《管理會(huì)計(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)試題及答案（二）大學(xué)生試題精選

　　《管理會(huì)計(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)試題大家做過(guò)多少了呢?以下是小編為大家整理推薦關(guān)于《管理會(huì)計(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)試題及答案，希望對(duì)大家有所幫助。

　　管理會(huì)計(jì)模擬試題

　　一填空題：(共3小題，每題4分，共計(jì)12分)

　　1、某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品， 2010年初投產(chǎn)，當(dāng)年即達(dá)到年產(chǎn)5000件的設(shè)計(jì)能力，并實(shí)現(xiàn)4000件銷(xiāo)售。 已知 該企業(yè)2010年該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為40% ,單位變動(dòng)成本為60元/件, 固定成本總額為100 000元 。經(jīng)測(cè)算，2011年A產(chǎn)品單價(jià)和單位變動(dòng)成本均不變。但為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售5000件產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，需追加投入一臺(tái)價(jià)值為20000元專(zhuān)屬運(yùn)輸工具。則該公司2011年的保本點(diǎn)為( )件

　　2、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，實(shí)際工時(shí)為7020工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7700工時(shí);實(shí)際工資率為每小時(shí)2元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時(shí)1.8元。則直接人工效率差異為( )元。

　　3、編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是( )

　　二、判斷題(共5小題，每題3分，共計(jì)15分)

　　1、( )酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。

　　2、( )在完全成本法下，企業(yè)可以通過(guò)提高生產(chǎn)能力，來(lái)降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　3、( )經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)永遠(yuǎn)大于1

　　4、( )在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)的借貸雙方核算的內(nèi)容均為標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　5、( )在對(duì)成本中心進(jìn)行考核時(shí)，如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致時(shí)，應(yīng)按彈性預(yù)算的方法首先調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。

　　三、單項(xiàng)選擇題(共5小題，每題2分，共計(jì)10分)

　　1、在利潤(rùn)敏感性分析中最為敏感的因素是( )。

　　A、銷(xiāo)售單價(jià) B、單位變動(dòng)成本

　　C、固定成本 D、全部利潤(rùn)

　　2、下列( )因素變動(dòng)不會(huì)影響企業(yè)保本點(diǎn)的變動(dòng)。

　　A、銷(xiāo)售單價(jià) B、單位變動(dòng)成本

　　C、固定成本 D、目標(biāo)利潤(rùn)

　　3、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( )。

　　A.相關(guān)損益分析法 B.差別損益分析法

　　C.相關(guān)成本分析法 D.成本無(wú)差別點(diǎn)法

　　4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，若無(wú)須增加專(zhuān)屬成本，則用單位資源邊際貢獻(xiàn)法和邊際貢獻(xiàn)總額法得出的結(jié)論是( )

　　A.一定一致 B.不一定一致 C.一定不一致 D.不可比較

　　5、在內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系中，( )使提供產(chǎn)品和勞務(wù)的部門(mén)將其工作的成績(jī)與缺陷全部轉(zhuǎn)移給了使用部門(mén)。

　　A.實(shí)際成本法　 B、標(biāo)準(zhǔn)成本法　C、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法　 D、變動(dòng)成本法

　　四、多項(xiàng)選擇題(共5小題，每題3分，共計(jì)15分)?

　　1、在短期經(jīng)營(yíng)決策中,下列那種表述是不正確的( )

　　A.在利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策中,應(yīng)以邊際貢獻(xiàn)的大小作為決策的依據(jù).

　　B.只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零,該虧損產(chǎn)品就不應(yīng)停產(chǎn).

　　C.只要追加訂貨的售價(jià)大于生產(chǎn)該產(chǎn)品的`變動(dòng)成本,就應(yīng)接受追加訂貨.

　　D.當(dāng)邊際收入接近邊際成本時(shí),此時(shí)利潤(rùn)最大,售價(jià)最優(yōu).

