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項(xiàng)目整改方案-項(xiàng)目整改方案大全
通過整改階段工作,查找一批 問題,剖析一批工程,整改一批項(xiàng)目,完善一批制度,追究 一批責(zé)任,為推進(jìn)體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新，項(xiàng)目整改方案怎么寫呢?下面是小編整理的項(xiàng)目整改方案資料，歡迎閱讀。
項(xiàng)目整改方案
最新政務(wù)項(xiàng)目整改方案1
一、指導(dǎo)思想 按照省、運(yùn)城市和永濟(jì)市關(guān)于推進(jìn)社會管理創(chuàng)新、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的總體部署，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的總體目標(biāo)，堅持“預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的原則，以保障公眾生命財產(chǎn)安全為根本，以完善應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和應(yīng)急物資儲備為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的危害，維護(hù)公共安全和社會穩(wěn)定，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo) 按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，建立健全各級各類應(yīng)急管理機(jī)構(gòu);進(jìn)一步加強(qiáng)防汛抗旱、醫(yī)療救護(hù)、森林防火等應(yīng)急專業(yè)救援隊伍建設(shè);構(gòu)建機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)到位、部門職責(zé)明確、單位任務(wù)落實(shí)的應(yīng)急物資儲備供應(yīng)體系;完善各級各類應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作積極開展針對性、實(shí)用性強(qiáng)、群眾廣泛參與的各類應(yīng)急演練;構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制和檢測預(yù)警機(jī)制，健全完善全社會應(yīng)對各類突發(fā)事件、增強(qiáng)防范處置意識、提高自救互救能力的`宣傳教育培訓(xùn)體系，初步形成“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾廣泛參與、防范嚴(yán)密到位、處置快捷高效”的應(yīng)急管理工作格局，全力保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
三、工作任務(wù)
(一)健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。一是成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。設(shè)立應(yīng)急管理工作委員會，由鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)主任，鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)公共事件的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處置等工作。二是健全應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。各村必須建立應(yīng)急工作日常管理機(jī)構(gòu)，要明確應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，協(xié)調(diào)辦理應(yīng)急管理日常事務(wù)。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案體系。建立完善應(yīng)急預(yù)案管理制度，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理工作。各村要結(jié)合各自職能做好應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂，形成覆蓋全鎮(zhèn)“縱向到底、橫向到邊”的預(yù)案體系;加強(qiáng)各類應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，特別是防汛抗旱、森林防火、醫(yī)療救援等專業(yè)救援隊伍的建設(shè)，要充實(shí)人員、加強(qiáng)培訓(xùn)、配備先進(jìn)救援設(shè)備，確保成功應(yīng)對處置各類突發(fā)事件;組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強(qiáng)、形式多樣、實(shí)用高效的應(yīng)急預(yù)案演練。各村要圍繞各專項(xiàng)預(yù)案、部門預(yù)案和重大活動預(yù)案制定年度演練計劃和演練方案，開展實(shí)戰(zhàn)演練、拉動演練、桌面推演等多形式的專項(xiàng)和綜合性演練，確保每項(xiàng)預(yù)案每年至少演練1次以上。
