項(xiàng)目建議書模板
在當(dāng)下社會(huì)，我們使用上建議書的情況與日俱增，建議書是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項(xiàng)工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目建議書模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目建議書模板1
一、營(yíng)銷組織
為確保**花園項(xiàng)目的入市成功和銷售目標(biāo)，本公司將以獨(dú)家代理及全程跟蹤的方式為本項(xiàng)目服務(wù)，針對(duì)本案成立專案小組，幫助發(fā)展商組織營(yíng)銷工作，包括：市場(chǎng)分析、產(chǎn)品調(diào)整、產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷推廣及銷售組織等工作。
近期，本專案小組將圍繞著20xx年8月上旬展開(kāi)的產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷推廣、銷售組織中的內(nèi)部認(rèn)購(gòu)登記和9月中旬的正式發(fā)售（具體時(shí)間根據(jù)銷售證取得進(jìn)行調(diào)整）兩個(gè)時(shí)期開(kāi)展各項(xiàng)工作。此時(shí)期我方的工作重點(diǎn)為：配合發(fā)展商協(xié)調(diào)廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項(xiàng)工作進(jìn)度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實(shí)施，協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行產(chǎn)品的最終優(yōu)化調(diào)整，為各項(xiàng)工作的有效進(jìn)展創(chuàng)造條件。
我方的營(yíng)銷組織框架和工作流程如下：
1、營(yíng)銷組織架構(gòu)
2、工作流程
為保證本案的成功營(yíng)銷，各相關(guān)單位應(yīng)遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開(kāi)工作，有關(guān)流程如下：
二、市場(chǎng)營(yíng)銷中可能遇到的不利局面的調(diào)整措施
在入市銷售過(guò)程中會(huì)發(fā)生許多變化，為確保各時(shí)期銷售的成功，我們有必要組織和動(dòng)員各方力量，提前做好應(yīng)變準(zhǔn)備�，F(xiàn)階段，除加強(qiáng)營(yíng)銷組織力量外，還應(yīng)增設(shè)1~2名有一定市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的骨干力量，集中統(tǒng)一管理，分工責(zé)任，對(duì)以下方面有所準(zhǔn)備：
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較有壓力的入市策略
由于本項(xiàng)目的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，他們的開(kāi)盤會(huì)對(duì)我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流；那么，整體實(shí)現(xiàn)11000元/平米的銷售均價(jià)及絕對(duì)利潤(rùn)就會(huì)變得較為困難，為此我方建議如下：
�。�1）、在參考開(kāi)發(fā)商的價(jià)格底限要求基礎(chǔ)上，建議采取以9500~9600元/平米（精裝修）的均價(jià)入市，確保優(yōu)質(zhì)又優(yōu)價(jià)，與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同一起跑線上，價(jià)格制定靈活又有彈性。
�。�2）、確保于20xx年8月上旬可以開(kāi)始進(jìn)行入市推廣的.工作計(jì)劃，以先期搶占市場(chǎng)份額。
�。�3）、確保于20xx年5月下旬可以開(kāi)工，以早期樹(shù)立項(xiàng)目形象，展示開(kāi)發(fā)商實(shí)力，增強(qiáng)客戶信心。
�。�4）、隨時(shí)關(guān)注CBD內(nèi)其他新盤的一切變化，提前預(yù)測(cè)其可
能采用的方式、方法，做好針對(duì)性的準(zhǔn)備；如果其采用低價(jià)入市的方法來(lái)配合銷控，建議本案采用隨行就市的態(tài)度——以某個(gè)階段所推出某些房型折扣點(diǎn)和優(yōu)惠方式不同的方法進(jìn)行銷控，采用增加折扣，價(jià)格明升暗降的方法來(lái)變相吸引客戶；但不到萬(wàn)不得以決不可降價(jià)，降價(jià)會(huì)打擊客戶購(gòu)房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，并且會(huì)對(duì)先期已完成的銷售帶來(lái)許多不必要的麻煩。
2、根據(jù)工期進(jìn)程進(jìn)行的策略調(diào)整
以上的計(jì)劃是在樣板間、賣場(chǎng)包裝、工地整妝等一切跟進(jìn)、配合順利的條件下進(jìn)行的，假若其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，如工期拖延等的情況下，我們認(rèn)為倉(cāng)促進(jìn)入認(rèn)購(gòu)期也是有必要的；前期進(jìn)入市場(chǎng)、探測(cè)市場(chǎng)將有利于開(kāi)盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項(xiàng)目一起開(kāi)盤來(lái)臨之前吸引市場(chǎng)目光；因此我們認(rèn)為應(yīng)按照計(jì)劃于20xx年9月上旬（或中上旬，初定）開(kāi)盤認(rèn)購(gòu)，8月30日打出第一期廣告。
3、對(duì)可能形成“有價(jià)無(wú)市”的調(diào)整
就目前而言，價(jià)格仍是客戶所最關(guān)注的因素，也是一個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到銷售目的的決定性因素之一。就本項(xiàng)目所定開(kāi)盤9500~9600元/平米的平均價(jià)格而言，仍存在著一定的市場(chǎng)空間，但我們的定價(jià)能否達(dá)到預(yù)期目的，能否完成預(yù)期的銷售，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。從價(jià)格來(lái)說(shuō)我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場(chǎng)認(rèn)為價(jià)格偏高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的，我們應(yīng)在維持廣告投放的前提下，加大優(yōu)惠折扣點(diǎn)，公平的講較低價(jià)位的銷售實(shí)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)，高價(jià)位的銷售則會(huì)較為痛苦；第二，認(rèn)購(gòu)期內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況發(fā)生變化，本區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)較低價(jià)位、較大規(guī)模社區(qū)投放進(jìn)入市場(chǎng)，建議在其公開(kāi)發(fā)售進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)我們銷售價(jià)格也相應(yīng)調(diào)低，并加大廣告投放力度。
4、廣告沒(méi)有達(dá)到預(yù)期銷售目的的調(diào)整
廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達(dá)到既定銷售目標(biāo)的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。
現(xiàn)階段廣告的效果有三個(gè)，一是能否很好地傳達(dá)本產(chǎn)品的主題概念，包括：主要?jiǎng)?chuàng)意、設(shè)計(jì)主題、方案、表現(xiàn)手法、發(fā)布版面等；二是能否將客戶對(duì)本產(chǎn)品主題概念的關(guān)注，有效地轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注“**花園”；
三、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品主題賣點(diǎn)有效傳達(dá)的保證措施
1、與較有創(chuàng)意和發(fā)布能力較強(qiáng)的經(jīng)開(kāi)發(fā)商認(rèn)可的廣告公司保持聯(lián)系，進(jìn)行概念方面的有效溝通。
2、與有組織能力的曾舉辦過(guò)各種營(yíng)銷活動(dòng)的專業(yè)公司進(jìn)行有效溝通（也可以與廣告公司合二為一）。
3、由于本樓盤規(guī)模較小，廣告?zhèn)鬟f的長(zhǎng)期作用將以成本較低的路牌廣告和導(dǎo)向路牌廣告，針對(duì)客戶習(xí)慣的報(bào)紙DM插頁(yè)和千人成本較低的廣播電臺(tái)—北京交通臺(tái)為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。
4、在報(bào)刊廣告的投放上，應(yīng)適當(dāng)集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。
5、圍繞“健康·運(yùn)動(dòng)”為主題推廣活動(dòng)應(yīng)貫穿于銷售過(guò)程始末。
6、項(xiàng)目專案組應(yīng)在每期廣告推出后，及時(shí)在銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行銷售的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理分析，以了解客戶的需要和客戶關(guān)注的內(nèi)容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目拾遺或產(chǎn)品的重新包裝。
7、銷售進(jìn)程的調(diào)整
按照計(jì)劃，我方打算在北京的秋季旺銷期來(lái)臨之前，即20xx年9月上中旬開(kāi)盤銷售，8~9月間進(jìn)行約28天的推廣周期，我們預(yù)計(jì)開(kāi)盤后2個(gè)~3個(gè)月內(nèi)因?yàn)榧竟?jié)和新樓盤的上市、項(xiàng)目的主體即將封頂?shù)戎T多因素的作用會(huì)形成一個(gè)旺銷期（即20xx年9月中旬至12月），然后關(guān)注的新鮮點(diǎn)會(huì)逐漸減弱，銷售會(huì)漸入平淡；進(jìn)入20xx年3月中旬，由于季節(jié)的原因和項(xiàng)目的現(xiàn)房在即，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)炒作本項(xiàng)目將進(jìn)入第二個(gè)旺銷期，在兩個(gè)旺銷期內(nèi)，我們
計(jì)劃完成銷售總額的50~60%。當(dāng)然，這還需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的改變隨時(shí)調(diào)整。為加強(qiáng)淡銷階段的銷售進(jìn)程，完成銷售目標(biāo)，我們建議：
1、適當(dāng)加大發(fā)展商主管銷售經(jīng)理的折扣點(diǎn)（如加大1~2%），用靈活的、彈性的價(jià)格掌握主動(dòng)，吸引客戶成交；
2、制定階段內(nèi)定房的優(yōu)惠措施；
3、適當(dāng)加大報(bào)刊廣告的投放力度；
4、為保證均衡出貨，調(diào)節(jié)供求，制造搶購(gòu)氣氛，提高銷售速度，把握銷售控制，執(zhí)行分批限量銷售是非常關(guān)鍵的；
5、在本案的銷售過(guò)程中我們會(huì)自始至終執(zhí)行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標(biāo)。
四、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理
1、 銷售現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)制
2、 售樓處位置選擇
建議在南側(cè)加油站位置搭建臨時(shí)售樓處，售樓處裝修要與產(chǎn)品定位風(fēng)格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現(xiàn)高檔、尊貴、現(xiàn)代、細(xì)膩的風(fēng)格；總之，售樓處一定要有品位，它是產(chǎn)品品位、開(kāi)發(fā)商品位的縮影，正如古語(yǔ)所云：“窺一斑而是全豹”。
3、工地包裝要與產(chǎn)品定位相吻合
4、各種銷售工具要實(shí)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)與制作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成
附：建議合作方式
一、獨(dú)家代理，代理費(fèi)以2.3%為基本標(biāo)準(zhǔn)。
二、代理期限可根據(jù)開(kāi)發(fā)銷售進(jìn)程確定。
三、具體事項(xiàng)將在合同中詳細(xì)約定。
項(xiàng)目建議書模板2
定義及作用
定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。
項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。
作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。
項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的`初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。
項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目
方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可。
項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別
項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。
項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說(shuō)，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。
很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。
以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。
隨著我國(guó)投資體制的改革深入，特別是隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。
像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。
項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限
目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見(jiàn)，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。
1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目
委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。
2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批
A、小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。
B、總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。
項(xiàng)目建議書撰寫提綱
第一章 總 論
一、年產(chǎn)3萬(wàn)套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項(xiàng)目概況
1、年產(chǎn)3萬(wàn)套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項(xiàng)目名稱
2、年產(chǎn)3萬(wàn)套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項(xiàng)目性質(zhì)
3、年產(chǎn)3萬(wàn)套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項(xiàng)目承辦單位
4、年產(chǎn)3萬(wàn)套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容
二、年產(chǎn)3萬(wàn)套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況
1、年產(chǎn)3萬(wàn)套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項(xiàng)目投資及資金籌措
