建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析
1強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理
施工企業(yè)要想做好建筑項(xiàng)目的成本管理工作，應(yīng)建立和完善定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量及驗(yàn)收等方面的制度，并要健全賬目。同時(shí)，施工企業(yè)特別要制定并不斷完善自身內(nèi)部的施工定額。為確保定額水平的有效性和先進(jìn)性，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理機(jī)制、施工技術(shù)水平等制定科學(xué)合理的施工定額，且在實(shí)際執(zhí)行中要不斷改進(jìn)和完善。施工企業(yè)在建筑工程正式開工，應(yīng)編制施工圖的預(yù)算，在施工完成后則要在既定時(shí)限內(nèi)提供準(zhǔn)確的、全面的竣工決算。此外，應(yīng)定期對庫存物資、現(xiàn)場材料等予以盤點(diǎn)，以確保據(jù)物相符。在成本管理中，要特別重視事前、事中兩方面的控制，應(yīng)將成本控制重心置于主要施工階段，對成本開展動(dòng)態(tài)化管理，以及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保成本管理工作的有序開展。在事中控制中，應(yīng)重點(diǎn)對施工原材料的使用進(jìn)行管理。建筑原材料的費(fèi)用往往占施工總成本的50%到60%，施工單位如要控制好施工成本，必須對原材料使用進(jìn)行有效管理。具體而言，要做好這幾點(diǎn)：（1）正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)圖紙、測定材料提供的數(shù)量進(jìn)行材料申請；（2）在原材料采購之前，采購部門應(yīng)對材料的市場價(jià)格進(jìn)行一次全面調(diào)查，所采購的價(jià)格應(yīng)控制在調(diào)研價(jià)格之內(nèi)；（3）在領(lǐng)用原材料過程中，各分項(xiàng)工程都均應(yīng)有效控制材料使用，應(yīng)定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在施工機(jī)械設(shè)備管理上，應(yīng)合理安排施工計(jì)劃，提高機(jī)械使用效率，并要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以降低機(jī)械運(yùn)作成本，對未投入使用的機(jī)械要及時(shí)請退，確保機(jī)械的性能完整。
2強(qiáng)化施工質(zhì)量管控，提高施工質(zhì)量
為確保建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，避免不必要損失，施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一套相對完整、合理的質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。此外，對建筑施工企業(yè)而言，不管是在質(zhì)量投入不足或過剩，均會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本增加，所以，應(yīng)積極做好全面化質(zhì)量管理。所謂全面質(zhì)量管理，就是在每分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，以有效規(guī)范施工作業(yè)，確保工程施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在擴(kuò)大施工規(guī)模同時(shí)，需要通過科學(xué)管理，充分應(yīng)用好先進(jìn)的實(shí)用性施工工藝及技術(shù)，建立并落實(shí)好工序質(zhì)量簽證機(jī)制，以保證每道施工工序質(zhì)量均能符合要求，以免因發(fā)生質(zhì)量事故而使得成本增加。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立和完善施工質(zhì)量體系，通過系統(tǒng)理念建立健全制度化、規(guī)范化的質(zhì)量體系，對工程施工質(zhì)量的全過程及一切質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)分析、全面控制，并逐步文件化，還應(yīng)特別重視重質(zhì)量體系可操作性，及其可否持續(xù)、有效的運(yùn)行。質(zhì)量預(yù)控是對于具體項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施計(jì)劃的文件，充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的理念。對已完成的工程項(xiàng)目可適當(dāng)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量體系得到改進(jìn)及優(yōu)化，保證工程質(zhì)量。
3提升依據(jù)的操作性，實(shí)現(xiàn)有效控制
建筑工程的成本管理和控制應(yīng)貫穿于自投標(biāo)到竣工驗(yàn)收這一全過程。在項(xiàng)目的`投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的預(yù)算成本予以科學(xué)合理的預(yù)估，并將其作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。項(xiàng)目部在依照預(yù)算成本進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制工作中，應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律，分析所在地的市場行情及供應(yīng)環(huán)境等信息，以保證目標(biāo)責(zé)任成本及責(zé)任預(yù)算的可性、合理性及科學(xué)性。在施工過程中，應(yīng)積極做好日常施工成本的分析和管控，主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)以及其他施工費(fèi)用的管理和控制。項(xiàng)目工程在施工完成后進(jìn)入結(jié)算階段，在結(jié)算前，施工企業(yè)和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)計(jì)算各項(xiàng)工程直接成本，然后和預(yù)算成本予以對比，以及時(shí)掌握是否存在中標(biāo)額外需業(yè)主予以簽認(rèn)的費(fèi)用。在項(xiàng)目工程成本應(yīng)中逐步引入成本效益的新思路，施工企業(yè)在開展成本管理時(shí)，不但要重視生產(chǎn)成本管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對其他成本的分析及研究，以強(qiáng)化工程的成本控制依據(jù)合理性和可操作性。
4強(qiáng)化人員成本意識(shí)，落實(shí)成本控制
為有效提升項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)，應(yīng)不斷推進(jìn)成本管理教育和培訓(xùn)工作，讓相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到建筑施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用。成本效益理念充分體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理對投入和產(chǎn)出的判斷，是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)必須具備的一個(gè)重要職業(yè)素質(zhì)和管理技能。在施工中，必須認(rèn)識(shí)到有收益就一定有相應(yīng)的耗費(fèi)，而在建筑工程成本管理工作主要是對不適當(dāng)耗費(fèi)予以有效控制�，F(xiàn)階段市場需要是低價(jià)中標(biāo)、優(yōu)秀管理，在項(xiàng)目工程施工中，項(xiàng)目管理人員必須基于市場價(jià)格，建立起項(xiàng)目成本和效益的觀念，采取有效措施對對各種不當(dāng)支出予以有效控制�？偠灾杀竟芾硎乾F(xiàn)代建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身競爭力的重要路徑，必須轉(zhuǎn)變意識(shí)，重視工程質(zhì)量控制，制定科學(xué)、可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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