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煤礦月度培訓(xùn)總結(jié)
一、培訓(xùn)工作情況
20XX年X月,隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)工作和考試都如期有條不紊進(jìn)行,本月主要進(jìn)行了常規(guī)培訓(xùn)及操作規(guī)程培訓(xùn),為員工的安全提供了有利保證,本月共進(jìn)行了不安全行為、事故案例、管理人員操作培訓(xùn)、駕駛員知識(shí)及操作培訓(xùn),提升了員工的安全意識(shí)和技能。
二、培訓(xùn)工作分析
建立完善了強(qiáng)有力的培訓(xùn)制度體系。以往,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。本次投入大量精力,在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,在多次征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,全面提升培訓(xùn)工作的制度化管理。
1、建立和完善員工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。
2、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式。用ppt和視頻等載體和手段進(jìn)行培訓(xùn)。
存在的問(wèn)題和不足
1、培訓(xùn)思想意識(shí)有待進(jìn)一步提高,培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
三、改進(jìn)措施
1、培訓(xùn)工作的方式方法必須改變,要用多種方式方法進(jìn)行。
2、建立教育培訓(xùn)體系,培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。
培訓(xùn)工作繁雜有重要,必須做活做細(xì),提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí),改變方式方法,讓員工想學(xué),愿意學(xué)。其中有很多工作要做,需要不斷的研究探索,改進(jìn)。
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