2、年產(chǎn)3萬(wàn)套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
三、年產(chǎn)3萬(wàn)套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)條件
1、資源優(yōu)勢(shì)
2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
項(xiàng)目建議書模板3
項(xiàng)目名稱：xxxx
申報(bào)單位：xxx
聯(lián)系人：xxx
電話：xxx
傳真：xxx
編寫時(shí)間：xxx
主管部門：xxx
撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
撰稿時(shí)間：20xx年9月2日
第一章、項(xiàng)目總論
20xx年底，全國(guó)共有星級(jí)酒店３６９座，客房數(shù)為137 300余間，和上一年度相比其增長(zhǎng)率分別為22. 2%和19.2%，這是在所有類型星級(jí)酒店中增長(zhǎng)速度最快的，與低星級(jí)酒店緩慢的增長(zhǎng)速度甚至負(fù)增長(zhǎng)形成巨大的反差�？v觀進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的酒店態(tài)勢(shì)，四星和星級(jí)酒店的年增長(zhǎng)率都超過(guò)同期星級(jí)酒店總的增長(zhǎng)率，除個(gè)別年份外，五星級(jí)酒店的年度增長(zhǎng)率都相當(dāng)于同期星級(jí)酒店總體增長(zhǎng)率的1.5-3倍。這還不包括相當(dāng)數(shù)量沒(méi)有參與評(píng)定星級(jí)的高檔酒店及其它同類住宿設(shè)施。
無(wú)論是政府和業(yè)界都承認(rèn)，酒店業(yè)是旅游業(yè)大發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)酒店業(yè)作為改革開(kāi)放的排頭兵，又大大促進(jìn)了中國(guó)的旅游發(fā)展，推動(dòng)了中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)程。星級(jí)酒店，長(zhǎng)期以來(lái)作為國(guó)際投資的起點(diǎn)、熱點(diǎn)，在城市發(fā)展和旅游目的地形象塑造方面也是功不可沒(méi)的。
第二章、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
近幾年來(lái)的抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，入境旅游者對(duì)我國(guó)賓館高星級(jí)酒店服務(wù)質(zhì)量總體評(píng)價(jià)普遍較好。在對(duì)我國(guó)高星級(jí)酒店服務(wù)、餐飲服務(wù)、交通服務(wù)、娛樂(lè)服務(wù)、購(gòu)物服務(wù)、導(dǎo)游服務(wù)和郵電通訊服務(wù)七個(gè)方面的服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)中，滿意率最高的一直是高星級(jí)酒店服務(wù)，評(píng)價(jià)“尚好”以上的人數(shù)一般都超過(guò)90%。
我國(guó)高星級(jí)酒店總體服務(wù)質(zhì)量水平不斷得以提升，其間主要促進(jìn)因素為
(1)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際高星級(jí)酒店(公司)集團(tuán)從80年代初期開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，20余年來(lái)，我國(guó)高星級(jí)酒店業(yè)不斷吸收、消化和利用國(guó)際上高星級(jí)酒店業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理論、管理方法和經(jīng)驗(yàn)，己逐步建立起適合中國(guó)國(guó)情的高星級(jí)酒店管理模式。借鑒國(guó)際先進(jìn)的高星級(jí)酒店管理理論和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)高星級(jí)酒店業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立服務(wù)理念、質(zhì)量觀念，推行服務(wù)設(shè)施建設(shè)和高星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高服務(wù)質(zhì)量起到了極大的推動(dòng)作用。
(2)市場(chǎng)竟?fàn)帀毫ΑＷ?0年代中期起，我國(guó)高星級(jí)酒店業(yè)的出租率和利潤(rùn)率基本呈下降趨勢(shì)，1998年高星級(jí)酒店業(yè)的平均利潤(rùn)率己經(jīng)降為負(fù)數(shù)(-5.8%)，高星級(jí)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。白熱化的競(jìng)爭(zhēng)迫使各高星級(jí)酒店重新審視自己的經(jīng)營(yíng)思路。許多高星級(jí)酒店開(kāi)始努力提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在這種背景之下，開(kāi)放初期那種對(duì)賓客的怠慢己屬罕見(jiàn)，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)始注重尋求適合我國(guó)高星級(jí)酒店業(yè)的服務(wù)模式，并做出了大量卓有成效的實(shí)踐探索。
第三章、建筑工程產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、面對(duì)市場(chǎng)的自然選擇與重視主動(dòng)選擇市場(chǎng)
星級(jí)酒店是指符合酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)這一檔次規(guī)定的同類酒店，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō)，“五星”的級(jí)別更是要傳遞給市場(chǎng)的一個(gè)信號(hào)，一種特定形象的載體。這在某種意義上講，成為某種特定市場(chǎng)選擇的目標(biāo)，也會(huì)將另外一些市場(chǎng)排斥在外。這是因?yàn)椤靶羌?jí)”所傳遞的信息能夠迎合那些特定市場(chǎng)的需求預(yù)期，或者說(shuō)它超出了某些市場(chǎng)的消費(fèi)預(yù)期。這種市場(chǎng)的選擇是難以突破的。所謂“三星的酒店，五星的服務(wù)”或“五星的酒店，三星的價(jià)格”都屬于不正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，也是不可能持續(xù)的，是不宜提倡的。
但是，這也并非說(shuō)，所有的星級(jí)酒店所面對(duì)的都是同一消費(fèi)群體，人們來(lái)自不同地區(qū)、有著不同的文化背景、不同的消費(fèi)水平和不同的消費(fèi)目的，市場(chǎng)需求也是非常復(fù)雜的。同樣，處于不同的區(qū)位、有著不同的管理和經(jīng)營(yíng)理念和具有不同企業(yè)文化的星級(jí)酒店，也會(huì)通過(guò)自己的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)方式來(lái)選擇市場(chǎng)。所以，無(wú)論是屬于國(guó)際聯(lián)號(hào)的星級(jí)酒店還是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的星級(jí)酒店，無(wú)論是合資和外資星級(jí)酒店還是國(guó)內(nèi)國(guó)有或民營(yíng)星級(jí)酒店都是如此。酒店業(yè)規(guī)模越大，越成熟，酒店對(duì)市場(chǎng)的選擇越精細(xì)。市場(chǎng)的自然選擇會(huì)給酒店帶來(lái)一定的客源，而酒店自己市場(chǎng)選擇得當(dāng)則是許多星級(jí)酒店成功的訣竅；前者是自然形成的，而后者則需要企業(yè)自身的努力。
二、商務(wù)酒店相當(dāng)成熟，度假酒店風(fēng)起云涌
不管投資商本身的意圖如何，中國(guó)的星級(jí)酒店主要集中在中心城市和一些特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，因此，這些星級(jí)酒店的目標(biāo)市場(chǎng)主要是商務(wù)、公務(wù)市場(chǎng)，而不是大眾旅游消費(fèi)市場(chǎng)。和改革開(kāi)放初期所不同的是，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，星級(jí)酒店的市場(chǎng)主體開(kāi)始轉(zhuǎn)變，境外市場(chǎng)獨(dú)占的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，雖然大部分海外商務(wù)客人更青睞具有國(guó)際品牌的商務(wù)酒店，但是商務(wù)酒店中中國(guó)消費(fèi)群體的比例逐漸擴(kuò)大，有的已經(jīng)成為這些酒店的主體市場(chǎng)，這一類型酒店的市場(chǎng)大大被拓寬了。因此，星級(jí)酒店在經(jīng)營(yíng)和銷售上都已經(jīng)調(diào)整了自己的戰(zhàn)略和策略，努力適應(yīng)這種變化了新形勢(shì)。在這方面，一些歷史悠久的名店，如北京的北京酒店、上海的錦江、華亭、廣州的東方等，能夠弘揚(yáng)傳統(tǒng)，不斷更新，保持與時(shí)俱進(jìn)。一些改革開(kāi)放后出現(xiàn)的“老明星”，如廣州的白天鵝、南京的金陵、北京的貴賓樓、海南的博鰲等，仍然名列中國(guó)高星級(jí)酒店前沿的佼佼者。
值得注意的是，進(jìn)入２１世紀(jì)以來(lái)，和世界旅游業(yè)和酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)相吻合的是，中國(guó)的星級(jí)酒店調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者說(shuō)是改變了一些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其一是，商務(wù)酒店在保持特色餐飲優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加大了健身、康體、美容、購(gòu)物和現(xiàn)代娛樂(lè)等休閑功能，現(xiàn)代的`SPA取代了原來(lái)簡(jiǎn)單的游泳池或傳統(tǒng)的健身設(shè)備，突出了現(xiàn)代理念和科學(xué)方法，一些酒店甚至在自己的名稱上增加了“度假”、“溫泉”等語(yǔ)匯，不僅僅是酒店內(nèi)有SPA,而出現(xiàn)了SPA酒店。其二是，大舉向度假旅游目的地發(fā)展，不少酒店集團(tuán)公司的名字上增加了“度假地”的稱謂，出現(xiàn)在傳統(tǒng)的海濱、山地和一些近年來(lái)頗為走紅的世界自然和文化遺產(chǎn)地、主題公園的周圍，四川的九寨天堂、深圳的威尼斯等就是這一類型酒店的代表。
與此同時(shí)，無(wú)論是商務(wù)酒店還是度假酒店，都非常注意新業(yè)態(tài)的開(kāi)拓，其一是增加會(huì)議功能，甚至出現(xiàn)了一些專門的會(huì)議酒店（這些設(shè)施也經(jīng)常稱之為“會(huì)議中心”），并以會(huì)議、展覽而出名，因?yàn)檫@些酒店的經(jīng)營(yíng)者都注意到這一市場(chǎng)在中國(guó)發(fā)展的潛力，而北京奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)等超大型國(guó)際節(jié)事活動(dòng)的籌備和舉辦，又直接促進(jìn)了這一市場(chǎng)潛力的開(kāi)發(fā)；其二是擴(kuò)大“公寓”設(shè)施，將商務(wù)、度假等緊密地結(jié)合起來(lái)，豐富產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
三、酒店規(guī)模仍被推崇，特色酒店悄然而生
也許是受傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)人歷來(lái)對(duì)“大”情有獨(dú)鐘，一些酒店經(jīng)常愿意稱自己為“大酒店”、“大酒店”，其中之“大”至少包含了“規(guī)模宏大”的含意。因此，在酒店發(fā)展過(guò)程中考慮酒店檔次的同時(shí)，也往往把規(guī)模因素放到了重要的位置。所以，中國(guó)境內(nèi)的星級(jí)酒店規(guī)模都比較大，平均客房數(shù)多在300間以上，北京的星級(jí)酒店平均客房數(shù)超過(guò)500間，有的星級(jí)酒店客房在千間之上，大大超過(guò)許多歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的高檔酒店規(guī)模。從總的情況來(lái)看，現(xiàn)在的星級(jí)酒店不僅追求客房數(shù)多，建筑宏偉，還往往把 “全國(guó)第一”、“亞洲第一”乃至“世界第一”等作為追求的目標(biāo),這可能是一個(gè)大國(guó)張揚(yáng)意識(shí)的表現(xiàn)。其實(shí)，尤其是出于滿足會(huì)議和度假等新需求的考慮，規(guī)模也是一種實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。或者說(shuō)，中國(guó)的酒店管理者更有管理大型“大眾”類住宿設(shè)施的天賦。
與此同時(shí)，一種新的趨勢(shì)悄然而起，那就是特色酒店，也常常稱之為“主題酒店”，它們中有不少設(shè)施不再冠之以“酒店”、“賓館”的名字，代之以“公社”、“公館”、“俱樂(lè)部”、“山莊”等別致新鮮的稱謂，這些設(shè)施往往不再以規(guī)模為基本條件，彰顯的是獨(dú)特、韻味、品位，憑借的是文化，這些設(shè)施甚至不愿意加入到“星級(jí)酒店”的行列，而面對(duì)的是一般星級(jí)酒店所難以滿足其要求的特種市場(chǎng)或“小眾市場(chǎng)”。這些特色酒店可謂另類，無(wú)論其建筑形式還是設(shè)施、設(shè)備、氛圍和服務(wù)，都往往會(huì)勝一般星級(jí)酒店一籌，甚至不能用目前的星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。從一般意義上說(shuō)，這些酒店的市場(chǎng)不是傳統(tǒng)意義上的“高檔大眾市場(chǎng)”，而是“特殊的小眾市場(chǎng)”，但就其目前中國(guó)的供給能力來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的市場(chǎng)也足夠大，而且潛力也是非常可觀的。這些酒店設(shè)施的出現(xiàn)還表說(shuō)明了旅游發(fā)展中的一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，那就是，需求可以促進(jìn)供給創(chuàng)新，而供給創(chuàng)新又可以刺激需求。酒店業(yè)也是如此，高星級(jí)酒店更是如此。
四、新技術(shù)與新媒體的利用成為經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)的星級(jí)酒店更關(guān)注酒店的硬件設(shè)施，更講究豪華與排場(chǎng)，同時(shí)也講究作為服務(wù)的軟件，中國(guó)又仗恃其充裕而相對(duì)低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，更有能力強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的服務(wù)，重視服務(wù)的細(xì)節(jié)。但是，在當(dāng)今世界日益變“平”的時(shí)代，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，星級(jí)酒店和其它級(jí)別的酒店或服務(wù)行業(yè)一樣，為了提高效率和改善服務(wù)，都非常重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的在管理和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，其中最為突出的是電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，而在市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)節(jié)，非常重視借助新媒體——網(wǎng)絡(luò)媒體——的威力。這兩點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，對(duì)內(nèi)能夠科學(xué)管理而保障良好運(yùn)行，對(duì)外能夠及時(shí)傳達(dá)信息，與客戶互動(dòng)溝通，實(shí)現(xiàn)即時(shí)預(yù)訂，減少環(huán)節(jié)，最大限度地滿足客人的需求，從而擴(kuò)大市場(chǎng)。星級(jí)酒店有突出的財(cái)務(wù)和人才的優(yōu)勢(shì)，能夠捷足先登。這一點(diǎn)可以從目前星級(jí)酒店獨(dú)具匠心、爭(zhēng)相斗艷的網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)可見(jiàn)一斑。一個(gè)非常值得思考的問(wèn)題是，當(dāng)世界進(jìn)入E－時(shí)代的今天，酒店的經(jīng)營(yíng)不可能再是孤軍作戰(zhàn)，而是與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)更加相關(guān)，更加依賴，新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正是將這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系聯(lián)系在一起的有力工具。正如聯(lián)合國(guó)世界旅游組織（UNWTO）在一次專業(yè)討論會(huì)上所提出的一個(gè)精辟論斷：對(duì)待新的信息技術(shù)，“準(zhǔn)備上的失敗就是準(zhǔn)備失敗”。很多成功的星級(jí)酒店都非常重視這一點(diǎn)，都努力做得更好。
