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求職者有哪些頭疼的面試問題
面試過程中，面試官會向應聘者發(fā)問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關重要。下面是小編精心整理的求職者有哪些頭疼的面試問題，歡迎大家分享。
面試問題是職場焦點之一。面試技巧、面試步驟、面試注意事項等等人們都談論得很多了，甚至已經(jīng)形成了許多成熟的理論系統(tǒng)和技能體系。作為中國首家職業(yè)顧問機構上海可銳管理咨詢有限公司對職業(yè)面試問題進行過深入專業(yè)的研究。可銳公司還具有完善的面試培訓體系。在理論研究和實踐操作經(jīng)驗的基礎上，可銳公司對當今職場信息進行統(tǒng)合分析。在這個研究過程中我們發(fā)現(xiàn)了許多以前不曾被重視的問題成為了許多職業(yè)人士面試的瓶頸，我們特別把這些問題分門別類進行研究探討，現(xiàn)在將研究結(jié)果奉獻給職場人士，讓它們幫助您走向職業(yè)成功。
面試問題一：中層管理面試缺乏行業(yè)觀
中層管理者面試問題一直是老大難。我們在為中層管理者開設的面試課程培訓過程中發(fā)現(xiàn)，他們在面試中不乏積極主動性，對答技巧更是豐富成熟，有些都能用“登峰造極”來形容。但是在可銳公司的“面試官”看來，他們的面試抓住了技巧表層，忽視了許多本質(zhì)內(nèi)涵。
其中他們最突出的問題就在對行業(yè)問題的了解程度和把握能力上。
行業(yè)問題包括：行業(yè)產(chǎn)品整體結(jié)構，行業(yè)特性與現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展趨勢，行業(yè)存在問題，行業(yè)資源等等。這些本應該是他們要在面試中表達的關鍵內(nèi)容之一，可是令可銳專家疑惑的是他們在行業(yè)問題上的模糊總是給人“只緣身在此山中的感覺”。在實際工作中，他們對自己管理的相關業(yè)務操作十分熟悉，專業(yè)度不容質(zhì)疑，而且日常工作的把握也很到位。這些和他們的行業(yè)把握力實在有太大反差。
作為企業(yè)中層管理者，不應該獨獨專注于自己眼前的工作，要在把握行業(yè)整體情況基礎上進行日常管理工作。企業(yè)不希望中層管理者成為簡單的執(zhí)行工具，社會經(jīng)濟的發(fā)展必然要求他們要有判斷力決策力，沒有清晰的行業(yè)概念做基礎，所謂的決策力不是胡鬧就是虛假。
綜上所述，在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，企業(yè)在招聘中層管理人才時要進行行業(yè)問題考核是必然趨勢�？射J專家提醒職場人士：如果應聘企業(yè)中層管理職位，沒有對行業(yè)問題深入調(diào)查了解、分析研究和總結(jié)判斷，并且在面試時把這些內(nèi)容清晰表達，失敗將不可避免。
面試問題二：技術崗位面試的兩大禁忌
隨著中國生產(chǎn)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越需求更多的技術崗位，但是企業(yè)在提供了大量工作機會的同時也發(fā)現(xiàn)很難找到適合該技術崗位要求的專業(yè)技術人才，這一方面是因為工作的要求和性質(zhì)決定了需要較高要求的人才，另一方面是因為應聘者本身沒有能抓住機會在面試時展示自己。技術人員應聘者在面試時通常會犯一些很不應該的錯誤，比如穿著邋遢，言行輕浮，恃才傲物目中無人等等，但最重要的兩大禁忌是對于面試中不知道的問題不懂裝懂和對面試沒有準備而滿不在乎。
沒有一家企業(yè)會晉用不誠實的新人，在面試的過程中，誠實是最好的應對之策。尤其是履歷表、自傳中所寫的個人背景資料，不要夸大自己的能力，或是談話內(nèi)容和履歷表所寫不符。即使面試時未被發(fā)覺，日后也會被檢驗。尤其是面試技術崗位時尤其要注意這點，一定不可以給招聘人員留下你對所問問題并不了解但卻在不懂裝懂的印象。因為如果未來公司雇傭你，你將直接決定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量，一個對問題不求甚解卻又不踏踏實實學習的人怎么會讓人放心呢？每個人都有不懂的問題，都要不斷的學習，不斷的獲取新知識，對于你所不懂的問題你要實話實說你不懂，然后可以把話題引向相關的你熟悉的領域或者談談你對該問題的看法，還可以乘機表現(xiàn)你的學習能力，應變能力和表達能力�？傊欢ㄒ孤�，有些涉及到專業(yè)性很強的問題，而你又確實不懂，你就坦率承認。有時考官出這一類的問題純粹是想驗證一下你是否誠實，如果你坦率承認自己不懂，就正好通過了考官對你在這方面的測評。但最關鍵的還是要對你所要面試的企業(yè)做充分的了解，有關應該知道的技術問題要爛熟于心。這也就是我們下面要談到的第二個面試中的禁忌。
沒有精心準備面試問題以至于對應征職務的工作性質(zhì)，內(nèi)容沒有充分的了解，對于應該知道的問題也一問三不知的人，也意味著將來在工作上缺乏責任感。而缺乏責任感也是技術人員的大忌，技術人員首先的要求就是嚴謹認真，如果連這一點都做不到，對自己的面試都不重視而滿不在乎，那企業(yè)又何必要你呢？對于應該知道的技術問題一定要事先準備，如果不是涉及到技術的問題倒可以考慮采用一定的外交辭令來靈活對答。假設應聘人員問你“如果把這個職位交給你，你有什么樣的工作計劃？”
如果你有很熟練的相關工作經(jīng)驗和對這個單位狀況的分析，也許能說出個ABC來。否則，你可以回答：“我現(xiàn)在不了解該工作的實際情況，如果胡亂指定計劃有可能適得其反，只有在接手這個職位后，才能根據(jù)實際情況制定相應的工作計劃�！边@樣反而會給招聘人員留下你是不尚空談，比較注重實際的穩(wěn)重型人才的印象。
面試時哪些問題會讓你覺得很頭疼?
