新形勢下探析民營企業(yè)財務(wù)管理新思路論文
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，對民營企業(yè)財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。據(jù)了解中國很多的民營企業(yè)發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。因此，探析當前我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題具有重要的現(xiàn)實意義。變革開放以來，我國民營企業(yè)的積極性絕后高漲，在積極性的趨向下得到了較好的開展。但是，也有很多民營企業(yè)存在對財務(wù)管理方面的工作不夠注重，招致財務(wù)管理環(huán)節(jié)單薄，沒有從真正意義上了解財務(wù)管理在企業(yè)中的位置。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理的根本內(nèi)容
首先來理解一下民營企業(yè)財務(wù)管理，就是一個企業(yè)資金運動過程中完成的綜合管理。各個企業(yè)財務(wù)部門是不能夠直接參與消費的部門，只能是以輔助的方式呈現(xiàn)在企業(yè)中，但是企業(yè)所得到的第一份信息材料就是來自于財務(wù)部門，提供各個方面的有應(yīng)用價值的信息。我國變革開放以來，企業(yè)財務(wù)管理體系緊緊地跟著變革開放的步伐，是我國企業(yè)運營體制的開展和轉(zhuǎn)變的代表。企業(yè)財務(wù)管理的目地是很重要的，這個很重要的目的是處置財務(wù)管理的.基本目的，他牽制著企業(yè)成立初期管理中的方向。企業(yè)要在各方面綜合的表現(xiàn)出財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理追求的是利潤最大化。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理剖析思緒
（一）企業(yè)工作人員管理不當?shù)膯栴}
我國的民營企業(yè)相關(guān)于其他的一些企業(yè)開展的還是相對較晚的一個狀態(tài)，由此一來在企業(yè)由于資本相對缺乏的緣由，內(nèi)部財務(wù)上對財務(wù)人員工作分配的力度還不是很完善，缺乏了系統(tǒng)的專項管理特地化。到如今看來，還是有很多企業(yè)在這方面不是很完善，不斷存在不健全的機制，把重點放在了會計上，沒有對財務(wù)管理進步注重，有時分會計部門和財務(wù)部門常常是同一個人。這樣的機制很大水平上限制了企業(yè)的高層決策和信息的采集。假如這樣管理形式假如不及時有效改善的話，很有可能企業(yè)要面臨更大的限制空間，使整個企業(yè)環(huán)境不利于企業(yè)的正常安康的開展。民營企業(yè)普通范圍相對較小，也有很多企業(yè)不但機制不健全，敢吹就不設(shè)立會計機構(gòu)，只聘用一個出納。還有就是由于思索到企業(yè)本錢的問題，怕消費遭到影響嚴重疏忽了會計核算這個環(huán)節(jié)，這種在財務(wù)管理上很不科學的做法，企業(yè)整個環(huán)境不但要遭到毀壞而且會越來越壞。
�。ǘ┴攧�(wù)管理沒有恰當?shù)哪康模枷肼浜?/p>
我國民營企業(yè)在財務(wù)管理的本質(zhì)性內(nèi)容上很多時分注重資金的管理。在這個財務(wù)管理曾經(jīng)取代了消費管理的現(xiàn)代企業(yè)里，中國很多的民營企業(yè)的思想還保存在之前的一個思想形式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過來。必需要把思想更新得上現(xiàn)代化的進程，要重新注重財務(wù)管理的重要性。從大局把握整個企業(yè)環(huán)境運作。中國民營企業(yè)財務(wù)管理落后的緣由不但是企業(yè)財務(wù)機制觀念的落后，還有就是在企業(yè)機制落后的同時還要追求企業(yè)現(xiàn)代化的消費形式，這樣就不契合實踐的目的就不可能完成。很多高層以為，現(xiàn)代化的企業(yè)管理應(yīng)該向投資者收益最大化的目的行進，但是我以為投資者最大化是對大企業(yè)而言提出來的理論，并不一定合適小的民營企業(yè)。在開展的過程中短少目的導(dǎo)向性的意義，這樣的話就會給企業(yè)帶來十分不多的不順應(yīng)并且?guī)聿缓玫拈_展。