五、 國(guó)際聯(lián)號(hào)的地位相對(duì)鞏固，民族化的品牌努力奮爭(zhēng)
近些年來(lái)，在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一批本土化的民族酒店品牌，而名氣最大、發(fā)展最快的則是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的酒店，這自然是得益于在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在這些酒店新秀中，多數(shù)也是從高星級(jí)酒店切入，在借鑒國(guó)際酒店的先進(jìn)理念與它們?cè)谥袊?guó)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，又充分發(fā)揮其本身的地緣、人緣和各種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，一開(kāi)始就把現(xiàn)有在中國(guó)國(guó)土上的國(guó)際公司作為自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然它們的發(fā)展可能會(huì)遇到與外國(guó)公司所不同的制約與困難，在規(guī)模和機(jī)制上還難以和那些歷史悠久、財(cái)大氣粗的國(guó)際酒店公司抗衡，但這些民族品牌酒店集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，前景樂(lè)觀，成為中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的新力軍。像錦江國(guó)際、首旅建國(guó)、開(kāi)元國(guó)際、海航國(guó)際、南京金陵等酒店集團(tuán)，奮力拼搏，脫穎而出。它們中一些公司也開(kāi)會(huì)籌劃走出國(guó)門尋找新的發(fā)展空間的途徑。
第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
�。ㄒ唬⿺�(shù)量迅速增加，部分區(qū)域出現(xiàn)投資熱潮
近年來(lái),從企業(yè)到各級(jí)政府,都對(duì)投資高星級(jí)酒店項(xiàng)目表現(xiàn)出濃厚的興趣,高星級(jí)酒店的數(shù)量快速增長(zhǎng)。目前，全國(guó)五星級(jí)酒店已超過(guò)500家，各地待建、在建及剛建完的按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的酒店項(xiàng)目也有約500家。據(jù)國(guó)家旅游局統(tǒng)計(jì)，近3年（20xx-20xx年）全國(guó)星級(jí)酒店數(shù)量整體年均增長(zhǎng)率為6%，而五星級(jí)酒店數(shù)量的年均增長(zhǎng)率超過(guò)15%。在區(qū)域分布上,高星級(jí)酒店項(xiàng)目已經(jīng)從沿海一線城市向二線、三線城市拓展,從東部發(fā)達(dá)地區(qū)向西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)延伸,全國(guó)除西藏、寧夏外,其他省(區(qū)/市)均已擁有五星級(jí)酒店項(xiàng)目,甚至廣東、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)城市也已開(kāi)始投資運(yùn)營(yíng)五星級(jí)酒店項(xiàng)目。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)價(jià)值突顯
整體而言，包括放貸機(jī)構(gòu)、股權(quán)投資者、酒店管理公司在內(nèi)的大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)酒店業(yè)的投資環(huán)境看好，均認(rèn)為其是理想的房地產(chǎn)投資形式之一。高星級(jí)酒店的房地產(chǎn)價(jià)值突顯，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.高星級(jí)酒店作于房地產(chǎn)項(xiàng)目的配套，可以提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體品質(zhì)；
2.高星級(jí)酒店本身坐享地產(chǎn)升值，而且為地產(chǎn)商提供穩(wěn)定現(xiàn)金流；
3.高星級(jí)酒店項(xiàng)目受當(dāng)?shù)卣嗖A，附帶高星級(jí)酒店的地產(chǎn)項(xiàng)目，往往獲得一些政策優(yōu)惠；
4.高星級(jí)酒店作為資金和實(shí)力的象征，有助于提升地產(chǎn)商的企業(yè)形象。
20xx年，由于全球金融危機(jī)的影響，亞洲主要城市的五星級(jí)酒店估值有較大跌幅。但得益于因刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而實(shí)施的寬松的貨幣政策，高星級(jí)酒店的房地產(chǎn)價(jià)值已成為投資者資產(chǎn)的“避險(xiǎn)”港灣。
（三）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降
近年來(lái)隨著，五星級(jí)酒店數(shù)量的增多，北京、上海等一線城市的高星級(jí)酒店在出租率、平均房?jī)r(jià)、GOP方面已顯現(xiàn)頹勢(shì)。
第五章、 建筑工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)分析
一、從“大”到“強(qiáng)”的關(guān)鍵是品牌化建設(shè)
就酒店本身來(lái)說(shuō)，“做大”要比“做強(qiáng)”相對(duì)容易得多�！按蟆敝饕傅氖且�(guī)模，是容量，是接待能力，是投資；而“強(qiáng)”指的是經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。實(shí)踐證明，品牌建設(shè)是做“強(qiáng)”的關(guān)鍵，有的時(shí)候，品牌對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)大大超出酒店所獲得的星級(jí)。
現(xiàn)在進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際酒店集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在品牌上。酒店的品牌不僅僅是酒店的名稱，也不僅僅是酒店所獲得的星級(jí)，而是市場(chǎng)對(duì)這個(gè)酒店設(shè)施、服務(wù)、文化品質(zhì)等認(rèn)知的多重因素的集合，所以，酒店品牌的確立也不是一朝一夕的事。和國(guó)際星級(jí)酒店相比，中國(guó)本土化的五星酒店在品牌建設(shè)方面存在著差距，而且差距還是很大的。一些酒店還停留在“名字”上，沒(méi)有到“品牌”階段；只是在有限地域的行業(yè)里，還沒(méi)有進(jìn)入到廣泛的社會(huì)中。因此，創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌、提升品牌也正是目前本土化五星酒店的奮斗目標(biāo)。如果說(shuō)以前國(guó)內(nèi)五星酒店集團(tuán)是先擴(kuò)展后創(chuàng)牌子的話，那么今天許多這樣的公司則是從品牌建設(shè)開(kāi)始，靠品牌去擴(kuò)張，靠品牌贏得市場(chǎng)，保住市場(chǎng)。這對(duì)中國(guó)的酒店業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的進(jìn)步。
二、競(jìng)爭(zhēng)力的根本是文化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮
如果說(shuō)上個(gè)世紀(jì)80年代末正式實(shí)行酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定作為中國(guó)酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)端的話，那么進(jìn)入21世紀(jì)之后，酒店業(yè)開(kāi)始從重視技術(shù)性的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向重視文化作用的發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化是酒店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，文化才能夠提升酒店的特性、個(gè)性，形成競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以打造某種產(chǎn)品的品牌，但容易導(dǎo)致同質(zhì)化，誘發(fā)最原始的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而充分重視文化，有利于創(chuàng)造差異，增強(qiáng)市場(chǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，能夠長(zhǎng)期保持突出的競(jìng)爭(zhēng)力。這也許是服務(wù)業(yè)和制造業(yè)之間的重要差別之
一某種文化理念可以是大家分享的原則，但不可能有普遍有效的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在創(chuàng)意、創(chuàng)新，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)簽。酒店建筑、設(shè)施和設(shè)備可以是某種特定文化的載體，但更重要的體現(xiàn)在服務(wù)理念的確立和實(shí)現(xiàn)上。如果說(shuō)“星級(jí)”突出的是酒店的標(biāo)準(zhǔn)的話，那么“主題”也許更能夠突出酒店的文化。很顯然，從中國(guó)酒店競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，“星級(jí)”的輝煌在淡化，而“文化”的作用在提升，沒(méi)有文化品位的五星酒店是不可能有真正的、持久的競(jìng)爭(zhēng)力的。作為進(jìn)入中國(guó)較晚的迪拜朱美拉酒店集團(tuán)（JUMEIRAH），在選擇其第一個(gè)在中國(guó)上海亮相的酒店中文名稱的時(shí)候，委實(shí)下了一番功夫，最后確定為“尊雅”這個(gè)很有中國(guó)文化韻味的詞語(yǔ)，它們要在中國(guó)創(chuàng)造的也不只是一般意義上設(shè)施“豪華”，而是一種獨(dú)特的阿拉伯文化和理念的展示，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)值得中國(guó)高星級(jí)酒店同行們的關(guān)注。
三、未來(lái)發(fā)展的制約主要是人才與體制
人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。酒店業(yè)作為服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，五星酒店作為酒店行業(yè)的最高檔次，設(shè)施和設(shè)備固然重要，但最重要的是具有與設(shè)施和設(shè)備檔次相匹配的管理與經(jīng)營(yíng)人才。一般地說(shuō)，酒店人才的供給也未必是酒店本身所能夠保證的，或者說(shuō)，在整個(gè)社會(huì)和行業(yè)存在著激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，尤其是在社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)信用尚存缺陷的情況下，獲得和保持人才、維持和提高人才素質(zhì)、能力建設(shè)的成本將會(huì)越來(lái)越高。處于經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，人才匱乏是各個(gè)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，酒店業(yè)，尤其是更加體現(xiàn)服務(wù)個(gè)性化的五星酒店，人才的問(wèn)題則顯得更加突出而尖銳，因?yàn)樗枰娜瞬�，不僅僅是決策層的高級(jí)管理人才，還要有能夠很好地理解和實(shí)現(xiàn)決策者意志的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體。如果說(shuō)，改革開(kāi)放初期，國(guó)內(nèi)對(duì)外部世界不了解，對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和慣例不清楚，而且五星酒店剛剛出現(xiàn)還是鳳毛麟角的情況下，引進(jìn)境外人才，尤其是高層管理人才和特定崗位的人才可以取得立竿見(jiàn)影的效果的話，那么在今天酒店行業(yè)相對(duì)成熟、標(biāo)準(zhǔn)化逐漸和國(guó)際接軌，所面臨的市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，其競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)在文化等軟實(shí)力方面的現(xiàn)實(shí)下，再靠從海外引進(jìn)人才恐怕難以奏效。所以，培養(yǎng)既熟悉現(xiàn)代管理理念、管理工具與經(jīng)驗(yàn)，又掌握中國(guó)的文化和傳統(tǒng)的復(fù)合人才最為重要。這樣的人才供給，恐怕也很難完全依靠現(xiàn)有的教育機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
人才的重要性是顯而易見(jiàn)的，但人才的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮又直接和國(guó)家宏觀發(fā)展背景與管理機(jī)制密切相關(guān)的。如果說(shuō)，最初作為合資企業(yè)和外資企業(yè)的星級(jí)酒店在人才的獲得與利用上有很多突出的優(yōu)勢(shì)的話，那也是在很大程度上得益于這些企業(yè)得到的一些特殊政策和制度安排。這些政策和機(jī)制，有些是顯現(xiàn)的，公開(kāi)的，有些則是一些“潛規(guī)則”，隱含的。這恐怕最突出的也體現(xiàn)在作為國(guó)有企業(yè)的高星級(jí)酒店上。在這方面，擺脫舊體制遺留下來(lái)的不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機(jī)制束縛，的確是任重而道遠(yuǎn)。
四、奢華與節(jié)約型社會(huì)的博弈，獨(dú)立與聯(lián)盟的較量
五星酒店是星級(jí)酒店的最高級(jí)別，新出現(xiàn)的鉑金五星酒店和一些所謂的超五星酒店、“七星酒店”，也往往被認(rèn)為是“豪華”、“奢侈”的代名詞。為了滿足某些特殊市場(chǎng)的消費(fèi)需要，在設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)的提供上，在各類資源利用上，顯然體現(xiàn)了這些特點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，這些設(shè)施和服務(wù)的提供以及資源利用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一個(gè)整體經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、資源并不非常豐腴的國(guó)家來(lái)說(shuō)，高星級(jí)酒店與其它行業(yè)存在著明顯的差別。面對(duì)日益提倡的可持續(xù)發(fā)展的新模式、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的新理念，那就意味著高星酒店將面臨著來(lái)自各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括市場(chǎng)需求的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和管理方式的改變會(huì)導(dǎo)致作為公共開(kāi)支的政府消費(fèi)的減縮和更加嚴(yán)格的控制；由于能源短缺、能源價(jià)格上漲所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升；由于環(huán)境保護(hù)和污染控制標(biāo)準(zhǔn)提高，勢(shì)必增加在減排技術(shù)、設(shè)備方面的開(kāi)支和環(huán)境補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用，當(dāng)然，也可能會(huì)帶來(lái)一些傳統(tǒng)消費(fèi)理念的變化。
