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it經(jīng)理面試指南
it項目經(jīng)理在面試中，了解面試指南很有必要，那么你知道哪些關(guān)于it經(jīng)理的面試指南呢?下面陽光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了it經(jīng)理面試指南,希望可以幫到你。
it經(jīng)理面試指南
IT項目經(jīng)理職責(zé)如下：
1、項目立項階段：
商業(yè)分析，從策略高度對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，進行相關(guān)市場調(diào)查，制定《可行性分析報告》及準備《合同》
項目策劃，確定技術(shù)解決方案
2、項目啟動和計劃階段：
與客戶以及相關(guān)人員共同確定項目的需求和結(jié)束標志
根據(jù)項目具體情況編制總體工作說明
編制項目總體計劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)說明、重要里程碑、項目日程計劃、資源使用計劃、測試計劃、配置管理計劃和風(fēng)險管理計劃等一系列文檔
定義項目組人員角色和責(zé)任
項目啟動會議
3、項目實施階段
管理項目中的活動，平衡風(fēng)險-費用-日程之間的關(guān)系以保證項目的成功實施
制定詳細的測試、驗收方案
負責(zé)項目變更的控制
4、項目交付階段：
協(xié)助項目移交
組織評估
組織最終項目評審工作
5、項目維護階段
根據(jù)客戶要求進行改進
這幾個階段并不是固定不變的，項目經(jīng)理可能從任何一個階段開始他的工作。
對于IT公司來說，項目經(jīng)理必備以下常識：
1、尊重每一個員工
2、虛心傾聽
3、做出見識廣博的決策
4、不要當眾批評別人
5、了解自己的實力和做事的先后順序
6、真誠地聽取團隊成員的意見和建議
7、對目標和交付產(chǎn)品有清楚的了解
8、在IT團隊中提倡合作和信息共享
9、了解每個人的做事風(fēng)格及他們的優(yōu)缺點
10、表揚應(yīng)以團隊成員喜歡的方式，真誠地表達
11、將負面影響視為成長的機會，勇于接收挑戰(zhàn)
12、以積極的方式提供指導(dǎo)
俗話說的好，總裁不是“總是裁人”，經(jīng)理不是“經(jīng)常不講理”。要使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，項目經(jīng)理必須做好如下工作：
1、選擇正確的人?
2、為他們分配正確的工作
3、保持他們的'積極性
4、消除僵化的溝通模式，幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力
5、培養(yǎng)隊員的責(zé)任心
在項目管理中，可能遇到很多問題(風(fēng)險)，可能遇到的風(fēng)險有：
1、資金風(fēng)險：一個項目投入的資金是否過大?
2、技術(shù)風(fēng)險：采用新技術(shù)還是舊技術(shù)?用戶能否習(xí)慣從WINDOWS操作改成WEB操作?如果是從舊系統(tǒng)遷移到新系統(tǒng)，能使客戶總擁有成本最低嗎?
3、人員風(fēng)險：項目成員是否擁有足夠相關(guān)知識和技能?項目成員的穩(wěn)定性能不能保證?
