煤炭企業(yè)財務(wù)管理的論文
一、當前煤炭企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
(一)預(yù)算管理重視程度不夠。目前較大一部分煤炭企業(yè)的管理者在整個企業(yè)的管理方面僅僅重視生產(chǎn)的安全性與效益，而忽視了針對財務(wù)方面的管理，缺乏對企業(yè)預(yù)算管理的重視。在市場經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭地位，僅僅依靠企業(yè)生產(chǎn)管理是不夠的。企業(yè)預(yù)算管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，若一味注重生產(chǎn)的盲目性，忽視管理的重要性，對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。此外，部分煤炭企業(yè)由于受到計劃經(jīng)濟體制根深蒂固的影響，將企業(yè)的預(yù)算編制管理僅僅納入財務(wù)管理的范疇，缺乏部門之間的配合度，影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮。
(二)預(yù)算管理體系并不健全。當前即使有部分煤炭企業(yè)已確立相關(guān)的預(yù)算編制體系，但組織體系并不完善，并沒有設(shè)置獨立的預(yù)算編制機構(gòu)，預(yù)算管理的執(zhí)行僅有企業(yè)高層管理人員全權(quán)負責，管理決策具有較強的隨意性，導(dǎo)致預(yù)算管理導(dǎo)向十分模糊，目標并不明確，在制定預(yù)算目標時相對比較混亂，僅僅重視眼前的生產(chǎn)利益，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展計劃。并未明確各部門的預(yù)算編制與管理職責，致使企業(yè)的預(yù)算管理僅僅流于形式，并沒有落到實處。此外，依然有少部分企業(yè)在對整個企業(yè)進行預(yù)算編制時，僅僅考慮到對運營成本的預(yù)算管理，并沒有做到對整個煤炭企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)控，并不能夠為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供良好的決策依據(jù)。
二、預(yù)算編制在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的作用
煤炭企業(yè)的預(yù)算編制是對傳統(tǒng)財務(wù)管理中基本預(yù)算的延伸與拓展，是充分發(fā)揮預(yù)算作用的最佳方式，實行全面的預(yù)算編制管理，對提高煤炭企業(yè)的.經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力有其顯著的作用，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中扮演著十分重要的角色，是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
(一)為煤炭企業(yè)的科學管理提供戰(zhàn)略支撐。煤炭企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標所規(guī)劃的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程，對企業(yè)的長遠發(fā)展、經(jīng)濟效益的提升起著十分重要的作用。通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的科學分析，結(jié)合企業(yè)運營實際所指定的科學、合理的預(yù)算方案，能夠最大限度優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性，進而提高煤炭企業(yè)的整體盈利能力，為企業(yè)的健康有序發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的預(yù)算編制是一種通過早期財務(wù)規(guī)劃而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的有效實踐活動，它是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的細化與量化，科學運用有效的預(yù)算管理方案，能夠使每位員工了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的經(jīng)營策略，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二)優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部的資源配置。隨著科學發(fā)展觀與可持續(xù)發(fā)展觀念的深化落實，煤炭企業(yè)也由傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化、精細化的經(jīng)營管理模式。而企業(yè)的預(yù)算管理不僅是對企業(yè)經(jīng)濟活動、生產(chǎn)活動與財務(wù)管理活動的整編與計劃，同樣也承擔著對整個煤炭市場的定位與監(jiān)控，它是隨著市場的發(fā)展變化而變化的。因此，煤炭企業(yè)實施預(yù)算編制不僅能夠促進企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型，同樣能夠做到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，保障企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新性，為企業(yè)發(fā)展注入更多鮮活的血液。
(三)提升煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制水平。煤炭企業(yè)的預(yù)算管理同樣也是強化其內(nèi)部控制水平的主要策略。一個完整的內(nèi)部控制體系不僅包括對企業(yè)環(huán)境的控制，同樣包括企業(yè)的風險評估、活動控制與員工考核與評價等部分。企業(yè)預(yù)算編制是其內(nèi)部控制的環(huán)境表現(xiàn)要素，是企業(yè)進行市場風險評估的主要根據(jù)，同樣也是實施控制活動的基本導(dǎo)向，是企業(yè)內(nèi)部信息傳輸?shù)闹匾劳�，是制定考核與測評計劃的根據(jù)。煤炭企業(yè)的預(yù)算編制管理是其實現(xiàn)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是強化企業(yè)內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵。因此，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理水平對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，完善內(nèi)控機制有其十分重要的作用。
三、優(yōu)化煤炭企業(yè)預(yù)算編制水平的基本思路
為充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的重要作用，促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，針對當前預(yù)算管理中存在的問題，企業(yè)必須采取針對性的策略進行改善。首先，必須做好企業(yè)在財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)性工作，審時度勢，密切根據(jù)市場變化確立不同的處理策略。其次，構(gòu)建健全的預(yù)算編制體系，明確各部分的預(yù)算職責，提高預(yù)算編制的綜合性。第三，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)預(yù)算編制的主要依據(jù)，構(gòu)建全面預(yù)算的財務(wù)管理體系，明確劃分管理層次。第四，將責任成本納入管理的范疇，推行責任預(yù)算的落實，實現(xiàn)全過程的預(yù)算管理。此外還需確立嚴格的預(yù)算編制準則與規(guī)范，將目標利潤與煤炭銷售量作為主要的編制點，圍繞現(xiàn)金預(yù)算展開，將成本預(yù)算作為重心，提高預(yù)算編制的有效性，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平。
綜上所述，在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)要搶占有利的市場地位，提高其自身的核心競爭力，必須充分認識到企業(yè)預(yù)算編制在財務(wù)管理中的重要作用，并根據(jù)市場變化調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與運營的模式，采取有效的預(yù)算編制策略，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
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