據(jù)分析，20xx年中國(guó)酒店能源消耗量占其營(yíng)業(yè)額的比例達(dá)到6－15％，三星級(jí)酒店以上的酒店全年能源消耗量高達(dá)100億元。這個(gè)數(shù)字也是相當(dāng)可觀的。在世界范圍內(nèi)“無(wú)煙酒店”、“無(wú)酒精酒店”“碳中性酒店”、“綠色酒店”等新型酒店的出現(xiàn)正是這一發(fā)展趨勢(shì)的反映，而且，業(yè)界更加務(wù)實(shí)，并開(kāi)始超越以往處于營(yíng)銷需求的“做秀”階段。對(duì)酒店來(lái)講，對(duì)這一挑戰(zhàn)不應(yīng)當(dāng)被動(dòng)的應(yīng)付，而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的適應(yīng)，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是特殊的負(fù)擔(dān)，而更應(yīng)看作是“企業(yè)公民”的社會(huì)責(zé)任。這些挑戰(zhàn)，無(wú)論是高星級(jí)酒店的投資者和經(jīng)營(yíng)者都不得不予以認(rèn)真考慮。在這方面，一些高星級(jí)酒店已經(jīng)做出了積極應(yīng)對(duì)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果，是非常值得稱道的。
項(xiàng)目建議書模板4
一、項(xiàng)目建設(shè)背景
為深入貫徹落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展戰(zhàn)略，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，更加注重民生改善，切實(shí)保障食品安全，我們計(jì)劃在人口聚集的豐鎮(zhèn)市光明街西側(cè)（原糧庫(kù)西庫(kù)）建設(shè)一處綜合集貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱：豐鎮(zhèn)市綜合集貿(mào)市場(chǎng)
（二）項(xiàng)目選址：豐鎮(zhèn)市光明街西側(cè)（原糧食局西庫(kù)）
�。ㄈ┙Y(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)
（四）建設(shè)性質(zhì)：新建
（五）建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
項(xiàng)目占地面積約20000平方米，總建筑面積11000平方米�？蚣芙Y(jié)構(gòu)，共三層：
一層經(jīng)營(yíng)：新鮮蔬菜、糧油、調(diào)味、水果、生熟肉類、干果、海鮮水產(chǎn)、日用品、地方土特產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品等； 二層經(jīng)營(yíng)：大型超市；
三層經(jīng)營(yíng)：各類地方小吃。
另外還建設(shè)大貨車裝卸貨車場(chǎng)及大車停車場(chǎng)，市場(chǎng)購(gòu)物小車停車場(chǎng)，冷藏庫(kù)、恒溫庫(kù)各一座，辦公樓、職工宿舍、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等。
三、主要功能設(shè)置
該綜合集貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)功能設(shè)置，具有以下特征：
�。ㄒ唬┙灰坠δ�
可提供農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易所需要的設(shè)施、場(chǎng)地等，市場(chǎng)內(nèi)的公用輔助設(shè)施可滿足批發(fā)交易的需要。
�。ǘ﹥�(chǔ)運(yùn)功能
可提供農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易所需的`普通庫(kù)房和保鮮倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施以及車輛停放等服務(wù)。
�。ㄈ┓⻊�(wù)功能
可為入駐市場(chǎng)從事批發(fā)交易活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戶提供辦公、休息等服務(wù)。
四、項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目總投資900萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取京蒙對(duì)口幫扶400萬(wàn)元，地方配套500萬(wàn)元。
五、社會(huì)效益分析
把我市周邊鄉(xiāng)村的農(nóng)產(chǎn)品集中銷售，有利于城鄉(xiāng)物流，有利于為民增收，項(xiàng)目全部建成后，可實(shí)現(xiàn)年交易額1.5億元，帶動(dòng)就業(yè)500多人。
六、結(jié)論
該項(xiàng)目的建成，為豐鎮(zhèn)市人民提供質(zhì)量更高，更有衛(wèi)生保障的農(nóng)畜產(chǎn)品，為“菜籃子”工程提供良好的物質(zhì)保障。
該項(xiàng)目的建成，不僅為日益壯大的巨寶莊千畝設(shè)施蔬菜園區(qū)、紅砂壩設(shè)施農(nóng)業(yè)的新鮮果蔬以及全市的蔬菜專業(yè)合作社搭建了良好的產(chǎn)銷平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接達(dá)到推動(dòng)城鄉(xiāng)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的目的，同時(shí)可進(jìn)一步規(guī)范入住戶有序經(jīng)營(yíng)，對(duì)提高食品產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和檔次有著重要意義。
項(xiàng)目建議書模板5
項(xiàng)目名稱：中心幼兒園
項(xiàng)目性質(zhì)：新建
項(xiàng)目地點(diǎn)： 社區(qū)
項(xiàng)目主管部門：
項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話 ：
項(xiàng)目主辦單位：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
項(xiàng)目編制人：
聯(lián)系電話：0564-5029811
項(xiàng)目編制時(shí)間：20xx年11月29日
申請(qǐng)新建中心幼兒園項(xiàng)目建議書
一、基本情況
鎮(zhèn)位于霍山縣西南部，是集庫(kù)區(qū)、山區(qū)、畈區(qū)、旅游區(qū)為
一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，境內(nèi)有規(guī)模企業(yè)——迎駕集團(tuán)。面積127平方公里，人口2.2萬(wàn)，轄5個(gè)村民組、1個(gè)居委會(huì)，目前有0-2周歲幼兒371人，3-5周歲幼兒294人。幼兒園現(xiàn)為中心學(xué)校幼兒部，現(xiàn)有3個(gè)班，在園幼兒102人，教職工6人，不能獨(dú)立成園，不符合幼兒園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足學(xué)前教育的需要，嚴(yán)重影響了本鎮(zhèn)的幼兒教育，制約了學(xué)前教育的發(fā)展，因此，新建一所中心幼兒園迫在眉睫。
二、建設(shè)的必要性
1、可解決學(xué)本鎮(zhèn)3-5周歲幼兒入園難的問(wèn)題和入園貴的問(wèn)題；
2、能保證當(dāng)?shù)鼐用窈图瘓F(tuán)員工家庭適齡幼兒的`就近入園，減少家長(zhǎng)在城關(guān)租房送孩子上幼兒園的負(fù)擔(dān)。
3、能使幼兒園正常教育活動(dòng)正常開(kāi)展，給在園幼兒、教師創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)教育的均衡發(fā)展。
4、與鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃接軌，與爭(zhēng)創(chuàng)“五A”景區(qū)匹配。
三、建設(shè)的可行性
縣教育局和鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視佛子嶺鎮(zhèn)中心幼兒園的建設(shè)問(wèn)題，他們多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察新建幼兒園的選址，通過(guò)與居委會(huì)多次協(xié)商，現(xiàn)決定在集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)征地約5畝，解決了幼兒園的建設(shè)用地問(wèn)題；中心學(xué)校和縣教育局爭(zhēng)取了縣級(jí)配套資金來(lái)實(shí)施這一工
程，因此新建一所中心幼兒園基本條件成熟。
四、建設(shè)規(guī)模
中心幼兒園按覆蓋區(qū)域人口、生源情況，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，根據(jù)國(guó)家《幼兒園規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，確定園舍建設(shè)規(guī)模為：幼兒園占地面積3300平方米，建筑面積1260平方米。
1、征地5畝，3300平方米。
2.園舍規(guī)劃建筑面積1260平方米(綜合樓一幢13間×3層，共1110平方米，附屬房5間，150平方米)。
（1）教學(xué)及教學(xué)輔助用房面積960平方米。其中專業(yè)教室360平方米，多功能活動(dòng)室120平方米，保健室30平方米，財(cái)務(wù)室30平方米，圖書閱覽室60平方米，資料室60平方米，美工活動(dòng)室、科學(xué)操作室、游戲活動(dòng)室各60平方米，晨檢室30平方米，午休室60平方米。
�。�2）行政辦公用房150平方米。其中園長(zhǎng)辦公室30平方米，教師辦公室60平方米，會(huì)議室60平方米。
�。�3）生活用房150平方米（廚房及餐廳等）。
3、戶外場(chǎng)地面積2718平方米。其中活動(dòng)場(chǎng)地面積2000平方米，綠化面積720平方米。
五、預(yù)算說(shuō)明
1、征地5畝。5畝×3萬(wàn)元/畝=15萬(wàn)元；
2、填方：7000立方米×20元/立方米=14萬(wàn)元；
3、新建綜合樓及附屬房：1260㎡×1400元∕㎡=176.4萬(wàn)元；
4、附屬工程：（圍墻5萬(wàn)；廁所10萬(wàn)；門衛(wèi)室、大門5萬(wàn)；水泥路3萬(wàn)）合計(jì)23萬(wàn)元；
5、大型玩具2套6萬(wàn)元，生活設(shè)施6萬(wàn)元；
6、硬化、綠化（草坪）10萬(wàn)元；
7、室外游戲區(qū)建設(shè)10萬(wàn)元。
合計(jì)：260.4萬(wàn)元
六、資金籌措與管理：
中心幼兒園新建工程的經(jīng)費(fèi)全部來(lái)自于縣級(jí)配套資金。
七、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能節(jié)水
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)范，采用各種節(jié)能節(jié)水措施，切實(shí)達(dá)到節(jié)能節(jié)水降耗目標(biāo)。
八、項(xiàng)目建設(shè)管理：
�。ㄒ唬┏闪㈨�(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
（二）項(xiàng)目實(shí)施管理
中心幼兒園新建工程實(shí)行工程招投標(biāo)制、合同管理制、工
程監(jiān)理制、崗位責(zé)任制。由項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)監(jiān)督工程實(shí)施，確保工程質(zhì)量。
九、項(xiàng)目實(shí)施后效益目標(biāo)分析
項(xiàng)目建議書模板6
第一章 申報(bào)單位及項(xiàng)目概括
一、項(xiàng)目申報(bào)單位概括
包括姓名申報(bào)單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)年限、資產(chǎn)負(fù)債、股東構(gòu)成、主要投資項(xiàng)目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容。
二、項(xiàng)目概括
包括擬建項(xiàng)目的建設(shè)背景、建設(shè)地點(diǎn)、主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、產(chǎn)品和工程技術(shù)方案、主要設(shè)備選型和配套工程、投資規(guī)模和資金籌措方案等內(nèi)容。
第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析
一、發(fā)展規(guī)劃分析
擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等要求，項(xiàng)目目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)。
二、產(chǎn)業(yè)政策分析
擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求。
三、行業(yè)準(zhǔn)入分析
項(xiàng)目建設(shè)單位和擬建項(xiàng)目是否符合相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
第三章 資源開(kāi)發(fā)及綜合利用分析
一、資源開(kāi)發(fā)方案
資源開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目，包括對(duì)金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力)、森林等資源的開(kāi)發(fā)，應(yīng)分析擬開(kāi)發(fā)資源的開(kāi)發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開(kāi)發(fā)價(jià)值等，評(píng)價(jià)是否符合資源綜合利用的要求。
二、資源利用方案
包括項(xiàng)目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來(lái)源情況;多金屬、多用途化學(xué)元素共生壙、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案;通過(guò)對(duì)單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標(biāo)的對(duì)比分析，評(píng)價(jià)資源利用效率的先進(jìn)程度;分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)是否會(huì)對(duì)地表(下)水等其它資源造成不利影響。
三、資源節(jié)約措施
闡述項(xiàng)目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對(duì)擬建項(xiàng)目的資源消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。
第四章 節(jié)能方案分析
一、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
闡述擬建項(xiàng)目所遵循的國(guó)家和地方的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范。
二、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
闡述項(xiàng)目所在地的能源供應(yīng)狀況，分析擬建項(xiàng)目的能源消耗種類和數(shù)量。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇計(jì)算各類能耗指標(biāo)，與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，闡述是否符合能源準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求。
三、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
闡述擬建項(xiàng)目為了優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、滿足相關(guān)技術(shù)政策和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而采用的主要節(jié)能降耗措施，對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行分析論證。
第五章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析
一、項(xiàng)目選址及用地方案
包括項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內(nèi)容。分析項(xiàng)目選址是否會(huì)造成相關(guān)不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和防澇，是否影響通航及軍事設(shè)施等。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告書_立項(xiàng)報(bào)告范文
二、土地利用合理性分析
分析擬建項(xiàng)目是否符合土地利用規(guī)劃要求，占地規(guī)模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補(bǔ)充方案是否可行等。
