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    1. 培訓(xùn)師年度培訓(xùn)總結(jié)

      時間:2022-12-09 17:45:11 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

      培訓(xùn)師年度培訓(xùn)總結(jié)

        總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家收集的培訓(xùn)師年度培訓(xùn)總結(jié),希望對大家有所幫助。

      培訓(xùn)師年度培訓(xùn)總結(jié)

        回顧20xx年培訓(xùn)工作,我們持之以恒貫徹建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,培訓(xùn)學(xué)習(xí)型員工的精神,牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展做出了積極貢獻。下面對一年的培訓(xùn)工作進行總結(jié):

        一、培訓(xùn)工作:

        本年度共計培訓(xùn)54次,其中全體員工培訓(xùn)9次,經(jīng)營部需求培訓(xùn)15次,工程部需求培訓(xùn)3次,生產(chǎn)部需求培訓(xùn)6次,財務(wù)部需求培訓(xùn)8次,企管部需求培訓(xùn)13次。在20xx年公司除完成計劃中的54次培訓(xùn)外還超額完成了11次培訓(xùn)。

        全年6次培訓(xùn)中針對公司支持性培訓(xùn)占據(jù)總數(shù)的10%左右,占據(jù)總數(shù)50%以上的全部是專業(yè)知識技能培訓(xùn),公司員工通過此類培訓(xùn)大幅度的提高和增強了自身的專業(yè)技能,幾乎能夠做到學(xué)以致用。

        二、培訓(xùn)工作分析

        1、本年度照以往年度相比不論是培訓(xùn)數(shù)目還是培訓(xùn)授課程度上都有所增強。

        2、建立制度性培訓(xùn)體系,以往公司的培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理和力度并不是很大,員工培訓(xùn)意識比較薄弱,培訓(xùn)工作開展的十分困難,今年通過企管部投入大量的經(jīng)理,通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在總結(jié)公司以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)教程,完善培訓(xùn)制度,重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,全面提升了公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

        三、存在的問題與不足

        1、培訓(xùn)效果評估缺乏有效的方法和管理。當(dāng)前,公司在培訓(xùn)效果評估方面方式方法單一,僅進行了學(xué)院對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織過程的評價,對學(xué)院在學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)、培訓(xùn)對其后續(xù)工作行為產(chǎn)生的影響缺乏有效地評價和跟進辦法,致使培訓(xùn)前后員工的工作績效提升與否無法衡量,對培訓(xùn)工作的持續(xù)改進產(chǎn)生了一定的影響。

        2、公司個別員工參加培訓(xùn)的主動性有待于提高,按照公司培訓(xùn)計劃,個別部門對內(nèi)部的培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)過程監(jiān)督控制、重點和急需培訓(xùn)課程

        開發(fā)組織實施等方面缺乏主動性,在落實公司培訓(xùn)任務(wù)及執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)過程中,重形式而略時效的情況個別存在。

        四、整改措施

        1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

        在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順,在管理制度上還需要多方面的補充,還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)計財?shù)呐渲,加強相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

        2、建立一個富有實踐經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

        建立一個富有實踐經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊時至關(guān)重要的,培養(yǎng)自己公司的講師團隊,首先大大結(jié)約了培訓(xùn)成本,其次,為公司培養(yǎng)了一批專業(yè)的人才,再次,也可以在員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)思想。以往的時間表明,通過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能夠覺悟出公司的管理經(jīng)營理念和意識,重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時,也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

        我相信,在20xx年通過企管部的積極努力,將使我公司的培訓(xùn)工作效果越來越顯著。

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