4、需求不明確或著是工作范圍不明確所造成的風(fēng)險。
5、質(zhì)量風(fēng)險：根據(jù)質(zhì)量-時間-成本三者關(guān)系，對時間要求很高項目必須以付出質(zhì)量的損失作為代價。
資金風(fēng)險也就是項目管理的費用管理問題，這需要在項目開始初期做好人力財務(wù)成本、設(shè)備財務(wù)成本、辦公成本及采購的評估。如果到項目投入資金影響到公司資金鏈的時候，項目不得不下馬。技術(shù)風(fēng)險需要在項目立項或啟動階段予以規(guī)避，盡量避免使用不成熟或無法滿足用戶操作習(xí)慣的技術(shù)。人員風(fēng)險可以從加強培訓(xùn)和準備足夠的人力資源(后備開發(fā)人員或?qū)嵙?xí)生)解決。質(zhì)量風(fēng)險的規(guī)避需要開發(fā)人員足夠熟練自己所使用的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)技術(shù)，并能從全局出發(fā)考慮軟件的健壯性、穩(wěn)定性、可維護性和可移植性，另外就是需要足夠的測試人員幫忙測試，如果測試人員足夠，測試人員和開發(fā)人員達到1：1甚至3：2的完美比例的話，測試人員可以從組合測試階段就介入系統(tǒng)測試，從而加速系統(tǒng)開發(fā)。需求不明確或著是工作范圍不明確所造成的風(fēng)險是軟件開發(fā)過程最怕遇到的問題，項目首先要提取出客戶的核心要求及關(guān)鍵路徑，最好先做出一個東西來，讓客戶提出更明確的需求。如果開發(fā)過程中用戶不是修改核心要求的話當成一般變更處理，如果是核心要求的話，例如業(yè)務(wù)流程改變等重點變更，需要客戶以書面形式提交給相關(guān)人員(開發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理等)，討論研究后答復(fù)可直接修改還是需要延期或增加人手。面對需求不明確風(fēng)險，我們要積極主動，直接和客戶溝通和交流;分步實施、及時交付和測試;從簡單開始，逐步完善;有勇氣接受變化、響應(yīng)變化、甚至推倒重來。
對于IT公司來說，員工流動過于頻繁是導(dǎo)致項目無法按期完成的主要原因之一，解決這個問題的方法有很多，主要有：
1、加工資
2、升職務(wù)
3、用公司前景和公司文化吸引人才
4、靠領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力吸引人才
5、培訓(xùn)
薪酬是留住員工的主要原因，但是中國公司一般都是公司提出對員工加薪，而且只有升職加薪，和對有一定工作年限的員工加工資。英美公司員工提出加薪是非常普遍的，但是對于其它企業(yè)，員工就要好好權(quán)衡企業(yè)是否接受這種方式了。升職，對于一個公司來說，管理職位總是只有那么幾個，不可能為了留住人才而增設(shè)職位。用公司文化和前景吸引人才其實是最好的，一個員工如果認同了公司文化，感受到了公司前景，這樣它會對這個團體形成依賴。在小公司，領(lǐng)導(dǎo)者的魅力顯得特別重要，大學(xué)生中不是流傳著“找一份好工作不如找一個好領(lǐng)導(dǎo)”。培訓(xùn)也是留住人才的一個手段，臺灣企業(yè)不是把“培訓(xùn)是最大的福利”印滿墻壁嗎?!員工能不斷提升自我，完善自我，心里的滿足感就會油然而生。
人員流動是不可避免的，所以在日常工作中我們要做好如下幾點：
1、培訓(xùn)。規(guī)范的編碼培訓(xùn)、測試培訓(xùn)、文檔培訓(xùn)。這都是為了員工離職后其它員工能快速上手。我一般強調(diào)代碼里面加強注釋，這對于一個程序員看代碼是最方便的。
2、項目做好最壞打算。如果項目開發(fā)人員全部離職，是否能從其它項目組抽調(diào)人員過來;如果不行項目經(jīng)理是否能獨立承擔開發(fā)工作。這些在做項目計劃時都必須要有應(yīng)急計劃。
3、部門配合。特別是行政部在收到辭職信時必須立即通知相關(guān)管理人員，包括項目經(jīng)理。因為人員離職從遞交辭職信到正式離職都會有一段時間。越早通知項目經(jīng)理員工離職對項目的影響越小。
4、加強SQA小組建設(shè)。根據(jù)軟件錯誤的相對性，可以通過QA測試使離職員工留下的代碼不表現(xiàn)出錯誤。對于半拉子工程，特別是根本無法運行到處都是BUG的工程，沒有人會愿意接手。
5、開明的公司文化，允許員工來去自由。如果公司對離職員工持不配合態(tài)度，刁難員工，這樣打算離職的員工會反過來不配合項目工作。
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