三、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案
對(duì)擬建項(xiàng)目的征地拆遷影響進(jìn)行調(diào)查分析，依法提出拆遷補(bǔ)償?shù)脑瓌t、范圍和方式，制定移民安置規(guī)劃方案，并對(duì)是否符合保障移民合法權(quán)益、滿足移民生存及發(fā)展需要等要求進(jìn)行分析論證。
第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析
一、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
包括項(xiàng)目場(chǎng)址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。
二、生態(tài)環(huán)境影響分析
包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預(yù)測(cè)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對(duì)流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。
三、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施
按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法規(guī)要求，對(duì)可能造成的生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對(duì)治理方案的可行性、治理效果進(jìn)行分析論證。
四、地址災(zāi)害影響分析
在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目和易誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的項(xiàng)目，要闡述項(xiàng)目建設(shè)所在地的地質(zhì)災(zāi)害情況，分析擬建項(xiàng)目誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，提出防御的.對(duì)策和措施。
五、特殊環(huán)境影響
分析擬建項(xiàng)目對(duì)歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。
第七章 經(jīng)濟(jì)影響分析
一、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析
從社會(huì)資源優(yōu)化配置的角度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析，評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。
二、行業(yè)影響分析
闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項(xiàng)目對(duì)所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對(duì)是否可能導(dǎo)致壟斷等進(jìn)行論證。
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析
對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎?cái)政收入、社會(huì)收入分配、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行分析論證。
四、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析
投資規(guī)模巨大、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的項(xiàng)目，應(yīng)分析擬建項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)安全的影響，提出維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的措施。
第八章 社會(huì)影響分析
一、社會(huì)影響效果分析
闡述擬建項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目所在地可能產(chǎn)生的社會(huì)影響和社會(huì)效益。
二、社會(huì)適應(yīng)性分析
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告書分析擬建項(xiàng)目能否為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境、人文條件所接納，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的相互適應(yīng)性。
三、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析
針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各種社會(huì)因素進(jìn)行社會(huì)分析，提出協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系、規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的措施方案。
項(xiàng)目建議書模板7
營(yíng)銷，從本質(zhì)上講，是產(chǎn)品個(gè)性化的最大張揚(yáng)。
實(shí)踐證明，抓住產(chǎn)品獨(dú)有的特征，進(jìn)行最強(qiáng)有力的差異性宣傳，是實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化的根本法寶。
該項(xiàng)目獨(dú)有的特征是：
1、緊鄰在北京人心目中無(wú)可替代的國(guó)安主場(chǎng)——工人體育場(chǎng)，這是一個(gè)市中心的、大型的、綜合型的、有著特殊定義的集體育運(yùn)動(dòng)、休閑娛樂(lè)、大型演出于一體的場(chǎng)館；此外，還有一個(gè)綜合性的室內(nèi)工人體育館。
2、緊鄰生活在北京這樣一個(gè)內(nèi)陸城市中的年輕父母及兒童心目中的第一個(gè)海洋生活縮影的水晶宮——富國(guó)海底世界。這兩個(gè)所在是全北京崇尚健康生活，維護(hù)京城尊嚴(yán)的成年人和渴望大海、渴望自由的少年兒童的心靈圣殿。
緊緊抓住這一其他項(xiàng)目所不及的'差異性特征，喊出“運(yùn)動(dòng)就在家門口，健康生活每一天”的響亮口號(hào)，進(jìn)行主題概念的演繹升華，提出“泛會(huì)所”的概念：“成人會(huì)所在工體，兒童會(huì)所在海底”，把“足球運(yùn)動(dòng)與國(guó)安主場(chǎng)”的熱點(diǎn)以軟性文章、各種出其不意又合情合理的推廣活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行操作，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響度和美譽(yù)度；通過(guò)金牌的物業(yè)管理服務(wù)，把健康居住和家居辦公、投資理財(cái)有機(jī)結(jié)合在一起，定能取得最快速的、最有效的市場(chǎng)轟動(dòng)效應(yīng)。不足400套住房在1000多萬(wàn)人的關(guān)注下消化掉應(yīng)該不成其為太大的問(wèn)題。
總之，“運(yùn)動(dòng)·健康”是該項(xiàng)目唯一可以在最短時(shí)間內(nèi)形成影響力的著眼點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，也是最容易演繹的時(shí)代話題。產(chǎn)品的風(fēng)格應(yīng)是內(nèi)部使用功能的便利實(shí)惠和外部形象的現(xiàn)代相統(tǒng)一。
項(xiàng)目建議書模板8
一、項(xiàng)目背景
我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，以占世界7%的耕地養(yǎng)育著占世界22%的人口，土地資源十分寶貴，城鄉(xiāng)建設(shè)的迅猛發(fā)展需要大量的墻體材料，而傳統(tǒng)墻體材料——實(shí)心粘土磚需大量占地取土，與土地資源嚴(yán)重缺乏形成了顯明的對(duì)比，為此，國(guó)務(wù)院辦公廳[1999]72號(hào)文件，建設(shè)部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國(guó)家建材局建住房[1999]295號(hào)文件明確規(guī)定：自20xx年6月1日起，在全國(guó)170個(gè)城市住宅建設(shè)中禁止使用實(shí)心粘土磚瓦。從保護(hù)土地，節(jié)約燃料，改善環(huán)境，造福子孫這一角度出發(fā)，用新型建材代替實(shí)心粘土磚，已成為我國(guó)建材行業(yè)的發(fā)展方向，沿用了幾千年的“秦磚漢瓦”將逐步退出歷史舞臺(tái)。
目前新型墻體材料主要包括：混凝土空心砌塊，混凝土實(shí)心砌塊，加氣混凝土砌塊，舒樂(lè)舍板，加層彩板等�；炷量招钠鰤K是國(guó)際上成熟的建材產(chǎn)品，國(guó)外已有近百年的使用歷史，我國(guó)也有20xx年的推廣歷程，該產(chǎn)品以其過(guò)硬的技術(shù)指標(biāo)、合理的價(jià)位在建筑市場(chǎng)上贏得了一席之地，被建設(shè)部門列為在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)先推廣的建材產(chǎn)品，目前，我國(guó)已制定出完整的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、施工規(guī)范。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
根據(jù)有關(guān)資料提供的數(shù)據(jù)，目前我國(guó)粘土磚的年產(chǎn)量已達(dá)到7000億塊，約合10.29億立方米，而小型混凝土空心砌塊的年產(chǎn)量只有0.37億立方米，相當(dāng)于粘土磚產(chǎn)量的3.6%。我國(guó)已有170多個(gè)大中城市決定在20xx年6月30日前完全用新型墻體材料取代粘土磚，各省、市、區(qū)都先后出臺(tái)了限期禁止使用粘土磚的政令，但由于新型墻體材料一時(shí)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，“禁實(shí)”規(guī)定只好暫向后推遲執(zhí)行，但無(wú)論城市還是農(nóng)村，最遲不得超過(guò)20xx年年底，必須達(dá)到“禁實(shí)”目標(biāo)。
經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐告訴我們，采用混凝土空心砌塊建筑具有許多優(yōu)勢(shì)：
(一)空心砌塊與粘土磚的.傳統(tǒng)濕法施工相同，采用砂漿粘合，根據(jù)砌塊強(qiáng)度大小，砂漿配比的參數(shù)采用m5和m7.5混合砂漿或水泥砂漿，施工方容易接受。
(二)空心砌塊的施工簡(jiǎn)便，不僅能降低勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短工期，提高工效15%—30%，而且可使墻體的抗震性能提高2—3倍。
(三)由于砌塊空心率達(dá)20—50%，墻體自重可減輕10—30%。
(四)使用空心砌塊代替粘土磚不僅可以保護(hù)耕地，而且可使能耗降低70%以上。
(五)使用混凝土小型空心砌塊建房，墻體總重量較磚混結(jié)構(gòu)輕15%以上，房屋使用面積增加3—10%，而建筑周期又較磚混結(jié)構(gòu)縮短20%，建筑總成本可以下降15%。
(六)防堿防潮，混凝土材料不怕堿性侵蝕，形成小防水壩空心結(jié)構(gòu)，潮性侵入不到內(nèi)墻面;建筑施工不受季節(jié)影響;隔音保溫，減輕外界噪音的干擾，冬暖夏涼。
空心砌塊與其它建材相比，在材質(zhì)、功能等方面都有獨(dú)到之處，它既有粘土磚的低廉價(jià)格，又具備粘土磚所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，小型混凝土空心砌塊是取代粘土磚的最佳產(chǎn)品。“墻改”、“禁實(shí)”風(fēng)暴現(xiàn)已席卷全國(guó)，形勢(shì)喜人，目前急待解決的是千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，以最大限度地滿足迅速膨脹的市場(chǎng)需求。
三、項(xiàng)目建設(shè)方案及投資規(guī)模
(一)項(xiàng)目建設(shè)方案
1、生產(chǎn)能力：按照年產(chǎn)2.4 萬(wàn)立方米設(shè)計(jì);
2、占地面積：約15 畝，其中生產(chǎn)車間200平方米;原材料及物件庫(kù)400平方米;成品堆放場(chǎng)地4300平方米;辦公及后勤用房80平方米;
3、生產(chǎn)工人：21人;
4、項(xiàng)目建設(shè)周期：3個(gè)月。
(二)投資估算及資金籌措
根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容，本項(xiàng)目總投資需人民幣 70萬(wàn)元，其中：
1、固定資產(chǎn)投資45 萬(wàn)元，主要用于設(shè)備購(gòu)進(jìn)、土地租賃、生產(chǎn)車間、庫(kù)房建設(shè);
2、流動(dòng)資金投資25萬(wàn)元;
3、資金籌措：自籌
四、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件
充足的原材料：混凝土空心砌塊的生產(chǎn)原料主要是工業(yè)廢渣，包括粉煤灰、工業(yè)礦渣、煤矸石、建筑垃圾、石粉、碎石、陶粒、珍珠巖、沙子和少量水泥(根據(jù)強(qiáng)度要求不同，原料也就不同，水泥混用量一般在10%—20%不等)。生產(chǎn)企業(yè)可根據(jù)當(dāng)?shù)卦蟻?lái)源不同，進(jìn)行不同的配比。
技術(shù)優(yōu)勢(shì)：混凝土空心砌塊生產(chǎn)工藝過(guò)程為：配料——加水?dāng)嚢琛斔汀獕褐普駝?dòng)成型——脫模——搬運(yùn)——養(yǎng)護(hù)——檢驗(yàn)——產(chǎn)品出廠。
從上述過(guò)程可以看出，產(chǎn)品工藝較為簡(jiǎn)便，技術(shù)復(fù)雜程度較低。目前該產(chǎn)品較為普遍采用的是“JFS”激發(fā)技術(shù)，采用該技術(shù)不僅可以大量利用當(dāng)?shù)丶绊毥鉀Q的廢棄資源，而且產(chǎn)品性能穩(wěn)定。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：該項(xiàng)目法人曾有10余年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史，完全掌握了該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
五、經(jīng)濟(jì)效益分析
以單線投資為例：用地面積15畝，年產(chǎn)空心砌塊2.4萬(wàn)m3(兩班制日產(chǎn)100 m3，年生產(chǎn)240天)，出廠價(jià)118元/ m3。
項(xiàng)目建議書模板9
一、項(xiàng)目概述
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱：石臺(tái)縣七都土雞養(yǎng)殖擴(kuò)建項(xiàng)目
�。ǘ╉�(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：石臺(tái)縣七都鎮(zhèn)焦坑
�。ㄈ╉�(xiàng)目總投資：620萬(wàn)元
�。ㄋ模╉�(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：
1、組建土雞養(yǎng)殖專業(yè)戶60戶，合作社全年土雞養(yǎng)殖規(guī)模100萬(wàn)羽。
2、土建工程：
①建炕房200 m2
�、诮▋�(chǔ)藏室、消毒室150 m2
③苗雞溫室200 m2
�、茈u舍300 m2
�、莞脑焐綁�
⑥建林間圍欄設(shè)施
3、設(shè)備購(gòu)置：
①孵化機(jī)器10臺(tái)套
�、诔善冯u運(yùn)輸車2輛
�、鄯酪咴O(shè)備和電教器材
（五）項(xiàng)目建設(shè)單位：石臺(tái)縣七都鎮(zhèn)桂珍土雞生產(chǎn)合作社
�。╉�(xiàng)目法人代表：郝桂珍 聯(lián)系電話：0566-6711489
（七）建設(shè)單位基本情況：
本項(xiàng)目法人代表郝桂珍，今年35歲，小學(xué)文化程度，她三歲時(shí)失去母親，在父親呵護(hù)下，艱辛度日，自幼磨難的經(jīng)歷鑄就了她“巾幗不讓須眉”的性格，不屈不撓地與命運(yùn)抗?fàn)帲?002年郝桂珍與丈夫一起，進(jìn)駐到人跡罕至的焦坑峽谷中，承包荒山500畝，現(xiàn)已造林200畝。林間放養(yǎng)土雞由原來(lái)千羽，發(fā)展到年出售土雞2萬(wàn)只。獲得了可喜的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的今天，利用林地放養(yǎng)土雞，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)，走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。特申請(qǐng)建設(shè)本項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目背景及意義
