關(guān)于ITP建筑施工質(zhì)量管理論文
1ITP概述
1.1ITP的組成
1.1.1先決開啟條件
先決開啟條件是開始一項工作應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進行工作，否則一項工作不應(yīng)進行。針對建筑施工項目的質(zhì)量管理過程，先決開啟條件即對應(yīng)于影響施工質(zhì)量和安全的施工準(zhǔn)備工作的完成。針對建筑施工項目的特點，將建筑施工先決開啟條件設(shè)計為8項。先決開啟條件檢驗的施工準(zhǔn)備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設(shè)單位應(yīng)按照ITP先決開啟條件進行檢查核實。當(dāng)8項條件全部滿足后，施工項目才可以開啟。同時，核實檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時間。先決條件是后續(xù)的質(zhì)量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗證施工準(zhǔn)備工作是否遵循與落實了質(zhì)量管理要求。
1.1.2工序檢查
工序檢查過程是對ITP項目的實施工序過程進行質(zhì)量檢查工作，在建筑施工項目中對應(yīng)著施工過程，也是ITP質(zhì)量檢驗的主體部分。在工序檢查過程中，需要將整個施工項目分解成為詳細的施工工序，這些工序稱為檢驗控制點，由質(zhì)量檢查參與各方共同對施工工序進行檢查。由于各參與方對不同的工序具有不同的質(zhì)量責(zé)任，故將質(zhì)量工序檢查責(zé)任分為4種。
�。�1）見證點（W）。到達某一工序時通知建設(shè)單位或監(jiān)理見證檢查。如相關(guān)方未在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場，施工方自檢合格后可直接進入下道工序。
�。�2）停工待檢點（H）。到達某重要工序時，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位未驗證消點，后道工序不可以開始。
（3）旁站點（S）。對特殊或關(guān)鍵過程，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督。相關(guān)方未到現(xiàn)場，該工序不得施工。
（4）文件審核點（R）。施工單位自行檢驗后必須形成記錄，建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行文件審核。目ITP工序檢查表。
1.1.3封閉驗收
封閉驗收是針對一個ITP項目的質(zhì)量檢驗進行最后的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗收消點結(jié)果等進行檢查，ITP項目需要滿足如下4個條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關(guān)閉；所有文檔完整、準(zhǔn)確、清晰，記錄的事項具有可追溯性；所有的檢查點都已簽字消點。檢查合格后，此項ITP項目的質(zhì)量檢驗完成。針對建筑施工項目，由施工單位主導(dǎo)此項工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢查確認。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點。
1.2ITP的特點分析
�。�1）ITP質(zhì)量管理具有目前施工質(zhì)量管理已經(jīng)具有的優(yōu)點。目前的施工質(zhì)量管理都是按照事前、事中、事后3個階段進行，盡量保證施工質(zhì)量管理的過程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗收的質(zhì)量檢查過程，具有施工質(zhì)量過程控制的特點。目前的質(zhì)量管理針對施工工序設(shè)置控制點，但不進行工序位置明確說明。ITP的質(zhì)量管理過程，也需要將ITP項目分解成為詳細的施工工序，由質(zhì)量檢查參與方對工序進行檢查。因而ITP同樣具有細化檢驗的功能。目前的質(zhì)量管理方法中，三級控制計劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位各方的職責(zé)。ITP質(zhì)量管理在工序檢查過程中，區(qū)分了不同質(zhì)量參與方的質(zhì)量職責(zé)，也可以完成質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量責(zé)任劃分。
�。�2）ITP施工質(zhì)量管理還具備獨有的自身優(yōu)勢。ITP施工質(zhì)量管理對整個施工過程的眾多工序分別編號，分別檢驗。這彌補了以往施工質(zhì)量管理對施工工序進行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質(zhì)量管理計劃與控制粗放的問題。按照ITP文件內(nèi)容，可以進行工序質(zhì)量控制點的逐點消除，執(zhí)行力較強，也為施工全過程質(zhì)量管理的實施提供了條件。ITP施工質(zhì)量管理還使得三級控制計劃方法的質(zhì)量責(zé)任明確到了具體的施工工序。
2基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理
本文利用ITP質(zhì)量管理的優(yōu)勢，設(shè)計了基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法。此方法根據(jù)ITP質(zhì)量管理實施程序，結(jié)合建筑施工的特點，對建筑施工質(zhì)量管理過程進行ITP支持調(diào)整。
2.1工程切分與控制點制定