1. 你的弱點和缺點是什么？這是一個常見的問題，往往會讓人感到焦慮和尷尬。
2. 你為什么想離開你的現(xiàn)任工作？這個問題可能讓人感到不適，尤其是在沒有準備好回答時。
3. 你為什么要申請這個職位？這個問題可能會放大求職者的動機和熱情缺乏，如果回答不太好，面試官可能會覺得你對這個職位不夠感興趣或沒有準備好。
4. 你的期望薪資是多少？這個問題可能令人感到尷尬和挑戰(zhàn)，因為求職者往往不確定自己應該得到多少報酬。
5. 你可以為我們的公司做什么？這個問題可能會令人感到壓力和害怕，因為這需要自己展示自己的能力和對工作的見解。
6. 你遇到過的最大挑戰(zhàn)是什么？這個問題可能會導致求職者在回答上擔心過多的細節(jié)或暴露缺乏能力或經(jīng)驗。
7. 你為什么離開你的上一家公司？這個問題可能讓人感到尷尬和不舒服，特別是如果離職原因與公司發(fā)生的不良事件有關。
8. 你的領導能為你作證嗎？如果求職者與前任老板存在不和諧現(xiàn)象，那么他們就可能擔心這個問題的答案。
9. 你有什么問題要問我嗎？這個問題可能會令人感到尷尬，特別是如果他們沒有準備好回答這個問題的答案。
16個經(jīng)典面試問題回答思路！
問題一：“請你自我介紹一下”
思路：
1、這是面試的必考題目。
2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。
3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害，不談無關、無用的內(nèi)容。
5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“談談你的家庭情況”
思路：
1、 況對于了解應聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3、 宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。
4、 宜強調(diào)父母對自己教育的重視。
5、 宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。
6、 宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。
7、 宜強調(diào)自己對家庭的責任感。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”
思路：
1、 業(yè)余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、 最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
5、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。
問題四：“你最崇拜誰？”
思路：
1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。
2、 不宜說自己誰都不崇拜。
3、 不宜說崇拜自己。
4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。
6、 所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。
7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：“你的座右銘是什么？”
思路：
1、座右銘能在一定程
度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。
2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。
4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
6、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”
問題六：“談談你的缺點”
思路：
1、 不宜說自己沒缺點。
2、 不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
5、 可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。
問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”
思路：
1、 不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。
2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經(jīng)歷
4、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應是失敗的。
5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、 說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?/p>
7、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
問題八：“你為什么選擇我們公司？”
思路：
1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。
2、 建議從行業(yè)、企業(yè)
和崗位這三個角度來回答。
3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”
問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？”
思路：
1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。
2、 可以嘗試迂回戰(zhàn)術，說出應聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”
問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”
思路：
1、 如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法
2、 可以嘗試采用迂回
戰(zhàn)術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作�！�
問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦？”
思路：
1、 一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見�！�
2、 如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映�！�
問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚�？�?/p>
思路：
1、 應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、 如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！”
問題十三：“你能為我們做什么？”
思路：
1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個問題前應聘者最
好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。
3、 應聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領域的優(yōu)勢來回答這個問題。
問題十四：“你是應屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”
思路：
1、 如果招聘單位對應屆畢業(yè)生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。
2、 對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。
3、 如“作為應屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益匪淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位�！�
問題十五：“你希望與什么樣的上級共事？”
思路：
1、 通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。
2、 最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
3、 如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了�！�
問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？”
思路：
1、 最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、 避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
3、 不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、 但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。
5、 不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、 盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
7、 如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺�！� 同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于應聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。
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