食用放養(yǎng)的土雞在我國(guó)是大眾食譜的傳統(tǒng)產(chǎn)品。自古以來(lái)，“宴請(qǐng)必上雞”的習(xí)俗一直延續(xù)至今。進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的迅速發(fā)展，拉動(dòng)了肉雞生產(chǎn)的發(fā)展，清燉、熏烤、紅燒、鹵雞翅等多樣食法已經(jīng)成為人們生活中最流行的話題，環(huán)保無(wú)污染的生態(tài)養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)肉雞呈現(xiàn)出前所未有的需求態(tài)勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅池州市三縣一區(qū)肉雞缺口每年不少于百萬(wàn)只，純自然放養(yǎng)的土雞更是供不應(yīng)求。本項(xiàng)目法人代表郝桂珍自2002年以來(lái)，堅(jiān)持在林間養(yǎng)土雞，登門求教養(yǎng)殖技術(shù)，購(gòu)置必備器材，隨著養(yǎng)殖量的逐年遞增，原始積累也逐年增加。2008年，郝桂珍土雞出售量達(dá)2萬(wàn)只，出售雞蛋10萬(wàn)斤，栽植杉木200畝，經(jīng)測(cè)
算蓄積量達(dá)1000立方米，資產(chǎn)達(dá)百萬(wàn)元。2009年新年伊始，她們又著手本項(xiàng)目的籌建，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，自己孵化雞苗，采取“公司加農(nóng)戶”的模式，聯(lián)接60家專業(yè)養(yǎng)殖戶，采取“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售、分戶飼養(yǎng)”的“五統(tǒng)一分”的方式。本項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施后，可年產(chǎn)100萬(wàn)羽土雞，將成為皖南山區(qū)土雞養(yǎng)殖的`龍頭老大�？梢钥隙�，本項(xiàng)目極為誘人，必將成為石臺(tái)縣農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的一張招牌。
三、項(xiàng)目可行性分析
擴(kuò)大土雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)可行性分析，其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)明顯：
1、環(huán)境優(yōu)越
本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)處在一條十里峽谷，谷底僅有一條“村村通”水泥路，沒(méi)有村莊農(nóng)戶，隔絕了傳染源。這里屬中亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候區(qū)，氣候溫和、光照富足、雨量充沛、四季分明，既能滿足林茶等經(jīng)濟(jì)作物生長(zhǎng)，又有利于土雞的生長(zhǎng)繁衍。
2、六年基礎(chǔ)
郝桂珍同丈夫一起，飽嘗甜酸苦辣，堅(jiān)持六年不出山，年復(fù)一年、日復(fù)一日地植樹(shù)造林。在林間放養(yǎng)土雞，既綠化了荒山，又掌握了養(yǎng)殖技術(shù)，原始積累亦逐年增加。
3、市場(chǎng)廣闊
隨著人們生活水平的日益提高，更多的人強(qiáng)調(diào)“純天然無(wú)污染”，因而在林間放養(yǎng)用稻谷、玉米和青菜飼喂的雞和產(chǎn)的雞蛋，是城鄉(xiāng)居
民餐桌上的迫切需求。況且七都鎮(zhèn)焦坑生態(tài)谷處在安徽“兩山一湖” 黃金旅游圈內(nèi)，游客量逐年增加，綠色純天然食品的市場(chǎng)上已供不應(yīng)求，常常出現(xiàn)購(gòu)?fù)岭u的運(yùn)輸車輛裝載量不足半數(shù)而返回的現(xiàn)象。
四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
為達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)羽土雞生態(tài)養(yǎng)殖目標(biāo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)考察論證，本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模分為以下三大塊：
1、組建土雞養(yǎng)殖專業(yè)戶60戶，購(gòu)置總場(chǎng)孵化設(shè)備，自孵雞苗100萬(wàn)羽提供給專業(yè)養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖。
2、土建工程：
�、俳ǹ环�200 m2
�、诮▋�(chǔ)藏室、消毒室150 m2
�、垭u苗溫室200 m2
�、茈u舍300 m2
�、莞脑焐綁�
⑥建林間圍欄設(shè)施
3、設(shè)備購(gòu)置：
�、俜趸瘷C(jī)10臺(tái)套
②成品雞運(yùn)輸車2部
�、鄯酪咴O(shè)備和電教器材
五、項(xiàng)目投資概算
1、養(yǎng)殖專業(yè)戶投資總額=①+②+③=360萬(wàn)元,其中:
�、俟潭ㄙY產(chǎn)投資：簡(jiǎn)易雞舍和山坡林間圍欄設(shè)施，以及飲水器、料筒，戶均投資5000元即可，60戶×5000元/戶=30萬(wàn)元；
�、诎疵繎羰着f(wàn)羽養(yǎng)殖規(guī)模提供雞苗,需墊付流動(dòng)資金3.50元／只×1萬(wàn)只/戶×60戶=210萬(wàn)元；
�、蹚S部10萬(wàn)只種雞周轉(zhuǎn)資金需120萬(wàn)元。
2、土建工程投資額=①+②+③+④+⑤+⑥=100萬(wàn)元，其中： ①建炕房300 m2×800元／m2 (含設(shè)備)=24萬(wàn)元；
�、趦�(chǔ)藏室、消毒室200 m2×1000元/ m2（含設(shè)備）=20萬(wàn)元； ③苗雞溫室200 m2×400元／m2=8萬(wàn)元；
④雞舍800 m2×200元／m2=16萬(wàn)元；
�、莞脑焐綁�(清淤泥、加固塘壩)需投資17萬(wàn)元；
�、蘖珠g圍欄設(shè)施15萬(wàn)元。
3、設(shè)備購(gòu)置總投資=①+②+③=160萬(wàn)元，其中：
�、俜趸瘷C(jī)10臺(tái)×9萬(wàn)／臺(tái)=90萬(wàn)元；
②成品雞運(yùn)輸汽車兩部40萬(wàn)元；
�、鄯酪咴O(shè)備和電教設(shè)備30萬(wàn)元。
項(xiàng)目投資總額合計(jì)1+2+3=620萬(wàn)元
資金來(lái)源說(shuō)明：
本項(xiàng)目總投資額620萬(wàn)元之中，60戶養(yǎng)雞專業(yè)戶圍欄設(shè)施由各戶自籌；廠部土建工程所需資金亦自籌解決；孵化機(jī)械設(shè)備和提供給養(yǎng)殖戶苗雞所需資金490萬(wàn)元，需申請(qǐng)政策性投資。
項(xiàng)目建議書模板10
一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目?jī)?nèi)容概況
1、項(xiàng)目名稱：***鎮(zhèn)區(qū)集鎮(zhèn)改造工程
2、項(xiàng)目?jī)?nèi)容概況
***鎮(zhèn)地處***城西，鎮(zhèn)域面積94.38平方公里，轄7個(gè)村，47個(gè)村民小組，總?cè)丝?120人。土地面積94.38平方公里。鎮(zhèn)區(qū)干道位于***集鎮(zhèn)中心，于1998年建成，為國(guó)家二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，集鎮(zhèn)現(xiàn)有人水要求，遇山區(qū)梅雨季節(jié)時(shí)山洪排泄不暢，洪水直接侵入單位集體辦公樓院及居民家中，給國(guó)家集體和居民財(cái)產(chǎn)生命安全帶來(lái)危害。
3、鎮(zhèn)區(qū)干道位于晨光村中心，晨光村作為黃山市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村，基礎(chǔ)設(shè)施不完備。特別是街道不改造，嚴(yán)重影響村容村貌，與美好農(nóng)村建設(shè)要求不相適應(yīng)。
4、鎮(zhèn)歷屆人代會(huì)人大代表多次提案，廣大居民要求改造中心街道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的愿望十分迫切。
二、項(xiàng)目建設(shè)的'可行性
集鎮(zhèn)人行道和雨水管網(wǎng)改造，是***鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容，是完善集鎮(zhèn)功能、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的需要，是積極響應(yīng)縣委提出創(chuàng)建“生態(tài)文明展示區(qū)”號(hào)召，打造城郊特色名鎮(zhèn)的需要，也是保障鎮(zhèn)區(qū)居民生產(chǎn)安全、提升居民生活質(zhì)量的需要，也符合當(dāng)前移民新村建設(shè)要求和未來(lái)發(fā)展需要。改造工程是經(jīng)過(guò)反復(fù)勘測(cè)和論證，并多方征求意見(jiàn)的，群眾積極性高，鎮(zhèn)及鎮(zhèn)區(qū)村組高度重視，己確定專人負(fù)責(zé)，目前該項(xiàng)工程經(jīng)我鎮(zhèn)申報(bào)發(fā)改委立項(xiàng)，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作基本完成，一旦資金落實(shí)到位，即可組織實(shí)施。
三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
規(guī)劃為東至林業(yè)站，西至***衛(wèi)生院，全長(zhǎng)1000米。
四、項(xiàng)目外部條件落實(shí)情況
1、鎮(zhèn)己成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，并明確了領(lǐng)導(dǎo)組成員的分工。
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作已委托縣建筑工程設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)。
3、中心主干道兩側(cè)商鋪、企業(yè)、單位及鎮(zhèn)政府籌措資金20萬(wàn)元已落實(shí)。
4、改造工程已經(jīng)縣交通、規(guī)劃、建設(shè)部門認(rèn)可。
五、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容
1、建設(shè)內(nèi)容
A、建設(shè)水泥預(yù)制磚人行道。
B、結(jié)合地形特點(diǎn)，開(kāi)挖排水溝，鋪設(shè)地下給水、排水及強(qiáng)弱電管網(wǎng)。
C、建垃圾清潔池。
2、建設(shè)規(guī)模
根據(jù)公路現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的需要，主干道紅線控制在18米，兩側(cè)人行道各2.5米，兩側(cè)排水溝總長(zhǎng)為1800米（其中石砌1200米，溝底寬0.8米，上寬1.0米，高1.0米，頂部用水泥蓋板封閉；鋪設(shè)混凝土管道600米）；建垃圾池5個(gè)，配置垃圾桶20個(gè)。
六、環(huán)境保護(hù)情況
該工程在設(shè)計(jì)上已充分考慮到道路交通、排水等需要，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)起點(diǎn)較高，布局合理，有利于環(huán)境保護(hù)。
七、項(xiàng)目建設(shè)工期和施工進(jìn)度安排
項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年9月中旬開(kāi)工，20xx年12月底結(jié)束，工程建設(shè)工期約3個(gè)半月。
八、項(xiàng)目投資概算及資金來(lái)源
1、投資概算：改造工程總投資需60萬(wàn)元。
A、面包磚3250平方米，計(jì)220000元。
B、路肩石1300米，計(jì)40000元。
C、挖填土石方工程20xx立方米，計(jì)30000元。
D、混凝土管道鋪設(shè)600米，計(jì)78000元。
E、水溝蓋板50立方米，計(jì)75000元。
F、筑砌雨水井16座，計(jì)25000元。
G、規(guī)費(fèi)稅金70000元。
H、工程施工費(fèi)用32000元
I、不可預(yù)測(cè)費(fèi)30000元。
2、資金來(lái)源：自籌20萬(wàn)元，爭(zhēng)取項(xiàng)目支持40萬(wàn)元。
項(xiàng)目建議書模板11
項(xiàng)目編號(hào)：
項(xiàng)目名稱：
LPDT：
1 項(xiàng)目情況綜述
簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃中的`位置、主要的功能等情況；
項(xiàng)目目標(biāo)：從進(jìn)度、產(chǎn)品需求、質(zhì)量等方面說(shuō)明。
2 管理總結(jié)
2.1 計(jì)劃制定與監(jiān)控
計(jì)劃與實(shí)際工期對(duì)比圖；累計(jì)計(jì)劃偏移率；估計(jì)工作量與實(shí)際對(duì)比圖；各階段工作量比率；交付件完成率；交付件延期原因分布等
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理表；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施實(shí)行情況
需求管理
需求跟蹤和實(shí)現(xiàn)情況；需求變更和影響情況
物料管理
成本達(dá)成情況和分析
3 技術(shù)總結(jié)
關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)或突破；重大技術(shù)問(wèn)題
4 測(cè)試總結(jié)
4.1 缺陷分析及說(shuō)明
缺陷匯總分析圖
系統(tǒng)測(cè)試總結(jié)
Beta測(cè)試總結(jié)
試生產(chǎn)總結(jié)
5 各部門總結(jié)
6 其它（溝通、評(píng)審、供應(yīng)商管理等等）
7 綜述
總的做的比較好的地方、存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議
項(xiàng)目建議書模板12
一、項(xiàng)目建設(shè)的基本情況
英武鄉(xiāng)位于盤縣東部，素有盤縣東大門之稱。大寨村位于英武鄉(xiāng)南部，是貴州省100個(gè)一類重點(diǎn)貧困村之一，全村共有1180戶，3460人，其中貧困人口1442人，地質(zhì)是以泥土沙土為主，屬亞熱帶季風(fēng)氣候，溫濕多雨、日照時(shí)間長(zhǎng)。平均溫度16.3℃，最高氣溫32℃，最低氣溫-10℃。年平均降雨1900㎜，無(wú)霜期達(dá)275天，日照時(shí)數(shù)1750小時(shí)，氣候溫和，四季如春，適宜多種農(nóng)作物種植�；A(chǔ)條件簿弱，生產(chǎn)生活滯后，生產(chǎn)生活條件惡劣，靠的是傳統(tǒng)模式種植，無(wú)法達(dá)到脫貧致富的目的，加之剩余勞動(dòng)力常年外出務(wù)工，居住本土的都是留守老人與兒童，土地多，均坡度大于25度，為了減少我村貧困人口，實(shí)現(xiàn)脫貧致富目的�，F(xiàn)申報(bào)此種植項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必性
核桃種植能給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)帶來(lái)改善，當(dāng)?shù)刈匀粭l件如氣候、土壤、水分等非常適合核桃樹(shù)的'生長(zhǎng)，核桃市場(chǎng)行情穩(wěn)定并且價(jià)格有逐年上升的趨勢(shì)，同時(shí)當(dāng)?shù)氐暮颂曳N植已具備較好的群眾基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民迫切擺脫貧窮的愿望相結(jié)合，顯示出發(fā)展核桃已成為一大明顯趨勢(shì)。
三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性
項(xiàng)目區(qū)有相對(duì)充足的光、熱、資源和豐富的荒山、耕地、人力等資源，交通便利，良好的群眾基礎(chǔ)等條件便于項(xiàng)目組織實(shí)施，因此該區(qū)域具有發(fā)展核桃種植的良好條件、技術(shù)基礎(chǔ)和很好的示范帶動(dòng)作用。鄉(xiāng)黨委、政府重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府把核桃作為本地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，并制訂了“十二五”綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧規(guī)劃，要求各相關(guān)部門做好組織協(xié)調(diào)、實(shí)施建設(shè)工作，并積極爭(zhēng)取資金，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的組織保障和資金支持。
四、市場(chǎng)分析
