財(cái)務(wù)管理畢業(yè)參考論文
【摘要】
我國保險(xiǎn)公司的發(fā)展也是隨著金融體制的改革而變化的，這就需要保險(xiǎn)公司進(jìn)行創(chuàng)新，不僅在業(yè)務(wù)上有所改善，在企業(yè)的管理上也需要不斷的進(jìn)行變化，才能夠迎接保險(xiǎn)公司在市場體制中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但對于保險(xiǎn)公司管理內(nèi)容來說，財(cái)務(wù)管理是其主要的內(nèi)容，但是現(xiàn)實(shí)情況是保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作還存在一定的問題，這些存在的問題是阻礙保險(xiǎn)公司競爭的主要因素，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不到位，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，保險(xiǎn)公司的的優(yōu)勢就落后，資金很難聚集在一起，保險(xiǎn)公司的發(fā)展的壓力就很大，因此本文主要探討保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理存在的問題，進(jìn)而提出解決措施，希望能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司的發(fā)展提供合理的支持。
【關(guān)鍵詞】
保險(xiǎn)公司的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司要通過理財(cái)來增加自己的經(jīng)濟(jì)利益，而同時保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理是與公司經(jīng)營的各個方面離不開的，它能夠促進(jìn)保險(xiǎn)公司的健康發(fā)展。保險(xiǎn)公司的性質(zhì)決定了它與其他行業(yè)的區(qū)別是風(fēng)險(xiǎn)性大，所以說做好財(cái)務(wù)管理公司更顯得至關(guān)重要。
一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的概況
我國保險(xiǎn)公司生存的現(xiàn)狀是隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而不斷改變的，在最開始的情況下，保險(xiǎn)公司是在政府的督導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)營，然后隨著金融行業(yè)的發(fā)展，以及中國國門向世界打開以后，保險(xiǎn)行業(yè)也隨之逐步走向國際化，在發(fā)展中更多的借鑒國際的有利的經(jīng)驗(yàn)，加上我國政府對保險(xiǎn)公司的重視，加大力度的監(jiān)管，在國內(nèi)也形成一個良性發(fā)展的環(huán)境。保險(xiǎn)公司在經(jīng)過自己長期的努力，對員工的素質(zhì)的重視，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司形成了很專業(yè)的員工隊(duì)伍，同時也提高了財(cái)務(wù)管理的水平，雖然財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)與過去相比有所提高，但是同國外相對比較有秩序的保險(xiǎn)行業(yè)來比較，我們存在的差距還很大，還需要結(jié)合我國的國情不斷的探索和發(fā)展。但是由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度之快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能相分離，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在擴(kuò)大，因此對于保險(xiǎn)公司來說，要解決財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并且在提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，就應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理工作。我國大型保險(xiǎn)公司的性質(zhì)是國有獨(dú)資企業(yè)，因此他們具有國有企業(yè)管理中一樣的問題，企業(yè)的信息化建設(shè)平臺還不完善，雖然已經(jīng)有保險(xiǎn)公司能夠意識到信息化給企業(yè)發(fā)展帶來更大的發(fā)展空間，但是他們使用電子商務(wù)的模式還是需要改善，保險(xiǎn)公司的網(wǎng)點(diǎn)沒有和銀行的電子支付系統(tǒng)掛鉤，無法實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)在很多保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都是人工操作完成的，這在操作過程中必然增加風(fēng)險(xiǎn)，同時保險(xiǎn)公司也沒有標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作制度，自然在工作中會出現(xiàn)看財(cái)務(wù)信息不真實(shí)或者虛假票據(jù)的現(xiàn)象，再加上市場的競爭環(huán)境，而我們的保險(xiǎn)行業(yè)的競爭優(yōu)勢低，所以我們更應(yīng)該積極改變自身的缺陷，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立一個系統(tǒng)的合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化建設(shè)，促進(jìn)我國保險(xiǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。