一般的ITP質(zhì)量管理需要將大型項目進行項目分解，分解得到的小型項目稱為ITP項目，管理過程針對各小型ITP項目進行。針對建筑施工，也需要將建筑施工整個復(fù)雜的過程進行切分，分解成為便于進行ITP質(zhì)量管理的施工過程。如同通常的施工過程，切分得到的小型工程也有施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗收，分別對應(yīng)著先決開啟條件、工藝過程和封閉驗收。將建筑施工項目切分的小型工程與ITP質(zhì)量管理對應(yīng)關(guān)系總結(jié)如圖1所示。切分工程時，切分的小型工程范圍應(yīng)符合現(xiàn)場實際和工序進展，方便過程驗收，易于操作。同時，為有利于先決條件的準(zhǔn)備和開啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時間過長，應(yīng)能在合適的時間內(nèi)完工，ITP應(yīng)能及時關(guān)閉。在一般的建筑施工項目工程切分時，將施工段作為工程切分的一個依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對每個小型工程進行控制點的制定，即確定小型工程中需要進行質(zhì)量檢查的施工工序。質(zhì)量檢查工序的確定需要結(jié)合目前國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等一系列國家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項目。
2.2ITP執(zhí)行流程模型
施工單位根據(jù)施工項目特點進行工程切分與ITP控制點制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設(shè)單位審核；建設(shè)單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經(jīng)過先決開啟條件的驗證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經(jīng)過自己相關(guān)人員核實，之后再申請監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場驗證。各單位檢查通過、相關(guān)人員簽字后進入執(zhí)行階段。批準(zhǔn)開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個小型項目施工過程中，需向質(zhì)量其他參與方發(fā)放控制點通知，質(zhì)量參與各方需要按照A版的ITP文件進行施工工序檢查和各控制點的檢查消點工作。當(dāng)一個ITP小型項目完成了所有的控制點消點工作后，由施工單位主導(dǎo)，邀請監(jiān)理單位和建設(shè)單位進行ITP工程封閉驗收。
3實施案例分析
案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項目。在此項目的施工過程中，項目參與各方運用了ITP對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行管理，得到了較優(yōu)的質(zhì)量結(jié)果，同時也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。
3.1質(zhì)量合格率分析
ITP質(zhì)量管理將特定的施工工序作為質(zhì)量控制點，并明確了各控制點的`責(zé)任單位和責(zé)任種類，這改變了以往質(zhì)量計劃較為粗放的情況。同時，ITP計劃是針對施工準(zhǔn)備、施工過程、驗收3個階段進行驗收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進而保證整個施工項目的質(zhì)量。一次驗收合格率的比較。由此可知，案例項目各月的分部分項工程一次驗收合格率均高于未實施ITP的項目。
3.2進度與費用分析
由于在先決開啟條件的驗收過程中，各方質(zhì)量管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工準(zhǔn)備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準(zhǔn)備工作，可以有效避免因施工準(zhǔn)備不足而引起返工進度耽誤和費用投入。以案例項目1號標(biāo)段鋼筋加工、鋼筋安裝工序為例，此項目在工序在實施過程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進度的現(xiàn)象。將此工序整個過程進行人、材、機總成本加和計算，得到此工序的總成本。將總費用與由公司以往承建的同類項目的鋼筋加工與安裝工序總成本進行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費15.97萬元、材料費5.2萬元、機械費13.8萬元，共計34.97萬元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來自于減少的返工過程。
3.3ITP實施中的問題與對策
案例項目ITP實施中，也暴露了一些亟待解決的問題：一是承包商缺乏驅(qū)動力。對此，應(yīng)在合同中約定激勵措施，同時推動政府部門形成推薦性的ITP管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)采用ITP提升質(zhì)量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習(xí)慣的惰性。對此，應(yīng)在ITP實施過程中加強監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并將績效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補影響了ITP優(yōu)勢的發(fā)揮。對此，應(yīng)進一步加強管理，并采用信息技術(shù)解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)錄入的問題。
4、結(jié)語
為了解決建筑施工質(zhì)量管理中存在的計劃粗略、控制粗放的問題，本文將ITP引入建筑施工質(zhì)量管理。本文根據(jù)ITP實施的過程，對建筑施工質(zhì)量管理工作進行了調(diào)整，設(shè)計了一個基于ITP的施工項目質(zhì)量管理方法。通過案例工程的分析，發(fā)現(xiàn)此質(zhì)量管理方法在質(zhì)量計劃與控制方面表現(xiàn)良好，顯著地改善了施工項目的質(zhì)量管理效果。研究發(fā)現(xiàn)，ITP可普遍適用于建筑工程項目，是建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的有效工具，在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域有較好的推廣價值。基于ITP質(zhì)量管理方法的實施，施工單位是執(zhí)行主導(dǎo)。較高的施工單位參與積極性是此質(zhì)量管理方法的保證，如何保證施工方的參與積極性是這項研究的后續(xù)方向。
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