馬云勵志故事

馬云勵志故事1

　　如今有202億美元凈資產(chǎn)的馬云出生在杭州，從小家境貧寒，他兩次高考失敗，第三次終于被杭州師范學(xué)院錄取。畢業(yè)后，馬云被分到杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語，同時兼職做翻譯。

　　后來，馬云辭職后換了幾份工作，包括做過一個新開張的肯德基店的店長助理。1995年他創(chuàng)辦了海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬云在去美國時第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月，馬云墊付7,000元，聯(lián)合家人親朋湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動了中國黃頁項目。

　　那時的馬云與其說是總經(jīng)理，不如說是個推銷員。一位曾在大排檔里見過馬云的老鄉(xiāng)這樣描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大幫人神侃瞎聊。那時大家還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物，很多人將馬云視為到處推銷中國黃頁的“騙子”，而他還是一遍遍地“對牛彈琴”。到了1997年年底，網(wǎng)站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，中國黃頁在一夜之間冒出許多競爭者，當(dāng)時最強(qiáng)大的當(dāng)屬本地的杭州電信。實力懸殊的競爭使得馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，但雙方合作并不愉快——失去決策權(quán)的馬云完全施展不開手腳。

　　1997年，當(dāng)時的.外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的中國黃頁剩余股份賤賣，帶著幾個創(chuàng)業(yè)伙伴遠(yuǎn)走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦干15個月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為了中國第一個上網(wǎng)的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。

　　然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對馬云團(tuán)隊許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實。他決定再度重新創(chuàng)業(yè)。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬云家中，以50萬元起步的阿里巴巴誕生了，打造出驚人財富的18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也合作至今。

　　1995年馬云第一次來到美國，第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。意識到中國在互聯(lián)網(wǎng)方面的市場空白，他創(chuàng)建了中國黃頁網(wǎng)，但最后以失敗收場。1999年他已經(jīng)年薪百萬，卻毅然辭職，創(chuàng)建了阿里巴巴。20xx年阿里巴巴在紐交所上市，馬云成為中國首富。

馬云勵志故事2

　　人生前期

　　1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學(xué)謀生，先后當(dāng)作秘書、做過搬運工，后來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機(jī)會馬云在幫浙江舞蹈家協(xié)會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬云的思想，馬云從書中體悟到“人生的道路雖然漫長，但關(guān)鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次高考。

　　1983年19歲的馬云二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，準(zhǔn)備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。

　　1984年20歲的馬云第三次高考艱難過關(guān)。他的成績是�？品�?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，后因馬云同專業(yè)招生不滿，馬云被調(diào)配到外語本科專業(yè)，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進(jìn)入杭州師范學(xué)院本科。

　　1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。

　　1988年—1995年在杭州電子科技大學(xué)任教期間業(yè)余時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。

　　1995年辭去大學(xué)教師工作。

　　開始創(chuàng)業(yè)

　　1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。

　　1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關(guān)中國的第一個網(wǎng)頁。馬云當(dāng)時就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開始設(shè)想回國建立一個公司，專門做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個想法，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國黃頁（chiinapage）。

　　回國當(dāng)晚，馬云約了24個朋友做外貿(mào)的朋友也是他在夜校名義上的學(xué)生，給他們介紹，結(jié)果23人反對，只有一個人說可以試試。馬云想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。

　　“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。

　　1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”，“海博網(wǎng)絡(luò)”從此成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國黃頁”。

　　1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑�！比缓蟪鲩T跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開展了起來。1996年營業(yè)額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。

　　1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁資產(chǎn)折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，占70%股份。后因經(jīng)營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

　　這年是1997年，這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。

　　再次失敗

　　1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經(jīng)貿(mào)部邀請，加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司，中國國際電子商務(wù)中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點以及后來的網(wǎng)上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴�；ヂ�(lián)網(wǎng)像一個無窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。

　　1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊成員全部放棄其他機(jī)會決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。

　　走向成功

　　1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊悄然南歸。

　　1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。并按照慣例進(jìn)行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。

　　從這天開始，馬云開始鐵下心來做電子商務(wù)。盡管只有50萬創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細(xì)心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設(shè)計網(wǎng)頁，討論網(wǎng)頁和構(gòu)思，困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動員工，“發(fā)令槍一響，你可不能有時間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。

　　1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風(fēng)險投資者關(guān)注，并在拒絕了38家不符合自己要求的`投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于20xx年第一季度接受了軟銀的20xx萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場、全球電子商務(wù)第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團(tuán) 成就了阿里巴巴帝國。

　　創(chuàng)業(yè)理念

　　從1995年接觸網(wǎng)絡(luò)到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時間，經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬云的第一階段創(chuàng)業(yè)里程我們可以看出馬云的這樣幾大品格。

　　1、不甘落后、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵馬云堅持不懈，必須成功的信念。

　　2、反應(yīng)敏銳、思路清晰，善于發(fā)現(xiàn)和把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律。從中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點。

　　3、膽大心細(xì)、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然后離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經(jīng)貿(mào)部合作的中國國際電子商務(wù)中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細(xì)，雖然離開其實心中已經(jīng)醞釀了一盤更大的棋局。

　　4、激情四射、魅力服人。馬云先后離開與杭州電信和外經(jīng)貿(mào)部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的18個人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風(fēng)險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入20xx千萬美元的風(fēng)投。

　　5、相信自己，理智分析。馬云對自己有超級的自信，在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的第一次會議上馬云就預(yù)告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人說馬云狂妄，但馬云說過自己創(chuàng)立海博網(wǎng)絡(luò)的時候靠的是勇氣而眼光。

　　阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云要求合作伙伴“用閑錢投資，不允許借錢，因為失敗的可能性極大”。馬云很狂很自信，但相信這是他基于理智分析的結(jié)果。一個人成功一次是偶然，但馬云99年自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功至今的不斷發(fā)展，我們不能說馬云只有大膽和自信，這里面肯定還包含了智慧和理智。

馬云勵志故事3

　　馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來�！靶⌒∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用泥凝土粘起來的石子們威力無窮�？梢韵虼笫�頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢�！�

　　“我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者�！瘪R云更現(xiàn)實的考慮是、“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，是全球最大的出口供應(yīng)基地，中小型供應(yīng)商密集、眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿(mào)易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲�！�

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)世界，大企業(yè)是鯨龜，大企業(yè)靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個性化獨立的世界，小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才足互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在�！�

　　要做到這個目標(biāo)，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網(wǎng)站。馬云沒有退路。

　　馬云認(rèn)為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電于商務(wù)，而亞洲獨特的電—戶商務(wù)不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應(yīng)是商人對商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創(chuàng)的.模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費登信息，“以后也將永遠(yuǎn)免費”。馬云仿佛又回到小時候的義氣狀態(tài)。

　　“你這不是商人的做法�！�

　　“是的，我不是商人，我是企業(yè)家�！瘪R云說。

　　馬云被自己的夢想所激動，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng)業(yè)。《亞洲華爾街日報》總編曾在當(dāng)時去過阿里巴巴、“沒日沒夜地工作，尾子的地上有一個睡袋，誰累了就鉆進(jìn)去睡一會兒。”他笑稱“阿里巴巴是中國電子商務(wù)的阿里媽媽”。

　　選擇杭州的理由非常簡單、由于遠(yuǎn)離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜。創(chuàng)辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬云說：“每月500元。”TONNY說：“這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠�！�

