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創(chuàng)業(yè)路上的思考錢少的好處創(chuàng)業(yè)勵志故事
這幾天靜下心來，鉆進了技術領域的深處，雖然期間有些迷茫、有些惶恐、有所冷汗，但在走出來的時候，還是收獲到了一種輕松、多了些明白、多了些底氣。在這個時候，我反而感嘆，錢少也有好處！
其實在創(chuàng)業(yè)籌劃之初，我就對籌資有所體驗、有所感悟，當時就寫到“與其在創(chuàng)業(yè)初期有足夠的資金讓你虛胖，不如讓你在貧瘠的情況下長得精干些”�，F(xiàn)在才剛走幾步，回過頭來看，就感到有所正確。
假如我在一開始就籌到了上百萬的時候，我想我現(xiàn)在早就有一批人員在熱火朝天地干開了，并且有可能是全面鋪開，多頭并進。正是因為我沒有那么一大筆啟動資金，我得為我的有限的資金去找刀刃。為了尋找刀刃，我就得小心謹慎地把一些技術細節(jié)弄得更清楚（只有更好，沒有最好），而這個過程中我不斷修改了我之前的一些方案及路線。如果是已經(jīng)干開了的話，要么是不知不覺地就那樣走下去了，直到發(fā)現(xiàn)行不通的時候才停下，要么是硬著頭皮走下去了，假定是已經(jīng)沒有機會調頭了的話。試錯是有代價的（就想起一哥們說過，中國移動因為錢多，所以可以幫業(yè)界試錯），改錯也是越早越好，越早代價越小。古訓曰：元嘉草草，封狼居胥，贏得倉皇北顧！
當然，你也可以說，如果有錢可以找到足夠牛的CTO，讓他/她來甄別并擔當技術的方案。我個人認為，對我這種初創(chuàng)型的技術開發(fā)公司而言，如果有條件的話，創(chuàng)業(yè)者應該對技術、市場、銷售、人事、財務、稅務等方方面面的東西都有所理解才行，把任何一條腿完全交給別人都有一定的風險，除非對他/她有了足夠的認識與考驗。當然，這個問題也涉及創(chuàng)業(yè)團隊構成的問題，取決于團隊是金字塔型，還是多足鼎力型。金字塔型是發(fā)起人在全面籌劃并掌握話事權。多足鼎力型是大家各發(fā)揮所長，群策群力，共同前進。至于到底你能夠形成什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊，不是你想這么樣就怎么樣的，而是同天時與地利相關。
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，企業(yè)的成長離不開資金的推動。為什么沒錢也有好處呢？這也涉及一個成長階段的問題。在拼市場的時候，錢多可以贏得市場的關注，錢多可以猛磕對手。但在初創(chuàng)階段，錢多只會倉促上馬、錢多只會沖昏頭腦、錢多只會多開幾條戰(zhàn)線，錢多只會多試錯。套用我之前用的養(yǎng)護孩子的比喻，在孩子很小的階段，給他/她很多錢有好處么？企業(yè)也一樣，拒絕虛胖，拒絕溫室，打牢根基！
剛才看到馬云的一句言論：“Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要 … ，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家”。對，我錢少，但我每天回家是笑瞇瞇的。
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