大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探析論文
摘要：伴隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)步， 以及信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 財(cái)務(wù)管理職能不斷深化及演變。且在醫(yī)院管理中， 財(cái)務(wù)管理是其核心領(lǐng)域， 涉及設(shè)備、技術(shù)、預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、物資管理等各方面， 已經(jīng)不是單純意義上的財(cái)務(wù)資金管理。隨著醫(yī)院管理技術(shù)變化， 以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的倍增， 大數(shù)據(jù)化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理時(shí)代已經(jīng)到來。本文將主要致力于探究， 針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理， 大數(shù)據(jù)環(huán)境下應(yīng)做出的創(chuàng)新路徑選擇。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理； 創(chuàng)新； 大數(shù)據(jù)； 醫(yī)院；
提升社會(huì)整體效益是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最高準(zhǔn)則， 在確保教學(xué)、預(yù)防、醫(yī)療、科研等各項(xiàng)任務(wù)， 以及不斷提升經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的情況下， 積極開展的資金使用、籌集和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)。醫(yī)院作為公益性事業(yè)， 需以提升社會(huì)公益性為己任， 不斷強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感， 且作為應(yīng)獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)組織， 實(shí)現(xiàn)最大化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益， 以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是其面臨的挑戰(zhàn)。所以， 怎樣高效且合理化配置醫(yī)療資源， 權(quán)衡醫(yī)院的企業(yè)及社會(huì)性質(zhì)， 是現(xiàn)如今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全新發(fā)展方向。
1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的現(xiàn)狀
1。1 面臨的困境和挑戰(zhàn)
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下， 每天均需處理龐大的數(shù)據(jù)量， 主要內(nèi)容無疑是保管維修、醫(yī)療設(shè)備的使用、庫(kù)存藥品物資數(shù)量的情況。但是， 正是因?yàn)辇嫶蟮拇髷?shù)據(jù)量的特點(diǎn)， 混亂和丟失的情況是種類繁多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)容易產(chǎn)生的， 因此有更高的要求標(biāo)準(zhǔn)提出給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理， 需要在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)嫶蟮臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入， 同時(shí)要處理傳統(tǒng)的資金籌措、經(jīng)費(fèi)收支等， 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理新的挑戰(zhàn)就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)和傳遞[1]。大量數(shù)據(jù)處理需借助于信息化技術(shù)條件， 是大數(shù)據(jù)時(shí)代最大特點(diǎn)， 需借助局域網(wǎng)行數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸， 同時(shí)需計(jì)算機(jī)軟件和硬件等管理工具�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)院各財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸中， 面臨著被竊取數(shù)據(jù)資料， 以及被駭客病毒入侵的風(fēng)險(xiǎn)， 提出極大挑戰(zhàn)給財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的保管上。除此之外， 財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)非常重要， 龐大的大數(shù)據(jù)量， 把財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于業(yè)務(wù)實(shí)踐中， 并提供數(shù)據(jù)支持給財(cái)務(wù)管理的預(yù)決策， 提升業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的效果及效率。
1。2 面臨的機(jī)遇