　　馬云掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個同行聊了聊后說：“我還是在這兒干吧�！庇腥さ氖乾F(xiàn)任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與法學(xué)博士。在一次業(yè)務(wù)訪問后決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是“賠了夫人又折兵”，倒也不亦樂乎。

　　在拒絕38家風(fēng)險投資后。馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬美元的投資。

馬云勵志故事4

　　1999年2月，無業(yè)游民馬云被邀請參加在新力坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會。參加大會的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來，講了一個小時：“亞洲電子商務(wù)步入了一個誤區(qū)。亞洲是亞洲，美國是美國，現(xiàn)在的電子商務(wù)全是美國模式，亞洲應(yīng)該有自己獨特的模式。”

　　那是什么模式?馬云沒有說，因為這是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在平常的普通人當(dāng)中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，用馬云的話說：“只抓蝦米”。很簡單，大企業(yè)有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的`人。

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為在互聯(lián)網(wǎng)上大企業(yè)與小企業(yè)發(fā)布多少PAGE是一個價錢�！瘪R云說，“而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人，起來鬧革命。”馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境，被壓榨，被控制�！袄�如市場上一支鋼筆訂購價是15美元，沃爾瑪開出8美元，但是是1000萬美元的訂單，供應(yīng)商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個供應(yīng)商就完了。而通過互聯(lián)網(wǎng)，這個小供應(yīng)商就可以在全球范圍內(nèi)尋找客戶�！�

　　馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來�！爸行∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用混凝土粘起來的石子們威力無窮，可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏人，以快打慢�！�

　　“我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者�！瘪R云更現(xiàn)實的考慮是，“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，是全球最大的出口供應(yīng)基地，中小型供應(yīng)商密集，眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿(mào)易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲�！�

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)世界，大企業(yè)是鯨魚，大企業(yè)靠吃蝦米為生，而小蝦 米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個性化獨立的世界，小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在�！�

　　要做到這個目標(biāo)，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴只做國內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中國人的全球性網(wǎng)站，馬云沒有退路。

　　馬云認(rèn)為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電子商務(wù)，而亞洲獨特的電子商務(wù)不是BTOB(BUSINESSTOBUSINESS)而應(yīng)是商人對商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創(chuàng)的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費登信息，“以后也將永遠(yuǎn)免費”。馬云仿佛又回到小時候的義氣狀態(tài)。

　　“你這不是商人的做法�！�

　　“是的，我不是商人，我是企業(yè)家�！瘪R云說。

馬云勵志故事5

　　在中國IT業(yè)剛起步發(fā)展時，很多IT企業(yè)都根據(jù)自己的特點，將發(fā)展目標(biāo)定位在自己擅長的某個細(xì)化領(lǐng)域。比如，第九城市以門戶網(wǎng)站為主；盛大走代理《傳奇》網(wǎng)游這條路；馬云創(chuàng)立的阿里巴巴則專注電子商務(wù)。

　　幾年后，他們都取得了不錯的成績。第九城市成為門戶網(wǎng)站的翹楚，而盛大則稱霸*國網(wǎng)游市場，馬云的電子商務(wù)也風(fēng)生水起�？墒�，當(dāng)企業(yè)面臨繼續(xù)發(fā)展之時，第九城市與盛大則選擇了轉(zhuǎn)型，開始調(diào)整定位，采取了多線發(fā)展之路，將觸角伸向更廣闊的自己并不熟悉的陌生市場。第九城市在做門戶網(wǎng)站的同時，也學(xué)盛大進(jìn)軍網(wǎng)游，盛大則向?qū)Ψ降?領(lǐng)域擴(kuò)張，收購了新浪、起點等門戶網(wǎng)站。而只有馬云的阿里巴巴仍"一根筋"地在電子商務(wù)里不斷摸索壯大。

　　資本擴(kuò)張、多線發(fā)展未嘗不可，現(xiàn)在很多企業(yè)都愛這樣做，"做大、做強(qiáng)"成為企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)�？墒牵瑤啄曛�后，他們的發(fā)展軌跡都呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。第九城市與盛大不但在新領(lǐng)域沒有開花結(jié)果，而且還喪失了自己擅長領(lǐng)域里的競爭優(yōu)勢。第九城市與盛大雖然觸角伸得很遠(yuǎn)，場面鋪得很大，卻缺少一種專注勁頭。反過來，再看馬云的阿里巴巴，就像"兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書"的書生，眼里只盯著電子商務(wù)這塊蛋糕，最終，獲得巨大成功。

　　"專注"是成功的必要因素，古話說得好："欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達(dá)。"能夠根據(jù)自己實際，堅持不懈地專注一個目標(biāo)，并為之努力，才能做精做深。

馬云勵志故事6

　　馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。

　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。

　　但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)�部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!

　　那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國的網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)�錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的'開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

　　阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

　　8年過去了。

　　20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

　　中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。

　　“我沒有錢�！彼麄兌歼@樣想。

　　于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

　　像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

馬云勵志故事7

　　大學(xué)畢業(yè)時，馬云的同學(xué)都進(jìn)入中學(xué)任教，只有馬云去了高校。報到前，校長特意把馬云找來，讓他安心在大學(xué)校園工作五年。至于五年后，他可以任意選擇。馬云鄭重地答應(yīng)了校長。

　　那年暑假，馬云帶學(xué)生去海南參加競賽。比賽結(jié)束，學(xué)生們都站上了領(lǐng)獎臺。老總親自走到馬云面前，向他表示祝賀，還把他拉到僻靜角落，說有重要的事和他說。

　　老總遞上名片，想聘請馬云到自己的公司任職。見馬云有些遲疑，老總說每月給他一千元工資。馬云沒有說話。老總見這點錢不能打動馬云，又把工資漲到兩千元、三千元。這時，馬云終于忍不住說：“謝謝張總的好意，但我不能答應(yīng)您。不是錢的問題。盡管我每月工資只有89元，和您開出的3000元沒法比，但我要兌現(xiàn)承諾。這不僅關(guān)系到我的個人信譽(yù)，還關(guān)系到杭州師范學(xué)院的.信譽(yù)。要是我不遵守承諾，以后就沒有大學(xué)愿意要杭州師范學(xué)院的畢業(yè)生，我得為學(xué)弟、學(xué)妹們著想。”

　　話說到這個份兒上，那位老總不但沒有任何怨言，反而對馬云的人品更加敬佩。他當(dāng)場許諾，自己公司的大門，永遠(yuǎn)向馬云敞開。此后幾年間，好幾次有老板高薪聘請他，都被馬云拒絕了。最終，馬云在這所大學(xué)任教六年半。

　　89元和3000元，多么大的收入差距！正是這種重誠信的品質(zhì)，讓馬云在今后的人生道路上，不斷締造出各種輝煌和傳奇。

馬云勵志故事8

　　我的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年，我召集了18個人，在我的公寓里開會。我對他們講述了我的構(gòu)想，兩個小時后，每個人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬美元，這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。

　　我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。

　　當(dāng)時，阿里巴巴基本上是一個三無企業(yè)，無資金、無技術(shù)、無計劃，但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細(xì)，公司的辦公地點就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，20xx年又從軟銀獲得了投資，公司的規(guī)模開始擴(kuò)張。

　　我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏。我們自己設(shè)計業(yè)務(wù)模式，我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢。我們從不從美國拷貝經(jīng)營模式，象許多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實現(xiàn)點擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。