項(xiàng)目實(shí)施后，五年見(jiàn)效益；畝栽23棵，盛果期每棵年產(chǎn)75公斤，現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)每斤以15元計(jì)算，每畝每年可收2250元。項(xiàng)目的全面實(shí)施將充分挖掘我村的資源潛力，有效改善我村的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，顯著提高群眾經(jīng)濟(jì)文化生活水平。核桃便于運(yùn)輸，不受時(shí)間的影響。因儲(chǔ)藏方便，市場(chǎng)價(jià)不良時(shí)，無(wú)需出售。因核桃屬本地特色，還可以運(yùn)輸?shù)狡渌貐^(qū)銷售或加工。
五、產(chǎn)業(yè)組織形式
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)林業(yè)站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心抓好業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)，村組干部和農(nóng)戶具體組織實(shí)施。
六、避險(xiǎn)能力
抗自然災(zāi)害、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，對(duì)種植技術(shù)要求不高，只需對(duì)果樹(shù)進(jìn)行病蟲害防治。
七、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容規(guī)模
我村預(yù)計(jì)發(fā)展核桃種植3800畝，覆蓋農(nóng)戶1180戶，覆蓋人口3460人，項(xiàng)目建成后，為我村480戶、1442口人脫貧致富打下良好基礎(chǔ)，并帶動(dòng)我村其他行業(yè)快速發(fā)展，增加廣大村民的經(jīng)濟(jì)收入。
八、資金用途
1、種苗投入：每畝按株行距為4米的標(biāo)準(zhǔn)，3800畝需購(gòu)桃樹(shù)苗87400株，每畝346元，需投入資金138.32萬(wàn)元。
2、肥料：每畝需磷肥70公斤，3800畝需266000公斤，每公斤單價(jià)1.5元，需投入資金39.9萬(wàn)元。
3、技術(shù)培訓(xùn)：技術(shù)培訓(xùn)期為3天，需培訓(xùn)學(xué)員膳食、資料費(fèi)用5萬(wàn)元。
共需上級(jí)投入資金138.32萬(wàn)元。
九、項(xiàng)目申請(qǐng)依據(jù)
根據(jù)盤縣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧規(guī)劃進(jìn)行申報(bào)。
十、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)路徑
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：由林業(yè)、農(nóng)業(yè)部門指導(dǎo)好項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)種植農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)，做好不同時(shí)期的管理工作。
十一、項(xiàng)目投資概算和資金來(lái)源
投資概算：項(xiàng)目總投資 138.32 萬(wàn)元，爭(zhēng)取財(cái)政扶貧資金138.32萬(wàn)元。
十二、項(xiàng)目綜合效益分析
我村總?cè)丝?460人，其中貧困人口1872人。項(xiàng)目實(shí)施后，我村的人均純收入將從現(xiàn)在的4000提高到7000元以上，實(shí)現(xiàn)我村貧困人口全部脫貧，使我村群眾生活水平得到較好的改善。核桃項(xiàng)目的建成，不但為社會(huì)解決剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)向社會(huì)提供純綠色果品，為外地游客增加旅游景點(diǎn)的同時(shí)還對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境美化、減少噪音、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候，水土保持等起到不可低估的作用。
項(xiàng)目建議書模板13
一、區(qū)域市場(chǎng)
近兩年，隨著亞洲金融風(fēng)暴影響的逐漸減弱、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的部分傾斜、人們思想形態(tài)的轉(zhuǎn)變及各種利好消息的出臺(tái)等諸多因素的作用，使得北京房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出建國(guó)以來(lái)最為活躍的一面。來(lái)自市房地局的消息稱，僅20xx年批租出讓的地塊就達(dá)700多塊，平均每天2塊以上，創(chuàng)歷史新高。另具本公司企劃部不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年北京僅新開(kāi)樓盤就達(dá)200余個(gè)，平均每40小時(shí)即出現(xiàn)一個(gè)新樓盤，大大超過(guò)了99年125個(gè)新盤上市的數(shù)量，再一次沖破歷史記錄。進(jìn)入20xx年后，第一季度新開(kāi)盤的項(xiàng)目就達(dá)90個(gè)，平均每天一個(gè)新樓盤出現(xiàn)，市場(chǎng)呈現(xiàn)出一派繁榮景象，同時(shí)又孕育著激烈競(jìng)爭(zhēng)的端倪。
**花園位于朝陽(yáng)區(qū)工體東路，朝外大街與工體北路之間，隸屬于CBD商圈、朝外大街商務(wù)區(qū)、東二環(huán)商務(wù)區(qū)、使館區(qū)的邊緣地帶。由于二環(huán)周邊的土地資源越來(lái)越少，故目前其項(xiàng)目周邊在售競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目并不很多，但是，諸如“陽(yáng)光都市”、“金菲國(guó)際公寓”“華普公寓”“吉慶里二期”等競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目體量相對(duì)較大、銷售周期較長(zhǎng)、售價(jià)較高，還是會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的的銷售形成階段性影響。并且，結(jié)合該區(qū)域目標(biāo)客戶特點(diǎn)等因素，我們認(rèn)為在考慮產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)域時(shí)應(yīng)擴(kuò)展到整體CBD核心區(qū)及輻射區(qū)，該區(qū)域內(nèi)今后一兩年仍是全北京的開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)地區(qū)，待開(kāi)樓盤較多，體量較大，其中主要項(xiàng)目有：
1、北京世界科貿(mào)中心：
開(kāi)發(fā)商為香江國(guó)際集團(tuán)，曾在北京成功開(kāi)發(fā)北京國(guó)際友誼花園和北京科技會(huì)展中心，該項(xiàng)目位于京廣中心以南，嘉里中心以北，原3501廠址，總建筑面積70萬(wàn)平方米，是集辦公、住宅、酒店為一體的'大型綜合性商貿(mào)社區(qū)。
2、金地國(guó)際花園：
開(kāi)發(fā)商為深圳金牌上市公司金地集團(tuán)，該項(xiàng)目東至北京施工機(jī)械廠，西至北京儀表廠，北至陽(yáng)光100國(guó)際公寓，南至建國(guó)門外大街，總占地面積7萬(wàn)平米，預(yù)計(jì)建設(shè)規(guī)模為40萬(wàn)平方米。
3、建外SOHO：
開(kāi)發(fā)商為北京紅石企業(yè)——中鴻天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，位于建外大街第一機(jī)床廠，占地18公頃，總建筑面積55萬(wàn)平方米。由日本建筑師山本理顯設(shè)計(jì)，計(jì)劃于20xx年6月開(kāi)始內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，樣板間將在20xx年5月底完工，項(xiàng)目未推出，已是喊殺一片。
4、新城國(guó)際（理想世界）
開(kāi)發(fā)商為北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限公司，設(shè)計(jì)方案通過(guò)國(guó)際招標(biāo)，在10多個(gè)方案中優(yōu)選出由香港王董設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的弧形板式高層圍合建筑，立面新穎。它位于原北京開(kāi)關(guān)廠廠址，京廣中心以南，漢威大廈以北，占地面積12公頃，總建筑面積53萬(wàn)平方米。新城國(guó)際由CBD國(guó)際中心和CBD國(guó)際公寓兩部分組成。CBD國(guó)際中心緊鄰朝陽(yáng)路，位于整個(gè)項(xiàng)目的北部，占地1.33公頃，總建筑面積12萬(wàn)平方米，由一棟33層寫字樓和一棟酒店式公寓以及商業(yè)裙房組成。CBD國(guó)際公寓位于整個(gè)項(xiàng)目的北部，東臨東大橋東路，西接關(guān)東店南街，北依中央商務(wù)區(qū)3號(hào)路，南到小區(qū)中心商務(wù)區(qū)東西街，占地面積10.5公頃，總建筑面積38萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目已于4月5日國(guó)貿(mào)展會(huì)亮相，均價(jià)9400元/平，展會(huì)期間認(rèn)購(gòu)火爆，目前正呈小步攀升之勢(shì)，均價(jià)有望突破1萬(wàn)元。
5、建華大廈
開(kāi)發(fā)商為首創(chuàng)陽(yáng)光房地產(chǎn)股份有限公司，位于藍(lán)島大廈東南角，一期即將開(kāi)工，近10萬(wàn)平方米，近期在國(guó)貿(mào)展會(huì)正式推出。
6、大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目
大連萬(wàn)達(dá)本年度將在北京開(kāi)發(fā)兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)位于CBD商圈，現(xiàn)代城對(duì)面，金地國(guó)際花園西側(cè)，總建筑面積40萬(wàn)平方米，屬綜合性高檔公寓；另外一個(gè)位于燕莎商圈，欲打造成為標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫社區(qū)，預(yù)計(jì)本年度6、7月份亮相。大連萬(wàn)達(dá)和深圳金地
今年同時(shí)在國(guó)貿(mào)商圈出手，被業(yè)內(nèi)稱為“南狼北虎”夾擊CBD，其品牌優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)不可低估。
7、城中大廈
由成功開(kāi)發(fā)中關(guān)村地區(qū)怡美家園（我公司代理）的宏大興業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)于下半年開(kāi)工，地處華彬大廈西側(cè)，建筑面積7萬(wàn)平方米。
上述項(xiàng)目或占據(jù)良好位置或由經(jīng)驗(yàn)豐富的大型開(kāi)發(fā)商所控制，將成為我們項(xiàng)目最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；并且，在我方產(chǎn)品性質(zhì)已基本定性的情況下，表現(xiàn)在銷售上會(huì)形成一定沖擊，對(duì)整體實(shí)現(xiàn)11000~120xx元/平米的銷售均價(jià)及預(yù)期利潤(rùn)會(huì)有一定困難。
詳細(xì)調(diào)研資料見(jiàn)下表：
附表1：部分在售項(xiàng)目戶型、面積市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)
單位：平方米
項(xiàng)目名稱 一居 二居 三居 四居 備注
二、結(jié)論
通過(guò)以上數(shù)據(jù)對(duì)比20xx年度中房指數(shù)北京市本區(qū)域內(nèi)各季度的市場(chǎng)在售項(xiàng)目平均面積及平均價(jià)格可清晰顯示出：項(xiàng)目均價(jià)體系系數(shù)及戶型面積體系系數(shù)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，呈現(xiàn)明顯下降的趨勢(shì)；至于今年一季度北京市住宅均價(jià)與去年同期相比，上升5%左右，專家認(rèn)為這是短暫現(xiàn)象，有些表現(xiàn)為區(qū)域特征，不足為憑。我們預(yù)見(jiàn)今后一兩年內(nèi)北京市此區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì)按照此規(guī)律發(fā)展，房屋總價(jià)款的進(jìn)一步下調(diào)不可避免；換言之，市場(chǎng)房屋的整體性價(jià)比會(huì)越來(lái)越好。
項(xiàng)目建議書模板14
一、工作目標(biāo)
1、銷售目標(biāo)
計(jì)劃一年之內(nèi)完成銷售總額的60~70%，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。
2、廣告目標(biāo)
通過(guò)全方位、立體式的促銷，整體包裝、集中轟炸，達(dá)到向目標(biāo)客戶和潛在客戶推薦**花園的目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。
3、廣告訴求
目標(biāo)客戶：
（1）、第一客戶：CBD商圈及附近區(qū)域的高層白領(lǐng)人士、周邊私營(yíng)業(yè)主
（2）、潛在客戶：投資者
主要運(yùn)用工具：
�。�1）、東二環(huán)、東三環(huán)、朝外大街、工體、富國(guó)海底世界等周邊的廣告路牌及其它方式傳達(dá)信息；
�。�2）、大中型活動(dòng)；
�。�3）、報(bào)紙廣告；
�。�4）、高尚直投雜志；
�。�5）、電臺(tái)（103.9兆赫）；
二、入市總體安排
一般而言，樓盤項(xiàng)目入市操作分為四個(gè)階段：認(rèn)購(gòu)期、公開(kāi)期、強(qiáng)銷期、持續(xù)期；從項(xiàng)目的進(jìn)展來(lái)看，現(xiàn)階段**花園的上市銷售工作主要為兩個(gè)最重要的時(shí)期：20xx年8月8日（暫定為“**花園父親節(jié)”）的內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期和20xx年9月9日（暫定為“**重陽(yáng)健康節(jié)”）的公開(kāi)發(fā)售日，我們的工作將圍繞著這兩個(gè)階段來(lái)準(zhǔn)備。
為此，我們將這兩個(gè)階段，劃分為5個(gè)時(shí)間段來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備工作：
1、 前期準(zhǔn)備期：20xx.5.~20xx.7
2、 形象導(dǎo)入期：20xx.7.1~20xx.7.29
3、 預(yù)探市場(chǎng)期：20xx.7.30~20xx.8.7
4、 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期：20xx.8.8~20xx.9.9
5、 正式開(kāi)盤日：20xx.9.9
備注：形象導(dǎo)入期與預(yù)探市場(chǎng)期可部分結(jié)合進(jìn)行
附表3：入市總體時(shí)間安排表：
20xx年5月~9月
工作內(nèi)容 時(shí)間安排
5月 6月 7月 8月 9月
廣告的宣傳設(shè)計(jì)及制作 ●●
宣傳計(jì)劃的實(shí)施 ●●
銷售人員的招聘、培訓(xùn)、市調(diào) ●●
推廣方案的確定及定價(jià) ●●
內(nèi)部登記、咨詢及認(rèn)購(gòu) ●●
策略的微調(diào) ●●
正式發(fā)售 ●
三、推廣策略
1、推廣分析
本項(xiàng)目的客戶定位為高級(jí)白領(lǐng)和私企老板；相對(duì)而言，私營(yíng)老板可以理解，但白領(lǐng)這個(gè)詞匯的目標(biāo)太大，范圍太廣，容易產(chǎn)生混淆；為此，我們將這個(gè)層面繼續(xù)細(xì)分。
所謂白領(lǐng)階層即為中等收入者即個(gè)人基本月薪在5000元以上或雙人家庭月薪在8000元以上者，而白領(lǐng)的高層收入者無(wú)疑就會(huì)將這個(gè)收入再提升一個(gè)檔次（個(gè)人基本月薪在10000元以上或雙人家庭月薪在16000元以上者）；通過(guò)我們對(duì)周邊市場(chǎng)和工作人群的了解及分析，我們認(rèn)為以下人士極有可能是我們的第一客戶對(duì)象：
CBD內(nèi)外企工作在5年以上的，占具高層職位者
公司老板
小型私營(yíng)業(yè)主
高級(jí)技術(shù)人員
高級(jí)管理人員
此部分人士絕大部分擁有共同的特征：35歲以上、素質(zhì)較高、生活富裕、工作壓力較大、強(qiáng)調(diào)身份、強(qiáng)調(diào)個(gè)性與品牌、崇尚自然與健康等等。為此，我們的一切推廣銷售計(jì)劃要結(jié)合項(xiàng)目自身的情況圍繞著他們的這些行為偏好來(lái)進(jìn)行。
由于本項(xiàng)目體量不大，銷售總額不高，這就意味著如果按正常比例的情況下提取廣告費(fèi)用則不能滿足本項(xiàng)目實(shí)際操作需要；為此，我們應(yīng)本著少花錢，多辦事的原則，充分分析客戶行為，以期花最少的錢，達(dá)到最大的邊際效用。
（1）、從目標(biāo)客戶的出行方面考慮；此部分客戶基本為：自己開(kāi)車和出門打車，因此我們的推廣投入主要以此兩種方式進(jìn)行：
A、對(duì)于自己開(kāi)車的客戶，我們建議在東三環(huán)，國(guó)貿(mào)橋的北側(cè)或朝外大街兩旁各豎立一塊廣告牌；目前急需進(jìn)行的是廣告牌的尋找、確定；總體費(fèi)用約為200~250萬(wàn)元/年，計(jì)劃從20xx年8月起采用一年，費(fèi)用控制在250萬(wàn)元。