二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理體制不完善
保險(xiǎn)公司要想做好財(cái)務(wù)管理工作就要擁有一個完善的財(cái)務(wù)管理體制，但是就目前我國的保險(xiǎn)公司來說，財(cái)務(wù)管理體制還不完善，這主要體現(xiàn)在沒有一個完整的預(yù)算管理制度，同時財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表制度以及財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督制度也同樣是不完整的，他們構(gòu)成保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體系，這些項(xiàng)目存在的問題就是財(cái)務(wù)管理體制的缺陷，一旦其中一個環(huán)節(jié)擁有問題，那么財(cái)務(wù)信息就存在不真實(shí)的現(xiàn)象，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也會陷入混亂的局面，會影響到保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理水平。預(yù)算不合理，直接影響現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)監(jiān)督體制發(fā)揮不出作用，會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加和擴(kuò)大。財(cái)務(wù)工作本來就是一個完整的復(fù)雜的工作，需要各部門的配合，因此一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會直接影響到整個保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)問題，影響各部門之間的溝通，從而使得公司的財(cái)務(wù)管理工作整體水平不高。
(二)保險(xiǎn)公司內(nèi)部職責(zé)分工不明確
現(xiàn)在保險(xiǎn)公司是處于轉(zhuǎn)型的階段，因此公司的發(fā)展還是會受到傳統(tǒng)的保險(xiǎn)公司的經(jīng)營模式的影響，部門的設(shè)立和責(zé)任分工方面還是會存在一定的問題，時間越長問題越突出，這就各部門之間的責(zé)任不明確，在遇到問題的時候相互推諉，不利于保險(xiǎn)公司部門之間的配合，也不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，所以保險(xiǎn)公司的很多制度因?yàn)檫@個原因就很難在公司內(nèi)部落實(shí)并執(zhí)行下去。保險(xiǎn)公司的部門的分工是領(lǐng)導(dǎo)分配的和安排的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有對責(zé)任也一并下分下去，這就影響了后續(xù)工作的開展，很多部門因?yàn)闄?quán)利和責(zé)任不明確就影響到工作效率，對保險(xiǎn)公司的發(fā)展目標(biāo)也是不能及時的跟進(jìn)，業(yè)務(wù)部門和銷售部門的工作開展就不會很順利，他們的發(fā)展沒有目標(biāo)，所以因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司你餓不責(zé)任的分工不明確影響到公司財(cái)務(wù)部門的調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮，影響到公司的資金的流通。
(三)公司對現(xiàn)金管理存在缺陷
保險(xiǎn)公司是一個使用現(xiàn)金流很大的工作，因此保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金管理工作是財(cái)務(wù)管理中一個很重要的任務(wù)，不管是保險(xiǎn)公司的正常辦公的花銷還是各種工作的結(jié)算的花費(fèi)，都是要做好管理的。對于保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金的管理是現(xiàn)金開支超過一定的規(guī)定數(shù)額就需要做轉(zhuǎn)賬處理，但是很多保險(xiǎn)公司沒有按照規(guī)定進(jìn)行處理，他們?yōu)榱吮苊忏y行的監(jiān)管，很多公司的事項(xiàng)都采用現(xiàn)金支付的方式進(jìn)行，但是這不利于保險(xiǎn)公司長期的發(fā)展以及現(xiàn)金的管理，時間長會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金記錄賬本也沒有按照規(guī)定記錄，這導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)漏洞，時間長財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會出現(xiàn)差異，對不上賬，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和票據(jù)不相符，一些錢不知去向，這不僅不利于會計(jì)的監(jiān)督也不利于財(cái)務(wù)管理，更不利于保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展，這些問題不容忽視，應(yīng)該正視起來。
(四)會計(jì)人員亂操作現(xiàn)象嚴(yán)重