　　我說阿里巴巴曾犯下一千零一個錯誤。我們擴(kuò)張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到20xx年，我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國的`出口商和美國的買家牽線，這個業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到 20xx年底，我們實現(xiàn)了1美元凈利潤，終于跨過了盈虧平衡點。自那以后，公司的經(jīng)營業(yè)績每年都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)。

馬云勵志故事9

　　馬云曾經(jīng)為《羸在中國》108強(qiáng)晉36強(qiáng)頒布名單。

　　當(dāng)時主持人請這位身價不菲的阿里巴巴董事上臺講話，馬云首先是為沒有進(jìn)入36強(qiáng)的選手講話。

　　馬云對選手說：“對于年青人來說，激情來得快，去得也快。”什么是激情，激情是在未來的三十年里，每一天都保持這種沖勁。”

　　“一次失敗、失去一次競爭機(jī)會沒什么關(guān)系。什么是激情，激情是在奮斗的過程中不管經(jīng)歷過多少打擊，仍然永不言棄。”

　　接下來，馬云對晉級36強(qiáng)的選手談到：“我沒有吳鷹先生(UT斯達(dá)康總裁)那么幸運。從小到大，所經(jīng)歷的失敗記都記不清楚。小學(xué)考重點中學(xué)，沒有考上;考大學(xué)，考了三次;而且也不像吳先生那樣有機(jī)會去國外。在創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷上，更是記不清遇到多少倒霉的事情，但是我只要感覺到一點光亮，就用左手溫暖右手。我覺得我還是不錯�！�

　　“一個人成功的因素有三點。一是，眼光，讀萬卷書不如行萬里路;二是，胸懷，男人的胸懷是冤枉撐大的;三是，實力。實力是你對失敗的抗擊打能力。

　　說完，臺下掌聲雷動。

　　我是馬云先生忠實的FANS，說來一點也不好笑，像他那樣一個成功的、頭上罩著無數(shù)光環(huán)的人，也曾經(jīng)歷了無數(shù)的失敗，甚至是頹唐。

　　我曾親眼見證了他的創(chuàng)業(yè)之路。

　　20xx年，在江蘇徐州。

　　一天，電視上播出一個紀(jì)實節(jié)目。屏幕上放一個年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價的襯衫，理著很土氣的頭發(fā)。因為長相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。

　　接下來，讓我大吃一驚。

　　鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站CEO馬云的紀(jì)實采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時的情景。

　　片子后來介紹了馬云與他的團(tuán)隊。他們曾經(jīng)合作過無數(shù)個項目，經(jīng)歷了無數(shù)的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個項目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。

　　看到后來，我簡直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。

　　20xx年度經(jīng)濟(jì)人物評選，主持人曾問馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因為軟銀20xx萬美金的注入，你是否一直就想從事IT業(yè)?”

　　馬云：“當(dāng)時從學(xué)校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什么，當(dāng)時沒有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去�！�

　　馬云就是這樣一個，經(jīng)歷了無數(shù)的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。

　　說到IT精英，我們不難想到與他同時代：百度的CEO李彥宏�！稌r尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長得帥;又有錢又長得帥的男人不一定顧家;而有錢長得帥又顧家是斷臂山;有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。

　　另外一個是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋為機(jī)會主義的企業(yè)家。因為他的創(chuàng)富成功是因為代理了韓國的游戲“傳奇”，一個機(jī)遇成就了他的'成功傳奇。

　　馬云真的沒有那么好的運氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機(jī)遇。

　　他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費了別人幾倍的心血。

　　在被評為20xx年度經(jīng)濟(jì)人物，主持人同時對三位企業(yè)家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”

　　有一個人說：“憑我男人的魅力�！�

　　馬云說：“你如果來到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年，你就能接受與適應(yīng);直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰(zhàn)�！�

　　當(dāng)時說完，只聽見場內(nèi)觀眾的鼓掌聲，我十分激動。

　　無論是過去窮光蛋一個的他，還是現(xiàn)在身價不菲的他，馬云，就是這樣一個人，只要有一點光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。

馬云勵志故事10

　　馬云勵志故事——敢想就敢做

　　一個人優(yōu)秀不一定是全面的，馬云三次高考失敗，最后去了一個很普通的高校，但他志向很高，腦子靈活，可以搞活動，能人所不能，敢做敢拼命。

　　很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣......似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。

　　可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。

　　馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始都沒什么錢。

　　第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社

　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。

　　很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。

　　創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。

　　整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。

　　海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。

　　沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

　　第二次：創(chuàng)辦中國黃頁

　　中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。

　　很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。

　　對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

　　當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。

　　第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴

　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。

　　但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)�部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!

　　那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)�錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

　　阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

　　8年過去了。

　　2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

　　中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。

　　“我沒有錢�！彼麄兌歼@樣想。

　　于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

　　經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng)業(yè)故事

　　1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸

　　時間：1999年 原因：盲目追求高大上

　　結(jié)局：公司總部重新遷回杭州再也沒離開過

　　1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。

　　事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。

　　點評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。

　　2、擴(kuò)張過快 運營費用居高不下

　　時間：2001-2003年 原因：財力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控

　　結(jié)局：公司大幅裁員、減薪

　　1999年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強(qiáng)，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。

　　2000年，阿里在海外瘋狂擴(kuò)張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費用，每月開銷是天文數(shù)字，且沒有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。

　　很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當(dāng)時擔(dān)任首席運營官的`，是從GE空降的關(guān)明生，他在一天之內(nèi)就把美國團(tuán)隊從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權(quán)加倍。三個月后，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。

　　3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”

　　時間：2001年 原因：太年輕

　　結(jié)局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在

　　1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團(tuán)級以上干部得另請高明�！贝笠�(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

　　事后總結(jié)馬云承認(rèn)，自己犯了錯誤。15年過去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其余離開的11位，也大多

　　擔(dān)任要職。反而那些當(dāng)時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。

　　馬云著實小看了當(dāng)年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開演講，馬云說道，真沒想到，十年以后，我們變成了今天這個樣子。

　　一個高成長型公司什么時候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中扮演什么角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬云也曾因此吃過虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。

　　4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權(quán)

　　時間：2005年 原因：私交甚好的楊致遠(yuǎn)下臺

　　結(jié)局：背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回

　　2005年某一天，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠(yuǎn)留下深刻印象�；厝サ穆飞希瑮钆c馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠(yuǎn)希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強(qiáng)大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。

　　從談判到簽署協(xié)議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權(quán)。

　　馬云野心勃勃，請來了著名導(dǎo)演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，后來推一淘等搜索引擎其實就相當(dāng)于阿里平臺內(nèi)部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。

　　2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強(qiáng)在阿里董事會話語權(quán)，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭議都是當(dāng)年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。

　　5、收購口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機(jī)遇沒抓住

　　時間：2006年 原因：戰(zhàn)略失誤 口碑與對手差距拉大

　　結(jié)局：盲羊補(bǔ)牢，阿里戰(zhàn)略投資美團(tuán)

　　2004年，阿里前員工李治國出走，創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快，用戶突破100萬。當(dāng)時的阿里，恰好進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，成立2B、2C事業(yè)群，馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來，壯大2C端力量。

　　2006年，馬云找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當(dāng)年，阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購。

　　隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰(zhàn)略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量，其實不然。口碑網(wǎng)與大眾點評、以及后來冒出來的美團(tuán)的差距越來越大。

