反思快的代價(jià),逼自己慢下來的勵(lì)志人物故事
同一天登上兩岸三地媒體的頭條，2008年之后江南春只有那么一次——上的還是娛樂版——因?yàn)楹网P凰衛(wèi)視女主播陳玉佳結(jié)婚。除了新娘已經(jīng)懷孕，各大媒體都將爆點(diǎn)落在江南春的身家上，在各種版本的描述里，從60億到300億不等。
事實(shí)上，結(jié)婚前的一年，是江南春從商以來最糾結(jié)的日子。那一年他的分眾接二連三地遭遇沖擊，股價(jià)一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印，無視所有媒體的追問和猜測，關(guān)了手機(jī)，從公眾視野中消失。如今看來，那一年他至少收獲了愛情。
“早上，七點(diǎn)五十分，青年詩人醒來/把腰帶束緊，毛衣穿好/眼睛暫時(shí)還不能回到現(xiàn)實(shí)/但陽光顯然過于刺眼……”
寫這首詩時(shí)，江南春還是華東師范大學(xué)中文系學(xué)生、夏雨詩社社長，偶爾在學(xué)校的舞會(huì)上用“詩人”的身份邀請(qǐng)女孩子跳舞。若干年后，他已經(jīng)不再寫詩，在很多人眼中，他如果不開口，不暴露上�？谝�，身材和面相分明就是一個(gè)北方人。他說，寫詩就像長青春痘，自己已經(jīng)過了那個(gè)時(shí)期，經(jīng)商是骨子里的選擇。
創(chuàng)辦分眾那年，江南春才30歲，不做詩人了，早上也醒來得更早，6點(diǎn)起床，9點(diǎn)到公司，一直忙到夜里一兩點(diǎn)，從來不休周末。關(guān)于他的忙，有幾個(gè)著名的段子：其一是，他的衣柜里只有襯衣，沒有一件休閑服，鞋子進(jìn)水了也沒時(shí)間補(bǔ);其二是，他的唯一休閑是足底按摩，因?yàn)樽鲎愕装茨Φ臅r(shí)候還能夠打電話，談事情;其三就是，他異常喜歡拜見客戶，無論是創(chuàng)始之初，還是上市之后都親自到場。這一風(fēng)格，曾經(jīng)也成為CEO界的典范，幾乎所有行業(yè)的銷售人員都酸溜溜地說過，“人家分眾業(yè)績好是因?yàn)榇罄习迮阒娍蛻簟薄?/p>
那時(shí)候的市場還沒有微博，沒有3G手機(jī)，沒有平板電腦，等電梯等地鐵等飛機(jī)都只能干等;那時(shí)候也正值經(jīng)濟(jì)周期中熊市向牛市的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，因此，分眾的出現(xiàn)立刻被冠以“新媒體”之名，沉寂多時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)投資商猶如鯊魚嗅到了血腥味。在中國，要證明一個(gè)東西火不火，就看市場上多長時(shí)間會(huì)有它的山寨版，有多少種山寨版。（創(chuàng)業(yè) www.mw13.net）2003—2005年，分眾只用了三年時(shí)間便走完了從創(chuàng)立到美國上市的道路，而這三年里分眾的模仿者們創(chuàng)造了另一個(gè)奇跡：公交車、停車場、醫(yī)院、美容院甚至酒店廁所，人們目之所及之處，處處有廣告，不少中小型戶外廣告公司從誕生第一天起，目標(biāo)就是被分眾收購。
“約他們談?wù)剝r(jià)錢。”這是江南春那段時(shí)間的口頭禪。他的那份“氣粗”，不僅源自“財(cái)大”——2007年，分眾的市值一度超過新浪、搜狐、鳳凰衛(wèi)視、白馬等四家納斯達(dá)克上市公司的市值之和，最高達(dá)到80余億美元，也因?yàn)榉直姶饲俺晒Φ赝瓿闪藘蓡问召彙?.83億美元收購框架傳媒，從而控制了電梯平面廣告媒體90%的市場份額;以3.25億美元的價(jià)格換得聚眾傳媒100%的股權(quán)，從而成為樓宇LCD廣告的'壟斷者，保持二者的定價(jià)權(quán)，一直延續(xù)到今天。
“如果今天還有人問我樓宇電視會(huì)怎么樣，我已經(jīng)很不愿意回答了�！�2007年7月，江南春在接受媒體采訪時(shí)說。
