深創(chuàng)投余慶輕裝上陣容易馬到成功創(chuàng)業(yè)文章
泉州民營企業(yè)要盡量利用社會資源來發(fā)展自己的企業(yè)，除了抓住核心優(yōu)勢外，一切工序應(yīng)盡可能地外包，保持架構(gòu)輕盈，在成長過程中多找能干的專業(yè)機構(gòu)幫忙。22日，深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司風投專家來泉州為中小企業(yè)融資“傳經(jīng)送寶”。
謹慎購買廠房等重資產(chǎn)
風險投資是在中小企業(yè)發(fā)展的過程中進行股權(quán)投資，在被投資企業(yè)上市后，通過在證券市場轉(zhuǎn)讓股票的方式，退出投資項目。“泉州地區(qū)的民營企業(yè)，不少家族色彩濃厚，需要外部的戰(zhàn)略投資者改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，但是風投一般不在企業(yè)謀求控股地位�！憋L投專家余慶稱，風險投資認識更多的成功企業(yè)家，且對資本市場更為熟悉。中小企業(yè)可以利用風險投資，借助渠道和資源拓展更廣闊的經(jīng)營空間，平穩(wěn)進入資本市場。
泉州民營企業(yè)如何才能獲得風投青睞？余慶不吝出招，“需要撰寫一份完整的商業(yè)計劃書，寫出企業(yè)特色，特別是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在。”此外，還需要準確、鮮明、穩(wěn)定、符合商業(yè)規(guī)律、符合中國國情的戰(zhàn)略思路；需要有一個經(jīng)過殘酷實踐檢驗過的、體現(xiàn)戰(zhàn)斗力、相互補充的管理團隊；需要體現(xiàn)獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流的能力。“因為風險投資最理想的退出渠道就是上市，因此想得到風險投資的企業(yè)，必須有明確的上市計劃�！�
作為風投專家，余慶透露了自己比較喜歡投資的一些中小企業(yè)應(yīng)該具備的素質(zhì)。之所以比較喜歡投資民營中小企業(yè)，是因為其具有強大的活力。較新穎的中小企業(yè)——新商業(yè)模式、新工藝技術(shù)、新管理辦法等也頗具吸引力。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，風險投資比較喜歡投資操盤輕盈、輕資產(chǎn)的中小企業(yè)�！熬揞~的廠房、設(shè)備等重資產(chǎn)，常是壓垮企業(yè)的金手銬。保持企業(yè)的輕資產(chǎn)狀況，就是保持企業(yè)的彈性�！庇鄳c稱，自己比較喜歡投資較為“干凈”的中小企業(yè)。因此，他建議，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中不能過于隨意，很多事情應(yīng)請教過律師、專家后再做比較穩(wěn)妥，否則整改壓力大、上市難度大�！捌髽I(yè)吸納風險投資前，一般沒必要找財務(wù)顧問專門調(diào)賬�！�
多找能干的專業(yè)機構(gòu)幫忙
在給泉州民營企業(yè)家出招爭取獲得風投的同時，余慶也不忘給出一些忠告。他認為，企業(yè)家在獲得風險投資、爭取上市時應(yīng)該有較好的心態(tài)。不要與別人攀比，攀比只會讓人焦慮；不要過分在意別人的評論，堅持走自己的路；不要輕易跟風，要冷靜地判斷適合自己企業(yè)的資本運作方案。在做資本運營時，中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該盡量讓心態(tài)松弛下來，只要能完成每個階段的任務(wù)即可，這種心態(tài)會傳染給部門，刺激部下發(fā)揮其創(chuàng)造力，這是一個企業(yè)的'核心競爭力�！捌髽I(yè)能否上市，看企業(yè)家的能力，企業(yè)在社會上的張力，取決于企業(yè)中層干部的能力。”此外，中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)集中注意力在主業(yè)經(jīng)營上，不要過多關(guān)注資本市場的波動。
中小企業(yè)要適時引進戰(zhàn)略投資者，改善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)的社會化。要努力調(diào)整本企業(yè)的組織架構(gòu)，使其符合產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)在獨特規(guī)律�！斑@會涉及員工的惰性，很難解決，但必須保持企業(yè)彈性�！庇鄳c如是說。
挺過金融危機，迎來各項成本看漲的后危機時代，泉州民營企業(yè)如何在困境中成長，余慶也有不少建議。他認為，要努力實現(xiàn)混合所有制的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，國有中小企業(yè)吸引民營資本，民營中小企業(yè)吸引專業(yè)的風險投資機構(gòu)，盡快爭取上市。在成長過程中，多找能干的專業(yè)機構(gòu)幫忙�！拔覀兺顿Y的中小企業(yè)在全球16個證券市場上市，中介機構(gòu)作了許多貢獻�！�
一切工序盡可能外包
最重要的是，泉州的民營企業(yè)要盡量利用社會資源發(fā)展企業(yè)，摒棄小而全的舊思想。中小企業(yè)除了自己應(yīng)該抓住的核心優(yōu)勢外，應(yīng)該將一切工序盡可能地外包，最大限度地利用社會資源。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，甚至人力資源管理等等，能夠外包的，盡量不要自己做�！袄麧欕m然受損，但是企業(yè)架構(gòu)更為輕盈，更能抵御市場經(jīng)濟的波動�！�
余慶認為，中小企業(yè)努力探索新經(jīng)濟、新商業(yè)模式、新工藝，大型企業(yè)往往保守，在這方面探索的勇氣不夠，給中小企業(yè)留出了一定的發(fā)展空間。
【深創(chuàng)投余慶輕裝上陣容易馬到成功創(chuàng)業(yè)文章】相關(guān)文章：
1.3/4風投支持創(chuàng)業(yè)公司黯淡收場勵志文章
5.是市場容易被忽悠還是政策不到位創(chuàng)業(yè)文章