　　2011年阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團(tuán)。這標(biāo)志著在阿里戰(zhàn)略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜，“如果當(dāng)時(口碑)做起來，現(xiàn)在能省幾億美元。”

　　點評：口碑網(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，讓大眾點評做大，現(xiàn)在成為

　　騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點評勢均力敵，那么阿里現(xiàn)在在O2O布局上從容很多。

　　6、投資星晨急便失敗 痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期

　　時間：2009年 原因：云物流概念燒錢過猛

　　結(jié)局：星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年

　　物流企業(yè)星晨急便于2009年成立，一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當(dāng)時，京東體量還比較小，阿里完全有機(jī)會在自建物流+自營B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個月，雙方?jīng)Q裂，元氣大傷。

　　另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，該制度帶來的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機(jī)，一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信，那時的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負(fù)債1600萬元。

　　2012年3月，星晨急便停止?fàn)I業(yè)。當(dāng)年5月，創(chuàng)始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。

　　點評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠(yuǎn)的，阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　7、淘寶商城服務(wù)費提升過猛 引網(wǎng)商騷亂

　　時間：2011年 原因：不滿費用大幅提高

　　結(jié)局：重新調(diào)整新規(guī)，延后執(zhí)行期

　　2011年10月，淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓”)發(fā)布新規(guī)，提升技術(shù)服務(wù)年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。

　　該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進(jìn)行攻擊，如先購買、付款，然后給予低評價，再申請退款。對此，馬云在微博上強(qiáng)勢回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道，但仍會一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報警”。

　　但對峙局面持續(xù)不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規(guī)進(jìn)行調(diào)整。方案中，將新規(guī)執(zhí)行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。

　　點評：這個事件是對馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀的沖擊，在越來越龐大的阿里平臺，當(dāng)阿里需要做收入，當(dāng)越來越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時期的好日子，生意真的是越來越難做了。

　　8、支付寶“單飛” 馬云陷契約門 形象跌下神壇

　　時間：2010年 原因：為拿第三方支付牌照

　　結(jié)局：支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資

　　這個事兒鬧出時，支付寶正準(zhǔn)備申請牌照。當(dāng)年，央行發(fā)布新文，對第三方支付企業(yè)實行牌照制度。中間有一個問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內(nèi)資，拿牌照會順利許多。

　　接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán)，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬云又成立“牌照小組”，讓時任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當(dāng)年8月，支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。

　　這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。

　　當(dāng)時支付寶幾個股東，雅虎楊致遠(yuǎn)、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著他們將失去對支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時間，馬云依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再說。

　　點評：從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標(biāo)志性事件。

　　9、中國供應(yīng)商欺詐 阿里陷誠信危機(jī) 馬云“痛斬”衛(wèi)哲

　　時間：2011年 原因：管理不善 結(jié)局：高管辭職

　　2011年，阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲引咎辭職，后者曾被馬云游說6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬云選擇的是批準(zhǔn)。這是為何?

　　原來阿里發(fā)現(xiàn)B2B公司中，中國供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是，有跡象表明，公司內(nèi)有直銷團(tuán)隊默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個月的調(diào)查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機(jī)關(guān)調(diào)查。

　　當(dāng)年，馬云通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含淘寶假貨，馬云立刻開展自查，并拿出170萬美元對2249名受害者進(jìn)行賠償。

　　該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。

　　10、推“來往”未達(dá)目的 狙擊微信失利

　　時間：2013年 原因：盲目跟風(fēng)、高管分歧

　　結(jié)局：來往失寵阿里另謀出路

　　為應(yīng)對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。

　　2013年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬云親自動員，給員工下硬指標(biāo)，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。幾個月后，阿里熱情大減。

　　去年年底，來往4.3版本上線，被認(rèn)為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據(jù)小道消息，陌陌的最新估值已高達(dá)100億美元了)。2014年3月，阿里注資美國聊天類應(yīng)用Tango(類似微信)。

　　由此可見，馬云已清醒地認(rèn)識到，沒有社交基因的阿里，自己做IM出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬云在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當(dāng)然啦，很多創(chuàng)始人都會認(rèn)為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)，但事實經(jīng)常會打這些強(qiáng)者的耳光。

馬云勵志故事11

　　馬云從老師到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

　　1988年，馬云去杭州電子工業(yè)學(xué)院教外語，這是他的第一份工作。當(dāng)時工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時刻為到杭州觀光的外國游客擔(dān)任導(dǎo)游。西湖邊的第一個英語角就是馬云發(fā)起的。

　　1992年，馬云和兄弟姐妹一齊成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業(yè)務(wù)。當(dāng)時經(jīng)營挺艱難，一個月的營業(yè)額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。馬云之后說:“我一向的理念，就是真正想賺錢的人務(wù)必把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，必須不可能賺錢的�！�

　　到1995年，錢沒賺多少的馬云，卻憑超強(qiáng)的活動潛質(zhì)為自我?guī)�來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設(shè)項目的中國公司，聘馬云為翻譯到美國收賬。

　　接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達(dá)兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。

　　馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)

　　回國之前馬云去西雅圖看了一個兄弟姐妹，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。西班牙《國家報》生動地描述了馬云當(dāng)時的情緒——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當(dāng)時想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了�！�

　　對馬云有觸動的是，他好奇地對兄弟姐妹說在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結(jié)果只找到了美國和德國的品牌。當(dāng)時他就想就應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)幫忙中國的公司為世界所熟悉。

　　就這樣，作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職，借了20xx美元，1995年4月開辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997年底，馬云和他的團(tuán)隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列政府站點。但是由于許多原因，馬云于1999年初決定放下這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點。

　　18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”共患難共創(chuàng)業(yè)

　　“從我外婆到我兒子，他們都會讀阿里巴巴”。于是，馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬云家里——當(dāng)然，此時誰也不會想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。

　　18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚兄弟姐妹借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當(dāng)老師時的同事和學(xué)生、患難兄弟姐妹，當(dāng)然還有被他的人格魅力吸引來的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。

　　馬云下了死命令，每個員工務(wù)必把房子租在離他家五分鐘能夠到達(dá)的路程之內(nèi)。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。

　　馬云六分鐘說服投資基金軟銀

　　其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風(fēng)險投資。其后，各路投資紛紛進(jìn)入。其股東不乏國際大財團(tuán)的身影:高盛，富達(dá)，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會成員中。此刻，數(shù)以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在20xx年7月推出為消費者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，20xx年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。

　　馬云和三個人的故事

　　A、妻子:張瑛

　　馬云的夫人張瑛，是馬云教書時的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。馬云曾動情地對記者們說道:“這幾年來，張瑛幾乎沒有自我的生活，沒有兄弟姐妹圈子，天天都在公司�！�

　　不久前張瑛從阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風(fēng)波。馬云說這個決定是張瑛提出來的�！八�認(rèn)為公司到這個時候，讓別人看見阿里巴巴CEO的夫人在公司里，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會不一樣�！睋�(jù)說董事會一開始不一樣意這個決定，張瑛和馬云說服了他們。在公司員工大會宣布這個決定時，下方很多人都哭了。