“生活圈媒體”的概念讓中國人耳目一新，但這種基于物理空間的商業(yè)模式卻不太合華爾街投資者們的口味，面對(duì)分眾每年50%以上的利潤增長，他們依舊在分析報(bào)告中寫下：想象空間有限。于是，江南春迅速地?fù)Q了一個(gè)概念——橫跨戶外、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域，中國最大的數(shù)字媒體集團(tuán)。這一次，華爾街笑了，不斷地給出“買進(jìn)”、“增持”評(píng)價(jià)。
本來，這只是江南春為華爾街量身定做的一個(gè)夢(mèng)，誰知說著說著，他自己也陶醉于其中�！八俣瓤斓搅肆⒏鸵娪�，今天收購合同簽下去，明天報(bào)表就并進(jìn)來，股價(jià)就上漲�！苯洗夯貞涀约旱哪且浑A段，簡直就像著了魔�！笆召�，是最耗費(fèi)心力的一環(huán)，其實(shí)我不是一個(gè)果斷的人，很多事情都反復(fù)猶豫”，他說，就像一個(gè)人到了一個(gè)位置，下來了就覺得損失了形象，要維持形象，就要不斷地付出代價(jià)。
僅2007年一年，分眾就將8家數(shù)字戶外、10家手機(jī)廣告公司和6家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司納入囊中。那時(shí)他自己都不清楚分眾到底擁有或者參股多少家公司，他只知道“再也沒有讓分眾寢食難安的公司了”。
“2008年隨著北京奧運(yùn)會(huì)的到來，網(wǎng)絡(luò)廣告市場的增長率將超過50%�！币子^國際分析師曾經(jīng)如此展望分眾的2008年。
可惜，2008年對(duì)于分眾而言，是流年：“3·15晚會(huì)”曝光了垃圾短信，分眾無線及旗下所有公司首當(dāng)其沖;汶川地震導(dǎo)致大量的廣告客戶在一段時(shí)間內(nèi)暫停投放;收購時(shí)被寄予厚望的璽誠傳媒，不但沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的收益，還讓分眾花了2億美元重組其業(yè)務(wù);好不容易挨到年底，席卷全球的金融危機(jī)又來了。
“分眾不會(huì)再談什么數(shù)字媒體集團(tuán)�！�2010年2月8日，在分眾的年會(huì)上，江南春對(duì)著800多名員工這樣說。在長達(dá)24頁的PPT最后，他用最大號(hào)的字體寫道：第八年，我們從零開始。
這是江南春重返分眾CEO一年后的表態(tài)。事實(shí)上，2008年3月至2009年3月，分眾史上最黑色的那一段時(shí)期，恰好是江南春退下CEO的時(shí)期。那時(shí)，雖然分眾遭遇了接二連三的沖擊，江南春卻始終無視一切媒體的追問和猜測。直到2009年初，為了配合分眾與新浪合并大計(jì)，他才突然復(fù)出，出乎意料的是，這次合并未被商務(wù)部批準(zhǔn)。
離開的那段時(shí)間，到底想了什么，做了什么，江南春極少提起�？傊谌藗冄壑校貋碇蟮慕洗捍_實(shí)不一樣了。他開始重視員工培訓(xùn);要求每個(gè)主管在屬下員工生日的當(dāng)天親自送上蛋糕;在成立7年后，終于辦起了內(nèi)刊;甚至還在公司內(nèi)部設(shè)立了咖啡吧，并長期免費(fèi)供應(yīng)水餃和點(diǎn)心。
現(xiàn)在，大家都知道，江南春一周工作四天，周五飛臺(tái)中，下周一再回來。飛機(jī)一落地，他就關(guān)機(jī)，幾乎沒人認(rèn)識(shí)他。周末，他與太太一起穿休閑服，到夜市吃飯，只用500臺(tái)幣就可心滿意足。江南春說，他就這樣強(qiáng)制性地慢下來了。分眾也慢下來了。過去這兩年，分眾的重心重新回歸到樓宇、框架和賣場廣告聯(lián)播網(wǎng)上。除了新進(jìn)入影院內(nèi)的電影映前廣告市場，分眾放棄了加油站數(shù)字廣告屏和世博園周圍的廣告刷屏機(jī)等機(jī)會(huì)——盡管資本市場認(rèn)為“是個(gè)不錯(cuò)的概念”，但這一次江南春認(rèn)為，還不到時(shí)候。
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