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牛根生的勵志故事
牛根生，蒙牛乳業(yè)集團創(chuàng)始人，老�；饡⻊�(chuàng)始人、名譽會長，“全球捐股第一人”。1999年離開伊利并創(chuàng)立蒙牛，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍。2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳業(yè)在港交所發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職。那么辭去職務的牛根生近況如何呢?牛根生近況令人好奇。
牛根生近況：5年花9億做公益
馮侖評價牛根生為“一頭倔強的�！�，而北師大中國公益研究院院長王振耀教授則動情地評價他為一個時代的公益企業(yè)家代表，“他請美國慈善家做慈善論壇，半個華爾街的名流都來了，在美國引起非常大的轟動的，誰做得到?”
牛根生近況如何?牛根生說，所有做公益的錢都是自己四口之家拿出來的錢，這個數(shù)字是9個億，幾乎是他從出售蒙牛乳業(yè)股權的全部所得�！岸际莻�人的錢，和你們不一樣�！迸８鷮ν瑘鰧υ挼墓嫫髽I(yè)家一家家點名“你們花的都不是自己的錢。”
“今年我們做了兩個億的計劃，去年花了一億七，前年花了一個億”牛根生輕描淡寫�！白隽巳髩K六個小片，第一，教育和環(huán)保，去年種了三千萬多棵樹，今年上了四千萬多棵樹，種了以后水就清，天就藍，這是環(huán)保這塊，差不多花了將近三分之一的錢。”
牛根生近況。牛根生辭職后把精力都花在做公益上。在教育公益上，牛根生花了4個億，幫助0到7歲的兒童，“讓0到7歲的孩子進到盡情地動，盡情地碰，我們的教育都是不讓孩子碰，不讓孩子動。我們這個項目從美國引進的，在北京和呼和浩特建了，就讓孩子動�！�
牛根生近況：牛根生連任企業(yè)家高爾夫球隊隊長
對于牛根生，或許從沒有一個企業(yè)家像他一樣有著如此朝向兩個極端的評價。從1983年到2009年吃叱詫風云的26年間，他締造了中國最大的兩家乳業(yè)集團，幾乎見證并推動了中國乳業(yè)的整段歷史。在兩家企業(yè)的巔峰時刻，外界會評價他為“乳業(yè)之王”抑或“中國乳業(yè)脊梁”。
然而，當2008年的三聚氰胺質量風暴突襲而至時，一切罪責與罵名亦投向牛根生，即使事件過去數(shù)年，一家媒體在回顧那場風暴時，刻薄地將其稱作“被釘在乳業(yè)恥辱柱上的人”。即使早在2006年，牛根生既已辭去蒙牛乳業(yè)總裁職務，退出具體管理，即使在三聚氰胺之后，他曾力挽狂瀾救企業(yè)于生死邊緣。
2014年5月26日，中國企業(yè)家高爾夫球隊公布了隊長換屆選舉結果，牛根生先生高票連任中國企業(yè)家高爾夫球隊隊長。中國企業(yè)家高爾夫球隊每兩年進行一次隊長換屆工作，隊長產生為推選通過制，中國企業(yè)家俱樂部理事長柳傳志推舉牛根生連任隊長，70名隊員高票通過這一推舉。
中國企業(yè)家高爾夫球隊由中國企業(yè)家俱樂部于2007年5月發(fā)起成立，以高端、純粹為核心定位，在打造高球交流平臺的同時，尤為注重隊員們在精神層面的建設與價值獲取。球隊以“美國奧古斯塔國家高爾夫俱樂部”的氣質和規(guī)范為標桿，逐步形成了獨有的球隊價值觀，并通過章程規(guī)定、行為規(guī)范約束、沙龍交流等方式，力求打造出一支最具高爾夫風尚的球隊。2009年起，中國企業(yè)家俱樂部攜手BMW，共同精心打造針對主流商業(yè)人群的“BMW·道農杯”高爾夫聯(lián)賽。
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