　　B、導(dǎo)師:金庸

　　馬云鐘愛金庸的小說是出了名的。在第一屆西湖論劍之時，馬云就將金庸請來做對話主持，轟動一時。

　　《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說。他最欣賞的人物是風(fēng)清揚。在央視的《對話》節(jié)目中，馬云說個性欣賞風(fēng)清揚的“出手無招”�！罢�因我想做任何事，要把所有的招數(shù)在自我消化了以后很自然地出來�！钡诙�點是風(fēng)清揚也是一個好老師，教育培養(yǎng)了令狐沖�！拔易晕乙彩抢蠋煶錾�，我最期望的是我的同事、我的學(xué)生能夠超越我。”

　　C、盟友:楊致遠(yuǎn)

　　1998年，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)到中國旅游，正好在北京工作的馬云陪著楊致遠(yuǎn)四處觀光，兩人成為好兄弟姐妹。楊致遠(yuǎn)一度還動過讓馬云擔(dān)綱雅虎中國的念頭。7年之后，雙方走到了一齊:阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。并購儀式現(xiàn)場則定格了一幅照片:楊致遠(yuǎn)和馬云并肩坐在長城的階梯上，笑容可掬。

　　馬云是收購雅虎的“狂人”

　　自20xx年登上《福布斯》雜志封面后，馬云每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個中國電子商務(wù)界和互聯(lián)網(wǎng)界的知名人物相關(guān)的數(shù)字也都令人咋舌：20xx年，馬云從風(fēng)險投資公司拿到2500萬美元，20xx年又從軟銀籌到8200萬美元，然后一年內(nèi)為淘寶網(wǎng)砸出1億元人民幣。而最新的一個數(shù)字卻是10億美元投資——來自雅虎公司。

　　在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發(fā)布會上，盡管身旁坐著雅虎公司的CEO丹尼爾·羅森格，馬云卻是絕對的明星，聚光燈下的焦點。一個路透社的攝影記者甚至為了拍到馬云的照片，不惜大暴粗口，最后不得不由保安勸開——這是發(fā)布會現(xiàn)場的一個插曲，馬云效應(yīng)可見一斑。

　　馬云巧妙地利用一個特定的時刻來揭幕一個極具轟動效應(yīng)的事件：“這天是中國的'情人節(jié)，阿里巴巴和雅虎7年的緣分，在這天能夠結(jié)合在一齊。”

　　他坐在那里說話，孩童似的臉上始終帶著微笑，沒有過多興奮的表情，也不慷慨激昂，有的只是大局在握的穩(wěn)健與冷靜�！鞍⒗锇桶腿�面收購雅虎中國的所有資產(chǎn)，中間包括了雅虎的門戶、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時通訊)、3721，包括雅虎在一拍網(wǎng)上所有的資產(chǎn)。這個行為對阿里巴巴來講是十分激動的事情。”

　　馬云是個演講高手，盡管他的聲音不夠渾厚，不夠高亢，但他會讓人熱血沸騰，并順著他的方向思考。他將這次并購形容成“中國企業(yè)不走出國門就能夠做的全球化的一個案例”，他說這次合作是十分難得的機(jī)會，不僅僅中國少見，全世界也獨一無二�！案�何況這個機(jī)會我已經(jīng)等了7年，如果對這樣的機(jī)會說NO的話，那就太愚蠢了。”

　　馬云完成電子商務(wù)王國布局

　　呈此刻咱們面前的是一個配置豪華的電子商務(wù)艦隊。除了阿里巴巴這艘B2B(企業(yè)間交易平臺)主力戰(zhàn)艦之外，馬云還同時擁有了淘寶網(wǎng)(C2C個人交易平臺)、支付寶(第三方支付平臺)、雅虎中國(門戶和搜索引擎)三艘精銳戰(zhàn)艦。

　　以至于馬云不久之前理解互聯(lián)網(wǎng)周刊記者采訪時有這樣一個理想化的描述：“雅虎利用自我的資料去影響用戶的消費傾向和習(xí)慣，然后有了需求之后的用戶就能夠去淘寶上交易，而他們的貨源能夠從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺�！�

　　這還不夠完美么?如果能夠順利運轉(zhuǎn)這個豪華艦隊，馬云和他的阿里巴巴在電子商務(wù)的海洋里將戰(zhàn)無不勝。但此刻的問題在于，這個龐大的艦隊并沒有全部運轉(zhuǎn)通暢。

馬云勵志故事12

　　我和馬云是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)就拿了結(jié)婚證。馬云不是個帥男人，我看中的是他能做很多帥男人做不了的事情：組建杭州第一個英語角、為外國游客擔(dān)任導(dǎo)游賺外匯、四處接課做兼職、同時還能成為杭州十大杰出青年教師……然而，婚后很長一段時間我都處在一種惶恐中，因為他的意外狀況層出不窮。

　　他忽然就辭職了，說要做自己的事業(yè)，然后就在杭州開了一家叫海博的翻譯社。翻譯社一個月的利潤200塊錢，但房租就得700。為了維持下去，馬云背著麻袋去義烏、廣州進(jìn)貨，販賣鮮花、禮品、服裝，做了3年的小商小販，養(yǎng)了翻譯社3年，這才撐了下來。后來他又做過《中國黃頁》，結(jié)果被人當(dāng)騙子轟……

　　這種情況下，他忽然跟我說想湊50萬做電子商務(wù)網(wǎng)站。他很快就找了16個人抱成了團(tuán)，其中有他的同事、學(xué)生、朋友。馬云告訴大家，把所有的閑錢都湊起來，這很可能失敗，但如果成功了，回報將是無法想象的。他順便勸我，說他們?nèi)绻�是一支軍隊，我就是政委，有我在，大家才會覺得穩(wěn)妥。就這么著，我也辭職了，18個人踏上了一條船———阿里巴巴。

　　草創(chuàng)時期的工作是不分日夜的，馬云有了什么點子，一通電話，10分鐘后就在家開會。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區(qū)之類的專業(yè)術(shù)語我是聽不懂的，但他們開會我會很忙。他們白天開會，我在廚房做飯；他們半夜開會，我在廚房做夜宵，我頂著政委的虛職，干著勤雜工的事。在沒有盈利前，每人每月500塊薪水，這點錢買菜都不夠，家里的“食堂”要保證開伙，加班開會的夜宵品質(zhì)必須保證。我本來當(dāng)老師當(dāng)?shù)煤煤玫�，為什么就成了一個倒貼伙食費的老媽子了？

　　煎熬了一年多，我問他我們現(xiàn)在到底賺了多少錢，他伸出一根手指頭給我看�！�1000萬？”他搖頭：“1億？”他還是搖頭，告訴我：“100萬�！薄斑@么少？”“每天�，F(xiàn)在是一天利潤100萬，將來，會變成一天納稅100萬�！�

　　“兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？”

　　如果說當(dāng)初他說的回報是指現(xiàn)在的財富的話，這個回報的確很驚人。而我得到的回報是，我成為了阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理。正在這個時候，家里又后院起火———我們開始管不住兒子了。

　　兒子，應(yīng)該也算是阿里巴巴的“犧牲品”。他1992年出生，跟我們的事業(yè)同齡。那時，我們家一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子關(guān)在房里不能出來。吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一個大腦袋。后來我們越來越忙，兒子4歲入托，一扔就是5天，周末才接回家來。