　　E. 安全邊際越大，盈利面積越大

　　2、在編制直接材料預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)材料采購(gòu)金額與下列那些因素有關(guān)( )

　　A.預(yù)算期初直接材料的存貨量

　　B.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 C.預(yù)計(jì)材料價(jià)格

　　D預(yù)算期末直接材料的存貨量 E.單位產(chǎn)品材料耗用量

　　3、不會(huì)引起變動(dòng)成本法和完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利產(chǎn)生差額的有( )

　　A、非生產(chǎn)成本 B、固定生產(chǎn)成本

　　C、銷(xiāo)售收入 D、變動(dòng)生產(chǎn)成本

　　4、為降低保本點(diǎn)，企業(yè)可以采取的措施是( )。

　　A.降低售價(jià) 　B.提高售價(jià) C.提高單位貢獻(xiàn)邊際

　　D.減少單位變動(dòng)成本 E.提高固定成本總額

　　5、在企業(yè)某項(xiàng)資源受限時(shí)，應(yīng)通過(guò)比較( )擇優(yōu)。

　　A.邊際貢獻(xiàn)總額 B.剩余邊際貢獻(xiàn)總額

　　C.單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) D.單位資源邊際貢獻(xiàn)

　　五、簡(jiǎn)答(共計(jì)10分)

　　1、.有人認(rèn)為：凡變動(dòng)成本都是相關(guān)成本;凡固定成本都是無(wú)關(guān)成本。這種觀(guān)點(diǎn)是否正確?舉例說(shuō)明?

　　2、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制程序

　　六、計(jì)算分析題(共計(jì)38分)

　　1、某廠(chǎng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的，存貨按先進(jìn)先出發(fā)計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷(xiāo)量資料如下表：

年份 產(chǎn)銷(xiāo)量	第一年	第二年	第三年
期初存貨量 本期生產(chǎn)量 本期銷(xiāo)售量 期末存貨量	0 6000 6000 0	0 8000 6000 2000	2000 4000 6000 0

　　要求：

　　(1)分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本;

　　(2)分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本;

　　(3)分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本;

　　(4)用差額簡(jiǎn)算法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)。

　　2、某公司生產(chǎn)中需用零件一批。該零件外購(gòu)價(jià)為3元/件，如果自行制造，每個(gè)零件的單位成本為3.30元/件，其中直接材料為0.90元/件，直接人工(0.2小時(shí))為1.60元/件，制造費(fèi)用(0.2小時(shí))為0.80元/件。

　　制造費(fèi)用每小時(shí)分配率為4元，它是按照下列方法計(jì)算出來(lái)的：零件制造部門(mén)正常開(kāi)工，每月直接人工合計(jì)2 000小時(shí);月度制造費(fèi)用預(yù)算總額為8 000 元，其中間接人工3 000 元，物料用品500元，動(dòng)力費(fèi)用1 100元，管理人員工資2 700元，折舊費(fèi)400元，其他費(fèi)用300元。制造費(fèi)用中，前三項(xiàng)為變動(dòng)性費(fèi)用，后三項(xiàng)為固定性費(fèi)用。

　　若零件選擇外購(gòu),則設(shè)備可以出租,可獲租金收入900元/月.

　　要求：做出確定該零件在什么情況下適宜自制

　　3、某企業(yè)營(yíng)業(yè)能力利用程度為70%和80%是的彈性預(yù)算資料如表所示。

　　表 單位：元

營(yíng)業(yè)能力利用程度	70%	80%
銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售毛利 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（固定部分為1200元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 所得稅（稅率為30%） 凈利潤(rùn)	10500 7700 2800 2600 200 60 140	12000 8800 3200 2800 400 120 280

　　管理會(huì)計(jì)模擬試題答案

　　一填空題：(共3小題，每題4分，共計(jì)12分)

　　1、3000 2、 -1224 3、銷(xiāo)售預(yù)算

　　二、判斷題(共5小題，每題3分，共計(jì)15分)

　　×√√√√

　　三、單項(xiàng)選擇題(共5小題，每題2分，共計(jì)10分)

　　A D D A A

　　四、多項(xiàng)選擇題(共5小題，每題3分，共計(jì)15分)?

　　AC ABCDE CD BCD BD

　　五、簡(jiǎn)答(共計(jì)10分)

　　1、

　　相關(guān)成本是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有影響或在經(jīng)營(yíng)管理決策分析時(shí)必須加以考慮的各種形式的成本。