(三)加強(qiáng)應(yīng)急隊伍體系建設(shè)。一是要加強(qiáng)綜合應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。建立完善綜合應(yīng)急救援隊伍管理、指揮、調(diào)用、訓(xùn)練、培訓(xùn)等機(jī)制。按照綜合應(yīng)急救援隊伍裝備配備標(biāo)準(zhǔn)，逐步配齊裝備。確保年度集訓(xùn)演練2次以上。二是要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)。要建立好防汛抗旱、危險化學(xué)品、非煤礦山、氣象和地質(zhì)災(zāi)害、公共衛(wèi)生、水上搜救、森林消防、重大動物疫情等重點(diǎn)領(lǐng)域的專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)。加強(qiáng)隊伍裝備設(shè)備及隊伍管理、指揮調(diào)度、培訓(xùn)、演練等機(jī)制建設(shè)，確保每支專業(yè)應(yīng)急隊伍年度演練2次以上。三是要加強(qiáng)應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)。拓展社會力量參與應(yīng)急志愿服務(wù)渠道，鼓勵現(xiàn)有各類志愿隊伍充實(shí)應(yīng)急志愿服務(wù)內(nèi)容。充分發(fā)揮共青團(tuán)作用。
(四)加強(qiáng)應(yīng)急資源普查、儲備和管理工作。按照分級負(fù)責(zé)的原則，建立應(yīng)急資源儲備制度，盡快完成對現(xiàn)有各類應(yīng)急資源的普查和有效整合，在現(xiàn)有各類應(yīng)急資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急物資儲備、緊急避難場所建設(shè)，提高統(tǒng)一調(diào)配能力，形成完備的物資保障和儲備體系。加快完善應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥征用和緊急配送體系，切實(shí)做好應(yīng)急物資保障工作，確保應(yīng)急資源儲備充足、調(diào)度順暢。
(五)完善各類工作機(jī)制。一是要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報送工作。各有關(guān)單位要加強(qiáng)應(yīng)急值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時在崗值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要暢通和拓寬信息報送渠道，強(qiáng)化信息報送，杜絕遲報、漏報、瞞報、謊報等行為的發(fā)生。二是要加強(qiáng)信息監(jiān)測預(yù)警工作。要健全和完善各類突發(fā)公共事件監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，做到及時更新、有效監(jiān)控。三是要做好隱患排查整改工作。要堅持以“預(yù)防為主”的工作方針，做好各種隱患排查。對排查出的隱患，要認(rèn)真進(jìn)行整改，并做到邊查邊改。建立隱患排查信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)行分類分級管理和動態(tài)監(jiān)控。四是要做好先期處置和協(xié)助處置工作。突發(fā)公共事件發(fā)生后，要立即實(shí)施緊急疏散和救援行動，開展先期處置工作，采取必要措施，防止發(fā)生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。五是要做好輿論引導(dǎo)和善后處置工作。要對突發(fā)公共新聞報道工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，發(fā)生重特大突發(fā)公共事件后，要立即成立突發(fā)公共事件新聞報道組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共事件新聞發(fā)布工作，及時、準(zhǔn)確報道突發(fā)公共事件信息。 (六)開展應(yīng)急宣傳教育。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊和廣播電視等新聞媒體，分類宣傳普及應(yīng)急知識，多層次、多角度向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案知識，營造良好的社會輿論氛圍�！ ∷摹⒔M織領(lǐng)導(dǎo) 為確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，成立全鎮(zhèn)應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組�！ 〗M 長： 副組長： 成 員：各村主干 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府辦公室，主任由賀俊兼任。
五、實(shí)施步驟
(一)制定計劃(2014年8月1日—2014年8月20日) 各村要根據(jù)本實(shí)施方案制定詳細(xì)且切實(shí)可行的工作計劃，工作計劃要于8月20日前報鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦。
(二)全面實(shí)施(2014年8月20日—2014年11月30日) 根據(jù)工作計劃，參照本實(shí)施方案，要有步驟、有重點(diǎn)的全面實(shí)施，各村要與鎮(zhèn)應(yīng)急辦相互配合，做到步調(diào)一致，要求統(tǒng)一。
(三)考核評估(2014年12月1日—2014年12年31日) 根據(jù)全鎮(zhèn)統(tǒng)一制定的項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦將組織專人對2014年度的應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)完成情況進(jìn)行考核。 六、工作要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村、鎮(zhèn)直各單位要充分認(rèn)識到應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和使命感來抓應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。在夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)上下功夫，在真抓實(shí)干、穩(wěn)步推進(jìn)上下功夫，加快推進(jìn)我市應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)。