　　如今終于算是大功告成了，兒子也10來歲了。或許是受了馬云的熏陶，他對網(wǎng)絡(luò)格外有興趣，很快就學(xué)會了玩網(wǎng)絡(luò)游戲，上癮了，跟著同學(xué)泡在網(wǎng)吧舍不得回家。馬云對兒子展開了說服教育，可在12歲的兒子面前，能言善辯的他敗下陣來。兒子只回了一句話：“你們都不在家，我回來了也是一個人無聊，還不如呆在網(wǎng)吧里！”

　　馬云這次真急了，當(dāng)天晚上就跟我商量：“你辭職吧，我們家現(xiàn)在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水；可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？”看兒子變成這樣，我也著急，但是我心里卻不平衡：剛結(jié)婚的時候我本來就是打算做個賢妻良母的，結(jié)果被他“騙”進(jìn)了阿里巴巴；好不容易現(xiàn)在功成名就了，又讓我辭職回家做全職太太。他拿我當(dāng)什么？一顆棋子！

　　我辭職以后，對兒子的游戲沉迷阻擊正式拉開，第一槍是馬云打響的。那時正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學(xué)玩電腦游戲，玩上三天三夜再回來，但回來的時候必須回答一個問題———找出一個玩游戲的好處。過了三天，兒子回來了，先猛吃了一頓又大睡了一覺，這才去匯報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什么好處�！薄澳悄氵�玩？還玩得舍不得回家？”兒子沒話說了。加上我的看管，兒子于是慢慢就淡出了網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　那時正是網(wǎng)絡(luò)游戲圈錢的時候，盛大、網(wǎng)易都推出了新游戲，按照馬云的作風(fēng)，他是不會放過任何賺錢的機(jī)會的。但是他硬是沒有去做網(wǎng)絡(luò)游戲，他在董事會上這么說：“我不會在網(wǎng)絡(luò)游戲投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的游戲里面沉迷！”

　　兒子從小學(xué)到初中，我沒接送過他，都是自己背個書包去擠公共汽車。現(xiàn)在，辭職回家的我每天早上做好早飯，和兒子一起吃，再開車送他去學(xué)校。接著，我馬上去農(nóng)貿(mào)市場買菜，回家以后兩葷一素一湯地搭配好，配上餐后水果，用一個分成三層的小食盒裝著，然后去兒子的'學(xué)校門口等他中午放學(xué)。

　　我辭職回家半年后，兒子的成績在班上升了17個位置。班主任也說他不僅學(xué)習(xí)提高了，就連在班上的人緣都變好了，他越來越開朗、愛笑、寬容，從以前的內(nèi)向?qū)W生變成了一個陽光少年！

　　我改變了兒子，兒子也在改變我。周末的時候，他會挽著我一起出去逛街。路過臨海路的時候，給我推薦一家叫“四季風(fēng)流”的長裙專賣店。在我印象中，自從我進(jìn)了阿里巴巴后，我就沒穿過長裙了，我的衣櫥里全都是白色、銀灰或者黑色的職業(yè)套裝，里面的裙子也都是直筒套裙，那樣的裙子才符合我的身份�，F(xiàn)在，我不必在乎這些了，我就是個居家的女人，我可以穿任何我想穿的衣服。兒子給我推薦了一條玫瑰紅的絲絨長裙，上面斜斜地綴著一圈金色的流蘇，一看就讓人喜歡。

　　我的衣著風(fēng)格就此改變。有空的時候，我會去阿里巴巴看以前的同事，大家看我的眼神都充滿驚訝，說我現(xiàn)在充滿了女人味，顯得比以前漂亮了許多。

　　馬云有一次跟雅虎公司CEO楊致遠(yuǎn)閑聊，楊致遠(yuǎn)問起了我，馬云這么告訴他：“張瑛以前是我事業(yè)上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當(dāng)作生產(chǎn)資料。但現(xiàn)在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……”這話后來傳到了我耳朵里，這話絕對不是杜撰———也只有像他這樣滿腦子都是事業(yè)的男人，才會把自己的太太也當(dāng)作資料。不過，當(dāng)生活資料的日子并不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個收獲都值得讓我再三品味。

馬云勵志故事13

　　馬云懂得了知識改變命運，要上學(xué)來充實自己，改變自己!讓我們一起來看看這位堅持夢想的企業(yè)家是如何走上求知路的故事吧!歡迎大家閱讀！更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！

　　他說：“我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了�！睆男�，馬云功課就不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁�！睆�13歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。

　　從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次。數(shù)學(xué)31分。高考數(shù)學(xué)21分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。

　　直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：“我要上大學(xué)。”

　　1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語系——是專科分?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運地上了本科。

　　到了大學(xué)，因為他的英語太好了，總是班上前五名，顯得沒什么事可做，馬云就做學(xué)生會主席，廣交朋友。

　　延伸：馬云成功之道

　　馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，到底是什么造就了這樣的馬云呢？我們來看看以下幾點，也許就明白了：

　　1、免費，是世界上最貴的東西。

　　免費是個很誘人的東西，最顯著的例子就是馬云和馬化騰�？纯撮_始，qq和淘寶就知道了：先讓你不花錢也能感到比花了錢還爽，不花錢就能開店。當(dāng)我們恍然大悟的時候--你已經(jīng)離不開它，你身邊的所有人都在用qq，從七歲到七十歲，無一例外。再看看淘寶：從bb到古稀老人都熱充網(wǎng)上購物，最熱門的話題就是--相約于淘寶。淘寶現(xiàn)在是值錢的“旺鋪”。

　　2、要假設(shè)你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。

　　什么叫沒錢？不是說你吃飯都沒錢，如果真是那樣，還不如去領(lǐng)取救濟(jì)金的實在。如果你創(chuàng)業(yè)只想融資，那就也要假設(shè)一個融不到資的情況，畢竟你身邊的'的兄弟都以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了。融資的途徑很多，但能融到資的畢竟不多。不要眼高手低，踏實做事的人才有收獲。

　　3、花時間去學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗，也花時間去學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗

　　看了《贏再中國》這節(jié)目收獲很多，很多精彩的評論的。我認(rèn)為，等你什么時候能看別人慘敗的經(jīng)驗，看得一身冷汗，你就離成功不遠(yuǎn)了。如今反映成功的例子和書越來越多，創(chuàng)業(yè)者也讀到了。非常期待馬云的《阿里巴巴的10001個錯誤》，肯定是驚世之作！

　　4、營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話

　　能打動用戶的，只有你自己最真實的東西。套話誰都在說，特別是名言，大家都套用，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個人，一個聰明的人，而不是一臺的復(fù)讀機(jī)。

　　5、每個創(chuàng)業(yè)者都要有使命感，但必須要有能做到的使命感！

　　很多人認(rèn)為使命感是大企業(yè)的事情，甚至可有可無，這是非常錯誤的思想。很多世界大企業(yè)都擁有強(qiáng)烈的使命感，我沒要向別人學(xué)習(xí)，但就不能張口說大話，這樣會讓人覺得你浮夸，不實際。

　　6、最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的！優(yōu)秀的公司一定是簡單的！

　　很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為成功要走多元化業(yè)務(wù)，其實最優(yōu)秀的公司是最簡單的。這里的簡單并不是指平凡，而是代表：專注。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，世界最優(yōu)秀的公司一直只做一件事。

　　7、如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重！

　　很多剛創(chuàng)業(yè)者，明明只有個人，非得告訴說人是ceo，這是coo，這是cfo，身兼數(shù)職。可能嗎？別人還會相信你？不會，這樣的企業(yè)是不值得相信的。