�。ㄈ]有肯定性投資，資金的單一
我國民營企業(yè)由于沒有國度的扶持，都是從一個小小的人物一點點打拼出來的，他們懂市場的同時卻還停留在公關(guān)的狀態(tài)中。在投資的環(huán)節(jié)中，表現(xiàn)了很不合理的做法，違犯市場規(guī)律。我看到有很多的民營企業(yè)在躲避風險的同時追求一種多元化的運營形式，自覺的擴展企業(yè)的規(guī)劃，但是他們疏忽了企業(yè)的真實實力，在加上內(nèi)部機制不健全，嚴重障礙了企業(yè)內(nèi)部諧和招致擴展規(guī)劃后形成企業(yè)的風險。
三、對財務(wù)管理的措施
�。ㄒ唬┩瓿山M織構(gòu)造間分層理財
民營企業(yè)在興辦企業(yè)最開端階段時，他們的組織構(gòu)造大多是一切權(quán)和運營權(quán)一體制，但是有一些小范圍企業(yè)基本不具備財務(wù)管理這方面才能，使企業(yè)不能很好的發(fā)揮作用。所以他們常常自創(chuàng)現(xiàn)代化企業(yè)管理形式。他們能夠自創(chuàng)現(xiàn)代化企業(yè)最關(guān)鍵的一點就是把一切權(quán)和運營權(quán)分開。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該對會計機構(gòu)這方面細致詳細的做出明白的規(guī)則，規(guī)劃好權(quán)責關(guān)系。樹立一套完善的內(nèi)部機制。工作中嚴厲依照《會計法》的規(guī)則停止會計處置工作。要把工作人員的會計證作為管理的重要的環(huán)節(jié)來停止審核，有關(guān)部門要積極配合，有一定的凝聚力。
�。ǘ┰鰪妰�(nèi)部監(jiān)視管理
會計工作要想有次序的運轉(zhuǎn)，只要增強對企業(yè)內(nèi)部工作人員的互相監(jiān)視，才干有效的標準會計工作的次序和有效停止，進一步進步會計工作的程度和質(zhì)量。樹立內(nèi)部監(jiān)視機構(gòu)，定期檢查，義務(wù)到人，獎罰措施等約束。在財務(wù)部門確保會計核算的根底上，機一部發(fā)揮信息的通道。要經(jīng)常關(guān)注企業(yè)動態(tài)上的變化，及時提出合理性的倡議。要增強會計部門內(nèi)部的監(jiān)視，要制定出會計崗位義務(wù)制度同時還要互相協(xié)作。更重要的是要不時進步會計人員的素質(zhì)，增強義務(wù)心，進步職業(yè)道德和專業(yè)程度。
�。ㄈ藴守攧�(wù)制度
要增強企業(yè)內(nèi)部有效的控制，必需規(guī)劃處完善的財務(wù)制度。財務(wù)部門要按實踐狀況樹立內(nèi)部制度，盤繞利潤，編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)部門一定要鼎力發(fā)揮財務(wù)信息的主要作用，改動僅僅從出納手中產(chǎn)生的信息，一定要全方位的信息。依據(jù)肯定準備的信息材料修正財務(wù)預(yù)算指標。
四、新型下民營企業(yè)財務(wù)管理的走向
我以為首先要從戰(zhàn)略上重新規(guī)劃財務(wù)管理，必需要認識到財務(wù)管理的重要性，樹立整個企業(yè)的財務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部人員要積極的配合，統(tǒng)逐個下企業(yè)的口號和思想上的觀念。完成企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化脫變。要從專業(yè)化的角度停止財務(wù)管理。民營企業(yè)在這一點上要認認真真的處置好專業(yè)化角度的問題。企業(yè)的范圍會對財務(wù)管理有詳細的請求，所以在較快開展的前提下充沛發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢。
五、完畢語
隨著市場經(jīng)濟的疾速開展，民營企業(yè)也存在著很多弊端，企業(yè)面臨的競爭愈加劇烈，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)明才能和科技競爭才能都很弱，競爭力低于國外同行業(yè)企業(yè)程度，因而要在運營過程中不時增強風險認識，樹立一套卓有成效的措施來辨認。
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