(二)加強(qiáng)引導(dǎo)。各村、鎮(zhèn)直各單位要積極組織引導(dǎo)各社會團(tuán)體、企業(yè)參與應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)工作，營造良好的社會氛圍。
(三)加強(qiáng)督導(dǎo)。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處置工作的責(zé)任單位、責(zé)任人必須按照法律、法規(guī)和預(yù)案的要求，盡職盡責(zé)地做好各類突發(fā)公共事件的預(yù)防、處置、保障等各項(xiàng)工作，做到不推諉、不扯皮，不延誤、不疏漏。鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦將加大督導(dǎo)和監(jiān)控檢查力度，確保各項(xiàng)應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)工作落實(shí)到位，對在應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人，給予表彰獎勵;對工作不積極、要求不落實(shí)的單位和個人給予通報批評。
項(xiàng)目整改方案范文2
一、項(xiàng)目整改背景
二、目的
三、當(dāng)前經(jīng)營診斷
四、項(xiàng)目整改建議
五、實(shí)施進(jìn)度安排
一、項(xiàng)目整改背景
廣州奧龍堡體育發(fā)展有限公司經(jīng)過五年多的發(fā)展，目前已經(jīng)成為運(yùn)動健身經(jīng)營領(lǐng)域頗具知名度的廣東區(qū)域強(qiáng)勢品牌。隨著競爭的不斷加劇和奧龍堡進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的要求，因應(yīng)當(dāng)前國人對建康管理的迫切需求，奧龍堡于2005年11月啟動了“身心道健康管理項(xiàng)目”經(jīng)過一年多的運(yùn)營，由于種種原因，該項(xiàng)目一直未能實(shí)現(xiàn)良好的盈利和健康穩(wěn)定的發(fā)展。
2007年3月，蒙士團(tuán)隊與奧龍堡就蜂產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營進(jìn)行深度戰(zhàn)略性合作，健康管理將作為一種營銷模式和后臺服務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮重大的作用。“身心道”的去留或整改也就成了迫在眉捷的事情。
二、目的
通過對身心道健康管理項(xiàng)目的整改，既保留經(jīng)過一年多積淀下來的資源優(yōu)勢，使該項(xiàng)目成為一個能獨(dú)立運(yùn)營產(chǎn)品生良好盈利的好項(xiàng)目，同時為運(yùn)動健身及蜂產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營提供強(qiáng)大的后臺服務(wù)支持。
三、當(dāng)前經(jīng)營狀況診斷
1、企業(yè)規(guī)范化管理診斷
結(jié)論
經(jīng)過訪談了解到，在企業(yè)規(guī)范化管理的主要幾個大項(xiàng)——發(fā)展戰(zhàn)略、組織與職位管理、管理流程和管理制度、目標(biāo)管理與績效考核方面，基本上是混亂或空白的。而健康管理這一服務(wù)產(chǎn)品的'特性，主要體現(xiàn)在后臺的管理控制直到最終完成服務(wù)的整個過程。企業(yè)規(guī)范化管理的五大方面正是保證服務(wù)產(chǎn)品有效完成并持續(xù)發(fā)展的必要條件，失去了這一條件就等于不管產(chǎn)品是否真的適應(yīng)市場需求，奧龍堡都不能完整有效的向客戶提供這一產(chǎn)品。因此該項(xiàng)目的發(fā)展受阻直至失敗具備了必然性。
2、企業(yè)營銷能力診斷
1)項(xiàng)目內(nèi)涵及品牌定位(差異化表達(dá)主要內(nèi)容)
健康管理在國外已是很成熟的一個產(chǎn)業(yè)，國ISO1400其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范企業(yè)對雇員的健康管理。在我國，隨著近些年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，健康關(guān)念的普及，政府相關(guān)政策的大力支持等等諸多因素，為健康管理提供了一個巨大的行業(yè)發(fā)展土壤。目前國內(nèi)開始從事專業(yè)健康管理的企業(yè)已如雨后春筍般競相開放。奧龍堡利用自身體育健身的基礎(chǔ)平臺優(yōu)勢適時抓住了這一機(jī)遇。在品牌內(nèi)涵的挖掘及定位上獨(dú)樹一幟，個性鮮明，具有明顯的中國特色。
精選施工項(xiàng)目整改方案3
1、強(qiáng)制承包單位將現(xiàn)有勞務(wù)分包清除場地，重新選擇施工人員和隊伍。
2、責(zé)令施工單位會同設(shè)計院確定斷樁的處理方案。
3、所有樁的檢測及材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，指定山東鐵正工程試驗(yàn)檢測中心提供。
4、在以后的施工中施工單位主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員必須在現(xiàn)場。
5、前期施工的所有資料有施工單位補(bǔ)齊，上報監(jiān)理，后序工程的`施工方案上報現(xiàn)場監(jiān)理審批。在以上問題整改完畢后，經(jīng)市、區(qū)交通局同意后方可施工。在該工程的后期施工中，如市、區(qū)交通局檢查過程時，項(xiàng)目經(jīng)理和總工不在現(xiàn)場的次數(shù)超過三次，我們將建議市局取消該工程的補(bǔ)助計劃，并按濟(jì)農(nóng)路辦要求，三年內(nèi)不準(zhǔn)該施工單位從事濟(jì)南市公路橋梁建設(shè)活動。在以后的農(nóng)村公路建設(shè)中，我們進(jìn)一部加強(qiáng)管理，加大監(jiān)督力度，以杜絕此類問題的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量安全。
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