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采購經(jīng)理面試問題及答案
面試采購經(jīng)理的時候，你做好面試準(zhǔn)備了嗎?提前了解面試問題及答案很有必要。下面小編已經(jīng)為你們整理了采購經(jīng)理面試問題及答案，一起來看看吧。
采購經(jīng)理面試問題及答案 1
1、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理?
答：個人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
2、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的;
答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計(jì)劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)讉�每月貨款較多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的計(jì)劃與大概的`訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。
3、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作?
答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。”
4、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦?
答：有兩種可能：
1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭�，同時修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。
2、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!
采購經(jīng)理面試問題及答案 2
1、為什么選擇做采購?
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。
2、采購員的價值體現(xiàn)在哪里?談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識?
答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。
3、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商?
答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的`流程，大體是先收集供應(yīng)商信息(網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等)- 進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實(shí)施調(diào)查 - 評估 - 供應(yīng)商送樣 - 合格 -列入合格供應(yīng)商;不合格則重新找。
4、電子料的市場價格怎樣?
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
5、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)?
答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因?yàn)槟愀蛻粲泻灦ㄒ幌盗械暮贤�，跟你的供�?yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當(dāng)?shù)母⿷?yīng)商溝通。
如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母⿷?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去!因?yàn)椴少徤潭加懈⿷?yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理;
采購經(jīng)理面試問題及答案 3
1、公司產(chǎn)品的成本呢
答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報等) 管理費(fèi)用+稅收+利潤+運(yùn)輸
2、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法?
答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。
采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對市場有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。
3、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系?
答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣⿷?yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
4、如何判定供應(yīng)商報價的真實(shí)?
<1>通過多家比價
<2>通過成本分
<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定
5、老供應(yīng)商每次報價都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對這種情況?
答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐粋�產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。
另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個長期往來的供應(yīng)商是一筆財富。價格一致我會從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的'供貨資格。
6、供應(yīng)商請吃喝時怎么處理?
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去!這點(diǎn)以后要注意了
7、供應(yīng)商物料有問題時如何處理?
答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗(yàn)報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商!
采購經(jīng)理面試問題及答案 4
1.請介紹一下您的采購工作經(jīng)驗(yàn)和成就。
標(biāo)準(zhǔn)答案：我在過去的工作中積累了豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，成功降低了采購成本、優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，并建立了穩(wěn)定的供應(yīng)體系，為公司節(jié)省了大量成本。
2.您是如何與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我注重與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，保持良好溝通，以合作共贏為目標(biāo)，共同解決問題，提高供應(yīng)商的滿意度和忠誠度。
3.在采購過程中，您是如何管理成本和降低采購風(fēng)險的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我會通過成本分析、供應(yīng)商評估、合同管理等方式降低采購成本，并通過風(fēng)險評估、備貨策略等方式降低采購風(fēng)險。
4.請分享一個您成功處理緊急采購需求的案例。
標(biāo)準(zhǔn)答案：我曾在緊急情況下與供應(yīng)商緊急協(xié)商，加班加點(diǎn)確保貨物按時到達(dá)，保障了生產(chǎn)進(jìn)度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
5.您是如何評估和選擇合適的供應(yīng)商的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我會進(jìn)行供應(yīng)商的綜合評估，包括質(zhì)量、價格、交貨能力、售后服務(wù)等方面，確保選擇到最適合公司需求的供應(yīng)商。
6.您在過去的工作中是如何優(yōu)化采購流程和提高工作效率的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我會不斷優(yōu)化采購流程，簡化操作步驟，提高效率，確保采購工作的順利進(jìn)行。
7.您是如何進(jìn)行采購談判的，能否分享一個成功的談判案例？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我會制定明確的談判目標(biāo)和策略，注重雙贏結(jié)果，通過合理的談判技巧達(dá)成有利的合作協(xié)議。
8.您是如何處理供應(yīng)商的質(zhì)量問題和售后服務(wù)問題的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我會與供應(yīng)商積極溝通，要求其改進(jìn)質(zhì)量和售后服務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
9.您是如何管理采購項(xiàng)目和與其他部門的協(xié)作溝通的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我會與其他部門密切合作，確保采購項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時溝通和協(xié)調(diào)各方資源，共同解決問題。
10.您對未來采購工作的發(fā)展方向和目標(biāo)是什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我希望在未來的工作中，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司節(jié)約成本、提高效率，成為業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀采購專家。
11、您是如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中的突發(fā)事件和風(fēng)險管理的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：在面對突發(fā)事件時，我會立即與供應(yīng)商聯(lián)系，了解情況并尋找替代方案。同時，我會與團(tuán)隊(duì)密切合作，制定緊急應(yīng)對計(jì)劃，以最小化影響。
12、您是如何保證采購流程符合公司法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我會嚴(yán)格遵守公司的采購政策和相關(guān)法律法規(guī)，確保采購活動的合規(guī)性。同時，我會與供應(yīng)商建立誠信合作關(guān)系，以確保道德標(biāo)準(zhǔn)的遵守。
13、您是如何利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)工具來優(yōu)化采購決策的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我會利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)工具來評估供應(yīng)商績效、市場趨勢和成本結(jié)構(gòu)，以支持決策制定和優(yōu)化采購流程。
14、您是如何與跨部門團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)和項(xiàng)目的成功實(shí)施的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我會積極與其他部門合作，了解他們的.需求和目標(biāo)，并確保采購項(xiàng)目與公司整體戰(zhàn)略保持一致。我會定期與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
15、您是如何持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的采購專業(yè)知識和技能的？
標(biāo)準(zhǔn)答案：我會定期參加行業(yè)會議、培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)專業(yè)書籍，以保持對采購領(lǐng)域的了解并不斷提升自己的專業(yè)能力。
這些問題的標(biāo)準(zhǔn)答案應(yīng)該結(jié)合具體的工作經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行回答，突出應(yīng)聘者的專業(yè)能力和解決問題的實(shí)際能力，形成適合應(yīng)聘者個人的最佳答案。同時，應(yīng)聘者應(yīng)展現(xiàn)出對采購工作的熱情和責(zé)任感，以及良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。
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