做好保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作首先要對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好會計(jì)人員的管理，因?yàn)樨?cái)會人員是直接接觸財(cái)務(wù)的工作人員，他們的工作態(tài)度和工作熱情直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率。對于保險(xiǎn)公司來說，保費(fèi)都是先支付的，在出現(xiàn)事故以后才進(jìn)行賠付，這兩者之間擁有很大的時間差，這期間就會產(chǎn)生收益費(fèi)用。保險(xiǎn)公司的會計(jì)人員的素質(zhì)要求很高，預(yù)期性也很大，但是很多會計(jì)人員不能客觀的做分配，只能是依據(jù)主觀的思想進(jìn)行處理，亂操作現(xiàn)象嚴(yán)重，在工作中不能按照相關(guān)的會計(jì)制度和準(zhǔn)則辦事，因?yàn)闀?jì)人員的工作參差不齊，那么會計(jì)信息質(zhì)量就很難保證，會計(jì)處理的隨意性和主觀性很大，這不僅會影響會計(jì)信息的質(zhì)量，還會影響保險(xiǎn)絲的財(cái)務(wù)管理決策。
三、我國保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施
(一)完善財(cái)務(wù)制度體系
首先保險(xiǎn)公司在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的前提是要與國家的有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)一致，在國家法律允許的.范圍內(nèi)開展工作，明確做到財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化、細(xì)致化;然后保險(xiǎn)公司還要依據(jù)自身的實(shí)際情況，做好保險(xiǎn)行業(yè)的市場調(diào)查以及融入國際先進(jìn)的理念，制定可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，方便制度后續(xù)在保險(xiǎn)公司的落實(shí)和執(zhí)行情況的穩(wěn)定;最后保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)制度要做好各方面的規(guī)定，盡量保證財(cái)務(wù)包含的每一個方面都要做出規(guī)定，方便財(cái)會的工作，更有利于日后的追責(zé)問題
(二)加強(qiáng)現(xiàn)金管理，保障資金安全
保險(xiǎn)公司的資金是保險(xiǎn)公司生存的支柱，因此在保險(xiǎn)公司內(nèi)部要做好對資金的管理，保證資金的安全性。這就需要整個保險(xiǎn)公司的部門都參與進(jìn)來，在公司現(xiàn)金收支管理辦法的制度下，嚴(yán)格按照制度工作，雖然現(xiàn)在實(shí)行現(xiàn)收保費(fèi)即出保單的制度，極大降低了應(yīng)收保費(fèi)的額度，使保費(fèi)資金大大縮短了回收期限。對資金的收入要實(shí)行限額制度，減少資金在基層的時間，保證資金按時上繳。同時還要做好銀行賬戶的管理，定期和銀行進(jìn)行對賬，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)公司，并進(jìn)行處理。做好資金的監(jiān)管，保證每一筆資金的適用范圍的合法性和安全性
(三)提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的開展情況，所以說保險(xiǎn)公司要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，同時還要有法律知識和思想道德教育，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作面對的直接是資金，這就需要員工具有很高的思想道德和抵御各種誘惑的能力，因此應(yīng)該提高能力建設(shè)，為公司的發(fā)展進(jìn)步提供人力保障。對財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，對委派的相關(guān)人員要實(shí)行基層公司與上級公司相輔相成的雙重管理考核機(jī)制。委派的相關(guān)人員不但需要掌握大量的財(cái)務(wù)知識，還要了解公司的財(cái)務(wù)狀況。同時要逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量，使保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員提高責(zé)任意識。綜上所述，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作對保險(xiǎn)公司的發(fā)展來說意義重大，因?yàn)樵诿鎸ΡｋU(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理問題的時候，保險(xiǎn)公司應(yīng)該積極應(yīng)對，及時的分析問題出現(xiàn)的原因，然后有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行問題的處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，用最簡便的方式提高財(cái)務(wù)管理的能力，同時也為保險(xiǎn)公司的發(fā)展提高市場的競爭優(yōu)勢，最終促進(jìn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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