構(gòu)詳細設計
7、測試大綱
8、生產(chǎn)文件
9、使用說明書等
文檔的作用是：
1、留下完整的項目開發(fā)記錄
2、作為獎勵和懲罰的依據(jù)
3、可維護，便于對該產(chǎn)品進行維護
4、可升級，便于對該產(chǎn)品進行升級
5、可繼承，不斷完善細節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小
6、可完善，不斷加強細節(jié)，細節(jié)決定一切
【軟件測試項目管理流程】相關(guān)文章：
1.軟件項目管理流程