　　8、成功的企業(yè)一定要搞清楚為什么成功

　　成功的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)對象，為什么成功？學(xué)習(xí)，不是模仿，切忌不是模仿別人的做法，別人的成功是模仿不來的。

馬云勵志故事14

　　無論你是否喜歡馬云，他走出的這條路是中國互聯(lián)網(wǎng)公司在20年來追趕美國硅谷的縮影。

　　美國時間20xx年9月19日，阿里巴巴LOGO貼滿美國紐交所，在一片橙色世界里，美國迎來了史上融資規(guī)模最大的IPO。阿里巴巴IPO開盤價報92。7美元，收盤上漲至93。89美元，收盤價較發(fā)行價68美元上漲38。07%。按照收盤價計算，阿里巴巴市值為2314億美元，僅次于蘋果、谷歌和微軟，成為了全球第四大科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　體型瘦小、身高1米6的馬云，蘊(yùn)藏著巨大能量。走過紐交所上市路口后，馬云期望他的公司至少存活102年，那意味著，阿里巴巴將跨越3個世紀(jì)。

　　從中國杭州到美國紐交所，從一個其貌不揚的英語教師到一個叱咤商場的風(fēng)云領(lǐng)袖，馬云牢牢把握自己的命運，在資本、政府、用戶組成的關(guān)系場中，走出一條屬于自己的路。

　　觸網(wǎng)

　　1995年，楊致遠(yuǎn)的雅虎正在起飛，貝索斯的亞馬遜剛剛誕生。那時的馬云對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知剛剛啟蒙。在美國西雅圖，馬云第一次接觸到電腦。他的外教朋友把他帶到ISP公司，馬云見到5個人正在玩電腦，朋友勸說他把玩一下，馬云回答：“這東西我不敢動，弄壞了很貴的�！�

　　“它不是炸彈，不會爆炸的，你試試看�！瘪R云的朋友說。馬云于是小心翼翼地在雅虎搜索欄敲下一個詞：Beer。一大堆啤酒蹦出，但沒有出現(xiàn)中國啤酒，馬云隨即又敲下一個詞：China。結(jié)果顯示：nodata（沒有數(shù)據(jù)）。

　　在驚喜與沮喪的復(fù)雜情緒里，回國創(chuàng)辦網(wǎng)站的想法在馬云內(nèi)心萌生。

　　從西雅圖落地杭州時，馬云窮得只剩下1元錢，但他的書包里多了一臺386筆記本電腦，這成了他日后打開阿里帝國的“武器”。

　　創(chuàng)業(yè)

　　教師馬云并不是一個安分的員工，他內(nèi)心那股“想做大事”的勁促使他最終走向了創(chuàng)業(yè)之路，磕磕絆絆走到第三次創(chuàng)業(yè)旅程，才找到正確的路。

　　馬云創(chuàng)辦的第一個公司為海博翻譯社。那時杭州涌現(xiàn)大量外貿(mào)公司，需要翻譯人才，馬云于是利用自己的英語特長開啟了他的商業(yè)旅程。

　　待他觸網(wǎng)后，他發(fā)現(xiàn)了一個比翻譯更精彩的世界。1995年從美國回來的當(dāng)天，馬云迫不及待地把他的24個朋友邀到家里，打開那臺386筆記本電腦開始激情演說：“我現(xiàn)在就準(zhǔn)備辭職創(chuàng)業(yè)做這個企業(yè)了，這個企業(yè)叫做internet�！�

　　朋友們以為他癡人說夢，當(dāng)中只有馬云的大學(xué)同學(xué)何一冰支持他的“古怪”想法。

　　那一年4月，30歲的馬云正式踏進(jìn)網(wǎng)絡(luò)世界。他和妻子張瑛、何一冰開始創(chuàng)辦中國黃頁，出資者還有宋衛(wèi)星，但宋在盈利似乎無望的時候選擇了退出。

　　1996年初，中國黃頁一度發(fā)不出工資。為了“背靠大樹好乘涼”，中國黃頁和南方公司所屬的西湖網(wǎng)聯(lián)開展合作。到1996年底，中國黃頁營業(yè)額超過700萬元。馬云曾帶團(tuán)隊跑去北京拓展市場。但國企民企合并出現(xiàn)文化沖突，雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)也并不一致，合作很快產(chǎn)生裂痕，馬云的經(jīng)營方案幾乎全被大股東否決。

　　馬云意識到自己在一手創(chuàng)辦的中國黃頁已難有作為，他不得已選擇出逃，帶著委屈與打擊，他的中國雅虎夢想隨之破碎。

　　離開中國黃頁那一天，杭州下著暴雨，站在滂沱大雨中，馬云說：杭州你等著，我會回來的，我一定會回來的。

　　1999年7月，馬云“卷土重來”，開始第三次創(chuàng)業(yè)。“18羅漢”湊出50萬元，創(chuàng)辦阿里巴巴，中國從此迎來電商元年。在新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣的大型崛起之時，壯志未酬的馬云吶喊道：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。

　　籌資

　　阿里巴巴之所以成為帝國，很大程度上賴于融資獲得大量資本。走在前列的搜狐、新浪早已成了引入外國資本的案例，后起者阿里巴巴的融資之路顯得并不如前者艱辛。更幸運的是，早期的阿里巴巴，依靠外部資本力量，平安度過第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

　　創(chuàng)業(yè)元年，馬云即吸納外部資本，以助推阿里巴巴的高速發(fā)展。至20xx年，阿里巴巴進(jìn)行過三輪融資，共引入高盛、富達(dá)、軟銀等在內(nèi)的資金1。12億美元。馬云及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在阿里巴巴的持股比例由此發(fā)生變化，下降至47%，軟銀當(dāng)時持股20%，富達(dá)持股18%，其他股東持股15%。

　　這種資本格局在20xx年阿里巴巴引入雅虎時被打破。阿里巴巴也借由雅虎開啟了國際巨頭之旅。

　　20xx年8月11日，阿里巴巴和雅虎在這個中國情人節(jié)里甜蜜聯(lián)姻，馬云春風(fēng)滿面地亮相聯(lián)姻派對。在五彩繽紛的世界里，馬云不無自豪地對雅虎方說：“如果你拒絕，你就是太傻了。”

　　馬云異常興奮，借由聯(lián)姻，阿里巴巴不僅得到了雅虎的10億美金，還得到雅虎的搜索技術(shù)。曾經(jīng)夢想做中國雅虎的馬云，最終以聯(lián)姻的.方式與雅虎締造了中國故事，但兩者的相處并不纏綿。

　　交易過后，馬云擔(dān)心股份賣得太便宜，自己也讓渡了太多控制權(quán)，他不惜花費數(shù)年時間談判，以回購多數(shù)乃至所有股份。

　　6年后，馬云亮出一大狠招，把支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)給自己控制的實體，這一做法當(dāng)時并沒有獲得阿里巴巴董事會的同意，爾后通過一份持股方案致使雅虎減少股份，雅虎一直心有不甘，馬云因此常被外界詬病“不遵守規(guī)則”。

　　如今雅虎由20xx年的43%股份降為22。6%，由當(dāng)年的第一大股東退為第二大股東。目前軟銀是阿里巴巴的第一大股東，持股34。4%，馬云擁有8。9%股份。

　　沒有人確切知道，馬云剝離支付寶的真實用意，馬云曾經(jīng)回應(yīng)稱，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓“不完美但是正確”。