B、對(duì)于出行的交通工具為出租車的客戶，我們建議除采用“A”方案外，還應(yīng)取用北青報(bào)、晨報(bào)的DM的形式；現(xiàn)在此兩家報(bào)社對(duì)出租汽車免費(fèi)發(fā)送報(bào)紙，因此，目標(biāo)客戶在車上的時(shí)間我們可以充分運(yùn)用；DM應(yīng)富于變化；費(fèi)用：除印刷費(fèi)外，所需費(fèi)用較低，每次投放的總體費(fèi)用約在5萬(wàn)份，5萬(wàn)元之內(nèi)，計(jì)劃采用6次，發(fā)行時(shí)間待定，推廣費(fèi)用約30萬(wàn)元。
C、相對(duì)于自己開(kāi)車和開(kāi)出租汽車的司機(jī)來(lái)說(shuō)，收聽(tīng)交通廣播無(wú)疑是打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的方法之一，而目前在北京收聽(tīng)率比較高、相對(duì)傳播成本較低的是“北京交通臺(tái)”和“北京音樂(lè)臺(tái)”，此種推廣方式也應(yīng)是我們傳遞信息的途徑之一；我們可選擇時(shí)段30秒套播，總體計(jì)劃進(jìn)行5個(gè)月，時(shí)間分別為開(kāi)盤期20xx年9月、11月及20xx年4月、5月、7月，費(fèi)用預(yù)計(jì)50萬(wàn)元。
D、另外，從交通中的視野角度來(lái)講，公共汽車的車身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會(huì)給人留下較深的`印象；因此，我
們建議在公共汽車28路、康恩專線選取5—8輛汽車進(jìn)行公交車身廣告，在公益廣告方面可制作精美的印有**花園廣告標(biāo)識(shí)及電話的垃圾桶贈(zèng)送市政部門安放于豐聯(lián)附近，另外看房班車車身上的視覺(jué)廣告也是可利用的另一選擇；總體費(fèi)用控制在60萬(wàn)元。
�。�2）、從客戶的工作及交際習(xí)慣來(lái)考慮；針對(duì)于客戶回家較晚的實(shí)際情況，我們認(rèn)為：采用21：00~22：00時(shí)間段的電視媒體，比較適宜；一方面，是由客戶的生活習(xí)慣決定，另一方面，此時(shí)間段的某些欄目的費(fèi)用并不貴；建議采用某些聯(lián)帶地產(chǎn)的綜合類節(jié)目（例如“生活速遞”），此些節(jié)目的費(fèi)用僅為800~1000元/分鐘，廣告主題為主推**花園的健康工作、健康生活，投資空間，計(jì)劃在20xx年9月推出兩周費(fèi)用約6萬(wàn)元。
（3）、從目標(biāo)受眾的閱覽媒體方面考慮：就目標(biāo)客戶的閱覽習(xí)慣而言，我們建議主要采用“職業(yè)經(jīng)理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標(biāo)”等白領(lǐng)雜志，報(bào)刊運(yùn)用則首選“北京青年報(bào)”、第二媒體選用“北京晨報(bào)”。
2、推廣策略
通過(guò)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)及市場(chǎng)對(duì)物業(yè)的接受態(tài)度，我們認(rèn)為整體上應(yīng)把握“推廣商住兩用房為主，投資小戶型為輔”的推廣原則；為此我們建議在各個(gè)時(shí)間段進(jìn)行以下詳細(xì)計(jì)劃：
�。�1）、形象導(dǎo)入期
在客戶的分期選取上，此時(shí)期首先應(yīng)把握區(qū)域內(nèi)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、對(duì)該區(qū)域有一定認(rèn)同感的客戶（工作、居住在周邊的人），他們是項(xiàng)目投入市場(chǎng)前期最有可能第一時(shí)間達(dá)成購(gòu)買意向的人，也是我們?cè)摃r(shí)間段的主抓客戶群，因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣場(chǎng)建成的同時(shí)落實(shí)、安裝，廣告牌應(yīng)由案名、LOGO及小區(qū)的鳥(niǎo)瞰圖等組成，傳達(dá)出在本地點(diǎn)有本項(xiàng)目這樣一條資訊，并且朝外大街及東三環(huán)的廣告牌應(yīng)盡早尋找。
在20xx年8月份中旬分別導(dǎo)入軟廣告評(píng)論性文章，表達(dá)的主題為：藍(lán)島商務(wù)中心區(qū)將成為CBD商務(wù)區(qū)及朝外大街商務(wù)區(qū)的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。
�。�2）、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期
此時(shí)期，我們的工作重點(diǎn)是在銷售人員在與客戶的交談過(guò)程中，通過(guò)側(cè)面了解客戶對(duì)本案的興趣程度及滿意與不滿意之處、利用模糊價(jià)格來(lái)揣摩初定的定價(jià)格體系在客戶心中的作用及認(rèn)知程度；此也是我們市場(chǎng)初探，進(jìn)行項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)調(diào)整所需獲得信息的重要來(lái)源之一。此時(shí)應(yīng)將朝外大街、東三環(huán)路牌廣告到位。
（3）、銷售期
每年的9~10月份是房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)的黃金季節(jié)，多年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，此時(shí)間段各樓盤的銷售量在全年中占較大的份額，此段時(shí)機(jī)我們應(yīng)緊緊抓住。參加展會(huì)的目的并不是要求銷售出去多少套房，而是項(xiàng)目展示自身形象的良好機(jī)會(huì)，借以進(jìn)行形象推廣。我們計(jì)劃以較好形象參加20xx年9月的秋季展會(huì)、20xx年第一次春季展會(huì)及20xx年夏季房展會(huì)，但參加展會(huì)需要注意以下幾點(diǎn)：
A、參加的展會(huì)一定要選在“國(guó)貿(mào)”，在國(guó)貿(mào)展會(huì)展位已訂滿的情況下，別處舉辦的展會(huì)寧肯不參加。
B、展位數(shù)不應(yīng)低于5個(gè)。
C、展位一定要做特裝，體現(xiàn)出產(chǎn)品的現(xiàn)代時(shí)尚風(fēng)格，避免俗套，吸引參展觀眾的注意力。
三次展會(huì)總體費(fèi)用控制在140萬(wàn)元（展位費(fèi)+特裝費(fèi)）
3、媒介廣告計(jì)劃安排
當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)始推介的時(shí)候，為了本案聲勢(shì)的營(yíng)造及形象傳播的迅速推廣，我們認(rèn)為在項(xiàng)目的內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期及開(kāi)盤初期采用報(bào)刊廣告營(yíng)造聲勢(shì)，在媒介的選取上，我們建議以選取“北京青年報(bào)”為主，“北京晨報(bào)”為輔；當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)盤一個(gè)月后適當(dāng)減少刊登頻率；針對(duì)客戶群的變化轉(zhuǎn)而選用例如“民航報(bào)”、“機(jī)票套封”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“生活速遞”、“目標(biāo)”等高收入者閱讀率較高的媒體加大投放力度。
4、海報(bào)、DM宣傳單的投放
投放地點(diǎn)：CBD商圈內(nèi)寫字樓及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、東二環(huán)偏北處的
寫字樓、公寓、雅寶路地區(qū)、朝外大街周邊寫字樓等等（應(yīng)注意與晨報(bào)的DM投放不相重復(fù)）
按照以上策略推廣，總體費(fèi)用可控制在總體銷售額的1.5%——即1100萬(wàn)元（整體銷售周期內(nèi)）；
四、價(jià)格策略
由于本項(xiàng)目自身體量較小，房屋總套數(shù)較少，原則上不適合現(xiàn)在市場(chǎng)上眾多項(xiàng)目均采用的低開(kāi)高走的銷售策略；因此在定價(jià)上，我們認(rèn)為針對(duì)本案及市場(chǎng)情況應(yīng)當(dāng)把握“銷售為第一目的”的原則，制定一個(gè)合理的價(jià)格，力求短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售，原則采用“小步快跑”的戰(zhàn)略思想，平穩(wěn)提價(jià)，但期間的變故還可根據(jù)銷售的變化靈活調(diào)整。
按照項(xiàng)目自身的條件，理想的均價(jià)應(yīng)在11000/平方米水平，但北京高檔住宅及公寓市場(chǎng)供過(guò)于求，現(xiàn)時(shí)認(rèn)為應(yīng)該在9000~10000/平方米定位的物業(yè)都非常難銷，大部分賣了50%就停下，資金出現(xiàn)極大超出預(yù)計(jì)的缺口，若前期資金貸款也有很大壓力，交付使用期肯定受影響；而8000元/平方米的定價(jià)又給客戶以高不成低不就的感覺(jué)，因此，我們應(yīng)在開(kāi)盤時(shí)迅速拔高認(rèn)購(gòu)期時(shí)的公開(kāi)價(jià)；經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合比較及成本估算我們認(rèn)為開(kāi)盤階段9600元/平（精裝修）的均價(jià)比較合理，也容易被市場(chǎng)所接受；在這個(gè)價(jià)位上也堅(jiān)持采用菜單式精裝修。
從整體均價(jià)來(lái)考慮，項(xiàng)目開(kāi)盤以較低的價(jià)格取得市場(chǎng)的認(rèn)同是必要的；如果各方面均按照我們的預(yù)計(jì)進(jìn)行，整體均價(jià)應(yīng)為11000元/平米左右——其中第一階段計(jì)劃銷售社區(qū)B座南北向8層部分（約0.36萬(wàn)平米），均價(jià)為9600元/平米；第二階段計(jì)劃銷售社區(qū)的B座東西向11、12層部分（約2.14萬(wàn)平米），均價(jià)為10300元/平米；第三階段計(jì)劃銷售社區(qū)A座東西向20層部分（約1.8萬(wàn)平米），均價(jià)為11000元/平米；第四階段計(jì)劃銷售社區(qū)A座南北向（約2萬(wàn)平米）21層部分，均價(jià)為120xx元/平米。
建議產(chǎn)品的整體計(jì)價(jià)單位無(wú)論內(nèi)、外銷均采用美金來(lái)計(jì)價(jià)。
根據(jù)本項(xiàng)目的自身情況，我們建議：塔樓南北與東西朝向差價(jià)12~13%，樓層差價(jià)上采用傳統(tǒng)意義上嚴(yán)格的差價(jià)，樓層差價(jià)暫定為80元/平米左右。
項(xiàng)目建議書模板15
一、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱
2、項(xiàng)目地點(diǎn)
3、項(xiàng)目性質(zhì)與規(guī)模（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目列出項(xiàng)目占地及建筑面積，其他項(xiàng)目列出反映成果的受眾數(shù)、電視劇集數(shù)、動(dòng)漫分鐘數(shù)、出版物的冊(cè)數(shù)等）
4、項(xiàng)目建設(shè)或?qū)嵤┠晗?/p>
5、投資總額（產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目增加投資回收期）
6、項(xiàng)目主體（新建項(xiàng)目指籌建單位、續(xù)建及二次招商項(xiàng)目指原項(xiàng)目單位）
二、項(xiàng)目背景與進(jìn)度
1、項(xiàng)目的緣起和意圖（自然、歷史和文化遺存條件及開(kāi)發(fā)意圖和定位）。
2、本項(xiàng)目的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境（包括征地、拆遷、安置和相關(guān)政策法規(guī)、發(fā)展規(guī)劃等）。
3、項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)研/可研/立項(xiàng)/規(guī)劃/許可/施工/運(yùn)營(yíng)）。
三、需求市場(chǎng)與預(yù)測(cè)
1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的需求及目標(biāo)市場(chǎng)選擇。
2、項(xiàng)目輻射區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品及服務(wù)的供求關(guān)系（包括規(guī)劃、在建和建成項(xiàng)目或設(shè)施的規(guī)模、能力和問(wèn)題與滿足需求的情況）。
3、市場(chǎng)空間與發(fā)展前景預(yù)測(cè)。
四、項(xiàng)目位置及條件
1、項(xiàng)目的空間位置及現(xiàn)狀（地理位置及周邊情況、土地權(quán)屬類別、占地面積及利用情況等）。
2、項(xiàng)目建設(shè)的自然條件（地質(zhì)、地形、地貌、氣候等）。
3、項(xiàng)目所在地的公共設(shè)施條件（道路、交通，水、電、氣、熱、話、網(wǎng)、有線，以及文體場(chǎng)館和公園等）。
4、項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)環(huán)境（科、教、文、衛(wèi)資源，社會(huì)治安等）。
5、項(xiàng)目建設(shè)的施工要求（環(huán)保、綠化、防洪、排澇、消防、抗震要求等）。
五、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與規(guī)模
1、項(xiàng)目的運(yùn)作模式或商業(yè)模式設(shè)計(jì)（公益性項(xiàng)目需要說(shuō)明項(xiàng)目的運(yùn)作模式，包括：項(xiàng)目建成后的運(yùn)作主體、運(yùn)作方式、績(jī)效管理等。營(yíng)利性項(xiàng)目需要說(shuō)明商業(yè)模式，包括a。本項(xiàng)目靠什么賺錢，或賴以營(yíng)利的基本業(yè)務(wù)是什么；b。 本項(xiàng)目如何賺錢，或項(xiàng)目運(yùn)作的基本策略是什么；c。本項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和保障是什么）。
2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目列出子項(xiàng)目的名稱、功能，其他項(xiàng)目列出項(xiàng)目細(xì)分成果的基本框架和結(jié)構(gòu)）。
3、擬建規(guī)模及依據(jù)。
六、投資估算及資金籌措
1、建設(shè)投資估算的依據(jù)。
2、流動(dòng)資金估算（根據(jù)具體情況撰寫[總投資與分項(xiàng)、分批投資]，如，建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息，資金滾動(dòng)投入計(jì)劃等；或[已經(jīng)完成投資和需要招商的資金量]等）。
3、投資估算表（項(xiàng)目投入總資金估算匯總表、單項(xiàng)工程投資估算表、分年投資計(jì)劃表、流動(dòng)資金估算表）。
4、資金籌措（自籌資金、融資方案）。
七、效益分析
1、經(jīng)濟(jì)效益（項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的構(gòu)成/每一塊的預(yù)計(jì)銷售量和單位價(jià)格/投資完成當(dāng)年?duì)I業(yè)總收入—成本—稅賦=年純利潤(rùn)/逐年遞增情況/回報(bào)方式/投資回收期）。
2、社會(huì)效益。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)及防范。
4、社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論。
八、項(xiàng)目主體、招商對(duì)象與合作方式
1、項(xiàng)目主體概況（實(shí)力、成就、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和合作優(yōu)勢(shì)等）。
2、項(xiàng)目運(yùn)作或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（公益性項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，營(yíng)利性項(xiàng)目需要說(shuō)明經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）
3、招商對(duì)象（需要招商引資的.項(xiàng)目要說(shuō)明招商對(duì)象）
4、合作方式（需要對(duì)外合作的項(xiàng)目要說(shuō)明合資 / 合作 / 獨(dú)資的要求）。
九、結(jié)論
【說(shuō)明】上述提供的是一個(gè)通用型的內(nèi)部設(shè)計(jì)。具體項(xiàng)目建議書的內(nèi)容將根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)于模板的內(nèi)部作適當(dāng)?shù)脑鰷p和調(diào)整。
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