　　相關(guān)成本主要包括：(1)機(jī)會(huì)成本。是指從備選方案中選擇某項(xiàng)方案而放棄其他方案可能喪失的潛在利益。這是進(jìn)行決策時(shí)使用的一種成本，并沒(méi)有實(shí)際發(fā)生的假設(shè)成本。(2)付現(xiàn)成本。是指由于某項(xiàng)決策而引起的需要在未來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。企業(yè)考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和資金拮據(jù)而籌措困難時(shí)，往往充分考慮的成本。(3)重置成本。是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)同樣原有資產(chǎn)所需支付的成本。(4)差量成本。廣義差量成本指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。用來(lái)確定不同備選方案的經(jīng)濟(jì)效益大小的因素。狹義差量成本指由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而形成的成本差別。用來(lái)確定企業(yè)最佳生產(chǎn)量的因素�！　∵呺H成本。是指單位產(chǎn)量的變動(dòng)所引起成本變動(dòng)額。是用來(lái)判斷企業(yè)最佳生產(chǎn)量的因素。(5)可避免成本。是指企業(yè)可以通過(guò)決策行動(dòng)改變其數(shù)額的成本，或是成本發(fā)生與否直接同某項(xiàng)備選方案是否選用相關(guān)聯(lián)的成本。(6)可延緩成本。是指對(duì)已決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)大局，而與這一方案有關(guān)的成本。(7)專(zhuān)屬成本。是指可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門(mén)的固定成本等等。

　　因此，相關(guān)成本可以是變動(dòng)成本也可以是固定成本。一般而言，變動(dòng)成本與決策相關(guān)，因?yàn)樗鼈円蚩蛇x方案而異，且沒(méi)有被指定用途，即是非約束性的。與此相反，固定成本則因一般不隨可選方案而變，故通常是不相關(guān)的。

　　2、

　　全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)(一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi))各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算(如開(kāi)發(fā)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等)和財(cái)務(wù)預(yù)算(如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等)。

　　程序：(1)在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，有預(yù)算委員會(huì)擬定企業(yè)預(yù)算總方針，包括經(jīng)營(yíng)方針，各項(xiàng)政策以及企業(yè)總目標(biāo)和分目標(biāo)，如利潤(rùn)目標(biāo)，銷(xiāo)售目標(biāo)，成本目標(biāo)等，并下發(fā)各有關(guān)部門(mén)。

　　(2)組織各生產(chǎn)部門(mén)按具體要求目標(biāo)編制本部門(mén)預(yù)算草案。

　　(3)由預(yù)算委員會(huì)平衡與協(xié)商調(diào)整各部門(mén)的預(yù)算草案，并進(jìn)行預(yù)算的匯總與分析。

　　(4)審議預(yù)算并上報(bào)董事會(huì)最后通過(guò)企業(yè)綜合預(yù)算和部門(mén)預(yù)算。

　　(5)將批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行。

　　六、計(jì)算分析題(共計(jì)38分)

　　1、(1)

　　變動(dòng)成本單位成本為4元

　　完全成本法第一年單位成本4+30000/6000=9

　　完全成本法第二年單位成本4+30000/8000=7.75

　　完全成本法第三年單位成本(7.75*2000+4*4000+24000+6000)/6000=10.17

　　(2)

　　變動(dòng)成本法第二年存貨成本為8000

　　完全成本法第二年存貨成本為7.75*2000=15000

　　(3)

　　變動(dòng)成本下第三年期初存貨成本為8000

　　完全成本法第三年期初存貨成本為7.75*2000=15000

　　(4)用差額簡(jiǎn)算法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)

　　第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=(10-4)*6000-24000-6000=6000

　　第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=(10-4)*6000-24000-6000=6000

　　第三年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=(10-4)*6000-24000-6000=6000

　　2、

　　假設(shè)生產(chǎn)x件，自制和購(gòu)買(mǎi)成本相同，則

　　(0.9+1.6+0.46)*x=3x+900

　　X=62500 所以當(dāng)生產(chǎn)零件大于等于62500時(shí)，應(yīng)自制

　　3、

　　當(dāng)營(yíng)業(yè)能力利用程度為90%時(shí)，銷(xiāo)售收入為10500/70%*90%=13500

　　當(dāng)營(yíng)業(yè)能力利用程度為90%時(shí)，銷(xiāo)售成本為 7700/70%*90%=9900

　　當(dāng)營(yíng)業(yè)能力利用程度為90%時(shí)，銷(xiāo)售毛利為13500-9900=3600

　　當(dāng)營(yíng)業(yè)能力利用程度為90%時(shí)，營(yíng)業(yè)成本為1200+1400/70%*90%=3000

　　當(dāng)營(yíng)業(yè)能力利用程度為90%時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3600-3000=600

　　當(dāng)營(yíng)業(yè)能力利用程度為90%時(shí)，凈利潤(rùn)為 600-600*30%=420