　　上市

　　馬云在上市路演現(xiàn)場也曾主動提起了支付寶剝離事件，仍然堅信他會是正確的。

　　20xx年9月9日，美國華爾道夫飯店，800位機(jī)構(gòu)投資者沒有興致品嘗龍蝦大餐，他們聚精會神地排著長龍，隊伍拐了18道彎，在等待馬云出場。阿里巴巴的首場路演在這個紐約最負(fù)盛名的五星級酒店進(jìn)行。身穿白襯衫黑西服的馬云，仿如一個王者，在人群簇?fù)硐虏饺肼费莸钐�，伴隨7分鐘的阿里巴巴路演開場視頻，全場沸騰。

　　“這次來紐約就是想多要點錢回去”，馬云幽默地說。15年前，他來到紐約融資，沒有人相信他能創(chuàng)造神話，投資者對他并不友好。

　　經(jīng)過10天的路演后，阿里巴巴已最終將股價確定為每股68美元，籌資額為218億美元，股票代碼為BABA。阿里巴巴的市值超過1600億美元。

　　造富

　　歷經(jīng)15年高速發(fā)展，阿里巴巴的員工數(shù)接近2萬。遙想當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之初，阿里巴巴只有18個員工，員工的工資只500元，馬云和員工出門辦事，很少打車，基本靠走。

　　如今，它的員工也將隨著這次赴美上市收獲巨額財富。據(jù)報道稱，阿里巴巴此次IPO，可為員工帶來大約413。85億美元財富，人均增長財富達(dá)206。9萬美元。

　　阿里巴巴的上市是一場造富運動。前述媒體報道顯示，阿里巴巴或?qū)⒃炀蜕先f名百萬富翁，至少會造就兩個億萬富豪：馬云和蔡崇信。按彭博億萬富豪指數(shù)最新排行，馬云凈資產(chǎn)218億美元（1337億元），躍居中國首富。

　　這場造富運動惠澤的不僅是馬云和員工，機(jī)構(gòu)也獲得令人熱血沸騰的紅利。軟銀集團(tuán)的創(chuàng)始人孫正義可謂這場造富運動的大贏家。

　　軟銀目前持有阿里巴巴34。4%的股份。據(jù)《理財周報》報道，這個身高只有150CM的韓裔日本人，當(dāng)初投資了8000萬美元，如今收獲了1000億美元，軟銀也暴賺超過550億美元。

　　馬云幫助部分中國人找到了一條快速致富的道路。但造富盛宴下也蘊(yùn)藏危機(jī)，外界擔(dān)憂，阿里巴巴出現(xiàn)員工換現(xiàn)離職潮，散戶們?nèi)缃裨谫Y本市場門口徘徊，不似機(jī)構(gòu)投資者那般興奮。

　　這一場阿里上市吸引了世界眼球。紐交所之外，徘徊與振奮仍在延續(xù)。

馬云勵志故事15

　　赫赫有名的阿里巴巴董事長馬云讀書的時候真的不是一個好學(xué)生，他的成績很差，尤其是數(shù)學(xué)。1982年馬云第一次參加高考。他填報的是北京大學(xué)。但是他的數(shù)學(xué)，只考了1分。 第一次高考落榜后，說實話，馬云是很灰心喪氣的，他認(rèn)為自己根本不是考大學(xué)那塊料，于是他開始四處打零工謀生計。他每天踩著一輛裝滿貨物的笨重的三輪車，在崎嶇不平的路上吃力地行駛。18歲的馬云常常望著前方，茫然不知所措，難道自己這一輩子就只能當(dāng)這樣一個踩三輪的“駱駝祥子”?他不甘心，他當(dāng)然不甘心!

　　有一次，馬云踩著三輪去給一家文化單位運書，在金華火車站的候車室里，他撿到了一本書——作家路遙的中篇小說《人生》�！度松�》里高加林的故事深深感染了他。他從此明白了一個道理：人生之路，不僅是漫長的，更是充滿坎坷曲折的，若要有所成就，必將經(jīng)歷一番磨煉。

　　在經(jīng)過一番深入思考之后，他決定再戰(zhàn)高考。他開始了勤奮地學(xué)習(xí)。1983年，19歲的馬云第二次參加了高考。這一次，他滿懷信心。但是老天偏偏喜歡跟他開玩笑，他再次慘敗，數(shù)學(xué)只考了19分。

　　成績出來之后，父母都對他不再抱什么希望，認(rèn)為這孩子注定不是考大學(xué)的料，勸他安安心心學(xué)點手藝，當(dāng)個臨時工，混口飯吃。

　　但是馬云卻仍不甘心，他不甘心一輩子只當(dāng)個臨時工，他要考大學(xué)，他明白只有考大學(xué)才能改變他的命運。由于父母不再支持他考大學(xué)，所以他只有邊打工邊復(fù)習(xí)。他那時常常跑到浙江大學(xué)圖書館去學(xué)習(xí)。在浙江大學(xué)，他認(rèn)識了5個落榜生，他們經(jīng)常聚在一起談著他們的抱負(fù)和理想。他們對著天空肆無忌憚地振臂高呼：我們一定會考上大學(xué)，我們一定會出人頭地!我們一定會考上大學(xué)，我們一定會出人頭地!我們一定會考上大學(xué)，我們一定會出人頭地! 1984年，20歲的馬云第三次參加高考。馬云記得，高考前，一位姓余的數(shù)學(xué)老師對他說，馬云，你的數(shù)學(xué)真是一塌糊涂，如果你能考及格，我的'“余”字倒著寫。

　　馬云的表現(xiàn)讓余老師大跌眼鏡�？紨�(shù)學(xué)的時候，靠10個死記硬背的公式，他一個題一個題地去套，結(jié)果這一套，居然套出了79分(當(dāng)時數(shù)學(xué)滿分是120分，72分及格)，這個分?jǐn)?shù)在馬云的數(shù)學(xué)考試史上，絕對是破天荒的偉大成就。馬云非常幸運地考上了杭州師范學(xué)院，成為外語系的一名本科生。

　　孟亦凡：馬云之所以讓當(dāng)今的無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者崇拜，一個很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人，沒有顯赫的家庭背景，沒有高大帥氣的形象，沒有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績，沒有聰明睿智的頭腦。他靠的對一定要成功的堅定執(zhí)著的信念。所以他高考屢戰(zhàn)屢敗?屢敗屢戰(zhàn)。多年以后，功成名就的馬云來到他當(dāng)年一手創(chuàng)立的海博翻譯社，題下了四個大字：永不放棄。這四個字，如今在海博翻譯社的網(wǎng)站首頁上赫然在立。它傳達(dá)著這樣一種精神：做任何事情，你可能會碰到很多很多的挫折與失敗，但是只要你堅持下去，永不放棄，那么你就一定可以成功!

　　永不放棄，是馬云終生的信仰所在，也同樣應(yīng)該成為我們在座的所有同學(xué)在中考的這條路上共同的信念。

【馬云勵志故事】相關(guān)文章：

馬云勵志故事11-02

馬云的勵志故事11-24

馬云勵志故事11-24

勵志名人故事-馬云勵志故事11-23

馬云的成長勵志故事12-09

馬云創(chuàng)業(yè)勵志故事11-24

馬云勵志小故事11-24

有關(guān)馬云的勵志故事11-23

關(guān)于馬云的勵志故事10-31