整體上沒有極高重視程度， 是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)前面臨的最大問題。于醫(yī)院發(fā)展核心領(lǐng)域， 財(cái)務(wù)管理尚且未能夠被納入進(jìn)去， 所以在提升管理水平的時(shí)候， 無疑不是一個(gè)重要的阻礙因素。其一， 醫(yī)院各領(lǐng)域， 隨著更新了的技術(shù)設(shè)備， 以及業(yè)務(wù)部門保障能力的需要， 業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)物資設(shè)備的資金， 已經(jīng)逐漸獲得重視， 面對(duì)龐大的大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量， 怎樣加強(qiáng)醫(yī)院資金保障能力， 分析現(xiàn)狀， 提升資金使用效率， 逐漸受到醫(yī)院的重視， 且凸顯出財(cái)務(wù)管理的地位；其二， 現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的必然選擇， 之前的財(cái)務(wù)管理， 醫(yī)院并沒有系統(tǒng)上升為財(cái)務(wù)決策、分析及預(yù)測(cè)的管理高度， 僅僅是局限于經(jīng)費(fèi)收支管理， 管理水平差， 無法對(duì)財(cái)務(wù)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、搜集和歸納。面對(duì)著龐大的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下， 醫(yī)院需更新?lián)Q代現(xiàn)代化管理手段， 所以帶給財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)施一定機(jī)遇[2]。
2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的創(chuàng)新之路
2。1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代， 需要抓住時(shí)代的機(jī)遇， 并對(duì)創(chuàng)新型大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大力發(fā)展。未來在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中， 大數(shù)據(jù)將引領(lǐng)其全新發(fā)展方向。創(chuàng)新型融合化財(cái)務(wù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下， 財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)加深擴(kuò)張的程度， 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本形式向著外部不斷融合， 且數(shù)據(jù)種類不斷多樣化�；跀�(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)， 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)職能會(huì)轉(zhuǎn)化成整合、規(guī)范、分析且使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略運(yùn)行、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)的'高度融合；創(chuàng)新型數(shù)字化財(cái)務(wù)�！皵�(shù)字化1。0”模式是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的初始定義， 進(jìn)入2。0時(shí)代， 是基于大數(shù)據(jù)時(shí)代將引領(lǐng)之下[3]。將全面基于數(shù)據(jù)化特征構(gòu)建， 以及協(xié)調(diào)信息化建設(shè)整合， 是其發(fā)展的量大核心， 要更加側(cè)重于醫(yī)院的數(shù)據(jù)規(guī)范、挖掘、采集和整合， 以及全面信息化的構(gòu)建；創(chuàng)新型智能化財(cái)務(wù)。相較于傳統(tǒng)的格式化及程序化的管理模式， 智能化的財(cái)務(wù)管理， 可以實(shí)現(xiàn)智能決策輔助， 以及信息流通共享， 充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)及分析的優(yōu)勢(shì)， 實(shí)現(xiàn)智能、精益、便捷的財(cái)務(wù)管理。
2。2 兼容財(cái)務(wù)管理
主要側(cè)重于財(cái)務(wù)管理的無限融合， 也就是說可以達(dá)到一個(gè)深度滲透， 并進(jìn)行無邊界式的融合， 客觀上認(rèn)為管理存在一定邊界， 所以可以從管理思路、技術(shù)將邊界抹去， 達(dá)到一種新型的協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度， 以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)院其他部門和財(cái)務(wù)管理部門間的有機(jī)融合。要把數(shù)據(jù)資源整合、分析， 兼容財(cái)務(wù)管理。在醫(yī)院各個(gè)階段中， 需將其應(yīng)用并滲透于其中， 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各部門信息共享， 消除掉之前醫(yī)院各系統(tǒng)的隔閡， 從而在高質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及醫(yī)療資源的良好配置[4]。
2。3 加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)
在醫(yī)院的發(fā)展中， 人才無疑是其最主要的支撐力量， 所以針對(duì)醫(yī)院的管理創(chuàng)新， 基于大數(shù)據(jù)時(shí)代之下， 需掌握專業(yè)理論技術(shù)扎實(shí)， 以及信息管理的復(fù)合型人才， 并加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍， 在建設(shè)的過程中， 培養(yǎng)一批專業(yè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才。
3、結(jié)語
基于大數(shù)據(jù)時(shí)代掀起的創(chuàng)新浪浪潮， 以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的困境及機(jī)遇， 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理且走進(jìn)大數(shù)據(jù)模式， 逐漸突破了財(cái)務(wù)邊界， 信息共享、流通機(jī)制走向成熟， 基于數(shù)據(jù)的量化分析將為醫(yī)院戰(zhàn)略決策及風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要支撐， 從而實(shí)現(xiàn)整體上醫(yī)院的質(zhì)量及運(yùn)行效率的提升。
參考文獻(xiàn)
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