淺談財務管理的論文
一、財務管理職能概述
1.財務管理職能的概念
財務管理職能是指企業(yè)在進行生產經營過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財務管理實踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財務管理職能是與我國的經濟體制有著比較大的關系的，國有企業(yè)和私營企業(yè)財務管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會責任，后者側重于盈利。
2.財務管理職能
(1)財務預測職能財務預測職能是財務管理職能工作的開始，是預測企業(yè)的一個財務管理周期或是更長一段時間的經營情況，特別是隨著近幾年來國家大力推行的各類項目的新籌融資模式，促使財務預測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項目前期進行籌融資預測的過程中，財務人員需要結合各類實際的情況來對企業(yè)在未來經營活動中可能會發(fā)生的融資成本、利息風險及資金流量等方面進行預測，并且要盡可能準確的預測出可能發(fā)生的籌融資風險和成本，科學的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關風險;在進行投資管理的過程中，需要財務人員對收益和風險之間的關系進行衡量，結合實際情況預測出市場經濟的發(fā)展動向，可以為企業(yè)管理者進行經營決策提供必要的依據。
(2)財務決策職能財務管理的另外一個職能是財務決策職能，在財務預測職能的基礎之上，財務管理人員需要在多種財務方案中進行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場經濟環(huán)境下，要想發(fā)揮出財務管理職能的重要性，就需要財務管理人員具備較高的業(yè)務技能和實踐經驗。發(fā)揮財務決策職能，實質上是需要財務管理人員對本企業(yè)資源、內外部信息進行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數額的確定等，可以說企業(yè)財務決策職能是財務預測的一個延續(xù)。
(3)財務計劃、控制職能在財務管理職能中計劃、控制職能是持續(xù)時間較長的職能，從實際情況來看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務計劃職能是細化決策職能結果的過程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負債和短期內資產的比例進行計劃，對流動負債和流動資產的比例進行計劃，從實際情況來看財務計劃職能是財務決策職能在時間和邏輯上的一種延續(xù)。財務控制職能與財務計劃職能之間的關系是相輔相成的，因為如果單純的進行計劃而不進行控制，任何的計劃也不能嚴格的進行實施，財務計劃只能會按照實際情況為控制職能提出要求，財務計劃需要通過財務控制職能進行跟進，這樣才能夠保證財務計劃的順利實施。
(4)財務分析、評價職能在計劃經濟的背景下，財務分析、計劃職能是一個比較大的發(fā)展，但是隨著市場經濟的不斷變化，傳統(tǒng)的財務管理職能顯然已經不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財務分析、評價職能就營運而生了，在一個財務管理周期之后，更好的發(fā)揮出財務分析、評價職能的作用，有利于分析和評價企業(yè)之前的財務管理活動。例如評價籌資、投資的方式，分析流動負債和流動資產的比例是否與市場的經濟情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務管理職能的水平。
二、全面推進財務管理職能定位的必要性
在市場經濟環(huán)境日益復雜化的經濟背景下，為了提高企業(yè)的服務經營決策水平，全面推進財務管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實行都需要與所處的環(huán)境相適應，隨著市場經濟環(huán)境的`不斷變化，企業(yè)財務管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經營環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場金融環(huán)境以及內部生產環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會給企業(yè)現(xiàn)有財務管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財務管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預算管理職能，這樣才能更好的適應不斷變化財務管理環(huán)境變化的需要。其次，財務管理學科發(fā)展的需要。從實際情況來看，企業(yè)財務管理活動是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關系的活動，對于企業(yè)來說財務管理職能是具有特定的職責和功能的。在我國財務管理是一個比較年輕的學科，從實際情況來看，對財務管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進財務管理職能才能夠促進財務管理學科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財務管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進財務管理職能能夠整理企業(yè)的經營理念，調整經營戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
三、全面推進財務管理職能定位的對策
從上述情況來看財務管理職能對于企業(yè)來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務經營決策水平，就需要采用科學合理的方法全面推進財務管理職能，主要可以采用以下方法：
1.提高財務管理人員的職業(yè)素質
企業(yè)全面推行財務管理職能的關鍵條件之一是財務管理人員職業(yè)素質的提高，因此企業(yè)的管理者要通過以下方式來提高財務管理人員的職業(yè)素質水平。首先要隨著市場經濟的變化轉變財務管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務管理人員適應工作的能力，在全面推行財務管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務的意識，財務管理人員要加強與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通;其次企業(yè)的管理者也要注重提高財務管理人員的綜合素質水平，這也是推行全面財務管理職能的根本，財務管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術、財務管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務管理人員的綜合素質水平，更好的適應全面管理職能的要求;再次財務管理人員也要樹立嚴于律己的職業(yè)道德素質，嚴格的按照企業(yè)財務管理制度的要求進行工作，這樣才能夠減少因為財務管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財務風險。
2.為全面推行財務管理職能營造一個良好的環(huán)境
良好的環(huán)境對于全面推行財務管理職能是比較重要的，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經濟環(huán)境也越來越復雜，因此企業(yè)全面推行財務管理職能必須要依賴于一個良好的財務管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財務管理職能的重要性認識，只有認識到了財務管理職能的重要性，才能夠給財務管理人員提供一個更好的發(fā)展空間;另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財務管理人員培訓的機會，要讓這些非財務管理人員認識到財務管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務管理人員進行工作，為財務管理人員進行工作提供一個便利的條件，為財務管理職能的順利實施營造一個良好的環(huán)境。同時，要建立健全財務管理的評價機制，要認識到財務管理工作是一個系統(tǒng)復雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，要對出現(xiàn)的問題進行及時的調整和修正。
3.不斷挖掘出新的財務管理職能
在現(xiàn)代市場經濟情況下，企業(yè)的財務管理人員掌握著較多的信息資源和物質資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財務管理職能，不能僅僅的局限于基礎財會、資產運營、計量財會等職能，而是要向戰(zhàn)略財會的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產運營體系當中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財務風險職能，由于企業(yè)面臨的經營環(huán)境不是一層不變的，而是隨時發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產經營活動中會面臨著較大的財務風險、投資風險、經營風險等，這些風險的存在會嚴重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務經營決策水平，就需要在財務管理中建立風險預警模型，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險、投資風險、經營風險，提高企業(yè)防范風險的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財務信息服務職能，現(xiàn)代經濟是信息化的時代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學技術來收集、存儲、處理一些財務信息，這樣才能為財務管理提供一個技術支持。
四、總結
綜上所述，財務管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認識到在市場經濟環(huán)境日益復雜化的背景下，只有全面推進財務管理職能才能夠不斷提高自身的服務經營決策，因此企業(yè)的管理者要結合自身的實際情況，積極的采取科學合理的對策來全面推進財務管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務經營決策水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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